制度建設(shè)管理辦法范文匯編【16篇】

更新時間：2024-05-08 查看人數(shù)：80

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1.建設(shè)管理制度包括哪些方面 2.建設(shè)管理制度重要性 3.建設(shè)管理制度方案 4.制度建設(shè)管理辦法范文【16篇】

制度建設(shè)管理辦法范文

制度建設(shè)管理辦法是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和效率。它通過制定、執(zhí)行和修訂一系列規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，明確職責(zé)分工，提高工作效率，降低風(fēng)險，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。制度建設(shè)不僅指導(dǎo)日常工作，還能預(yù)防潛在問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

包括哪些方面

制度建設(shè)管理辦法涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 組織架構(gòu)：定義部門設(shè)置、職位職責(zé)，確保每個角色清晰明確。

2. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和標準，減少工作中的混亂和延誤。

3. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面的政策，激發(fā)員工潛能。

4. 財務(wù)管理：設(shè)立預(yù)算、核算、審計等規(guī)則，保證資金安全有效利用。

5. 市場營銷：規(guī)定市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、銷售策略等，推動市場拓展。

6. 安全與合規(guī)：設(shè)立安全規(guī)程，確保符合法律法規(guī)要求，防范法律風(fēng)險。

7. 內(nèi)部控制：建立監(jiān)督機制，防止舞弊和錯誤，維護企業(yè)利益。

重要性

制度建設(shè)的重要性不容忽視：

1. 穩(wěn)定運營：良好的制度能夠為企業(yè)提供穩(wěn)定的運行框架，降低不確定性。

2. 提升效率：明確的工作流程和職責(zé)分配，可以提高工作效率，減少資源浪費。

3. 風(fēng)險防控：通過制度預(yù)先設(shè)定規(guī)則，能有效預(yù)防和控制潛在風(fēng)險。

4. 文化塑造：制度是企業(yè)文化的重要載體，影響員工行為模式和企業(yè)價值觀。

5. 法規(guī)遵從：遵守相關(guān)法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律糾紛。

方案

1. 制度制定：結(jié)合企業(yè)實際情況，廣泛征求各部門意見，確保制度的實用性和可行性。

2. 制度發(fā)布：通過內(nèi)部通訊、培訓(xùn)會議等方式，確保所有員工了解并理解新制度。

3. 制度執(zhí)行：建立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正。

4. 制度評估：定期評估制度效果，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化適時調(diào)整優(yōu)化。

5. 制度培訓(xùn)：提供制度培訓(xùn)，強化員工對制度的認識，提高遵從度。

6. 激勵與懲罰：設(shè)立獎勵和懲罰機制，鼓勵員工遵守制度，對違規(guī)行為進行適度處罰。

7. 公開透明：保持制度的公開透明，增強員工的信任感和歸屬感。

制度建設(shè)管理辦法是企業(yè)管理和運營的基石，需要持續(xù)完善和更新，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

制度建設(shè)管理辦法范文

【第1篇】制度建設(shè)管理辦法范文

制度建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條為配合公司建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系,實現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化,促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化,特制定本辦法。

第二條本辦法之制度建設(shè)管理是指對各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)范。

第二章制度分類及部室職責(zé)

第三條本辦法之制度分為組織管理制度、專業(yè)管理制度、技術(shù)規(guī)范三類,各類制度實行公司專業(yè)管理部門歸口管理。其中組織管理制度是規(guī)范組織行為的管理制度,包括公司章程、機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分、崗位設(shè)置等方面的制度;專業(yè)管理制度是關(guān)于規(guī)范各專業(yè)管理部門各項專業(yè)職能的制度;

除此之外的劃歸為技術(shù)規(guī)范,技術(shù)規(guī)范是闡明和確定技術(shù)要求方面的規(guī)定,包括產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗、工藝、環(huán)境保護、安全技術(shù)等方面的標準、規(guī)程等。

制度編制、修訂管理歸口管理如下(包含但不限于以下部門及制度): 績效管理、制度管理、公司級章程管理等相關(guān)制度由企業(yè)管理部負責(zé);文件管理、公章管理、車輛管理、會務(wù)管理、辦公財物管理、檔案管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、安全保衛(wèi)管理等行政相關(guān)制度由行政辦公室負責(zé);

招聘管理、培訓(xùn)管理、考勤管理、勞動合同管理、勞動保護管理、工傷事故處理辦法等人力資源相關(guān)制度由人力資源部負責(zé);預(yù)算管理、成本控制管理、審計等財務(wù)相關(guān)專業(yè)制度由財務(wù)部負責(zé);采購管理、庫存管理、入庫及出庫管理、供應(yīng)商管理等采購相關(guān)制度由供應(yīng)部負責(zé);設(shè)備

管理(檢修、潤滑、事故)、工藝管理、安全管理、調(diào)度管理等生產(chǎn)相關(guān)制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)。

第四條根據(jù)制度內(nèi)容,一個完整的可操作的制度應(yīng)包含三部分內(nèi)容:

1、制度基本內(nèi)容:制度制定的目的、適用范圍、制度正文約束條例、考核條例。

2、制度操作流程:依據(jù)基本內(nèi)容繪制出制度操作的流程圖,通常可用visio編制。

3、制度操作表單:依據(jù)制度基本內(nèi)容與操作流程所涉及的表單,通?？捎脀ord、e*cel繪制。

根據(jù)管理活動的特點、性質(zhì)及其范圍大小等,管理制度的文體基本上可分為以下幾種:

1、章程:是指嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)要求,規(guī)范公司行為和治理結(jié)構(gòu)等方面的管理制度。

2、條例:是規(guī)范某一類對象、某一系統(tǒng)(過程)、某一系列活動的綜合性管理制度。

3、職責(zé):是針對“工作”這一特定對象制定的管理制度,包括各管理層次、各級、各類崗位職責(zé)與相關(guān)的工作描述。

4、守則:是確定員工行為規(guī)范方面的管理制度。

5、辦法:是確定某一方面或特定管理對象、過程、活動的方法和要求的管理制度。

了實現(xiàn)特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同;第三章制度的編制、修訂和廢止;第十二條制度編制的流程(見附件一);1、制度編制需求的識別與確認;2、征求意見;3、前期研討;4、制度初審;五);有無制度需求識別與征求意見單(或相應(yīng)會議紀;表(見附件六,首次編制不需要)等方面;(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認為“很重要”的制度須在;(2)確認為“重要”的制度在公司例

了實現(xiàn)特定的目的,利用多部門或單位之間的合作共同完成的工作過程。

第三章制度的編制、修訂和廢止

第十二條制度編制的流程(見附件一)。專業(yè)管理部門對制度編制需求進行識別與確認→專業(yè)管理部門起草初稿→專業(yè)管理部門組織與制度相關(guān)部門進行研討并征求意見(包括公司對口專業(yè)部門的意見)→企業(yè)管理部制度建設(shè)管理人員初審→專業(yè)管理部門根據(jù)制度的重要程度組織會審或會簽→經(jīng)公司總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后以紅頭文件下發(fā)或經(jīng)局域網(wǎng)發(fā)布(審批時須附制度需求識別與征求意見單、制度審核單、制度定稿及文件審批單)。

1、制度編制需求的識別與確認。全面分析和識別制度編制的需求,了解本部門有關(guān)職責(zé)、國家相關(guān)規(guī)定、公司及各子公司目前相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況,特別要找準存在的問題,并參考其他企業(yè)同類制度,填寫制度需求識別與征求意見單(見附件二)。

2、征求意見。制度在初稿編制完成后,都必須在公司相關(guān)單位范圍內(nèi)征求意見(制度需求識別與征求意見單見附件二),反饋意見必須由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、前期研討。若為了工作方便,提高效率,可以組織與制度相關(guān)部門進行研討,以會議紀要的形式確認研討結(jié)果,而不再另行征求意見(“會議紀要”可代替“制度需求識別與征求意見單”)。

4、制度初審。初審的內(nèi)容包括:采納反饋意見情況;與其他專業(yè)制度的銜接情況;制度重要程度的判定是否正確;制度編寫格式(見附件四)是否規(guī)范;有無相應(yīng)的流程與表單;有無檢查計劃和培訓(xùn)計劃表(見附件

五);有無制度需求識別與征求意見單(或相應(yīng)會議紀要);有無制度履歷

表(見附件六,首次編制不需要)等方面。企業(yè)管理部制度審核人員要形成書面的審核意見,填寫制度審核單(見附件七),并隨同制度文本一起按下列方式提交公司審定:

(1)經(jīng)企業(yè)管理部初審確認為“很重要”的制度須在公司經(jīng)理辦公會上進行審定。

(2)確認為“重要”的制度在公司例會上審定。

(3)確認為“一般”的制度可在公司例會上審定或組織相關(guān)的專業(yè)部門進行會簽(需進行會簽的單位由編制制度的專業(yè)部門提出)。

凡未征求意見或企業(yè)管理部初審的制度,不得提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定或會簽。

5、批準下發(fā)?！昂苤匾焙汀爸匾钡闹贫软氂煽偨?jīng)理審核批準后下發(fā),屬于“一般”的制度由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后下發(fā)。

第十三條制度的修訂流程(見附件一):編制制度的專業(yè)管理部門提出制度修訂的書面申請或建議→企業(yè)管理部審核→提交公司例會審定→執(zhí)行制度編制流程。

第十四條制度的廢止流程(見附件一)

1、對原制度進行修訂后,原制度廢止。

2、對不能適應(yīng)現(xiàn)實狀況要求的制度進行廢止,按如下流程進行:制度編制部門(制度責(zé)任部門)提出制度廢止的書面申請,并填寫制度需求識別與征求意見單→企業(yè)管理部審核→提交經(jīng)理辦公會或公司例會審定→決定是否廢止。

第四章制度的督導(dǎo)執(zhí)行

第十五條制度的貫徹:公司制度下發(fā)一周之內(nèi),各相關(guān)專業(yè)管理

部門要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),對要制定具體的實施細則的,需在15個工作日內(nèi)完成,下發(fā)一周內(nèi),各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)貫徹。

第十六條制度的培訓(xùn):制度下發(fā)前,制度責(zé)任人要編寫制度培訓(xùn)教案和培訓(xùn)計劃,填寫制度培訓(xùn)計劃單(見附件五),并提交到企業(yè)管理部,在制度下發(fā)的15天內(nèi),企業(yè)管理部牽頭會同制度責(zé)任部門對相關(guān)人員進行培訓(xùn)。

第十七條制度的執(zhí)行:各級管理制度必須嚴格執(zhí)行,各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時,每一個環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄,且記錄一定要真實、全面,要留下管理的“痕跡”,以作為檢查、督導(dǎo)和明確責(zé)任的依據(jù)。

第十八條制度執(zhí)行中特殊情況的處理

1、制度執(zhí)行過程中,如果認為制度脫離實際難以落實時,要及時與制度起草部門或企業(yè)管理部書面溝通,如無異議就要對制度在本單位的落實負責(zé)。

2、制度執(zhí)行過程中,如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的,制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請示報批程序,經(jīng)制度責(zé)任人同意后方可靈活處理,并要對此過程存檔備查。

第十九條制度落實的督導(dǎo)檢查

1、制度下發(fā)時,應(yīng)附一年內(nèi)制度執(zhí)行情況的檢查計劃:制度下發(fā)執(zhí)行的前三個月,制度責(zé)任人對各相關(guān)單位執(zhí)行制度情況每月都要進行全面檢查;制度下發(fā)三個月后,起草部門對制度的落實情況每三個月至少檢查一次,每次檢查都要填寫制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)或形成書面報告交給制度管理部門制度建設(shè)人員。

2、制度檢查主要內(nèi)容:制度是否得到嚴格貫徹執(zhí)行,制度本身存在什么問題。

第五章制度的評審

第二十條定期評審:每年十二月初,企業(yè)管理部組織公司各專業(yè)管理部門對公司的制度進行一次評審,并將評審結(jié)果填入制度檢查(制度評審)報告單(見附件八)。

第二十一條不定期評審:發(fā)生下列情況時,企業(yè)管理部應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動。

1、國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。

2、公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時。

3、公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時。

4、其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時。

第二十二條制度評審結(jié)果的運用

1、識別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓(xùn)、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項;確定公司制度管理改進創(chuàng)新的空間和實施措施。

2、編制公司制度管理與建設(shè)的評價報告。企業(yè)管理部在每年的12月底,應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評審結(jié)果,結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況,編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評價報告,并提交總經(jīng)理。

3、將制度評審的結(jié)果作為公司各部門進行年終評比的主要依據(jù)。

第六章制度的存檔管理

第二十三條各部門要指定專人負責(zé)制度的存檔管理工作,要

求用專門的檔案盒(袋)存放各類制度。

第二十四條每項制度應(yīng)體現(xiàn)管理“痕跡”,每項制度的檔案應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:

第七章附則

第二十五條公司的制度及制度建設(shè)檔案屬于公司內(nèi)部資料,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意嚴禁向外提供。否則,按照《員工獎懲條例》的處罰規(guī)定,除要求返還資料彌補公司損失外還將給予行政“開除”處分。

第二十六條本辦法的附件有:

附件一:制度管理流程

附件二:制度需求識別與征求意見單

附件三:制度重要程度的判定

附件四:制度編寫格式規(guī)定

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計劃和培訓(xùn)計劃表

附件六:制度履歷表。

6、制度:是規(guī)范某一方面經(jīng)營、管理活動行為準則的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評審)報告單;第二十七條所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象,本;第二十八條所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門,本辦;附件一:制度管理流程;編號:qg101001l01a0;附件二:公司制度需求識別與征求意見單;編號:qg101001b02a0;附件三:制度重要程度的判定;1、制度重要程度的分類及其判定依據(jù);制度按其重要

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評審)報告單

第二十七條所有擬下發(fā)的制度都需注明貫徹的對象,本辦法需貫徹到公司所有職能部室人員。

第二十八條所有制度的解釋權(quán)均歸制度制定部門,本辦法由公司企業(yè)管理部負責(zé)解釋,培訓(xùn)、修訂亦由企業(yè)管理部負責(zé)。第二十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:制度管理流程

編號:qg101001l01a0

附件二:公司制度需求識別與征求意見單

編號:qg101001b02a0

附件三:制度重要程度的判定

1、制度重要程度的分類及其判定依據(jù)

制度按其重要程度可分為很重要、重要和一般三類,判定制度重要程度的依據(jù)是:

2、制度重要程度的識別確認:制度的重要程度先由各專業(yè)部門識別,最后由企業(yè)管理部審核確認。

3、制度重要程度分類的用途:企業(yè)管理部依據(jù)審核確認后的制度重要程度,確定是在公司經(jīng)理辦公會或例會上審定,還是組織專業(yè)會議審定,或者進行會簽。

4、制度重要程度的范例

附件四:制度編寫格式規(guī)定

1、管理制度名稱的確定。

管理制度一般由“單位名稱(全稱)+管理的對象、過程、活動名稱+制度文體名稱”構(gòu)成,如“——————有限公司制度建設(shè)管理辦法”。

2、制度編寫的內(nèi)容要求。

(1)制度的第一章為總則。總則的內(nèi)容應(yīng)包括:制度的目的、適用范圍、有關(guān)術(shù)語的定義、職責(zé)分工等內(nèi)容。

(2)制度的最后一章是附則,附則的內(nèi)容應(yīng)包括:該制度實施的有關(guān)要求;與該制度相關(guān)的其它專業(yè)管理制度、流程、表單名稱;該制度的附件,與相關(guān)制度的關(guān)系等內(nèi)容。

(3)制度的中間章節(jié),用來規(guī)定制度的步驟、方法以及管理要求等主體內(nèi)容。

3、制度編寫的格式要求。

(1)制度正文按照章、節(jié)、條、款、目的格式編寫。正文的章、節(jié)、條用“第×章”、“第×節(jié)”、“第×條”分別表示,其中正文的“條”不分章、節(jié),采用連續(xù)順序號表示;正文的“條”下設(shè)“款”,款下設(shè)“目”,“款”、“目”分別用阿拉伯數(shù)字“1、2、3……”和“(1)、(2)、(3)……”表示;“目”下用阿拉伯數(shù)字“①、②、③……”表示;再往后可以用英文字母“a、b、c……”等表示。

(2)頁面設(shè)置。所有制度均用a4紙縱向編制,不分欄,不設(shè)頁碼;上、下頁邊距分別為3.4厘米、2.4厘米,左、右頁邊距分別為3厘米、2.6厘米;正文行間距一般為1.5倍行間距。

(3)字體及字號。

①頁眉文字為標準仿宋5號字。

7、規(guī)定:是確定特定對象、過程、活動規(guī)范、準則方面的管理制度。

②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編;③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗,正;④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實際需;(4)制度正文的每個段落,首行縮進兩個字符;“第;4、制度、流程、表單的編號方法;××××××××v×;修改碼:用阿拉伯數(shù)字0、1、2、3表示版本號;專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表;例:公

②制度首頁表頭的“公司名稱”、“制度名稱”、“編制部門”用4號黑體字,表頭的其它部分用小4號標準仿宋字體。

③正文“章、節(jié)、條”的順序號用4號黑體字加粗,正文的其他部分一律用4號標準仿宋字體;“附件×”用4號宋體加粗。

④制度中的附件(主要包括流程和表單)可根據(jù)實際需要選擇合適的字號,標題用宋體,其它文字用標準仿宋字體。

(4)制度正文的每個段落,首行縮進兩個字符;“第×章”、“第×條”后面空一個字符;“總則”和“附則”的兩字之間均空一個字符;“附件×”在頁面左端頂部頂格寫,不空字符;“章、節(jié)”的標題以及表單、流程均居于頁面中間,其它文字兩端對齊。

4、制度、流程、表單的編號方法。專業(yè)管理制度、組織管理制度及其流程、表單的編號,采用漢語拼音字母、阿拉伯數(shù)字、英文字母統(tǒng)一進行編制,具體編號方法分別規(guī)定如下: (1)制度的編號方法

×× ××× ××× v ×

修改碼:用阿拉伯數(shù)字0、1、2、3表示版本號:用大寫英文字母a、b、c表示制度順序號:按編制順序用三位阿拉伯數(shù)字表示公司代碼:101

專業(yè)(組織)管理代碼:用兩位規(guī)定的漢語拼音縮寫表示

例:公司《制度建設(shè)管理辦法實施細則》的編號:qg101001a0

(2)制度的流程編號方法

(3)制度的表單編號方法

5、制度編號的調(diào)整。制度每一次修訂均要調(diào)整編號。原制度一次修訂在10處以上或者制度某一條款累計修訂5次以上時,原制度需換版,并更改版號;其他修改,只需調(diào)整修改碼。

6、公司、專業(yè)管理、組織管理代碼

7、制度流程圖繪制的要求

(1)專業(yè)管理制度及組織管理制度流程圖,采用圖形符號和“二維”坐標的方式進行繪制。

(2)圖形符號,應(yīng)使用word、e*cel、ppt中“自選圖形中流程圖和連接線”符號,或使用visio規(guī)定的符號。

(3)“二維”坐標,應(yīng)按制度中規(guī)定的管理活動(工作)的步驟和責(zé)任者(部門或崗位)建立。

(4)流程圖繪制的要求。

①嚴格依據(jù)制度中規(guī)定的職責(zé)、管理活動(工作)步驟和邏輯關(guān)系,用最簡明的圖形描述。

②對有時限要求的工作,應(yīng)在相關(guān)圖形連線上,用d(表示工作日)、h(表示工作小時)注明。

③對于“判斷”事項,必須要表達明確的意思,并在 “判斷”連線上,用“y”(“同意”或“是”)和“n”(“不是”或“不同意”)表示。

(5)流程圖常用符號規(guī)定

8、制度匯編的要求

(1)匯編的封面:內(nèi)容依次分別是“×××公司×××年度”(宋體2號橫向居中)、“制度匯編”(宋體初號加粗,每個字占一行,縱向居中)、“編制時間”和“編制部門”(兩者為宋體小三,橫向居中,并排排列,中間空兩字),行間距可依美觀程度自行確定。

(2)匯編的目錄:內(nèi)容包括“目錄”和“制度名稱”,“制度名稱”按“序號(阿拉伯數(shù)字)--------頁碼”的格式編制,頁碼右端對齊。

(3)具體制度的匯編:按本附件“3、制度編寫的格式要求”編制。

附件五:制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓(xùn)計劃表

附件六:制度履歷表

例如:

制度建設(shè)管理辦法履歷表

編號:qg101001b05a0

8、細則:是為實施制度、規(guī)定、守則、辦法而制定的更為具體的管理制度。

附件七:制度審核單;附件八:制度檢查(制度評審)報告單;

附件七:制度審核單

附件八:制度檢查(制度評審)報告單

另外,按照公司相關(guān)專業(yè)管理部門的專業(yè)要求確定“技術(shù)規(guī)范”的名稱。

第五條公司制度建設(shè)的管理部門為企業(yè)管理部,主要職責(zé)是:負責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作;根據(jù)工作需要負責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求;負責(zé)制度的初審與會審管理工作;負責(zé)制度起草部門編寫制度的指導(dǎo)工作、流程編制的輔導(dǎo)與完善工作、培訓(xùn)情況檢查、落實情況檢查、執(zhí)行效果評價;負責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案,并負責(zé)逐項督導(dǎo)落實;配合公司制度建設(shè)的各項工作;負責(zé)有效制度清單的整理等。

第六條公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。各專業(yè)管理部門負責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行(包括調(diào)研、起草、征求意見、編寫培訓(xùn)教案及培訓(xùn)計劃并進行授課、編制制度檢查計劃、執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等)。

第七條制度的責(zé)任部門必須對每一項制度確定制度責(zé)任人,責(zé)任人的主要職責(zé)是:對負責(zé)的制度進行培訓(xùn)、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案(包括制度建設(shè)各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容)等。

第八條制度責(zé)任人的確定及變更。新出臺制度的責(zé)任人一般應(yīng)為制度的起草人;在本管理制度下發(fā)前的制度責(zé)任人由各部門領(lǐng)導(dǎo)指定責(zé)任人;制度責(zé)任人工作發(fā)生異動時,由部門領(lǐng)導(dǎo)及時重新指定制度責(zé)任人。制度責(zé)任人工作發(fā)生異動時,必須到制度建設(shè)管理人員處確認制度檔案交接情況,否則企業(yè)管理部在組織制度評審時,將對無制度責(zé)任人的進行考核。

第九條辦公室負責(zé)文件審批、文件編號、打印下發(fā)、整理建檔等。

第十條企業(yè)管理部負責(zé)按照培訓(xùn)工作相關(guān)要求組織實施制度培訓(xùn),達到培訓(xùn)效果。

第十一條本辦法所指流程就是指做事情的順序,業(yè)務(wù)流程是指為

【第2篇】地產(chǎn)集團建設(shè)工程檔案管理制度

某地產(chǎn)集團建設(shè)工程檔案管理制度

為規(guī)范公司工程檔案管理工作,根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司的特點,制定本制度。

一、工程檔案的歸檔范圍及質(zhì)量要求

(一)工程檔案的歸檔范圍

對于工程建設(shè)有關(guān)的重要活動,記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價值的各種載體的文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。

(詳附件一)

(二)歸檔文件的要求

1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。

2、工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。

3、工程文件簽字不得用鉛筆、圓珠筆等不具耐久性的書寫工具。

4、工程文件尺寸統(tǒng)一采用a4規(guī)格歸檔。

二、工程檔案的管理機構(gòu)

各工程部設(shè)資料員,主要負責(zé)本部門工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設(shè)文件的收集、整理、立卷、編目、裝訂、檔案預(yù)驗收及移交。

三、工程檔案的收集、整理、立卷、編目、裝訂、歸檔、移交、

索引、保管、統(tǒng)計

(一)工程檔案的收集

文件形成后,文件形成責(zé)任人(經(jīng)手人)必須于當天交一份原件給資料員,資料員收到文件后,當天登記入盒。

(二)工程檔案的整理

按照單位工程分部、分項工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。

(三)工程檔案的立卷

1、工程文件可劃分為工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分。

2、工程準備階段文件按建設(shè)程序組卷。

3、監(jiān)理文件按單位工程、分部工程組卷。

4、施工文件按單位工程、分部工程組卷。

5、竣工圖按專業(yè)組卷。

6、竣工驗收文件按單位工程組卷。

(四)工程檔案的編目

1、每卷單獨編號,頁號從“1”開始,案卷不宜超過30mm;頁號編寫在單頁右下角,雙面書寫的,正面在右下角,背面在左下角,折疊后的圖紙一律在右下角。

2、卷內(nèi)目錄:“序號”以一份文件為單位,“責(zé)任者”填文件的直接形成單位和個人,有多個責(zé)任者的,選擇兩個主要責(zé)任者,其余用“等”代替?！拔募幪枴碧顚懝こ涛募械奈奶柣驁D號;“文件題名”填寫文件標題的名稱?！叭掌凇碧顚懳募纬傻娜掌?。未按要求編目的,每項扣罰部門資料員5元。

(五)工程檔案的裝訂

案卷可采用裝訂與不裝訂兩種形式,文字材料必須裝訂。既有文字材料,又有圖紙的案卷應(yīng)裝訂。裝訂應(yīng)采用線繩三孔左側(cè)裝訂法。

(六)工程檔案的歸檔

1、單位工程竣工驗收完成后30日內(nèi),部門資料員要完成該工程檔案的歸檔工作,未按時歸檔的扣罰部門資料員5元。

(七)工程竣工檔案移交

工程竣工驗收完成后60日內(nèi),部門資料員將完整的工程竣工檔案一份移交給城建檔案館,一份移交給工程檔案室,未及時辦理移交的,扣罰部門資料員5元。

(八)工程檔案的索引

工程代號由集團公司統(tǒng)一規(guī)定,檔號由工程檔案中心根據(jù)工程代號填寫。

案卷號如:第1卷1.1.1-1

專業(yè)號如:基建類1為1.1.1

工程代號如zz花園首期為1.1

樓盤代號如zz花園代號為1

(九)工程檔案的保管

工程檔案管理人員必須確保工程檔案的安全和不被流失。保持檔案室的干燥和通風(fēng),保證工程檔案不被腐蝕。

(十)工程檔案的統(tǒng)計

工程檔案管理人員必須每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計,及時催促借閱到期文件的歸還。

四、工程檔案保管期限

保管期限分為永久、長期、短期(具體詳附件一)

1、永久:是指工程檔案需永久保存。

2、長期:是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。

3、短期:是指工程檔案保存20年以下。

同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件,該案卷保管期限應(yīng)從長。

五、工程檔案密級

密級分為機密、秘密兩種。同一案卷有不同密級的文件,應(yīng)以高密級為本卷密級。

工程準備階段文件為機密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。

六、工程檔案的借閱及銷毀按照集團公司檔案管理制度執(zhí)行。

本制度由部門經(jīng)理負責(zé)考核部門資料員,工程技術(shù)部經(jīng)理考核工程檔案管理室檔案員。

七、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行

【第3篇】礦山建設(shè)采場作業(yè)頂板片幫安全管理制度

礦山建設(shè)公司采場作業(yè)頂板、片幫的安全管理制度

一、排險工每日、每班、每個采場在排線時間內(nèi)必須堅持“敲幫問頂”。

二、采場爆破后,待炮煙散盡,排險工應(yīng)進入采場,仔細檢查頂板與邊幫,并徹底排除采場松石、懸石;對無法排除干凈需要爆破處理的頂板與邊幫,必須交待后期操作人員,并于安全隱患處做好明顯標志。

三、排險工在排除頂板與邊幫險情后,下班時要在排險記錄上簽字,并注明排險內(nèi)容和排險程度。

四、在無法排除采場安全隱患時,排險工有權(quán)封停該采場,并及時向坑口安全管理員匯報情況。

五、安全員必須每天仔細監(jiān)督檢查各個采區(qū)與巷道的頂板邊幫松石。

六、安全員在井下遇到安全隱患排除難度大的情況時,必須組織坑口有關(guān)管理人員進行分析排除。

七、當采場與巷道安全隱患比較嚴重時,安全員要做好交接班與臺帳記錄,需定時、定人督促檢查,及時排除。

八、安全員協(xié)助和指導(dǎo)排險工做好排險工作,堅決做到先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。

【第4篇】建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生消防管理制度

1目的

為規(guī)范建設(shè)項目的安全監(jiān)督管理工作，確保建設(shè)項目符合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準規(guī)定；從源頭上采取措施，防止和減少各類事故的發(fā)生，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于本單位范圍內(nèi)的新建、改建、擴建、建筑內(nèi)部裝修、技術(shù)改造、設(shè)備（包括管路及附屬設(shè)施）更新、小改小革和引進的建設(shè)項目的安全、消防監(jiān)督管理。

3基本要求

3.1嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”規(guī)定即建設(shè)項目安全設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

3.2企業(yè)范圍內(nèi)的新建、改建、擴建、建筑內(nèi)部裝修、技術(shù)改造、設(shè)備（包括管路及附屬設(shè)施）更新、小改小革和引進的建設(shè)項目，項目組成員中必須有負責(zé)安全管理的人員。

3.3項目組中的安全管理人員必須全過程地參與建設(shè)項目、技術(shù)改造項目，并為總工程師提供安全、消防技術(shù)和管理支持。

3.4技術(shù)科負責(zé)建設(shè)項目安全、消防審查驗收工作的資料匯總，安環(huán)科負責(zé)報批及相關(guān)聯(lián)絡(luò)。

4需報政府批準的項目的“三同時”審查制度

4.1需報政府審批的建設(shè)項目范圍

4.1.1新建、改建、擴建建設(shè)項目

4.1.2符合下列條件的已經(jīng)取得安全生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品進行的技術(shù)改造項目：

4.1.2.1生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備或儲存方式、設(shè)施有較大變化的技術(shù)改造項目；

4.1.2.2原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品發(fā)生變化的技術(shù)改造項目；

4.1.2.3儲存的危險化學(xué)品品種、類別、數(shù)量發(fā)生變化的（即超出原裝置設(shè)計要求、范圍、數(shù)量的）技術(shù)改造項目；

4.1.2.4建筑物內(nèi)部裝修項目

4.1.2.5市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安消防管理部門認為需審查驗收的技改項目；

4.1.2.6安環(huán)科認為需報市安全監(jiān)督管理局、消防管理部門審查驗收的技改項目。

4.2安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生審批驗收內(nèi)容及程序

4.2.1新建、改建、擴建建設(shè)項目的安全審批與驗收

2.2.1.1可行性研究報告的安全審查

a企業(yè)應(yīng)當在建設(shè)項目可行性研究階段，對建設(shè)項目安全條件進行論證，安全條件論證的內(nèi)容要納入可行性研究報告。

b《建設(shè)項目可行性研究報告》應(yīng)在有關(guān)部門組織審查前15日報送市安全生產(chǎn)監(jiān)督局預(yù)審。請安環(huán)科門參加審查會議。

c對職業(yè)安全衛(wèi)生內(nèi)容的審查意見要寫入會議紀要，并在初步設(shè)計中落實。

d以上工作由本企業(yè)總工程師負責(zé)。

4.2.1.2預(yù)評價及審查

a凡符合下列情況之一的，必須進行建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評價，對存在高毒、劇毒作業(yè)危害的項目必須進行職業(yè)中毒危害評價：

(a)屬于《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中規(guī)定的火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目；

(b)屬于勞動部頒布的《爆炸性危險場所安全規(guī)定》中規(guī)定的爆炸危險場所等級為特別危險場所和高度危險場所的建設(shè)項目；

(c)大量生產(chǎn)或使用《職業(yè)性接觸毒物危害程序分級》規(guī)定的ⅰ級、ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目；

(d)大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項目；

(e)危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目；

(f)其它由安環(huán)科門確認的危險、危害因素大的建設(shè)項目。

b需要做安全預(yù)評價、職業(yè)中毒危害預(yù)評價的項目，由安環(huán)科按規(guī)定選擇有相應(yīng)資質(zhì)的并在政府主管部門備案認可的單位承擔(dān)預(yù)評價報告的編制工作，并向其提供必要的資料、文件。

c下列項目必須選擇取得甲級安全評價資質(zhì)的機構(gòu)進行評價工作：

(a) 國務(wù)院、省、直轄市人民政府及其主管部門審批或核準或備案的；

(b)跨省、自治區(qū)、直轄市、設(shè)區(qū)市的；

(d) 劇毒危險化學(xué)品的；

(e) 法律法規(guī)規(guī)定的。

d 預(yù)評價工作應(yīng)在項目可行性研究階段進行，并在初步設(shè)計會審前完成。

e 預(yù)評價審查包括以下內(nèi)容：

(a)《建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)評價審查表》

(b)預(yù)評價大綱（由評價機構(gòu)承擔(dān)）；

(c)預(yù)評價報告書。

f預(yù)評價審查內(nèi)容及相關(guān)文件準備齊全后，由安監(jiān)局向市安環(huán)科門、衛(wèi)生行政管理部門提出預(yù)評價審查申請。

g對政府及安環(huán)科門、衛(wèi)生行政部門提出的審查意見，安環(huán)科組織落實。

4.2.1.3項目設(shè)立安全審查

a企業(yè)在建設(shè)項目工程設(shè)計前，應(yīng)向相應(yīng)的安全監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目的設(shè)立安全審查審批的申請。

b申請時向安環(huán)科門提交下列文件資料：

(a) 建設(shè)項目安全審批申請書

(b)建設(shè)項目審批文件或建設(shè)項目核準、備案文件（復(fù)印件）；

(d)可行性研究報告；

(e)生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品或儲存的危險化學(xué)品的名稱、燃點、做燃點、閃點、爆炸極限、鍍鋅等理化性能指標；

(f)包裝、儲存、運輸?shù)募夹g(shù)要求；

(g)安全評價報告；

(h)事故應(yīng)急救援措施；

c已經(jīng)取得批準書的建設(shè)項目有下列情況之一的，應(yīng)及時向原審批變更申請，并提交相應(yīng)的文件資料：

(a) 建設(shè)項目廠址、工藝、裝置或全廠性重要設(shè)施總圖位置以及工藝裝置總平面布置有重大改變的；

(b)改變生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵設(shè)備或儲存方式、設(shè)施的；

(d)原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品或儲存的危險化學(xué)品種、類別、數(shù)量發(fā)生變化的。

d 對政府及安環(huán)科門提出的審查意見，企業(yè)主管部門要組織落實。

4.2.1.4初步設(shè)計及安全審查

a建設(shè)項目經(jīng)過安全部門、衛(wèi)生部門審批后，應(yīng)選擇取得設(shè)計業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，對項目進行設(shè)計。

b項目組織要及時督促工程設(shè)計單位按國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準，對建設(shè)項目安全、消防設(shè)施、職業(yè)中毒危害防護設(shè)施進行設(shè)計，并編寫《勞動安全衛(wèi)生專篇》、《消防設(shè)計專篇》，同時落實《安全預(yù)評價報告》、《可行性研究報告》、《職業(yè)中毒危害預(yù)評價》提出的安全、消防、中毒防護措施，以及政府和安環(huán)科門、消防管理部門、衛(wèi)生部門審查時提出的意見或指令。

c項目安全設(shè)施設(shè)計完成后，安環(huán)科向相應(yīng)的安環(huán)科門提出建設(shè)項目設(shè)計審查申請，并提供下列文件資料。

(a) 建設(shè)項目設(shè)計審查申請書；

(b)建設(shè)項目安全批準書（復(fù)印件）；

(d)建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計專篇或勞動安全衛(wèi)生專篇；

(e)其他需要提交的資料。

d項目消耗設(shè)施設(shè)計完成后，安環(huán)科向相應(yīng)的消防監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目消防審核，并提供下列文件資料：

(a) 《建設(shè)消防設(shè)計防火審核申報表》；

(b)《自動消防設(shè)施設(shè)計防火審核申報表》或《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火審核申報表》；

e項目職業(yè)危害防護設(shè)施設(shè)計完成后，安環(huán)科向衛(wèi)生監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目職業(yè)中毒危害防護設(shè)施設(shè)計審查，并提供相關(guān)資料。

f安全、消防、危害防護設(shè)施設(shè)計審查通過后，項目方可進入施工階段。

g 對已審查合格的建設(shè)安全設(shè)施設(shè)計有下列之一的，應(yīng)向原負責(zé)該項目設(shè)計審查的安環(huán)科門提出設(shè)計審查變更申請，并提供相應(yīng)文件資料：

(a) 改變安全設(shè)施設(shè)計且引起安全性能降低的；

(b)在施工期間發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在嚴重缺陷重新設(shè)計的。

4.2.1.5

a建設(shè)項目設(shè)計審查合格后，項目組要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位進行施工與安裝。

b施工單位應(yīng)嚴格按設(shè)計和施工技術(shù)標準進行施工，并編制建設(shè)項目安全設(shè)施施工情況報告。項目組應(yīng)嚴格控制施工質(zhì)量、材料質(zhì)量。

c在施工期間，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施、消防設(shè)施設(shè)計不合理或存在投入生產(chǎn)或者使用后可能釀成事故的缺陷時，項目組應(yīng)立即要求停工，組織原設(shè)計單位修改設(shè)計，并保存記錄。

d建設(shè)項目安全設(shè)施竣工后，項目組牽頭，按照國家有關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目安全設(shè)施、特種設(shè)備、消防設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施等進行檢驗、檢測，保證建設(shè)項目安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施符合設(shè)計要求。

e 建設(shè)項目竣工驗收前，項目組及相關(guān)部門要在采取有效措施確保安全的前提下，按照國家有關(guān)規(guī)定制度嚴密的試生產(chǎn)或使用方案，將安全消防、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與生產(chǎn)、儲存裝置、設(shè)施同時進行試生產(chǎn)或使用。

f 聯(lián)合生產(chǎn)性項目試生產(chǎn)或使用一般不得超過6個月；其他項目試生產(chǎn)不得超過3個月。

4.2.1.6

a 需要進行安全評價、職業(yè)中毒危害控制效果評價的項目，試生產(chǎn)或使用正常后，投入生產(chǎn)或使用前，由安環(huán)科選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的評價機構(gòu)進行評價。

b其他項目，在試生產(chǎn)或使用正常后，投入生產(chǎn)或使用前，項目級應(yīng)當寫出《勞動安全衛(wèi)生驗收專題報告》。

4.2.1.7竣工驗收審查

a 項目在試生產(chǎn)或使用正常后，正式投入生產(chǎn)前，安環(huán)科應(yīng)向相應(yīng)的安環(huán)科門提出建設(shè)項目竣工驗收申請，并提交下列文件、資料；

（a）建設(shè)項目竣工驗收申請書；

（b）施工單位的施工資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）；

（c）建設(shè)項目設(shè)計審查意見書（復(fù)印件）；

（d）公安消防機構(gòu)出具的進行消防設(shè)計的建筑工程消防設(shè)施驗收合格證明文件（復(fù)印件）；

（e）建設(shè)項目安全設(shè)施施工情況報告；

（f）安全評價報告；

（g）其他需要提交的資料。

b 在項目投入使用前，安環(huán)科應(yīng)向公安消防監(jiān)督機構(gòu)提出工程消防驗收申請，并提交以下資料：

（a）建筑消防驗收申報表；

（b）建設(shè)消防設(shè)施技術(shù)測試報告

c項目投入使用前，安環(huán)科要向衛(wèi)生行政管理部門提出危害防護設(shè)施驗收申請，并提供相關(guān)資料。

d建設(shè)項目經(jīng)安全、消防、工業(yè)衛(wèi)生驗收合格后，即可轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。

e有職業(yè)危害的項目，在竣工驗收之日起30日內(nèi)，安環(huán)科應(yīng)按照《職業(yè)病危害項目申報管理辦法》向衛(wèi)生部門申報職業(yè)病危害項目。

f本企業(yè)收到合格的建設(shè)項目竣工驗收通知書后，即可按照國家有關(guān)規(guī)定辦理安全生產(chǎn)許可手續(xù)。

5、企業(yè)批準項目的“三同時”審查制度

5.1由企業(yè)審批的建設(shè)項目范圍

5.1.1在生產(chǎn)工藝、使用原料、設(shè)備管路材質(zhì)不變的情況下，進行的設(shè)備、管路的簡單放大的技術(shù)改造項目；

5.1.2在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原理不變的情況下，為提高生產(chǎn)裝置的安全性，在生產(chǎn)系統(tǒng)中增加自控裝置、連鎖裝置、防護裝置、保險裝置、信號裝置、防爆裝置、報警裝置等技術(shù)改造項目。

5.1.3在生產(chǎn)工藝、原理不變的情況下，在生產(chǎn)系統(tǒng)中增加節(jié)能節(jié)電等裝置的技改項目。

5.1.4在生產(chǎn)工藝不變的情況下，為改善生產(chǎn)操作條件，在生產(chǎn)系統(tǒng)中增加除塵、除雜質(zhì)等凈化裝置的技術(shù)改造。

5.1.5危險性較少（非壓力容器、非劇毒高度、非易燃易爆）部位的設(shè)備、管道材質(zhì)的更換；

5.1.6法律法規(guī)規(guī)定由政府審查審批以外的技改項目。

5.2安全消防審批驗收內(nèi)容及程序

5.2.1技術(shù)改造項目在立項前，必須進行詳細的調(diào)查研究、論證和考察。

5.2.2提出技術(shù)改造項目的部門，要寫出可行性報告和技改方案，安環(huán)科要對其進行危險危害因素辨識并提交本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會進行安全條件論證與審批。

5.2.3論證與審批要留有記錄。

5.2.4技改項目經(jīng)審批后方可進行設(shè)計和施工。

5.2.5設(shè)計、施工要嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、制度和標準。

5.2.6設(shè)計完成后、施工前，項目組要將設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、安全消防技術(shù)措施等提交本企業(yè)高級管理層，召開項目評審會，進行施工前的確認。

5.2.7施工要嚴格按批準后的方案進行，若有改動，必須再次召開項目評審會或會簽。

5.2.8施工完畢后，要嚴格按有關(guān)規(guī)定進行檢查、檢測、吹掃、試漏。

5.2.9項目試運行前，項目級要拿出試車方案，經(jīng)生產(chǎn)、安環(huán)、技術(shù)、機電、環(huán)保、消防等管理部門及相關(guān)生產(chǎn)車間討論決定后，報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

5.2.10項目試運行前，項目組必須提供操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，并對操作者進行理論和現(xiàn)場培訓(xùn)。技術(shù)科應(yīng)向使用和管理的相關(guān)部門提供圖紙、說明書等必要的技術(shù)資料。操作規(guī)程、安全操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)、安環(huán)、技術(shù)、環(huán)保、消防等部門和車間討論決定后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。

5.2.11試運行期間，項目級親臨現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查與監(jiān)控；使用部門要嚴格按規(guī)程操作和使用，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目組。

5.2.12項目竣工后運行三個月，若運行正常由項目組負責(zé)人負責(zé)提出書面驗收申請并寫出專題報告。專題報告包括：項目實施前的情況介紹、危險因素分析、所采取的措施內(nèi)容、項目投資、各種安全檢測、檢驗數(shù)據(jù)或報告、運行狀況總結(jié)等。安全驗收申請及專題報告交安環(huán)科門。

5.2.13使用部門應(yīng)對項目的安全技術(shù)措施的運行情況寫出技術(shù)總結(jié)報告，對其安全技術(shù)及其經(jīng)濟技術(shù)效果和存在的問題做出評價。

5.2.14由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織驗收小組對技改項目進行驗收。小組成員由生產(chǎn)辦、技術(shù)科、安環(huán)科、工會、財務(wù)科等部門負責(zé)人和車間領(lǐng)導(dǎo)組成。

5.2.15對驗收提出的問題，由項目負責(zé)人組織整改。安環(huán)科負責(zé)整改后的檢查。

5.2.16項目驗收合格，驗收小組應(yīng)局面通知使用部門、生產(chǎn)辦，納入正常生產(chǎn)管理。

【第5篇】建設(shè)公司消防管理制度

為貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,切實抓好防火宣傳和誰主管、誰負責(zé)的原則,落實單位、部門、重點部位的防火責(zé)任人,根據(jù)我司情況,特制定以下管理制度。

(一)、項目部應(yīng)利用板報、標語、開會等多種形式,經(jīng)常對管理人員、工人宣講消防工作的重要性,提高防火意識;對消防器材要經(jīng)常進行檢查,保持完好有效。

(二)、各項目部要有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓消防工作,成立義務(wù)消防隊(每個班組出2~3人),負責(zé)本單位的消防工作。三級教育活動時必須加入消防知識的培訓(xùn)。

(三)、項目部應(yīng)成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)本項目的消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(四)、布置生產(chǎn)任務(wù)要把職業(yè)健康安全、防火、防盜和開展創(chuàng)安工作要同時安排。

(五)、職業(yè)健康安全檢查時應(yīng)將消防檢查列為必檢內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)危險源應(yīng)及時提出整改。對一時不能解決的問題要向公司部門和領(lǐng)導(dǎo)反映匯報。

(六)、施工現(xiàn)場、宿舍要重點抓好安全用火、用電管理,因工作需要用火時,必須經(jīng)工地領(lǐng)導(dǎo)批準。指定專人負責(zé)看管方能用火。工人宿舍區(qū)應(yīng)使用36v以下安全電壓供電。

(七)、對木工工房、油庫、配電房、庫房、食堂、宿舍、裝修現(xiàn)場等要落實防火責(zé)任人并制定出有關(guān)防火制度,設(shè)防火警示標志,并標明火警電話;(119)。

(八)、對在可能引起火災(zāi)的場所動用明火的(如施工現(xiàn)場電焊、使用明火等),應(yīng)填寫用火申請單。

【第6篇】建設(shè)工程公司安全管理制度

1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作,并在每項新工作前,做好針對性的安全技術(shù)書面交底,缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料,做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的,對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室,隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工,必須勸其回家,如繼續(xù)留用,由項目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè),中間必須設(shè)有安全隔離措施,并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施,安全員有權(quán)禁止下方人員施工,不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的,給予安全員200元罰款。

5、遇到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣,安全員要迅速通知,禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故,將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工,應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備,密封或有毒場所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備,地下室及樓梯口必須是低壓電,樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的,每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護,缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標志,夜間要懸掛警示燈,非正常使用的樓梯口必須封行,缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路,安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品,要完全符合有關(guān)安全規(guī)定,安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān),有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的,給予200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮,給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償,由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機械,必須由持證專業(yè)人員裝拆,如果違章作業(yè),每次罰機具負責(zé)人和安全員各500元。

13、施工機械應(yīng)定期保養(yǎng)上油,防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常,操作規(guī)程懸掛醒目,缺少一項罰安全員和機具負責(zé)人100元。

14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度,及時排除安全隱患,對各工種安全工作進行獎罰,及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證,如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故,項目經(jīng)理罰款1000元,安全員與直接責(zé)任者2000元罰款,所在工種工長1000元。

16、項目部要加強安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度,每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時,公司要進一步加大安全檢查力度,要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查,力爭消除事故隱患。

【第7篇】中局建設(shè)標養(yǎng)室管理制度

中局建設(shè)公司標養(yǎng)室管理制度

1、砼養(yǎng)護室由專人負責(zé),及時觀察自動控溫設(shè)備加溫及冷卻系統(tǒng)是否正常,必須保證砼標養(yǎng)室溫度在20±20c范圍內(nèi),相對濕度大于95%,使用之前必須達到上述要求的溫、濕度范圍并做好記錄。

2、試件收取登記,分別標明試件成型日期,試驗編號,試驗日期,并及時通知或送交力學(xué)室做相關(guān)試驗。

3、試件的堆放應(yīng)按先后順序放入養(yǎng)護架上,每套架上只能單層擺放,不能堆壓,試件之間應(yīng)保持一定距離(10~20mm),并避免用水直接沖淋試件。4、經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,不得存放其它物品。

【第8篇】x縣水利系統(tǒng)工程建設(shè)項目招投標管理制度

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標工作的管理,規(guī)范招投標活動,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點,特制定本制度。

2. 招標項目:凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍: 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標準:施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購,單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目,單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。

6.招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責(zé)。

7. 水利局負責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標投標活動,邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組,由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案,報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為,立即責(zé)令改正,必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定,對違法的中標結(jié)果予以否決。

11.本制度從2023年1月5日起執(zhí)行

【第9篇】建設(shè)集團公司財務(wù)管理制度

建設(shè)集團有限公司財務(wù)管理制度

財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:

1、負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行**結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白**,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。

2、負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計。

根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強財務(wù)管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。

⑵財務(wù)專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責(zé)保管,財務(wù)專用章和支票由出納負責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人**復(fù)印件)。

⑶財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的**須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)),須經(jīng)公司董事會研究批準。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準支付,其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。

⑵財務(wù)部審核后,報公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后,財務(wù)對外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關(guān)人員溝通,有分歧的報領(lǐng)導(dǎo)解決,禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經(jīng)公司董事長批準后財務(wù)方可報支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費用,須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。

b出差補貼:市內(nèi)補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點,維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。

⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務(wù)部附設(shè)帳冊。

⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關(guān)單位人員召開會議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報懂事長批準,其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長批準后報財務(wù)部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財務(wù)存底,待借款還回時財務(wù)開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財務(wù)審核后,由財務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權(quán)委托簽署。

2、公司工程部主要負責(zé)工程造價的預(yù)測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部還負責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備,材料進行采購,確保設(shè)備材料及時供應(yīng),積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務(wù)部主要負責(zé)工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本

的構(gòu)成及用款計劃。

⑵負責(zé)工程進度款的復(fù)核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結(jié)算程序。

⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結(jié)算報送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財務(wù)部會簽。

⑵財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料,施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見,報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

6,工程決算程序。

⑴施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核,財務(wù)部會簽。

⑵財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

⑶大工程辦理決算時,應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務(wù)部負責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設(shè)備,動力設(shè)備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專人負責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺帳,登記公司財產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管,維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

3、財產(chǎn)的購置與調(diào)撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作,經(jīng)財務(wù)部會簽,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可采購。

⑵財產(chǎn)購回后,應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單,財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單,財物**及采購計劃辦理報銷手續(xù),財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時,應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報帳。

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財務(wù)部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點。

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加。

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應(yīng)填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估,評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見。

【第10篇】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)隱蔽工程驗收管理管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之隱蔽工程驗收管理

第三章隱蔽工程驗收管理與考核

第六十條本章含以下隱蔽工程:

1、巖土工程勘察;

2、工程樁:預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;

3、基坑驗槽;

4、錨桿;

5、防水工程;

6、模板工程;

7、鋼筋工程;

8、磚砌體工程;

9、門窗塞縫;

10、墻體保溫;

11、地暖工程;

12、水電線管暗埋和預(yù)留;

13、防雷、接地工程。

第六十一條項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關(guān)臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。

隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。

第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理

1、項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳,由監(jiān)理工程師負責(zé)填寫。

2、勘察施工前,勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布

【第11篇】交通建設(shè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度

安全教育培訓(xùn)使安全管理工作的重要環(huán)節(jié),是提高全員安全素質(zhì)、安全管理水平和預(yù)防事故,從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。

一、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容

主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識,安全生產(chǎn)技能(技術(shù))和安全法制等四個方面的內(nèi)容。

1.1安全思想教育

1.1.1思想認識和方針政策的教育。以提高安全生產(chǎn)重要意義的認識和全面理解黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策;并嚴肅認真地貫徹執(zhí)行。

1.1.2勞動紀律教育。遵守勞動紀律是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少傷害事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。

1.2安全知識教育與培訓(xùn)

所有員工都必須具備安全生產(chǎn)基本知識;尤其應(yīng)加強對農(nóng)民工的安全知識的教育和培訓(xùn)。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:本單位的基本施工概況;施工工藝流程和方法;工程施工危險區(qū)域及其安全防護的基本知識和安全注意事項;施工機械設(shè)備的相關(guān)安全知識;溝槽、基坑等作業(yè)安全知識;消防、保衛(wèi)基本知識;個人防護用品的正確使用知識;突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援方面的知識等。

1.3安全技能教育

就是結(jié)合本工程特點,實現(xiàn)安全操作、安全防護及預(yù)防事故等所必須具備的基本技能要求。安全技能知識是比較專門、細致和實際的知識;它包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程及事故案例教育,尤其是事故教育,可以從事故教訓(xùn)中汲取有益的東西,防止今后類似事故的發(fā)生。

1.4安全法制教育

運用各種有效形式,對全體員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;從而提高員工的遵法守法的自覺性,以達到安全生產(chǎn)的目的。

二、安全教育培訓(xùn)的對象

國家法律法規(guī)規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對從業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。

2.1項目正副經(jīng)理、總工程師、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)等負責(zé)人,必須經(jīng)過政府部門或上級主管部門組織的安全生產(chǎn)專項培訓(xùn),培訓(xùn)時間不少于24小時,并經(jīng)考核合格后,持安全生產(chǎn)《合格證書》上崗。

2.2工程項目的基層管理人員的安全資質(zhì)證書,必須進行安全生產(chǎn)年審,經(jīng)考試合格后持證上崗。

2.3外包工程(乙方)負責(zé)人及管理人員,也必須持有政府部門或上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核《合格證書》等資質(zhì)證書。甲方應(yīng)根據(jù)乙方所承包工程實際,進行安全技術(shù)交底和考試;并記錄備案。

2.4特種作業(yè)人員,必須經(jīng)政府部門培訓(xùn)考試合格,持證上崗。其所在單位每年工程項目開工前,應(yīng)進行培訓(xùn)考試合格后方可上崗。

2.5新員工須經(jīng)三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗。對作業(yè)人員定期進行教育考核,并記錄備案。

三、安全教育培訓(xùn)的形式

3.1新員工的三級安全教育

對新員工(包括臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工、實習(xí)及代培人員)必須經(jīng)行處、隊、工段(班組)三級安全教育,時間不少于40小時。并逐級考核合格后,將教育卡片存檔。同時還應(yīng)堅持跟蹤進行實踐教育,以達到最佳效果。

3.1.1施工處負責(zé)安全基本知識、安全法律法規(guī)及規(guī)章制度等教育。主要內(nèi)容有:

3.1.1.1黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。

3.1.1.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和安全法制觀念。

3.1.1.3本單位工程施工工藝流程和安全生產(chǎn)概況及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。

3.1.1.4突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援的要求;典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3.1.1.5其他安全教育。

3.1.2施工隊結(jié)合工程項目負責(zé)進行現(xiàn)場安全規(guī)章制度和遵章守紀等教育。其主要內(nèi)容:

3.1.2.1本隊工程施工特點及施工安全技術(shù)技能知識。

3.1.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度要求及安全注意事項等。

3.1.2.3施工機械、電器等設(shè)備,溝槽、放坡等作業(yè)安全基本知識及本工種安全操作規(guī)程。

3.1.2.4防火、防汛、防雷電、防滑坡、防坍塌等知識及緊急情況的安全處置。

3.1.2.5安全防護設(shè)施維護管理,個人防護用品用具的正確使用知識等。

3.1.3工段(班組)的安全教育培訓(xùn)由工長(班組長)負責(zé),主要內(nèi)容有:

3.1.3.1本施工區(qū)域內(nèi)及本崗位施工作業(yè)特點和本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程。

3.1.3.2工段(班組)安全制度要求及紀律等。

3.1.3.3愛護和正確使用安全防護裝置(設(shè)施、設(shè)備)及個人安全防護用品。

3.1.3.4本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策。

3.1.3.5本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求等。

3.2轉(zhuǎn)場安全教育

新轉(zhuǎn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,必須進行轉(zhuǎn)場安全教育。教育時間不少于8小時,教育內(nèi)容有:

3.2.1本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件。

3.2.2施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)。

3.2.3本項目的安全技術(shù)及措施或安全注意事項等。

3.3變換工種安全教育

凡改變工種或調(diào)換工作崗位的員工必須進行變換工種安全教育。教育時間不少于4小時,并經(jīng)考核合格后方可上崗。教育內(nèi)容有:

3.3.1新工作崗位及所在工段(班組)施工和安全生產(chǎn)概況,工作性質(zhì)和安全職責(zé)。

3.3.2新工作崗位(工種)必備的安全知識,各種機具設(shè)備及安全防護設(shè)施(裝置、用品)的性能和作用及安全使用維護等。

3.3.3新工作崗位(工種)的安全操作規(guī)程內(nèi)容。易發(fā)生事故的部位(有毒有害)。

3.3.4突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援工作的有關(guān)事項。

3.3.5一般工種不得從事特種作業(yè)。

3.4特種作業(yè)安全教育

從事特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格取得安全操作正后方可獨立作業(yè)。要進行經(jīng)常性安全教育,其內(nèi)容有:

3.4.1目前工作的特點,可能存在的危險、隱患和安全注意事項。

3.4.2崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人安全防護用品的正確使用。

3.4.3典型事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容。

3.5工段(班組)班前安全交底(講話)

班前安全交底作為施工隊伍日常安全活動之一,各作業(yè)工長(班長)于每班開始工作前(包括夜班),必須對全體作業(yè)人員進行安全交底;并做好交底記錄。其主要內(nèi)容有:

3.5.1施工安全生產(chǎn)須知學(xué)習(xí),安全規(guī)章制度規(guī)程抽考等。

3.5.2當班作業(yè)中的危險部位和所采取的預(yù)防措施。

3.5.3上一班作業(yè)中遺留的安全問題和所采取的防范措施。

3.5.4在特殊性、季節(jié)性、和危險性較大的作業(yè)前,施工隊長要進行班前安全交底講話,并對工作中應(yīng)注意的安全事項進行安全交底。

3.6施工隊周一安全活動

每周一開始工作前,應(yīng)組織全體在崗人員進行至少1小時的安全生產(chǎn)教育活動。主要負責(zé)人要進行安全講話?；顒又饕獌?nèi)容包括:

3.6.1上周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策。

3.6.2最新安全生產(chǎn)信息動態(tài)。

3.6.3本周的安全生產(chǎn)工作的重點、難點個危險部位;及所采取的安全措施等。

3.6.4本周的安全生產(chǎn)工作的目標和要求等。

活動可采取看安全錄像、聽安全報告、事故案例分析、安全圖片展覽、傷員急救示范、安全知識競賽、安全熱點辯論等形式進行。

3.7季節(jié)性施工安全教育

進入雨期、暑期等季節(jié),由各施工區(qū)域負責(zé)人組織本區(qū)域內(nèi)的各類人員進行專門的施工安全技術(shù)教育及突發(fā)事故應(yīng)急搶險救援預(yù)案的演練活動。時間不少于2小時。

3.8節(jié)假日(包括施工開工前、施工結(jié)束前)安全教育

應(yīng)特別注意各級管理及作業(yè)人員的思想動態(tài)。有意識、有目的地進行思想教育,穩(wěn)定其思想情緒;防止各類事故的發(fā)生。

3.9特殊情況的安全教育

施工項目出現(xiàn)以下幾種情況時,安全負責(zé)人應(yīng)及時安排對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育。時間不少于2小時。

3.9.1因故改變安全操作規(guī)程。

3.9.2實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。

3.9.3更行設(shè)備、工具、重要儀器,推廣新工藝、新技術(shù)、性材料等。

3.9.4發(fā)生傷害、機械等事故以及重大未遂事故等。

3.9.5出現(xiàn)其他重大不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化等。

四、考核

4.1統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)要求。

【第12篇】淺談建筑安全監(jiān)督機構(gòu)安全管理制度建設(shè)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》確立的建筑安全監(jiān)督制度為建筑安全監(jiān)督機構(gòu)的發(fā)展提供了有力的法律支撐，近幾年，山西省住建廳為了進一步規(guī)范建筑安全監(jiān)督工作，進一步完善建筑安全監(jiān)管體系，要求各市、縣建筑安全監(jiān)督機構(gòu)建立健全機構(gòu)制度建設(shè)，介休市城鄉(xiāng)建設(shè)局建設(shè)工程安全管理站作為縣級建筑安全監(jiān)督機構(gòu)制定了十一項制度，供同行們交流學(xué)習(xí)。

一、監(jiān)督手續(xù)辦理程序規(guī)定

1.辦理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《山西省建筑工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工安全管理標準》（dbj04-253-2007）。

2.辦理資料：

① 《介休市建筑工程安全施工措施審查備案表》一式四份。

②提供中標通知書復(fù)印件一份。

③施工總包單位的資質(zhì)證、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件一份。

④項目負責(zé)人和安全員的安全生產(chǎn)考核證原件和復(fù)印件。

⑤施工單位特種作業(yè)人員操作證原件和復(fù)印件。

⑥安全生產(chǎn)費用支付憑證及使用計劃。

⑦建筑施工安全專項方案或措施（臨時用電、高處臨邊防護等方案）。

⑧建筑工程施工人員意外傷害保險合同（保險單）。

3.辦事程序：

建設(shè)單位→安全站資料及現(xiàn)場查核→符合要求辦理安全措施備案手續(xù)

4.辦理時間：

符合要求2個工作日。

二、監(jiān)督首次例會制度

在建設(shè)單位辦理安全措施備案手續(xù)，工程開工15日內(nèi)對項目進行首次安全監(jiān)督例會。

人員組成：參加首次安全例會的責(zé)任主體主要有：建筑安全監(jiān)督機構(gòu)人員、建設(shè)單位（項目負責(zé)人）、監(jiān)理單位（總監(jiān)及監(jiān)理員）、施工單位（項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員）。

內(nèi)容：由安全監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位進行安全監(jiān)督交底，闡述國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定及項目安全監(jiān)督程序和管理要求。安全監(jiān)督負責(zé)人根據(jù)首次檢查情況（各方負責(zé)主體對安全生產(chǎn)的重視情況、現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行情況、項目進度計劃等），確定符合項目特點的基礎(chǔ)、主體、裝飾三階段的安全監(jiān)督巡查計劃，監(jiān)督巡查計劃突出監(jiān)督的重點和環(huán)節(jié)，體現(xiàn)重點監(jiān)控的原則。

方式：會議以會議紀要形成書面記錄，四方簽字后各執(zhí)一份。

三、監(jiān)督工作程序

監(jiān)督工作程序依據(jù)監(jiān)督巡查計劃進行。

安全監(jiān)督巡查工作主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）進行。

（一）現(xiàn)場巡查一般程序：

1.現(xiàn)場查看；

2.調(diào)閱有關(guān)安全管理資料；

3.質(zhì)詢有關(guān)情況；

4.通報存在的問題（包括實體防護和安全管理兩個方面）；

5.提出整改要求；

6.對存在重大安全隱患的工程項目進行安全復(fù)查。

（二）監(jiān)督巡查應(yīng)做好記錄。書面記錄應(yīng)載明巡查的項目、時間、參加人員、受檢項目有關(guān)負責(zé)人員、巡查出的安全問題處理意見、下發(fā)的整改通知書編號、主要內(nèi)容和要求等。

監(jiān)督巡查的重點：

1.施工現(xiàn)場的安全保障體系的運行情況；

2.安全防護措施落實情況；

3.建筑施工起重器械安裝備案、驗收登記情況；

4.施工單位執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標準情況等；

5.檢查現(xiàn)場特種人員是否持證上崗，抽查現(xiàn)場工人是否已經(jīng)過了三級安全教育；

6.監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理職責(zé)的情況；

7.分包單位的《安全生產(chǎn)許可證》、安全管理體系的建立健全及運行情況。

對監(jiān)督巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，作出以下處理：

1. 一般項目的問題，下發(fā)安全隱患整改通知書，限期整改；

2.屬保證項目的問題，下發(fā)安全隱患整改通知書或停工整改通知書，限期整改，并進行現(xiàn)場復(fù)查；

3.存在問題逾期未改正的，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》下發(fā)行政處罰意見書。

（三）對施工工程中安全管理不善的項目，我站報請局同意后將該施工單位、項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）列為安全重點監(jiān)控對象，定期公布，監(jiān)控周期為一年。我站將加大對被列為重點監(jiān)控對象的工程項目的監(jiān)督巡查的頻度。

安全管理不善的項目包括：

1.部、省、晉中市安全檢查發(fā)現(xiàn)存在的重大安全隱患，經(jīng)過整改仍不符合規(guī)范、標準要求的項目；

2.市建設(shè)局組織的全市檢查被評為不合格的項目；

3.安全監(jiān)督巡查中被兩次以上（含兩次）責(zé)令停工整改的項目；

4.發(fā)生一般事故以上重大安全事故的項目；

5.一年內(nèi)發(fā)生三次以上（含三次）重傷事故的項目。

四、監(jiān)督機構(gòu)工作人員崗位責(zé)任制

（一）站長職責(zé)：

1.主持全站日常工作。

2.負責(zé)全站人員的紀律考核和站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

3.負責(zé)與局內(nèi)各股室間的協(xié)調(diào)工作。

4.文件、資料的審核工作。

5.負責(zé)企業(yè)的安全檢查，安全生產(chǎn)許可證動態(tài) 考核、企業(yè)評優(yōu)資格的審核工作。

6.參與事故調(diào)查處理工作。

7.完成上級主管部門、局交辦的其他工作。

（二）副站長職責(zé)：

1.協(xié)助站長搞好日常站務(wù)工作。

2. 協(xié)助站長搞好全站工作人員的紀律考核工

作和站內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

3.起草站內(nèi)文件，項目開工前安全資料、企業(yè)

動態(tài)考核資料、企業(yè)評優(yōu)等資料的審查工作。

4.對建筑施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查。

5.做好站內(nèi)工作信息的上報工作。

6.協(xié)助站長做好事故調(diào)查處理工作。

7.協(xié)助站長完成上級部門、局交辦的各項工作任務(wù)。

（三）科員崗位職責(zé)：

1.做好站內(nèi)的日常站務(wù)工作。

2.遵守工作紀律，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

3.協(xié)助副站長做好相關(guān)資料的收集、整理、發(fā)改、銷毀工作。

4.做好建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作。

5.協(xié)助副站長搞好工作信息的上報工作。6.完成上級主管部門、局交辦的各項工作任務(wù)。

五、隱患檢查督促整改制度

1.施工單位應(yīng)健全安全隱患檢查（排查）制度，定期對項目進行安全檢查，原則上，項目部每月檢查次數(shù)不得少于三次，公司級每月不得少于一次，對查出的隱患定人、定時、定措施落實整改。加強對設(shè)施、設(shè)備的驗收（包括臨時設(shè)備），驗收不合格不得投入使用。

2.監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)、施工單位做好每月施工現(xiàn)場安全隱患排查工作，對查出的安全隱患督促施工單位進行整改復(fù)查，較大隱患暫停施工整改，并于每月20日之前將安全隱患排查情況報監(jiān)督機構(gòu)備案。

3.監(jiān)督機構(gòu)對其進行抽查，對不按規(guī)定進行排查的，監(jiān)督機構(gòu)將責(zé)令整改，并視情給予處罰。

六、建筑起重機械備案（登記）管理制度

（一）產(chǎn)權(quán)單位必須辦理建筑施工起重機械備案手續(xù)。辦理備案手續(xù)時，必須提供以下資料：

1.產(chǎn)權(quán)單位法人營業(yè)執(zhí)照副本；

2.特種設(shè)備制造許可證；

3.產(chǎn)品合格證；

4.制造監(jiān)督檢驗證明；

5.建筑起重機械設(shè)備購銷合同、發(fā)票或相應(yīng)有效憑證；

6.設(shè)備備案機關(guān)規(guī)定的其他資料。

以上資料齊全者可辦理。所有資料復(fù)印應(yīng)當加蓋產(chǎn)權(quán)單位公章。設(shè)備備案機關(guān)應(yīng)當自收到產(chǎn)權(quán)單位提交的備案資料之日起7個工作日內(nèi)，對符合備案條件且資料齊全的建筑起重機械進行編號，向產(chǎn)權(quán)單位核發(fā)建筑起重機械備案證明。

（二）建筑施工起重器械安裝前，安裝單位應(yīng)持《起重設(shè)備工程專業(yè)承包資質(zhì)證書》、拆裝人員持《特種作業(yè)人員操作資格證書》、施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字認可的安裝方案和安全施工措施、設(shè)備備案證、出租設(shè)備的安全性能檢測合格證明、設(shè)備使用情況記錄表，到建筑安全監(jiān)督機構(gòu)備案。到現(xiàn)場安裝時，安裝單位應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。

建筑施工起重機械安裝完畢，安裝單位自檢合格，委托具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢驗，檢驗合格，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同驗收，驗收合格的方可使用，出租單位、安裝單位還應(yīng)分別向施工單位出具安全使用說明；施工單位應(yīng)當自建筑施工起重機械驗收合格之日起30日內(nèi)，向市城建局申請登記。

申請登記時應(yīng)提供下列資料：

1.建筑起重機械備案證明；

2.建筑起重機械租賃合同；

3.建筑起重機械檢驗檢測報告和安裝驗收資料；

4.使用單位特種作業(yè)人員資格證書；

5.建筑起重機械維護保養(yǎng)等管理制度；

6.建筑起重機械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

7.使用登記機關(guān)規(guī)定的其他資料。

使用登記機關(guān)應(yīng)當自收到使用單位提交的資料之日起7個工作日內(nèi)，對于符合登記條件且資料齊全的建筑起重機械核發(fā)建筑起重機械使用登記證明。

（三）建筑工程起重機械拆卸前，拆卸單位應(yīng)持

《起重機安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)證書》、拆裝人員《特種作業(yè)操作資格證書》、施工單位技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字認可的拆卸方案和安全施工措施，到建筑安全管理監(jiān)督機構(gòu)備案?，F(xiàn)場拆卸時，拆卸單位應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。工作依據(jù)：《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、住建部《建筑起重機械備案登記辦法》（建質(zhì)［2008］76號）省住建廳《關(guān)于印發(fā)〈建筑起重機械備案登記辦法〉的通知》（晉建建字［2008］424號）

七、受監(jiān)工程事故報告制度

（一）接到事故報告后，立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并趕赴現(xiàn)場進行調(diào)查了解。

（二）基本情況了解清楚后，及時形成書面報告

上報局領(lǐng)導(dǎo)。并在24小時內(nèi)向省建廳上報《工程建設(shè)重大安全事故快報表單》。

（三）報告主要內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過和事故現(xiàn)場情況，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失，以及已采取的應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護等具體措施情況。事故報告以后出現(xiàn)新情況的，還應(yīng)當及時補報。

（四）堅決避免遲報、瞞報的事故行為。

八、監(jiān)督工作日志記錄規(guī)定

將工程情況詳細列表，包括工程基本情況、文明施工、塔吊、腳手架、施工用電、三寶四口、消防設(shè)施、吊籃、施工機械、物料提升機、資料、勞務(wù)用工、存在問題、處理方案等內(nèi)容。要求每位安檢員每天詳細記錄所查內(nèi)容，如實記錄存在的隱患，提出具體可操作性的指導(dǎo)意見，并對上次提出隱患的整改落實情況進行落實、登記，最終經(jīng)項目負責(zé)人簽字后給予確認。

九、重大安全問題約談制度

建筑施工工地存在重大安全隱患，被下達停工整改通知書后沒有整改或整改不力的，均列入約談對象。當問題發(fā)生后，由安全站站長在發(fā)生安全事故或停工整改期滿后5日內(nèi)召見施工企業(yè)法人代表和項目總監(jiān)談話告誡。對無故不參加約談或約談無效的施工企業(yè)法人代表和項目總監(jiān)，將依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度暫停其參加本區(qū)建設(shè)工程招投標資格和承接新工程業(yè)務(wù)。

十、工程完工安全綜合評價制度

1.工程竣工時，施工單位應(yīng)報送安全生產(chǎn)和文明施工資料辦理安全等級核定手續(xù)。

2. 安全站根據(jù)歷次評價意見及安全事故記錄

由站長綜合核定安全評價等級并簽署建設(shè)工程施工安全評價意見。

十一、監(jiān)督檔案管理制度

安全站對所有報建工程建立安全監(jiān)督檔案，監(jiān)督員要認真做好監(jiān)督檔案資料收集整理工作，其主要資料有報監(jiān)材料、日常檢查記錄、隱患整改記錄、獎罰材料等。工程完工后，報站核查存檔時間不少于一年。

【第13篇】建設(shè)項目檔案資料管理制度

項目檔案資料管理制度

第一條：項目文件的形成和積累項目文件產(chǎn)生于項目建設(shè)全過程。其形成、積累和管理應(yīng)列入項目建設(shè)計劃和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標準或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。

第二條、項目建設(shè)各階段文件的收集及其責(zé)任

1、項目準備階段

建設(shè)單位各機構(gòu)負責(zé)收集、積累和整理項目前期文件以及設(shè)備，工藝和涉外文件：勘查、設(shè)計單位負責(zé)收集、積累勘查、設(shè)計文件，并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門提交有關(guān)設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計文件。

2、項目施工階段

項目實行總承包的。由各分包單位負責(zé)其分包項目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總;由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負責(zé)收集、積累其承包項目的全部文件;項目監(jiān)理單位負責(zé)收集，積累項目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托的項目監(jiān)理單位負責(zé)監(jiān)督、檢查項目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準確、系統(tǒng)情況、審核，簽認竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項報告、驗證材料及其他監(jiān)理文件。

3、項目試運行階段

試運行單位負責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準備試運行中形成的文件：項目器材供應(yīng)、財務(wù)管理單位或部門應(yīng)負責(zé)收集、積累所承擔(dān)項目的器材供應(yīng)和財務(wù)管理中形成的文件。

第三條、收集范圍

1、反映與項目有關(guān)的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，規(guī)入建設(shè)項目檔案。

2、項目文件歸檔范圍和保管期限見附表1

第四條、收集時間

各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項目完成情況及時收集：引進技術(shù)、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)印和分發(fā)使用。

第五條、項目文件質(zhì)量要求

1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。

2、需永久、長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料(紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等)書寫、繪制。

3、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)計標定質(zhì)量的要求。

4、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。

5、長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。

項目文件的整理與歸檔標準

第一條、項目文件的整理

1、建設(shè)項目所形成的全部項目文件在歸檔前應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并按檔案管理的要求，由文件形成單位進行整理。

2、建設(shè)單位各機構(gòu)形成或收到的有關(guān)建設(shè)項目的前期文件、設(shè)備技術(shù)文件、竣工試運行文件及驗收文件，應(yīng)根據(jù)文件的性質(zhì)

、內(nèi)容分別按年度、項目的單項或單位工程整理

3、勘查、設(shè)計單位形成的基礎(chǔ)材料和項目設(shè)計文件，應(yīng)按項目或?qū)I(yè)整理。

4、施工技術(shù)文件應(yīng)按單項工程的專業(yè)，階段整理;檢查驗收記錄、質(zhì)量評定及監(jiān)理文件按單位工程整理。

5、設(shè)備、技術(shù)、工藝、專利及商檢索賠文件應(yīng)由承辦單位整理;現(xiàn)場使用的譯文及安裝調(diào)試形成的非標準圖、竣工圖、設(shè)計變更、試運行及維護中形成的文件，工程事故處理文件由施工單位整理。

第二條、項目文件的組卷

1、組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系;分類科學(xué)，組卷合理;法律性文件手續(xù)齊備，符合檔案管理要求。

2、項目施工文件按單項工程、單位工程或裝置、階段、結(jié)構(gòu)、專業(yè)組卷：項目竣工圖按建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、電梯、消防、環(huán)保等順序組卷;設(shè)備文件按專業(yè)、臺件等組卷;管理性文件按問題、時間或項目依據(jù)性、基礎(chǔ)性、竣工驗收文件組卷;監(jiān)理文件按文種組卷;原材料試驗按單項工程、單位工程組卷。

3、案卷及卷內(nèi)文件不重份;同一卷內(nèi)有不同保管期限的文件。該卷保管期限從長。

第三條、案卷與卷內(nèi)文件的排列

1、管理性文件按問題、時間或重要程度排列。

2、施工文件按管理、依據(jù)、建筑、安裝、檢測試驗記錄、評定、驗收排列。

3、設(shè)備文件按依據(jù)性、開箱驗收、隨機圖樣、安裝調(diào)試和運行維修等順序排列。

4、竣工圖按專業(yè)、圖號排列。

5、卷內(nèi)文件一般文字在前，圖樣在后;譯文在前，原文在后;正件在前，附件在后;印件在前，定(草)稿在后。

第四條、卷內(nèi)編目，裝訂必須符合規(guī)定要求，詳見綜合科檔案管理制度

第五條、聲像材料整理

聲像材料整理時應(yīng)附文字說明。對事由、時間、地點、人物、作者等內(nèi)容進行著錄。

第六條、項目文件的歸檔

1、建設(shè)單位各機構(gòu)、各施工承包單位、監(jiān)理單位應(yīng)在建設(shè)項目完成后，將經(jīng)整理，編目后所形成的項目文件按合同協(xié)議規(guī)定的要求，向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)歸檔。

2、根據(jù)基本建設(shè)程序和項目特點，歸檔可按階段分期進行，也可在單項工程或單位工程完成并通過竣工驗收后于竣工驗收文件一并歸檔。

3、歸檔文件應(yīng)完整、成套、系統(tǒng)。應(yīng)記述和反應(yīng)建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工及竣工驗收的全過程;真實記錄和準確反應(yīng)項目建設(shè)過程和竣工的實際情況，圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備;文件質(zhì)量應(yīng)符合項目文件質(zhì)量要求的規(guī)定。

4、勘查、設(shè)計、施工及建立單位需向本礦歸檔的文件，應(yīng)按國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定和附表1的要求單獨立卷歸檔。

5、外文資料應(yīng)將題名、卷內(nèi)章節(jié)目錄譯成中文，經(jīng)翻譯人、審校人簽署的譯文稿與原文一起歸檔。

第七條、項目文件的歸檔審查施工單位在項目竣工文件收集，編制和整理后，應(yīng)依次由竣工文件的編制方、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門對文件的完整、準確情況和案卷質(zhì)量進行審查或三方會審，經(jīng)建設(shè)單位確認并辦理交接手續(xù)后連同審查記錄全部交建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)。

第八條、項目文件的歸檔時間

1、除受委托進行項目檔案匯總整理外，各施工承包單位應(yīng)在項目實體完成后三個月內(nèi)將項目文件向建設(shè)單位歸檔;有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時歸檔。即：在其項目鑒定、竣工后或財務(wù)決算后三個月內(nèi)歸檔，周期長的可分階段、單項歸檔。

2、外購設(shè)備儀器或引進項目的文件材料在開箱設(shè)備驗收或接收后即時登記，安裝調(diào)試后歸檔(任務(wù)結(jié)束后一周內(nèi)向上級檔案室移交)。

3、電子文件的邏輯歸檔實時進行，物理歸檔應(yīng)與紙質(zhì)文件歸檔時間一致。

4、磁帶、照片及底片、膠片、實物等形式的文件材料應(yīng)在工作結(jié)束后及時歸檔(一周內(nèi))。

5、下列文件材料應(yīng)隨時歸檔：

5.1、變更、修改、補充的文件材料;

5.2、礦內(nèi)部機構(gòu)變動和職工調(diào)動、離崗時留在部門或個人手中的文件材料;

5.3、礦產(chǎn)權(quán)變動過程中形成的文件材料;

5.4、其他臨時活動形成的文件材料。

項目檔案的整理與移交標準

第一條、項目檔案的整理

全部項目檔案的匯總整理應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)進行或組織，其內(nèi)容包括：

1、根據(jù)專業(yè)主管部門的建設(shè)項目檔案分類編號規(guī)則以及項目的實際情況，設(shè)計、制定統(tǒng)一的項目檔案分類編號體系。小型項目直接按項目、結(jié)構(gòu)或?qū)I(yè)分類;大中型項目按工程或?qū)I(yè)分類，下設(shè)屬類。

2、依據(jù)項目檔案分類編號體系對全部項目檔案進行統(tǒng)一的分類和編號;生產(chǎn)使用單位需要按企業(yè)檔案統(tǒng)一進行分類和編號的，建設(shè)單位(并責(zé)成設(shè)計、施工及建立單位)可用鉛筆臨時填寫檔案號。

3、對全部項目檔案進行清點、編目，并編制項目檔案案卷目錄及檔案整理情況說明。

4、負責(zé)貫徹實行國家及本行業(yè)的技術(shù)規(guī)范及各種技術(shù)文件表格

第二條、項目檔案的移交

1、項目檔案驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項目正式通過竣工驗收后三個月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位辦理檔案移交。凡是分期或分機組的項目，應(yīng)在每期或每機組正是通過竣工驗收后辦理檔案移交。

2、建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其它有關(guān)單位應(yīng)辦理項目檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙張數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交按手續(xù)：建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的，按企業(yè)檔案管理要求辦理。

3、竣工驗收以后，在大中型城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的重要建設(shè)項目。建設(shè)單位應(yīng)在6個月內(nèi)向城市建設(shè)檔案接收單位報送與城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理有關(guān)的項目檔案。

【第14篇】水利水電建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂,形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25個管理辦法,針對股份公司安全機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓(xùn)、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責(zé)任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設(shè)備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標:規(guī)范管理,持續(xù)改進;杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風(fēng)險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,堅持誰在崗誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確,分工負責(zé),齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負其責(zé),自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時,應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制訂實施細則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時,積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責(zé)解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國水利水電建設(shè)集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。

【第15篇】安全管理隊伍建設(shè)制度

1.目的

為加強公司安全生產(chǎn)管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊伍綜合素質(zhì),增強企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》(交運發(fā)[2022]33號)等法律法規(guī)有關(guān)“設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員、加大安全投入”規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本公司安全管理組織機構(gòu)及安全管理人員的綜合管理。

3.職責(zé)

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)按照生產(chǎn)工作范圍和安全管理職責(zé),對本單位安全管理隊伍的機構(gòu)設(shè)置、人員配置、裝備配備、教育培訓(xùn)及安全管理人員待遇等進行督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,實施歸口管理。

3.2具體負責(zé)本單位安全管理隊伍建設(shè)工作。

4.安全管理組織機構(gòu)

4.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負責(zé)人組成。

4.2公司設(shè)立安全保衛(wèi)科,承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。安全保衛(wèi)科是本單位安全管理的職能科室,依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標準,履行安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的綜合管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。

4.3 本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對公司 “一對一”人員實行安全責(zé)任監(jiān)管。其安全監(jiān)管的主要責(zé)任及內(nèi)容如下:

a) 節(jié)假日、重要時段,根據(jù)天氣變化情況,通過發(fā)送信息、運用電話告知、見面談話等形式履行監(jiān)管職責(zé),并做好記錄。

b) 發(fā)送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見面告誡安全事項,每月不得少于1次。內(nèi)容包括:通報惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車安全注意事項;通報近期典型事故,分析事故原因,強調(diào)防范措施;通報公司針對重大節(jié)假日或重大活動制定的安全監(jiān)管措施;提醒駕駛員加強車輛安全性能的日常檢查和維護保養(yǎng);提醒駕駛員嚴格按照安全操作規(guī)程行車,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

c) 及時與安全部門聯(lián)系掌握所監(jiān)管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗等安全信息動態(tài),督促駕駛員及時處理。

d) 及時與車管部門聯(lián)系,掌握所監(jiān)管的車輛年審、二級維護、月檢、臨檢時間,提前提示做好相關(guān)工作。同時掌握車輛違法情況,通知其及時進行處理。

e) 對監(jiān)控的駕駛員和車輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時處理,告誡其遵紀守法。

f) 各監(jiān)管人員對變更的駕駛員及電話號碼進行登記并告知安全科,對內(nèi)部準駕證到期的駕駛員通知到安全科及時更換。

5.安全管理人員配置

5.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,足額配備專職安全管理人員。專職安全管理人員的配置參照以下標準執(zhí)行:

a)擁有10輛以上(含)營運客車的設(shè)置專門的安全生產(chǎn)機構(gòu),配備專職安全管理人員;

b)擁有10輛以下營運客車的道路客運運輸企業(yè)應(yīng)當配備專職安全管理人員;

c)原則上每20輛車至少配備1名安全管理專職人員。

5.2公司應(yīng)當理順安全管理隊伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責(zé),建立專職安全管理人員準入和退出機制。專職安全管理人員須思想品質(zhì)良好,工作責(zé)任心和執(zhí)行力強,能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運行業(yè)三年以上從業(yè)經(jīng)歷,并應(yīng)具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,持證上崗。

5.3公司安全管理機構(gòu)不完善,人員配備不足的,應(yīng)當及時進行調(diào)整,以加強安全管理。

5.4公司應(yīng)當建立專職安全管理人員檔案,對安全管理人員的任職資格、工作簡歷、教育培訓(xùn)、受獎情況等進行詳細記載。

6.教育培訓(xùn)

6.1安全管理人員應(yīng)當嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)(包括再培訓(xùn)),掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和企業(yè)安全生產(chǎn)管理及技術(shù)知識,熟悉各崗位的安全操作規(guī)程,并經(jīng)考核合格后持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的人員,不得擔(dān)任安全生產(chǎn)管理工作崗位。

6.2安全管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

6.3安全管理人員應(yīng)當定期參加本單位組織的安全學(xué)習(xí)教育,及時了解當前安全生產(chǎn)形勢和安全管理要求,總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗,查找安全管理工作中存在的問題并積極改進,不斷提高安全管理能力。

7.安全管理裝備配備

7.1公司應(yīng)當保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,配備必要的安全管理裝備。

7.2公司應(yīng)當根據(jù)營運車輛數(shù)量,配備足夠的安全檢查用車,確保專車專用。

7.3公司應(yīng)當統(tǒng)一發(fā)放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標志、標牌。安全管理人員在開展安全檢查時,應(yīng)當規(guī)范著裝,佩戴相應(yīng)的安全檢查證件,并在醒目位置設(shè)置安全檢查標志、標牌。

8.安全管理人員待遇

8.1公司應(yīng)當加強對安全管理人員的人文關(guān)懷,從優(yōu)待安,充分調(diào)動安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊伍的執(zhí)行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。

8.2公司應(yīng)提高安全管理人員待遇,專職安全管理人員收入可高于其他同級崗位人員收入的5%至15%。

8.3公司在實施安全工作考核獎懲時,安全科長獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.5倍,安全內(nèi)勤獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.0倍,其他專職安全管理人員獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的1.5倍。

8.4公司可設(shè)置專項獎勵資金,對于在安全管理工作中具有突出貢獻的安全管理人員,視情予以獎勵。

9.懲罰

9.1公司將定期對安全隊伍建設(shè)情況進行檢查考核,對違反本規(guī)定,未嚴格執(zhí)行安全管理隊伍建設(shè)要求的個人,按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎懲辦法》嚴格實施獎懲。對因安全管理不到位而引發(fā)安全事故或造成嚴重后果的,公司將按照有關(guān)規(guī)定,嚴格實行責(zé)任追究。

10.附則

10.1本程序自頒布之日起執(zhí)行,未盡事宜,按國家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和上級管理規(guī)定執(zhí)行。

10.2本程序由本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全保衛(wèi)科負責(zé)解釋。

11.附錄

安全管理人員檔案(非格式化文件)

【第16篇】房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)招投標管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之招投標管理

--地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標管理制度

第一章總則

第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。

第二條除預(yù)算金額20萬元以下(含20萬元)及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外,其他所有項目的發(fā)包必須進行招標;地區(qū)公司20萬元以上(不含20萬元)工程類項目的議標,必須報集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結(jié)果抄報總裁閱。若副總裁無法決定的,報集團總裁審批決定。

第二章招標工作流程

第三條招標項目的立項:原則上需求部門負責(zé)立項,立項書必須包括項目概況及單位資質(zhì)要求,并經(jīng)公司負責(zé)人簽名同意。所有項目由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會,公司負責(zé)人主持。

第四條投標單位的征召

1、投標單位的資格要求:必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè);確無全國及全省行業(yè)排名的,入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

2、地區(qū)公司負責(zé)人匯總由征召小組(招投標部、總工室及采購部)采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位,由地區(qū)公司負責(zé)人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人(一人)向入選單位發(fā)正式公函,表達初步建立合作關(guān)系的愿望,向入選單位落實具體情況,邀請有合作意愿單位的第一負責(zé)人見面,或根據(jù)需要由地區(qū)公司負責(zé)人帶隊對最終入圍單位進行考察,確定合格投標單位。

第五條區(qū)域合作伙伴單位庫

1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經(jīng)過征召流程合格的地區(qū)級單位庫,單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。

2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負責(zé)征召、考察,合格的單位名單提交給集團招投標中心,經(jīng)集團主管招投標中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見,合格的進入集團主體區(qū)域合作伙伴單位庫,由集團招投標中心使用。

3、區(qū)域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案,每次更新同時報備。

4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5-8家,每年需對單位庫進行維護,入庫單位有效期二年。

5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作,嚴禁外泄(包括集團內(nèi)地區(qū)公司之間)。

6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區(qū)使用。

7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內(nèi)的單位才能參與投標,集團招投標中心可根據(jù)需要增加戰(zhàn)略合作單位。

8、每次使用單位庫的單位都必須經(jīng)過地區(qū)公司第一負責(zé)人審批。

第六條招標文件的編制及會審

1、地區(qū)公司自行招標項目的招標文件由地區(qū)公司招投標部負責(zé)編制;集團組織招標的項目由地區(qū)公司負責(zé)編制招標文件,集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本,合同文本原則上采用集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本。

2、對于具備量化條件的項目必須編制量化清單(例如工程量清單),并將其作為招標文件的重要組成部分。

3、工程類設(shè)計施工捆綁招標的項目應(yīng)在招標文件中明確統(tǒng)一標準的設(shè)計條件,并由總工室制訂必須要控制的標準或要求。

4、招投標部根據(jù)需要可組織立項部門、合同管理部及其他相關(guān)部門對招標文件進行會審,招標文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第七條招標文件的發(fā)放及招標答疑

1、地區(qū)公司招投標部負責(zé)發(fā)標及招標答疑,招標答疑必須采用書面形式集中解答,投標單位數(shù)量達到三家(含三家)以上方可發(fā)標。

2、在投標單位領(lǐng)取招標文件、遞交投標文件時應(yīng)核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書。

第八條開標及定標

1、開標必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加,由招投標部牽頭組織,現(xiàn)場開標人員不得少于5人,其中招投標部必須2人以上,合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。

2、若有技術(shù)標,技術(shù)標與經(jīng)濟標應(yīng)同時開標,開標前應(yīng)檢查投標文件的密封是否完好,回標單位少于3家的不得開標,不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。

3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標封閉評審,如涉及到施工工藝的,由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標封閉評審(必要時可外聘專家參加),并當場確定評定結(jié)果。技術(shù)標只涉及施工組織方案的不進行評審,定標后技術(shù)標存檔備查。

4、中標原則:原則上投標總報價最低的單位中標。

5、經(jīng)濟標采用內(nèi)部公開開標,并當場由各投標單位單獨進行二次報價,開標小組在技術(shù)標評審結(jié)果上,當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之后再次接受其他投標單位的價格調(diào)整。

6、預(yù)算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目,開標后經(jīng)分析,投標結(jié)果達到要求的,原則上報價最低的投標單位中標;達不到要求的進行第二次投標和開標,原則上第二次報價最低的投標單位中標。

7、經(jīng)濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析,嚴禁簡單以總價對比的方式上報預(yù)決算審計部。

8、工程招標的審批:招投標部將100萬元以下項目的定標結(jié)果報地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負責(zé)人審批;100萬元以上300萬元以下(含300萬元)的項目的定標結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負責(zé)人簽署意見后報集團預(yù)決算審計部審核,再報集團主管招投標的副總裁審批;300萬元以上1000萬元以下(含1000萬元)的項目,再報集團總裁審批;1000萬元以上的項目,再報集團董事局主席審批。

9、履約過程中由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程內(nèi)容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標,增加金額在20萬元以下(含20萬元)的項目,報地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負責(zé)人審批;增加金額在20萬元以上60萬元以下(含60萬元)的項目,經(jīng)地區(qū)公司負責(zé)人簽署意見后報集團預(yù)決算審計部審核,再報集團主管招投標的副總裁審批;增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批后,再報董事局主席審批。

集團預(yù)決算審計部審核時間:永久用電、永久供水3天;消防、供暖4天;其它類2天。

第三章合同談判與合同簽訂

第九條招投標部(必須2人及以上)與中標單位進行合同談判,并做好談判記錄。

第十條中標單位對合同簽字蓋章后,招投標部填寫《合同審批表》按以下權(quán)限,合同金額300萬元以下(含300萬元)的報地區(qū)公司負責(zé)人審批;金額300萬元以上、1000萬元以下(含1000萬元)的經(jīng)

地區(qū)公司負責(zé)人簽署意見后報集團合同管理中心審核,再報集團主管招投標的副總裁審批;1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預(yù)決算審計部的定標價格審核報告作為合同報審的附件。

第十一條合同簽訂后,招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關(guān)部門進行合同

交底。

第四章招標工作的管理

第十二條集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、監(jiān)督、檢查,每季度對每個地區(qū)公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責(zé)考核。

第十三條地區(qū)公司招投標部應(yīng)在招標完成后3天內(nèi)及時準確建立招標臺帳,未完成的每次扣罰招投標部經(jīng)理500元,扣罰地區(qū)公司負責(zé)人500元。

第十四條招投標部未在每月5日前及時準確上報招標項目月報表的,每次扣罰招投標部經(jīng)理500元,同時扣罰地區(qū)公司負責(zé)人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的,上報集團董事局領(lǐng)導(dǎo)。

第十五條招投標部未按時組織招標策劃會并形成會議紀要的,每次扣罰招投標部經(jīng)理500元,同時扣罰地區(qū)公司負責(zé)人500元。