車間管理考核管理制度3篇

車間管理考核管理制度旨在提升生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以及培養(yǎng)良好的工作習慣。它涵蓋了員工行為規(guī)范、生產(chǎn)效率指標、質(zhì)量控制標準、安全環(huán)保要求、團隊協(xié)作與溝通機制等多個方面。

包括哪些方面

1. 員工行為規(guī)范：明確員工的工作職責，規(guī)定工作時間和休息時間，強調(diào)職業(yè)道德和紀律要求。

2. 生產(chǎn)效率指標：設(shè)定生產(chǎn)目標，包括產(chǎn)量、周期時間、設(shè)備利用率等，以量化形式衡量工作效率。

3. 質(zhì)量控制標準：設(shè)立嚴格的質(zhì)量檢驗流程，制定產(chǎn)品合格率指標，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

4. 安全環(huán)保要求：強調(diào)安全生產(chǎn)，執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，定期進行安全培訓和環(huán)境檢查。

5. 團隊協(xié)作與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵團隊合作，促進工作協(xié)調(diào)。

重要性

車間管理考核制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要。一方面，它有助于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場競爭力；另一方面，通過規(guī)范員工行為，可以保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)聲譽，增強客戶滿意度。此外，良好的安全環(huán)保管理和團隊協(xié)作能減少事故風險，營造和諧的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

方案

1. 制定詳細規(guī)章制度：明確各崗位職責，細化工作流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的標準和指導。

2. 實施績效考核：根據(jù)生產(chǎn)效率指標和質(zhì)量控制標準，定期進行員工績效評估，獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵員工提升工作表現(xiàn)。

3. 加強培訓教育：定期組織安全環(huán)保培訓和技能提升課程，確保員工具備必要的知識和技能。

4. 推行反饋機制：鼓勵員工提出改進建議，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題，持續(xù)優(yōu)化管理流程。

5. 建立透明溝通：定期召開團隊會議，分享信息，討論問題，增進團隊凝聚力。

車間管理考核管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進，以實現(xiàn)高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的生產(chǎn)目標。

車間管理考核管理制度范文

第1篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對員工的要害業(yè)績指標(產(chǎn)量和質(zhì)量)進行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

產(chǎn)量均?率=(天天實際完成/天天計劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達標率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動工資(考核基數(shù))?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動工資=本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算

l產(chǎn)量均?率浮動工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動工資+質(zhì)量浮動工資+產(chǎn)量均?率浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼

第二條對質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

l質(zhì)量浮動工資=[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當[1-(本月實際缺陷率-計劃缺陷率)/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時,按1計算

l質(zhì)量均?率浮動工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計劃的結(jié)果大于1時,按1計算

質(zhì)檢應得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動工資+質(zhì)量均?率浮動工資)+補貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任,而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時,考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時間及要求

第一條考核時間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資,并進行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部,經(jīng)人力資源部進行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況,同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

第2篇 電儀車間管理制度考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組,必須層層加強勞動紀律的教育和管理,嚴格考勤,嚴格檢查。

2、 員工必須嚴格遵守勞動時間,按規(guī)定上、下班,不得遲到早退、無故曠工,充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅守工作崗位,在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活,更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動,按時報到上崗。

5、 員工應遵紀守法,積極維護正常工作、生產(chǎn)秩序,不得無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵:

1.積極主動完成份外的搶修工作,使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2.發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工,視情況給予獎勵。

3.積極提出來合理化建議并己實施及小改,小改革成果顯

著的員工,視情況給予獎勵。

4.積極主動修舊利廢價值在百元以上者,按5%獎勵。

5.敢于向壞人壞事做斗爭,維護國家,集體財產(chǎn)者,

視情況給予獎勵。

6.積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者,視情況給予獎勵。

7.創(chuàng)建文明先進班組的單位,視情況給予獎勵。

處罰:

1:員工每遲到、早退一次,各罰款20元,無故不上班者視當日為曠工,并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動,經(jīng)教育還不能接受的,退回綜合辦公室,本車間永不錄用。

4、對無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應保持整齊、清潔,否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服,到現(xiàn)場不帶安全帽,每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動,每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工,按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。

第3篇 電儀車間管理制度及考核規(guī)定

一、管理制度

1、 車間各工段、班組，必須層層加強勞動紀律的教育和管理，嚴格考勤，嚴格檢查。

2、 員工必須嚴格遵守勞動時間，按規(guī)定上、下班，不得遲到早退、無故曠工，充分利用工作時間提高工作效率。

3、 必須堅守工作崗位，在工作時間嚴禁串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活，更不允許喝酒及干與工作無關(guān)的事。

4、 根據(jù)工作需要服從分配和管理調(diào)動，按時報到上崗。

5、 員工應遵紀守法，積極維護正常工作、生產(chǎn)秩序，不得無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆。

一、 考核規(guī)定

獎勵：

1．積極主動完成份外的搶修工作，使生產(chǎn)減少損失的員工。視情況給予獎勵。

2．發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患和對安全隱患及時上報并積極處理的

員工，視情況給予獎勵。

3．積極提出來合理化建議并己實施及小改，小改革成果顯

著的員工，視情況給予獎勵。

4．積極主動修舊利廢價值在百元以上者，按5%獎勵。

5．敢于向壞人壞事做斗爭，維護國家，集體財產(chǎn)者，

視情況給予獎勵。

6．積極主動參加宣傳報導工作和公司各項競賽并取得榮譽者，視情況給予獎勵。

7．創(chuàng)建文明先進班組的單位，視情況給予獎勵。

處罰:

1：員工每遲到、早退一次，各罰款20元，無故不上班者視當日為曠工，并罰款100元。

2、員工上班時間串崗、混崗、睡崗、脫崗、干私活每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，喝酒、打游戲、看影視每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、員工不服從車間安排的工作和管理調(diào)動，經(jīng)教育還不能接受的，退回綜合辦公室，本車間永不錄用。

4、對無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆的員工視情節(jié)的輕重來處罰。

5、各班組、各崗位辦公室的擺置應保持整齊、清潔，否則每次罰款50元。

6、不穿規(guī)定的工作服，到現(xiàn)場不帶安全帽，每次罰款20元。

7、無故不參加公司和車間組織的集體活動，每次罰款50元。

8、故意損毀公司和車間財物的員工，按被損財物實際價格的雙倍進行賠償。

本制度從規(guī)定之日起執(zhí)行。