歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 管理制度范文

儲(chǔ)量管理制度(3篇)

更新時(shí)間:2024-05-09 查看人數(shù):25

儲(chǔ)量管理制度

儲(chǔ)量管理制度是指企業(yè)對(duì)各類資源,包括原材料、半成品、成品等庫存物資的管理和控制體系,旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性,降低庫存成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率。

包括哪些方面

1. 庫存分類管理:將庫存物資按其性質(zhì)、用途、價(jià)值等進(jìn)行分類,制定不同的管理策略。

2. 訂貨策略:確定合理的訂貨量和訂貨時(shí)間,以防止過度庫存或缺貨。

3. 庫存盤點(diǎn):定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn),核對(duì)賬實(shí)差異,保證庫存信息的準(zhǔn)確性。

4. 庫存周轉(zhuǎn)率監(jiān)控:跟蹤庫存周轉(zhuǎn)速度,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高資金使用效率。

5. 庫存損耗處理:設(shè)定損耗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)超損情況采取應(yīng)對(duì)措施。

6. 庫存信息管理系統(tǒng):運(yùn)用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享。

7. 庫存風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:定期評(píng)估庫存風(fēng)險(xiǎn),如市場(chǎng)變化、供應(yīng)商穩(wěn)定性等,并制定預(yù)防措施。

重要性

儲(chǔ)量管理制度對(duì)企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 資金流動(dòng):有效控制庫存,減少資金占用,提高企業(yè)的資金流動(dòng)性。

2. 生產(chǎn)保障:確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng),避免因缺貨導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

3. 成本控制:通過優(yōu)化訂貨策略,降低采購和存儲(chǔ)成本。

4. 市場(chǎng)響應(yīng):快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化,降低庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

5. 決策支持:提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),為采購、銷售等決策提供依據(jù)。

方案

1. 建立完善的庫存分類體系:根據(jù)物資特性制定相應(yīng)的庫存政策,如abc分析法,a類物資精細(xì)化管理,b類物資常規(guī)管理,c類物資簡(jiǎn)化管理。

2. 引入自動(dòng)化庫存管理系統(tǒng):利用erp等系統(tǒng)自動(dòng)跟蹤庫存動(dòng)態(tài),減少人為錯(cuò)誤,提高庫存管理效率。

3. 實(shí)施定期盤點(diǎn)制度:至少每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4. 制定動(dòng)態(tài)訂貨策略:結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè),采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型,適時(shí)調(diào)整訂貨量。

5. 設(shè)立庫存損耗標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定合理損耗率,對(duì)超出標(biāo)準(zhǔn)的損耗進(jìn)行調(diào)查和處理。

6. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制:監(jiān)控市場(chǎng)、供應(yīng)鏈等外部環(huán)境變化,提前預(yù)警潛在庫存風(fēng)險(xiǎn)。

7. 定期培訓(xùn):提升員工對(duì)儲(chǔ)量管理制度的理解和執(zhí)行能力,確保制度的有效實(shí)施。

儲(chǔ)量管理制度的建立和完善是一個(gè)持續(xù)的過程,需要企業(yè)各級(jí)管理層的重視和參與,通過不斷優(yōu)化和調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)庫存管理的高效與精準(zhǔn)。

儲(chǔ)量管理制度范文

第1篇 儲(chǔ)量及三量管理員崗位責(zé)任制

1、定期核算儲(chǔ)量。

2、每月對(duì)“三量”的變化進(jìn)行計(jì)算。

3、每月對(duì)各工作面、采區(qū)、礦井的損失量進(jìn)行計(jì)算。

4、每月向上級(jí)有關(guān)單位上報(bào)“三量”及可采期。

5、計(jì)算回采率。

6、年度進(jìn)行儲(chǔ)量報(bào)表工作。

7、督促設(shè)計(jì)部門及隊(duì)組改進(jìn)采煤方法,提高煤炭資源的回采率。

8、圈定計(jì)算“三量”動(dòng)態(tài)、“損失量”動(dòng)態(tài)并及時(shí)上報(bào)。、

9、負(fù)責(zé)監(jiān)督煤炭資源的合理開采、浮煤管理。

10、及時(shí)填好“三量”、產(chǎn)量及“損失量”計(jì)算基礎(chǔ)臺(tái)帳,要圖帳一致。

11、及時(shí)填好“三量”圖、“損失”圖。

12、負(fù)責(zé)“三量、損失量”報(bào)表、分析“三量”增減原因。

13、做好年末報(bào)表工作。

第2篇 地測(cè)科儲(chǔ)量管理員 崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真落實(shí)《礦山資源法》以及《礦井儲(chǔ)量管理辦法》,抓好儲(chǔ)量管理。

2、及時(shí)做好煤厚的探測(cè)工作,為領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)當(dāng)好“參謀”,滿足礦井正常生產(chǎn)的需要。

3、參加礦井與儲(chǔ)量回收有關(guān)的設(shè)計(jì)的會(huì)審,并就提高資源回收率提出意見。

4、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法,為礦井安全生產(chǎn)同時(shí)提高資源回收率提出意見和建議。

5、經(jīng)常深入井下,掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),監(jiān)督檢查礦井資源回收情況,當(dāng)好科長的參謀,及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題。

6、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),完成資源回收及儲(chǔ)量管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作,資料要及時(shí)歸檔。

7、積極參加上級(jí)組織的各種研討會(huì)、論證會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等,積極參與推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。

8、積極參加本科組織的學(xué)習(xí)例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)專業(yè)新知識(shí),不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、負(fù)責(zé)安排、指導(dǎo)煤厚的探測(cè)工作。

10、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第3篇 井區(qū)地質(zhì)儲(chǔ)量管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》(試行)、《關(guān)于合理開采煤炭資源提高回采率的若干規(guī)定》(試行)及上級(jí)有關(guān)儲(chǔ)量管理的規(guī)定,做好儲(chǔ)量管理工作。

2、深入現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督檢查本井(區(qū))煤炭資源的開采和回收情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、每月要填寫“三個(gè)煤量”、回采率報(bào)表,及時(shí)上報(bào)。掌握礦井儲(chǔ)量增減變化情況,及時(shí)填寫儲(chǔ)量管理有關(guān)臺(tái)帳。

4、嚴(yán)格督促按設(shè)計(jì)施工,對(duì)不合理丟煤要按規(guī)定追究相關(guān)者的責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)編制儲(chǔ)量注銷、儲(chǔ)量報(bào)損和儲(chǔ)量轉(zhuǎn)出等有關(guān)資料,報(bào)上級(jí)部門審批。

儲(chǔ)量管理制度(3篇)

儲(chǔ)量管理制度是指企業(yè)對(duì)各類資源,包括原材料、半成品、成品等庫存物資的管理和控制體系,旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性,降低庫存成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率。包括哪些方面1.庫存分類管理
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)儲(chǔ)量信息

  • 儲(chǔ)量管理制度(3篇)
  • 儲(chǔ)量管理制度(3篇)25人關(guān)注

    儲(chǔ)量管理制度是指企業(yè)對(duì)各類資源,包括原材料、半成品、成品等庫存物資的管理和控制體系,旨在確保生產(chǎn)運(yùn)營的連續(xù)性,降低庫存成本,提高資金周轉(zhuǎn)效率。包括哪些方面1.庫 ...[更多]

相關(guān)專題

管理制度范文熱門信息