藥學創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
做好藥店開業(yè)前的準備工作,對藥店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義;對從事藥店 管理工 作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。采用倒計時的手法,將藥店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作,實踐證明可操作性極強。
(一)藥店選址及相關準備工作
選取臨街,附近居民較多,約 300平方米的底商。計算盈虧平衡點,辦理相關證件??紤]各種 因素 ,如:藥店的規(guī)模、 裝修 布局、 設施設備 、 市場定位 、 經(jīng)營方針 和管理目標等。
(二)制定藥品采購清單
由于本店為單體藥店,無法直接從廠家大量進貨,故選取2-3家商業(yè)公司進行價格比較之后進貨,計劃經(jīng)營成藥,中草藥,保健品,醫(yī)療器械四大類商品,約3000個品種。
(三)人員招聘
店長1名帶班經(jīng)理2名,營業(yè)員10名,收銀員3名,更夫1名
(四)制服,領花,工牌等設計
(五)編寫藥店各崗位工作手冊
工作手冊,是部門的工作指南,也是部門 員工培訓 和考核的依據(jù)。一般來說,工作手冊應包括 崗位職責 、工作程序、 規(guī)章制度 及銷售技巧等部分。
(六)人員培訓
藥店各崗位的 員工招聘 與培訓:在員工招聘過程中,根據(jù)藥店工作的一般要求,對 應聘 者進行初步篩選,而藥店最高負責人則負責把好錄取關。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務,藥店負責人需從本藥店的實際出發(fā),制定切實可行的部門 培訓計劃 , 督導 培訓計劃的實施,并確保培訓達到預期的效果。
(七)建立藥店財產(chǎn) 檔案 開業(yè)前,即開始建立藥店各部門的財產(chǎn)檔案,對日后藥店各部門的管理具有特別重要的意義。很多藥店各部門主管就因在此期間忽視該項工作,而失去了掌握 第一手資料 的機會。
(八)藥店裝修及驗收聘請專業(yè)人士進行裝修設計。
藥店的裝修驗收,一般由裝飾方、投資方、管理方、藥店負責人等部門共同參加。藥店負責人參與驗收,能在很大程度上確保 裝潢 的質(zhì)量達到藥店所要求的標準。藥店負責人在參與驗收前,應根據(jù)本藥店的情況設計一份驗收 檢查表 ,驗收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。
(九)負責全店的 基建 清潔工作
在全店的基建清潔工作中。藥店各崗位員工除了負責各 自負 責區(qū)域的所有基建清潔工作。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否,直接影響著藥店形象。很多藥店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?,而留下永久的遺憾。
(十)部門的模擬運轉(zhuǎn)
在各項準備工作基本到位后,即可進行模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗,又能為正式的運營打下堅實的基礎。
藥學創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
前言
1. 創(chuàng)業(yè)機會
我們今年大二,也擁有一定的創(chuàng)業(yè)知識,大學的學習能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎。如今,不僅是學校,連國家政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè),還給予我們許多的優(yōu)惠。家的有關政策:
①大學生有自主創(chuàng)業(yè),從注冊之日起,一年內(nèi)免交有關登記類、證照類和管理類收費。
?、趥€體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。大大減少了我們的資金壓力,提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。根據(jù)對學院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)學院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機配件的商家收費貴態(tài)度不好,他們主要是修理手機,所以我們決定開一家手機配件店。
2. 產(chǎn)品
根據(jù)問卷調(diào)查的方式,我們了解到大部分同學希望在學院內(nèi)能有手機配件,而不用跑到校外去買。并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥,掛飾,手機殼,貼膜等。我們的產(chǎn)品價格低廉,品種多樣,比學校外面的店鋪便宜,而且質(zhì)量絕對可以保證。
3. 競爭對手和自身優(yōu)勢
我們的競爭對手不多,因為在學院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪,天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限,而且品種不多,價格也高。其次是學院周圍的對手,因為我們的就近原則而占優(yōu)勢。所以我們要想維持好自身的企業(yè),就必須以良好的服務態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手,為企業(yè)贏得顧客。
4. 營銷策略
我們的企業(yè)規(guī)模有限,經(jīng)驗不足,產(chǎn)品單位價值低,技術(shù)含量不高,而且我們的顧客相對集中,競爭對手也較弱,所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道,把產(chǎn)品直接銷售給消費者。我們也會采取相應的促銷方式,比如發(fā)放優(yōu)惠券,廣告宣傳海報宣傳等,認真聽取學院不同系別級別學生的意見,根據(jù)不同學生的不同要求,努力改進自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用,達到吸引顧客的目的,從而鎖住顧客,保持穩(wěn)定的銷售額。
5. 具體目標
發(fā)展規(guī)劃:
短期發(fā)展目標:我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作,對員工制定嚴格的規(guī)章制度,對產(chǎn)品要嚴格把關,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,先把招牌打響,讓每一位學院的學生都了解我們的產(chǎn)品,并且我們要在第三個月收回成本,還要有所利潤。 長期發(fā)展目標:我們在完成短期目標后,企業(yè)有所利潤,我們將擴大企業(yè)的規(guī)模,擴展店面,增加產(chǎn)品,擴招員工,把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適,我們還打算開一兩家分店,創(chuàng)造我們企業(yè)的文化,從而壟斷學院的手機配件市場。
6. 創(chuàng)業(yè)團隊
由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后,由會計人員作出總結(jié)和預測,主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務情況進行預測、分析,其中包括創(chuàng)業(yè)成本,月度銷售預測,利潤等情況。
7. 財務計劃
我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成,分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作,我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能,工作努力,科學文化素質(zhì)高,能吃苦耐勞,并且富有創(chuàng)新意識,能不斷充實和發(fā)展自己。
8. 注意的問題
假定會遇到的風險,如采購風險,市場風險,管理風險,環(huán)境風險,人員風險等,制定相應的風險對策。
9. 可行性分析總結(jié)
市場可行性-----在學院手機配件的市場很大,因為沒有經(jīng)營手機配件的店鋪,而且學院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名學生的大院校,并且女生居多,喜歡手機掛飾,手機殼等又大多是女生,所以我們的市場很廣闊。 產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高,價格低廉,作用多,而且具有產(chǎn)品的品種多樣,能夠滿足各種人群的需要, 成本低,也容易采購,所以我們的產(chǎn)品絕對行得通,能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多,但足以開一家手機配件店,并不需要貸借款,而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策,一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用,個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等,所以我們的經(jīng)濟是可行的。
盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大,盈利較小,但是我們的成本不多,單位產(chǎn)品價值小,所以我們可以采取薄利多銷的方式,估計在第三個月就能有所盈利,可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎。