企業(yè)技術(shù)管理制度15篇

更新時間：2024-05-08 查看人數(shù)：17

目錄
1.企業(yè)管理制度包括哪些方面 2.企業(yè)管理制度重要性 3.企業(yè)管理制度方案 4.企業(yè)技術(shù)管理制度15篇

企業(yè)技術(shù)管理制度

企業(yè)技術(shù)管理制度是指企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、應用、保護和管理等方面所制定的一系列規(guī)定和流程，旨在確保技術(shù)的創(chuàng)新、有效利用和持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了技術(shù)規(guī)劃、研發(fā)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)人才培養(yǎng)等多個方面。

包括哪些方面

1. 技術(shù)規(guī)劃：明確企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，設定技術(shù)目標，并制定實現(xiàn)這些目標的具體計劃。

2. 研發(fā)管理：規(guī)范技術(shù)研發(fā)流程，包括項目立項、資源分配、進度控制、質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)。

3. 知識產(chǎn)權(quán)管理：設立知識產(chǎn)權(quán)保護機制，包括專利申請、商標注冊、版權(quán)管理等。

4. 技術(shù)轉(zhuǎn)移：規(guī)定技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化方式，如內(nèi)部應用、對外許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。

5. 技術(shù)人才培養(yǎng)：建立技術(shù)人才的招聘、培養(yǎng)、激勵和保留制度，確保技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。

6. 技術(shù)合作：規(guī)范與其他企業(yè)、科研機構(gòu)的技術(shù)交流與合作，確保合規(guī)性和利益最大化。

重要性

企業(yè)技術(shù)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升創(chuàng)新能力：通過規(guī)范的研發(fā)流程和激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，推動技術(shù)進步。

2. 保障知識產(chǎn)權(quán)：有效保護企業(yè)的技術(shù)成果，防止技術(shù)泄露，增強市場競爭力。

3. 促進技術(shù)轉(zhuǎn)化：通過技術(shù)轉(zhuǎn)移，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提高企業(yè)盈利能力。

4. 人才發(fā)展：為技術(shù)人才提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，吸引和留住關(guān)鍵人才。

5. 防范風險：明確技術(shù)合作的規(guī)則，降低法律風險和商業(yè)糾紛。

方案

1. 建立專門的技術(shù)管理團隊，負責制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的落地實施。

2. 定期評估和更新技術(shù)管理制度，以適應市場和技術(shù)環(huán)境的變化。

3. 加強員工技術(shù)培訓，提高全員對技術(shù)管理制度的理解和執(zhí)行能力。

4. 設立技術(shù)創(chuàng)新獎勵機制，鼓勵員工積極參與技術(shù)研發(fā)和改進。

5. 與法律顧問合作，確保知識產(chǎn)權(quán)保護措施的合規(guī)性和有效性。

6. 通過合作伙伴關(guān)系，共享技術(shù)資源，提升技術(shù)研發(fā)效率和質(zhì)量。

企業(yè)技術(shù)管理制度是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，它不僅關(guān)乎技術(shù)研發(fā)的效率，也影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，制定并執(zhí)行一套完善的技術(shù)管理制度，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

企業(yè)技術(shù)管理制度范文

第1篇（企業(yè)公司）生產(chǎn)技術(shù)管理制度

企業(yè)(公司)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

月

第一條生產(chǎn)技術(shù)的改進

總工程師向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案,由總經(jīng)理對此研究并作出決定。

第二條生產(chǎn)技術(shù)的引進

當本公司從外面引進技術(shù)時,生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的原文,并要求承擔這項工作的部門說明引進外來技術(shù)後成本與成果之間的關(guān)系。

第三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時,生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容,并與承擔這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

第四條生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)表

1. 當要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候,要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部部長審閱,經(jīng)其批準後方可對外公開。

2. 外來人員到本公司叁觀學習時,須征得生產(chǎn)部部長或總經(jīng)理的同意。

第五條生產(chǎn)技術(shù)研究會規(guī)章

1. 職責

生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責對下列工作進行研究、協(xié)調(diào):

(1) 提高、改進生產(chǎn)技術(shù);

(2) 研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù);

(3) 工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題;

(4) 生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。

2. 構(gòu)成

生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。

研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。

3. 運行

凡定期的技術(shù)研究會議,由生產(chǎn)部部長擔任;臨時的技術(shù)研究會,由提出議題的部門負責人擔任;事務性檢查,由生產(chǎn)主任擔任負責人。

4. 開會時間

凡定期的技術(shù)研究會議,每月一次;凡臨時性的會議,隨時召開。由生產(chǎn)部部長為會議的召集人。

5. 議題決定

(1) 每月開會10日前,生產(chǎn)部部長要把會議的議題和開會目的具體記錄下來,向總經(jīng)理報告。

(2) 生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題,并通知各委員,并附有關(guān)資料。

6. 會議記錄

本研究會的會議記錄由公司辦公室負責。

第六條制訂、修改和廢止

本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務會議討論,并由主管技術(shù)的公司總工程師決定。

第七條實施

本制度自頒布之日起實施。

第2篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:

技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙,了解設計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準備好會審意見,對于較復雜的大型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見;

(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。

(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確,并注明參加會審的人員和時間。

(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應著重解決的問題,掌握設計意圖和建設單位的要求,了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況;設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況,有無改進方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內(nèi)容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。

(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。

二、技術(shù)交底制度

(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎上,單位工程或分部、分項工程施工前進行;

(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設計的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術(shù)負責人,在施工前根據(jù)施工進度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應說明的問題。

(四)技術(shù)交底主要以書面形式進行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。

三、施工組織設計制度

每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟效益。

(一)施工組織設計的分類及主要內(nèi)容

施工組織設計按服務對象不同,大體可分為三類:施工組織總設計,單位工種施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導文件(略)

2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導性文件,內(nèi)容包括:(略)

3、施工方案有兩種形式:

(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;

(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計,其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標準;經(jīng)濟技術(shù)指導的測算,質(zhì)量等級和安全性能和預期評價,對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

(二)施工組織設計的編制分工審批權(quán)限

施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負責匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

(三)施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交,原則不影響送標時間。

(四)施工組織設計的實施管理

1、所有工程都必須施工設計或方案,否則不準開工;

2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計(方案),視為無效;

3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計(方案)交底,同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應有相應的交底記錄;

4、加強實施全過程控制,分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,進行施工組織設計實施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;

5、施工組織設計一經(jīng)批準,必須嚴格執(zhí)行。實施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補充)方案”,報原審批人批準后方可執(zhí)行。

6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報原審批人,做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

(五)施工組織設計的考評(略)

四、材料檢驗制度

材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等,必須由供應部門提出合格證明文件,,并進行試驗、檢驗,對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關(guān)設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。

六、工程技術(shù)檔案制度

工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護管理,改建擴建時使用,并對工種歷史資料進行保存和積累。

1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;

2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準確無誤。

3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

七、技術(shù)責任制度

是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導,明確職責,從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

(一)技術(shù)管理機構(gòu)

公司經(jīng)理

總工程師

工程部

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負責人

技術(shù)人員

專業(yè)施工員

工人班組

(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責

1、在各自負責的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作;

2、深入實際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,為順利進行施工創(chuàng)造條件;

3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導決策;

4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;

(三)總工程師的主要職責

1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;

2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度;

3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;

4、開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等;

5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計,進行技術(shù)交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗收;

6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理,參與重點工程的投標決策,領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作;

7、領(lǐng)導培訓工作,審批技術(shù)培訓計劃;

8、領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié);

9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;

10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。

(四)項目技術(shù)負責人的主要職責

1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;

2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:

(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);

(2)參加施工組織審批;

(3)負責項目工種技術(shù)交底工作;

(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;

(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;

(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設立預檢,參加竣工驗收;

(7)組織質(zhì)量檢查,負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;

(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任;

(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;

(10)領(lǐng)導材料檢驗工作;

(11)負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施;

(12)領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;

(13)參加技術(shù)會議,組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育;

八、技術(shù)復核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質(zhì)量和使用功能,復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設計,對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定,進行有計劃的復查和檢查,該制度實施由公司工程部負責完成。

第3篇新能源企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度

新能源公司生產(chǎn)技術(shù)檔案管理制度

第一章總則

為了加強對風廠檔案的管理,有效地提供技術(shù)檔案信息資源,為風廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務,特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風廠檔案室。

第二章生產(chǎn)技術(shù)檔案的管理

技術(shù)檔案的歸檔、管理由風廠廠長、專工及技術(shù)員負責。對風力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術(shù)檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計,并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準確、安全;檔案歸檔率100%,完整率98%,準確率100%;查全率、查準率在98%以上。技術(shù)檔案的收集風力發(fā)電廠新建工程、擴建工程驗收合格后,風廠負責人應向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙:工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設備說明書產(chǎn)品合格證設備出廠試驗報告設備交接試驗報告設備調(diào)試報告大型設備安裝報告設備驗收報告監(jiān)理報告風廠歷年設備檢修、預試的技術(shù)檔案,驗收報告。風力發(fā)電廠員工外出培訓學習、開會收集的資料。

生產(chǎn)設備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風廠技術(shù)管理人員負責將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出(包括出境)學習、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議,收集到的各種文件、材料,應在學習等結(jié)束后的7日內(nèi)交給風廠技術(shù)管理人員,并填寫移交清冊。技術(shù)檔案的保管標準根據(jù)風力發(fā)電廠設備的實際狀況,各類檔案應分柜按工期、設備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù),如1____,其中第一位數(shù)字的“1”代表該風廠一期工程,依此類推。檔案盒脊背的標準見附件一,其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度;“一級類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”;“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”;“盒號”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引,標明資料實際位置及順序,方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本,所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。

檔案室的門要經(jīng)常上鎖,鑰匙由技術(shù)管理人員或風廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室,查閱資料時手要干凈,進入檔案室的人員嚴禁在室內(nèi)吸煙。技術(shù)檔案的使用本風廠內(nèi)的職工查閱本風廠技術(shù)檔案時,要遵守檔案室管理制度中的相關(guān)規(guī)定,查閱后的資料要放回原位,查閱過程中要愛惜查閱的資料,注意不要損壞及圈涂資料。

本風廠內(nèi)的職工借閱資料時,征得技術(shù)管理人員的同意并在技術(shù)檔案借閱登記本上進行登記后,即可提供,但一般不許拿出本風廠,如確因工作需要必須拿出風廠時,應經(jīng)風廠廠長批準,由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風廠。

風廠內(nèi)技術(shù)檔案原則上只供給本風廠內(nèi)部人員使用,外來風廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時,必須得到風廠廠長的許可,并且在本風廠人員的監(jiān)視下方可進入檔案室進行資料的查閱,但嚴禁將任何資料帶出檔案室。

風廠技術(shù)管理人員應定期檢查檔案室的門窗,注意門窗的密封情況。同時要查閱技術(shù)檔案借閱登記本,及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案,風廠技術(shù)管理人員應立即匯報風廠主管領(lǐng)導,視資料的貴重程度對責任人進行適當?shù)牧P款。

第三章考核細則

檔案室資料收集不全,每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善,損壞或丟失的,每份資料考核責任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進行資料借閱的,每發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元,考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度,私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的,考核當事人100元,考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全,按規(guī)定存放;日常管理中嚴格執(zhí)行檔案管理制度,確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的,將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。

第三章附則

本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件一檔案盒“脊背”標識制定標準(單位:mm)

第4篇化工企業(yè)安全技術(shù)措施管理制度

一、范圍

本制度規(guī)定了安全措施計劃的編制、審批、安全措施計劃執(zhí)行執(zhí)行情況的檢查和報告等內(nèi)容。

本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全技術(shù)措施的管理。

二、職責

安全技術(shù)措施計劃落實由安全環(huán)保部負責監(jiān)督和管理。其主要職責是：

1、負責匯總、編制公司年度安全措施計劃。

2、負責督促、監(jiān)督重大安措項目的實施。

3、檢查各車間（部）安措計劃的執(zhí)行情況，并定期向公司主管領(lǐng)導匯報。

4、組織開展安全實驗、安全課題研究等活動。

三、管理內(nèi)容

1、安措計劃編制的依據(jù)

（1）國家頒布的勞動保護法令和行業(yè)頒布的勞動保護標準、要求。

（2）安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響生產(chǎn)的問題。

（3）預防火災、爆炸，對引起工傷、職業(yè)病、職業(yè)中毒的主要原因所采取的技術(shù)措施。

（4）生產(chǎn)發(fā)展所需要采取的安全措施，以及廣大職工提出的有利于安全生產(chǎn)的合理化建議。

2、安措計劃編制的范圍

（1）安全技術(shù)：以防止火災、爆炸等事故發(fā)生，避免工傷為目的的一切措施，如防護裝置、保險及信號裝置等。

（2）工業(yè)衛(wèi)生：改善生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生條件，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切措施，如中毒、塵的回收處理、通風降溫、防暑防寒等。

（3）輔助設施及房屋：有關(guān)保證員工衛(wèi)生所必須的設施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒間等。

（4）安全生產(chǎn)宣傳教育：安全技術(shù)教材、圖書、儀器；安全技術(shù)訓練班、安全展覽所需的設施；出版安全刊物等。

（5）其他：不能列入以上項目的，如作為安全實驗、研究所需儀器、設備、材料等。

3、安措計劃的編制和審批

（1）由車間根據(jù)國家勞動保護政策和企業(yè)有關(guān)勞動保護的具體規(guī)定，確定本單位年度安措項目，作出計劃，制定方案，經(jīng)過基層班組討論后，送安全環(huán)保部審查匯總。

（2）經(jīng)安全環(huán)保部審查，進行統(tǒng)一平衡后，編制出全年安全措施計劃草案，報公司主管領(lǐng)導和總工程師審核。

（3）主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導根據(jù)總工程師意見，召開各有關(guān)部室、車間負責人參加的專門會議決定以下事項：

確定車間全年安全措施項目；確定各個項目資金來源；確定設計單位及負責人；確定施工單位及負責人；確定完成或投用日期；經(jīng)總經(jīng)理批準；必須報請上級批準的重大項目，在核準后落實上述責任及期限。

（4）批準的安全措施項目由計劃部門在下達公司年度綜合計劃時間時同時下達。

（5）車間在日?；?qū)I(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素，車間為消除這些不安全因素采取的措施，要按月報安全環(huán)保部備查。

（6）車間應在每年十月前，報出下一年的安全措施計劃。

（7）經(jīng)批準的安全措施項目、計劃，一般不得變動。若因特殊原因需要修改原計劃時，應經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準。

4、措施的資金來源及物資供應

（1）在當年留用的設備更新改造資金中提取20%以上的費用用于安全技術(shù)措施項目，不夠需要的可以在利潤留成等自有資金中補充，亦可向銀行申請貸款解決。綜合利用的產(chǎn)品，可按照國家有關(guān)規(guī)定，向上級有關(guān)部門申請減免稅。

（2）安全設備的大修、生產(chǎn)設備因不符合安全要求進行的改裝和重大修理而不增加固定資產(chǎn)的，由大修費開支。

（3）凡不增加固定資產(chǎn)的安全措施由生產(chǎn)維修費用開支，攤?cè)肷a(chǎn)成本，數(shù)額較大者可分期攤銷。

（4）安全措施項目所需設備材料，統(tǒng)一由采供部門按照計劃供應。

5、安全措施設備與生產(chǎn)一同納入設備管理。

四、安全措施計劃執(zhí)行情況的檢查和報告

1、公司主管領(lǐng)導、公司安全生產(chǎn)管理委員會分管成員負責安全措施計劃執(zhí)行情況的檢查，并在專門的會議上由公司主管領(lǐng)導對具體執(zhí)行情況進行總結(jié)。

2、安全環(huán)保部對安全措施計劃執(zhí)行情況經(jīng)常進行跟蹤檢查，并隨時向公司主管領(lǐng)導進行匯報。

3、重大安全措施項目，應按照上級主管部門的要求，由安全環(huán)保部書面匯報執(zhí)行情況。

第5篇建筑施工企業(yè)的安全技術(shù)管理制度

一、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。

二、施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。

三、各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

四、腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據(jù)。

五、實行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。

六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內(nèi)。

七、加強季節(jié)性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

八、施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。

第6篇施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

(一)施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行:

1、編制

(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目(以下簡稱重點工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。

(2)完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,按照以下時間完成:基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

(3)數(shù)量:一般為六份。

2、審批

(1)施工組織設計編制完成后,項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計,由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。

(3)審批好的施工組織設計(帶審閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設計,報技術(shù)質(zhì)量處一份,項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

(1)審批后的施工組織設計即具有法律效力,在施工中必須嚴格執(zhí)行,不得隨意更改。

(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底,并做好記錄。

(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應書面將修改原因及修改內(nèi)容,報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后,方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

(4)項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。

(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員,項目部安全員負責監(jiān)督實施

(二)技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進行,由項目技術(shù)員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

(1)設計交底:要求在開工前進行,一般情況下與圖紙會審同時進行,由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

(2)施工組織設計交底:在開工前進行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設計,由交接人簽字。

(3)分部分項工程技術(shù)交底:在分部分項施工前進行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括:該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長簽字。

(三)關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習圖紙,并參與圖紙會審,主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

(2)圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書,審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

(1)垂直運輸設備基礎施工前,由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置,并制定基礎施工方案。

(2)對于特殊工程,如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等,應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計,并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序?qū)徟?方可施工。

(3)塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時,由租用單位設計計算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后,方可制作實施。

(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施,項目部負責這些措施的實施。

(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心,如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進行不定期抽查。

(四)監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷,一次性進入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時,經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認,價值充減工程成本。若有丟失,按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準,做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時,由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買,發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理,項目部需用時,必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時,由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準,技術(shù)質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后,留復印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具,執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。

6、租賃費用的計算

儀器名稱

租賃(天、元)

租賃費(月、元)

備注

經(jīng) 緯儀

700

激光

經(jīng) 緯儀

600

電子

經(jīng) 緯儀

300

光學

垂準儀

600

激光

水準儀

磅秤

7、項目部在使用計量器具期間,應愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負責鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔維修費用。

8、管理和使用計量器具的部門和項目部,應按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關(guān)證件。

9、計量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。

(五)規(guī)范、標準的管理

1、施工技術(shù)規(guī)范、標準包括上級有關(guān)部門批準實施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術(shù)書籍。

2、施工技術(shù)規(guī)范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負責。

3、發(fā)放規(guī)范、標準要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標記。

5、遇到人事變動情況時,調(diào)出的人員應及時將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

(六)技術(shù)資料的管理

1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側(cè)面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。

2、施工技術(shù)資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內(nèi)部自查,并將自查結(jié)果做記錄,對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查,抽查時首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責任單位,把缺少的資料及時整理好。

3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過程中,按集團公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗收證明書、地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄),及時報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。

4、工程資料蓋章規(guī)定

以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章:

(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、

(2)工程竣工報告(魯jj-007)、

(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄(魯jj-075)、

(4)工程竣工驗收報告

地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長簽字,質(zhì)量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團公司蓋章;工程保修書必須蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[2006]57號文。

其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團公司蓋章。

二、工程質(zhì)量管理

為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、工程驗收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進施工項目科學化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項指標,制定本規(guī)定:

(一)建立健全質(zhì)量保證體系

1、明確責任,建立健全各級質(zhì)量責任制,層層分解,落實到人。

2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責,技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負責。

3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作,負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對分公司質(zhì)量指標負責。

4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人,應對本工程質(zhì)量目標負責;主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責;專職質(zhì)量檢查員應對本項目的工程質(zhì)量負責,并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,責權(quán)利到位,各負其責。

(二)質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度:

項目部應每天召開碰頭會,由項目經(jīng)理主持,總結(jié)公布當天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正,對形成的不合格品及時進行評審處置,制定糾正和預防措施。

分公司每兩個月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會,分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息,學習新知識、新規(guī)范、總結(jié)當前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點,由技術(shù)質(zhì)量處做好會議記錄。

(三)工程質(zhì)量檢驗制度

1、三檢及交接檢制度

工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進行,由承擔檢驗批,分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。自檢的最低標準是:屬于班組責任范圍的主控項目均達到規(guī)范要求,一般項目不低于80%符合規(guī)范要求;超標項目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責任。

互檢是班組之間的相互檢查,其最低標準同自檢。

專檢由專(兼)職質(zhì)檢員組織,對檢驗批、分項進行檢查評定,并對評定結(jié)果負責。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行,由下道對上道進行檢驗,檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護層厚度等等。

交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞;分清質(zhì)量責任和成品保護。

2、混凝土結(jié)構(gòu)標識:由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站文件2006-9號文》的要求進行現(xiàn)場標識,并將測量結(jié)果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結(jié)果的精度負責。

3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設備和建筑工程檢驗項目等,要及時認真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。

4、送樣過程:由項目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書要求的時間內(nèi),會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時把報告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前,嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報驗制度:

(1)各級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準及上級有關(guān)部門下達的文件規(guī)定,嚴格按圖施工,按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進行技術(shù)質(zhì)量書面交底,進行質(zhì)量預控,施工過程中搞好事中控制,負責對隱蔽工程進行檢查驗收,保證工程各工序的質(zhì)量。

(2)對地基、基礎鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗;給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗;衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗;消防噴淋管道水汽壓試驗;電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過驗收的隱蔽工程,不得進行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔全部后果責任。

(3)對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報集團公司質(zhì)量部檢查,并同時向集團公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。

(4)須經(jīng)設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目,由項目部組織實施,技術(shù)質(zhì)量處參加。

(5)現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工,現(xiàn)場必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成后,應做好養(yǎng)護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護試塊的試壓結(jié)果而定,達到規(guī)范要求的強度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對責任人進行處罰。

(6)樣板間(樣板活)報驗制度:嚴格執(zhí)行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質(zhì)量管理,實行樣板工程開路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合,嚴格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前,必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達到要求后,填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進行大面積施工。

(四)基礎、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定

(1)基礎、主體分部工程施工結(jié)束,由項目部經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按驗收標準進行自檢,質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處,在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項目部負責轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監(jiān)理單位負責報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。

(2)單位(子單位)工程施工結(jié)束達到驗收條件后,項目部經(jīng)理組織進行自檢,在施工質(zhì)量達到驗收標準,技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后,由項目部填寫有關(guān)資料,報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后,向建設單位提交工程竣工驗收報告,并經(jīng)建設單位代表簽字確認,由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責任單位對工程進行驗收,驗收結(jié)果由項目部負責取回存檔。

(五)住宅工程分戶驗收

按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負責實施,并對驗收結(jié)果負責。

(六)工程回訪

工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶進行回訪。回訪時間為交付業(yè)主半年后第一個月,在回訪中,對用戶提出的問題要查明原因,分清責任,屬于施工質(zhì)量的問題,要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時,請建設單位(住宅工程請用戶)在工程質(zhì)量回訪記錄上簽署意見。建設單位或用戶簽字的工程質(zhì)量回訪記錄復印件,由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負責取回,做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據(jù)。

(七)質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤

日常檢查:質(zhì)量處日常根據(jù)施工進度到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方,由項目部督促勞務分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標》進行罰款;對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件,由財務暫停該勞務分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務出具《繼續(xù)復款通知》,由財務在繼續(xù)支付該勞務分包方的工程款。

第7篇電力企業(yè)安全技術(shù)措施計劃管理制度

1 目的:

為規(guī)范公司安全技術(shù)措施計劃的管理,提高安全技術(shù)保障能力,確保公司員工的生命安全,保證施工生產(chǎn)的順利進行,特制定本制度。

2 適用范圍:

本制度適用于公司所屬各單位。

3 職責:

3.1安全技術(shù)措施計劃,由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導組織,由安全及經(jīng)營部、辦公室(人事)、資產(chǎn)管理部、安全管理部門參加進行編制,經(jīng)公司經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3.2公司安全管理部門負責監(jiān)督安全技術(shù)措施計劃的執(zhí)行,并負責公司個人勞動防護用品及安全設施購置計劃的實施。

3.3公司安全及經(jīng)營部、辦公室(人事)、資產(chǎn)管理部、財務部負責計劃的實施。

3.4公司各單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實際需要,編制本單位管理范圍內(nèi)的安全技術(shù)措施計劃,并報公司安全及經(jīng)營部、安全管理部門。

4 過程:

4.1 安全技術(shù)措施計劃是企業(yè)生產(chǎn)、基建、技術(shù)、財務、物資供應等計劃的組成部分。安全技術(shù)措施計劃編制的范圍,應包括以改善勞動條件,防止工傷事故,預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設施, 項目范圍主要包括:安全技術(shù)措施;職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施;保證安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生所需的房屋和設施;安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育培訓所需的設施、資料,以及安全技術(shù)研制開發(fā)、試驗所需的器材、設備、資料等。

4.2編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)是:

國家公布的勞動保護法律、法規(guī)和勞動安全衛(wèi)生國家標準;

安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患;

防止工傷、職業(yè)病和職業(yè)中毒應采取的措施;

職工提出的有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生方面的合理化建議;

因生產(chǎn)發(fā)展而應采取的安全衛(wèi)生措施。

4.3安全措施計劃經(jīng)費按1985年國務院發(fā)布的《國營企業(yè)固定資產(chǎn)折舊試行條例》的規(guī)定,納入企業(yè)年度固定資產(chǎn)折舊資金使用計劃,報上級主管部門批準后執(zhí)行。對納入計劃的勞動安全保護措施經(jīng)費,不得挪作它用。

4.3 原電力工業(yè)部頒發(fā)的《火電、電網(wǎng)工程建設預算費用構(gòu)成及計算標準(1993年版)》第三章(直接費)第十三條(人工費)第二款(附加人工費)第3項(勞動保護費)中計列的技術(shù)安全措施費。

4.3.3財政部財工【1995】160號文(對全國政協(xié)提案的答復)指出:按照新的財會制度的規(guī)定,企業(yè)在基本建設和技術(shù)改造工程中發(fā)生的勞動安全措施保護有關(guān)費用,直接計入在建工程成本。

4.4安全技術(shù)措施計劃須經(jīng)公司經(jīng)理批準,報請公司上級主管部門核定。經(jīng)核定的安全技術(shù)措施計劃,作為企業(yè)生產(chǎn)建設計劃的組成部分與施工計劃同時下達執(zhí)行。各部門應在分管范圍內(nèi)組織實施,并建立執(zhí)行情況的記錄臺帳。

4.5對違反本制度規(guī)定而發(fā)生職工傷亡事故,職業(yè)中毒或職業(yè)危害嚴重,損害職工健康的單位或部門,將追究單位或部門領(lǐng)導及有關(guān)責任人員的責任。

4.6安全措施補助費,由安全及經(jīng)營部根據(jù)工程實際情況制訂方案,經(jīng)上級主管部門審批后下?lián)?由安全管理部門掌握,安全及經(jīng)營部、財務部等配合執(zhí)行,?？顚Ｓ?。

5 相關(guān)文件:

5.1 勞動部、全國總工會《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》

5.2 南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》

第8篇某軍工企業(yè)火工生產(chǎn)安全技術(shù)管理制度

評論：更新日期：2012年01月05日

第一條彈藥的生產(chǎn)、運輸和儲存，必須遵循本管理規(guī)定。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

第二條新建、改建、擴建項目必須按照《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品公司設計安全規(guī)范（以下簡稱《安全規(guī)范》）規(guī)定，進行設計、施工和安裝。

第三條要從設計、工藝、設備、操作、制度、勞動組織等方面采取措施，防止燃燒爆炸事故，并限制燃燒爆炸事故的擴大蔓延。要貫徹危險品存量少，工房內(nèi)定員少，危險作業(yè)工序少；非危險工房與危險工房隔離分開，非危險生產(chǎn)線與危險生產(chǎn)線隔離分開，非危險操作與危險操作隔離操作的原則（即三少三隔離），盡一切可能把事故災害的損失限制在最小程度。

第四條積極采用國內(nèi)外先進技術(shù)，改進工藝、設備和裝置，努力實現(xiàn)遙控化和自動化，提高本質(zhì)安全程度，改善勞動條件，增強安全防護能力。

第五條直接從事易燃易爆危險作業(yè)的人員，必須經(jīng)過安全技術(shù)教育和培訓考核，并取得安全技術(shù)操作合格證后，方可獨立操作。特別危險的關(guān)鍵崗位必須配備政治思想、技術(shù)、身體素質(zhì)好、責任心強的人員。嚴禁無操作合格證人員和臨時工上崗操作。嚴禁實行不利于安全生產(chǎn)的獎勵制度，如“計件獎”、“小承包”等。

第六條安全技術(shù)要求

（一）開工

1、新建、改建、擴建的生產(chǎn)線，開工前由總經(jīng)理或總工程師組織專門的檢查驗收小組檢查，認為合格時，由公司向上級主管部門提出申請報告，經(jīng)上級檢查驗收批準后方可投產(chǎn)。新改、擴建的工房，大修后以及較長時間停產(chǎn)后又要開工的生產(chǎn)線，須由總工程師或生產(chǎn)副總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行檢查驗收，合格后，由總經(jīng)理批準簽發(fā)開工生產(chǎn)許可證。公司的安全技術(shù)、消防部門要白始至終參加上述檢查驗收。

2、檢查驗收時符合下列要求方能批準開工生產(chǎn)：

(1)建筑設施必須符合建筑安裝的有關(guān)規(guī)定和《安全規(guī)范》的規(guī)定。

(2)各種設備裝置必須符合安全要求，并有完整的試運行記錄。

(3)室內(nèi)通風、除塵，安全防護、消防等設施，必須完整有效。

(4)對操作人員必須進行開工教育，并符合有關(guān)安全要求。

(5)有完整的工藝文件和安全管理制度。

(6)生產(chǎn)區(qū)域及工房內(nèi)外達到整潔生產(chǎn)的要求。

(7)工房必須符合“定置管理”的要求。

（二）生產(chǎn)

1、生產(chǎn)操作者和有關(guān)責任人員必須按規(guī)定做一次全面檢查。符合安全生產(chǎn)要求，方可開工生產(chǎn)。生產(chǎn)中各級安全責任人應嚴格按三級危險點巡回檢查規(guī)定按時檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患采取措施。

2、要根據(jù)生產(chǎn)能力，組織均衡生產(chǎn)，嚴禁超負荷運行。

3、特別危險的作業(yè)，如起爆藥制造、彈藥裝配等，禁止三班倒連續(xù)作業(yè)；兩班作業(yè)時．夜班不能超過零點。在狂風、暴雨，雷電、地震和惡劣氣候等直接威脅下，應停止生產(chǎn)并采取有效的安全措施。

4、彈藥生產(chǎn)應制定能夠確保安全生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全管理制度，并認真貫徹執(zhí)行，不得任意更改或違反；如需改變時，必須書面申明理由報原批準部門審批。

5、從事易燃易爆危險作業(yè)的人員，必須熟知產(chǎn)品性質(zhì)、設備性能和防火防爆知識，能熟練地操作，正確地使用消防與安全設施，在發(fā)生事故苗頭時具有及時排除不安全因素的能力。

6、凡進入易燃易爆工庫房的人員，不準穿帶釘子的鞋，嚴禁攜帶槍支、彈藥、煙火和與生產(chǎn)無關(guān)的易燃易爆物品。

7、從事易燃易爆危險作業(yè)，操作中要做到嚴、細、穩(wěn)、準輕拿輕放。

8、各種設備、儀表、工具和計量儀器必須嚴格執(zhí)行預檢預修和定期校驗制度。

9、易燃易爆危險品生產(chǎn)必須有嚴格的供水和供電制度，不許輕易停水停電。消防用水不得低于規(guī)定壓力、水位，否則應立即采取有效措施，事故停電時備用電源應立即自動投入運行。某些危險性大的與上下工序失去聯(lián)系容易發(fā)生事故的崗位，必須保證通訊設備暢通無阻。

10、易燃易爆危險品生產(chǎn)所用原材料必須符合工藝要求。

11、工房的溫濕度應符合有關(guān)規(guī)定。

12、嚴禁將易燃易爆有毒物品直接排入下水道，下水道要定期檢查清理，地溝、沉淀池和檢查井內(nèi)的易燃易爆物品要定期清理，并進行安全處理，

13、轉(zhuǎn)產(chǎn)時，應根據(jù)轉(zhuǎn)產(chǎn)前后兩種不同產(chǎn)品接觸發(fā)生危險的可能采取預防措施，抓好停工清洗、安全處理和開工檢查三個環(huán)節(jié)，符合開停工要求后方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。

評論：更新日期：2012年01月05日

（三）停工

l、停工前應根據(jù)設備狀況、產(chǎn)品性質(zhì)和停工時間制訂停工措施。

2、長期停工時，工房的成品、半成品和原料必須按規(guī)定分別送入庫房儲存。廢棄的易燃易爆物要進行妥善處理和銷毀，工房內(nèi)外所有設備、罐槽、地溝、風筒及管線要進行徹底的清理和刷洗，經(jīng)檢查合格后方可正式停工。

3、每日停工時，應按規(guī)定將作業(yè)環(huán)境及設備清理干凈，放好工具、儀器、量具）半成品儲存在指定地點，符合安全

第七條設備與設施維護

（一）生產(chǎn)易燃易爆危險品的設備應保持設備的良好狀態(tài)，禁止超負荷和帶病運行。

（二）接觸易燃易爆危險品的設備管道應光滑，不應凹凸不平和帶有毛刺，結(jié)構(gòu)要盡量簡單，不應有容易積存易燃易爆物品的死角，管道應采用法蘭盤連接，禁止用螺紋連接。

（三）易燃易爆工房使用的工具和設備零部件，應采用摩擦撞擊不產(chǎn)生火花并與產(chǎn)品不產(chǎn)生化學反應的材料制成。

（四）要正確地選擇潤滑油。凡是接觸產(chǎn)品能引起危險的，必須采取防止?jié)櫥瓦M入設備的隔離密封措施。

（五）易燃易爆工房的設備應按規(guī)定安裝。機械傳動部位，如齒輪、鏈輪、皮帶輪等應有密

封防護罩，噪聲超過規(guī)定的設備，應采取消音措旌。

（六）對突然停止運轉(zhuǎn)有發(fā)生火災爆炸危險的設備，要有兩套電源，并能自動切換同時發(fā)出危險報警訊號，否則必須設有方便工人的操作設施。

（七）對于溫度、流量和液位的控制比較嚴格，控制不好容易發(fā)生危險的設備，應設有溫度、流量和液位自控裝置，并能和安全放料、停料、消防雨淋、雨幕或水斗等安全裝置聯(lián)動起來，這種安全裝置的開關(guān)，應有手動和自動兩套。

（八>;易發(fā)生燃燒爆炸的危險作業(yè)應有隔離防護設備，其抗爆強度，應保證爆炸對操作人員安全。

（九）未經(jīng)安全技術(shù)、消防部門許可，不得隨意拆除、移動和改裝安全防護設施和消防設施。

（十）對容易發(fā)生液體飛濺并有灼傷、燙傷危險的部位，應設防護罩或采取其他防濺措施。

（十一）帶有樓層的易燃易爆工房，樓上應設有安全橋、安全滑梯并符合有關(guān)規(guī)定，保證暢通無阻。

第八條定員定量

（一）易燃易爆工庫房及工作崗位，均應規(guī)定工庫房內(nèi)總的定員定量及崗位定員定量。

（二）確定工庫房的總定量，必須符合《安全規(guī)范》規(guī)定，抗爆小室內(nèi)爆炸物品的定量，應根據(jù)主要抗爆結(jié)構(gòu)強度確定。

（三）易燃易爆工庫房及操作崗位的定員定量，由車間根據(jù)上述原則提出初步意見，經(jīng)安全技術(shù)部門審查，報總工程師批準。定員定量一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行。如需改變，應重新辦理審批手續(xù)。

第九條整潔文明生產(chǎn)

（一）易燃易爆危險品生產(chǎn)應制定出明確的整潔文明生產(chǎn)標準和制度。

（二）凡進入易燃易爆工庫房的人員，均應按規(guī)定穿戴好防護用品，并保持整潔。

（三）工庫房內(nèi)的原料、半成品。成品應定位存放，不準堵塞通道。生產(chǎn)用的計量儀器工具等必須放在指定地點，與生產(chǎn)無關(guān)的物品不準堆放室內(nèi)。

（四）廢彈藥、廢火i品、易燃易爆的廢棄物，必須存放在指定地點，每天必須清除，并按規(guī)定及時處理或銷毀。易燃易爆工庫房周圍不準堆放可燃物品，并應按規(guī)定進行綠化，定期清除樹葉雜草。

（五）為生產(chǎn)所設置的地溝、地坑、沉淀池等應有蓋板或護欄。

（六）易燃易爆工房除堅持每班清掃外，還應按周、月、季定期進行大清掃，保持窗明室凈，設備無灰無塵。

（七）禁止在易燃易爆工庫房內(nèi)儲存食物和進餐。供飲用的設備應采取密封措施，并與散發(fā)有害氣體粉塵的場所隔離。

（八）從事易燃易爆有毒有害作業(yè)的人員工作結(jié)束后，必須洗澡更衣，不準將接觸過易燃易爆有毒物品的防護用品帶出生產(chǎn)車間。

第十條科研試驗和技術(shù)革新

（一）不準在生產(chǎn)線上進行科研試驗和技術(shù)革新。確實需要時，應事先全面地收集掌握有關(guān)

的安全技術(shù)資料進行安全評價，制訂詳細的實驗方案和安全技術(shù)措旌，經(jīng)總工程師或主管安

全的廠領(lǐng)導批準后執(zhí)行。試驗工作中應指定專人負責安全技術(shù)工作。

（二）有危險的試驗作業(yè)應采取遙控、遙測裝置，否則必須采取可靠的人身防護措施。

（三）試驗用的設備、工具、計量儀器等必須符合安全要求，試驗場所應符合整潔生產(chǎn)的要

求。試驗中應有詳細的記錄，并妥善保管以備查考。

（四）參加試驗的人員，必須了解實驗對象、產(chǎn)品性質(zhì)、試驗操作方法和安全技術(shù)措施。

（五）試驗和試生產(chǎn)開、停工應符合生產(chǎn)開、停工的要求。

（六）如需改變試驗方案中某些條件和參數(shù)涉及安全時，必須經(jīng)參加試驗的人員共同討論，

并做出書面變更決定報總工程師批準。

（七）科研和技術(shù)革新成果應用于正式生產(chǎn)前，必須經(jīng)過技術(shù)鑒定，采取可靠的安全措施經(jīng)

總工程師或上級主管部門批準后方可用于生產(chǎn)。

評論：更新日期：2012年01月05日

第十一條檢修的安全技術(shù)要求

（一）檢修前的準備

1、易燃易爆車間的房屋維修和設備檢修前必須按停工要求，將所要維修的工房，檢修的設備、管道徹底清理刷洗，表面處理不凈和檢修中有危險的設備，必須按規(guī)定進行化學處理或予燒處理。

2、易燃易爆生產(chǎn)線局部設備檢修時，宜拆送機修車間（班組）進行，否則必須將所有易燃易爆物品移出，或采取其它可靠的隔離措施。檢修中要有設備檢修記錄。

3、檢修工作前必須對檢修人員進行安全教育。檢修過程中必須有專人指揮并指定專人負責安全工作。

4、檢修機械傳動部分時，必須將電源切斷，并有人監(jiān)護防止外人合閘。

5、不準在帶有壓力的管線、容器上檢修或拆卸閥門等。

（二）焊接與動火

1、焊工必須經(jīng)考試合格，并熟悉易燃易爆物品的性質(zhì)，焊接工作必須嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、固定的焊接動火地點與易燃易爆物品工房或場地的距離應符合《安全規(guī)范》的規(guī)定，周圍應無雜草和其它可燃物品。固定的焊接動火地點由安全技術(shù)、消防部門和生產(chǎn)單位共同研究確定，不得任意變動。

3、在易燃易爆工庫房內(nèi)外焊接與動火時，必須經(jīng)安全技術(shù)、消防人員檢查并辦理許可證。

4、生產(chǎn)期問，對接觸易燃易爆危險品的設備及與其有金屬連接的一切設備進行焊接時，只準使用氣焊，不準使用電焊，如確因工藝需要不能拆卸而又必須使用電焊時，應由總工程師或主管安全副總經(jīng)理批準，并在被焊按的設備與其它設備之間采取可靠的絕緣或其它防止雜散電流擴散的措施。

5、焊接動火工作開始前與結(jié)束時，必須對作業(yè)現(xiàn)場和設備內(nèi)外詳細地進行檢查，以防引起后患。

（三）廢舊危險物品的處理

1、檢修中拆下來的廢舊物品，應責成專人進行清理和銷毀，清理后的物品表面、內(nèi)部不準有易燃易爆物質(zhì)存在。

2、經(jīng)過處理的廢舊危險物品和閑置設備要分別存放在固定地點，并設專人管理。管理人員對送入廢舊危險物品和閑置設備要詳細檢查，未清理徹底的不予接受。

3、公司購入或銷出金屬廢料時，應按勞動部頒發(fā)的（防止金屬廢料中危險物品爆炸辦法）執(zhí)行。

第9篇化學工業(yè)企業(yè)設備技術(shù)基礎工作管理制度

加強設備技術(shù)基礎管理,為設備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本管理制度。

(一)本制度的設備技術(shù)基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。

(二)設備標準

1.設備標準包括技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié),企業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。凡沒有國家標準和行業(yè)標準的企業(yè)都應制定企業(yè)標準。

2.設備管理技術(shù)標準,應根據(jù)設備用、管、修、造的需要,制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術(shù)等規(guī)程。設備管理標準,應根據(jù)設備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責任制,制定相應工作標準。企業(yè)制定標準時,應該認真總結(jié)企業(yè)工人、技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合,經(jīng)過充分討論,最后交廠長批準頒發(fā)實施。

(三)設備管理定額

1.設備管理定額主要有設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業(yè)應保持定額的嚴肅性,定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

2.企業(yè)應建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執(zhí)行結(jié)果應有記載并定期進行綜合分析。

(四)設備技術(shù)檔案

1.設備動力科要有全廠(礦)主要設備的技術(shù)檔案,車間要有本車間全部設備的技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

(1)目錄。

(2)安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。

(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。

(4)設備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設備運行累計時間。

(6)歷年設備缺陷及事故情況記錄。

(7)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

(8)設備評級記錄。

(9)設備潤滑記錄。

2.設備動力科應建立全廠(礦)管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。

3.基建、技措、安措等項目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。

4.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時整理填寫。

(五)設備技術(shù)臺帳

1.設備動力科(車間)應建立全廠(車間)的設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠設備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下內(nèi)容:

(1)設備技術(shù)狀況匯總表(設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷)。

(2)主要設備(裝置)運轉(zhuǎn)狀況匯總表(設備〈裝置〉運轉(zhuǎn)時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉)。

(3)設備(裝置)檢修狀況匯總表(大修計劃項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等)。

(4)設備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

(5)備品配件、材料消耗匯總表。

(6)主要設備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設備動力科應設專人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作,并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設備動力工作季報。

(六)圖紙資料保管

1.廠(礦)資料室負責保管和供應全廠(礦)設備的圖紙。

2.設備動力科負責保管、復制和供應全廠(礦)設備備品配件的圖紙。

3.凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠(礦)資料室保管。

4.設備遷移、調(diào)撥時,其檔案均應隨設備調(diào)出,設備報廢后檔案置于廠(礦)資料室存查。

5.基建、技措、安措項目的設備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠(礦)資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設備動力科或設備所在車間保管。

6.設備動力科和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。

第10篇煙花爆竹企業(yè) 技術(shù)管理制度、產(chǎn)品管理文件

1、技術(shù)資料是企業(yè)的無形資產(chǎn)，必須穩(wěn)妥管理，使之為企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)效益，品牌提升提供有力的技術(shù)保證。

2、建立技術(shù)檔案室，廠內(nèi)所有產(chǎn)品的詳細規(guī)格，含量、藥量均應按統(tǒng)一格式記錄入檔。

3、廠內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品，在未推入市場前，嚴禁對外泄露，試驗的新產(chǎn)品其外表不得粘褙任何有文字或圖案的招紙。

4、對泄露廠內(nèi)技術(shù)資料或盜竊廠內(nèi)技術(shù)資料的行為，輕微的罰款處理，嚴重情形依法追究當事人的刑事責任

5、原材料倉庫對各類藥物材料必須設立明顯的標識卡。

6、成品倉庫對各類成品必須改正明顯的表示卡，并堆碼整齊。

7、各道工序生產(chǎn)必須改正工藝卡片。

8、在生產(chǎn)過程中，必須設立質(zhì)量跟蹤卡片。

9、建立質(zhì)量反饋信息記錄與檔案。

10、及時對反饋信息作出研究和處理。

第11篇建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業(yè)指導書。下列達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護與降水；2、土方開挖工程；3、模板工程；4、起重吊裝工程；5、腳手架工程；6、拆除、爆破等應編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監(jiān)理公司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內(nèi)容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權(quán)利和責任監(jiān)督施工組織設計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監(jiān)督實施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905-2002）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安全規(guī)范及設計、監(jiān)理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監(jiān)理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導書，審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序?qū)徟?，方可施工?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調(diào)平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。

第12篇企業(yè)技術(shù)中心管理制度

企業(yè)技術(shù)中心管理制度（一）

1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持技術(shù)中心委員會的日常工作，制定技術(shù)中心的研發(fā)計劃。

2、負責新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)項目的立項，進行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)品類型、包裝多樣化，產(chǎn)品新穎化分型研究開發(fā)。

3、負責聘用技術(shù)中心的管理人員和技術(shù)人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權(quán)建議解除聘用合同，報總經(jīng)理批準。對技術(shù)中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)?，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術(shù)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關(guān)心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

4、定期檢查技術(shù)中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術(shù)的保密等事項。

5、制定及審核新產(chǎn)品企業(yè)標準，作好新產(chǎn)品的申報工作。

6、負責審查新產(chǎn)品小試結(jié)果。

7、指導與審核中試的全部設計工作。

8、指導調(diào)試：經(jīng)連續(xù)四批穩(wěn)定試生產(chǎn)后，與生產(chǎn)部進行交接工作。

9、加強與各部門的協(xié)作關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)部解決生產(chǎn)工藝、設備等方面的技術(shù)難題及技術(shù)改造工作。

10、及時完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。

企業(yè)技術(shù)中心管理制度（二）

第一章總則

第一條為建立和完善我省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設中的引導與示范作用，規(guī)范和加強浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定、評價和管理工作，依據(jù)《中華人民共和國國科學技術(shù)進步法》和《國家認定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（國家發(fā)展改革委__年第53號令），特制定本辦法。

第二條加強和推進我省企業(yè)技術(shù)中心建設，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設的重要舉措，也是加快全省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、建設創(chuàng)新型省份的戰(zhàn)略需要。為鼓勵和支持我省大中型企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)和生產(chǎn)性服務企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)中心，對技術(shù)創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)具有示范和導向作用的我省企業(yè)技術(shù)中心，省經(jīng)濟和信息化主管部門會同相關(guān)部門予以認定，并給予相應政策扶持。

第三條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門負責浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定、評價和管理工作，并根據(jù)各自職能加強對企業(yè)技術(shù)中心的扶持和指導。

第二章認定

第四條申請認定浙江省企業(yè)技術(shù)中心應具備以下基本條件：

（一）企業(yè)在全省同行業(yè)或同領(lǐng)域具有明顯的競爭優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，綜合經(jīng)濟技術(shù)指標和技術(shù)開發(fā)能力居國內(nèi)同行前列，產(chǎn)品技術(shù)附加值高或應用新技術(shù)、新工藝改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成績顯著，具有較好的經(jīng)濟和社會效益；

（二）企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新工作，具有較強的創(chuàng)新意識和市場意識，具有較為完善的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、實施計劃和知識產(chǎn)權(quán)管理能力，能為企業(yè)技術(shù)中心的建設及運行提供良好的條件；

（三）企業(yè)技術(shù)中心應具備較完善的研究、開發(fā)、試驗條件和穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新投入，企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費納入企業(yè)財務年度預算，財務單獨立賬；

（四）企業(yè)技術(shù)中心擁有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，并具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)創(chuàng)新團隊；

（五）企業(yè)技術(shù)中心組織體系完善，技術(shù)創(chuàng)新體制和投入、運行、激勵機制健全，規(guī)劃目標明確，產(chǎn)學研合作穩(wěn)定，技術(shù)創(chuàng)新績效顯著；

（六）已被所在市認定為市級企業(yè)技術(shù)中心一年以上；

（七）企業(yè)年銷售收入不低于2億元，其中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或欠發(fā)達地區(qū)不低于1億元；技術(shù)開發(fā)儀器設備原值不低于1000萬元；研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達地區(qū)不低于30人（詳見附件4）。

第五條有下列情形之一的企業(yè)，兩年內(nèi)不得申請認定浙江省企業(yè)技術(shù)中心：

（一）在認定前兩年內(nèi)，企業(yè)有走私違法行為的；

（二）在認定前兩年內(nèi)，企業(yè)因偷稅、抗稅、騙稅等稅收違法行為受到行政、刑事處理的；

（三）在認定前兩年內(nèi)，企業(yè)因技術(shù)原因發(fā)生重大安全、質(zhì)量或嚴重環(huán)境污染事故的；

（四）提供虛假申請材料的；

（五）被撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格的。

第六條浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定每年組織一次。受理認定申請截止日期為每年5月15日。

第七條認定程序：

（一）申請認定浙江省企業(yè)技術(shù)中心的企業(yè)，應當向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門提出申請，并按要求提交如下申請材料：

1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請報告》（附件1）；

2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；

3.企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

4.企業(yè)年度審計報告（含財務報表及財務報表附注），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；

6.其它有關(guān)證明材料。

（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對企業(yè)報送的申請材料進行初審后，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的申請材料和初審推薦意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。

（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)按照《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》（附件4）進行綜合評審。

（四）省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對綜合評審結(jié)果予以審核，擇優(yōu)確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心名單，并予以公布。

第八條浙江省企業(yè)技術(shù)中心認定結(jié)果從上報申請認定材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。

第三章評價

第九條浙江省企業(yè)技術(shù)中心每兩年進行一次評價。受理評價截止日期為評價年的5月15日。

第十條評價程序：

（一）經(jīng)認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)，應當在規(guī)定的評價期內(nèi)向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門按要求提交如下評價材料：

1.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)》（附件2）；

2.《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價表》（附件3）；

3. 企業(yè)科技活動及相關(guān)情況表、企業(yè)科技項目情況表（參見國家統(tǒng)計局ⅶ502、ⅶ503表式及說明），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

4.企業(yè)年度審計報告（含財務報表及財務報表附注），其中大型企業(yè)集團應將下屬企業(yè)的報表合并填報；

5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；

6.其它有關(guān)證明材料。

（二）市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門對當?shù)氐恼憬∑髽I(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進行初審后，將評價材料和審查意見在規(guī)定時間內(nèi)報送省經(jīng)濟和信息化主管部門。

（三）省經(jīng)濟和信息化主管部門組織有關(guān)專家或委托中介機構(gòu)依據(jù)《浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價指標體系》（附件4）通過實地核查和材料核查的方式對浙江省企業(yè)技術(shù)中心報送的評價材料進行數(shù)據(jù)核查和計算分析，得出評價結(jié)果，形成評價報告。

（四）省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門根據(jù)各自職能對評價報告予以審核確認，并將評價結(jié)果予以公布。

第十一條浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價實行評分制，結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）評價得分85分及以上為優(yōu)秀。

（二）評價得分60分（含60分）至85分之間為合格，但對評價得分介于60分至65分（含65分）的予以警告。

（三）評價得分低于60分；未在規(guī)定時間內(nèi)報送評價材料；或報送材料有弄虛作假并經(jīng)查實的，評價結(jié)果為不合格。

第十二條浙江省企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果從上報評價材料截止日起，70個工作日內(nèi)頒布。

第四章調(diào)整與撤銷

第十三條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因更名需變更浙江省企業(yè)技術(shù)中心名稱的，憑工商管理部門的《企業(yè)名稱變更核準通知書》和變更后《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件，經(jīng)當?shù)厥小⒖h（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認后報省經(jīng)濟和信息化主管部門辦理更名手續(xù)。

第十四條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等原因需變更企業(yè)技術(shù)中心依托單位的，應由新的依托單位按認定要求重新辦理認定手續(xù)，對符合要求的，其省級企業(yè)技術(shù)中心的認定時間可連續(xù)計算，原依托單位的省級企業(yè)技術(shù)中心不再保留。

第十五條浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)因重組、搬遷等重大調(diào)整或因受不可抗拒外部因素影響的，應及時將相關(guān)情況報當?shù)厥?、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門，經(jīng)市、縣（市）經(jīng)濟和信息化主管部門確認后報省經(jīng)濟和信息化主管部門批準，可暫緩省級企業(yè)技術(shù)中心評價。

第十六條有下列情況之一的，撤銷其浙江省企業(yè)技術(shù)中心資格：

（一）評價不合格的；

（二）所在企業(yè)自行要求撤銷其技術(shù)中心資格的；

（三）所在企業(yè)有偷稅、抗稅、騙稅等違法行為的；

（四）所在企業(yè)將享受科技開發(fā)用品免征進口稅收優(yōu)惠政策的進口貨物擅自轉(zhuǎn)讓、移作他用或者進行其他處置等違法行為的；

（五）所在企業(yè)有挪用財政扶持資金行為的；

（六）所在企業(yè)被依法終止的。

第十七條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關(guān)等部門對調(diào)整或撤銷的浙江省企業(yè)技術(shù)中心予以審核確認并與年度評價結(jié)果一并予以公布。

第五章管理與政策

第十八條省經(jīng)濟和信息化主管部門具體負責以下工作：

（一）確定浙江省企業(yè)技術(shù)中心認定領(lǐng)域；

（二）組織并受理浙江省企業(yè)技術(shù)中心的認定和評價工作；

（三）指導浙江省企業(yè)技術(shù)中心建設；

（四）會同相關(guān)部門公布浙江省企業(yè)技術(shù)中心認定和評價結(jié)果。

第十九條省財政主管部門對浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)給予財政政策扶持，并對其財政資金使用績效進行核查。

第二十條稅務部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在涉稅違法行為進行核查，核查具體要求由省稅務主管部門另行通知。

第二十一條海關(guān)部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)是否存在走私行為進行核查，核查具體要求由海關(guān)部門另行通知。

第二十二條已認定的浙江省企業(yè)技術(shù)中心所在企業(yè)應按規(guī)定及時上報相關(guān)報表。有關(guān)報表格式及要求由省經(jīng)濟和信息化主管部門另行通知。

第二十三條企業(yè)報送的浙江省企業(yè)技術(shù)中心申請材料、評價材料以及相關(guān)報表，內(nèi)容數(shù)據(jù)應真實可靠。

第二十四條省經(jīng)濟和信息化主管部門會同有關(guān)部門每年擇優(yōu)推薦浙江省企業(yè)技術(shù)中心申報國家企業(yè)技術(shù)中心認定。

第二十五條省經(jīng)濟和信息化主管部門對省級企業(yè)技術(shù)中心的技術(shù)研發(fā)項目，在同等條件下優(yōu)先列入各類科技創(chuàng)新計劃，對評價為優(yōu)秀的省級企業(yè)技術(shù)中心給予表彰。

第六章附則

第二十六條各市及省級行業(yè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)（部門）實際，參照本辦法制定相應政策，開展市（部門）企業(yè)技術(shù)中心的認定和評價工作，并納入浙江省企業(yè)技術(shù)中心管理體系。

第二十七條本辦法自__年4月1日起施行。__年發(fā)布的《浙江省省級企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（浙經(jīng)貿(mào)技術(shù)〔__〕646號）同時廢止。

第二十八條本辦法由省經(jīng)濟和信息化委員會會同省財政廳、省國家稅務局、省地方稅務局和杭州海關(guān)負責解釋。

第13篇建筑企業(yè)安全技術(shù)措施管理制度

第一條為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,制定本制度。

第二條各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務人員,必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準,在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作。總工程師、主任工程師以及項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。

第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

第四條安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

第五條對于專業(yè)性較強的工程項目,如土方工程,基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

第六條對于結(jié)構(gòu)復雜,作業(yè)危險性大,特性較強的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應有設計計(驗)算和詳圖。

第七條必須按照公司編制施工組織設計(施工方案)的權(quán)限規(guī)定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術(shù)措施,未經(jīng)審批的不準施工。

第八條施工方案經(jīng)審批后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。

第九條施工現(xiàn)場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和可操作性。

第十條施工現(xiàn)場架體、設備安裝完畢后,必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規(guī)范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

第十一條各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況,內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。

第14篇企業(yè)采煤隊技術(shù)員管理制度

1、在隊長的直接領(lǐng)導下,在礦技術(shù)人員指導下,負責本隊的工程技術(shù)工作。

2、掌握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向,參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會記錄。

3、負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術(shù)措施,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)方面的安全技術(shù)規(guī)程和政策。

4、參與本隊職工的安全技術(shù)培訓,負責本隊的安全質(zhì)量檢查、驗收工作。

5、熟練掌握本隊的技術(shù)資料和圖紙,嚴格按照要求組織施工。

6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。

7、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編寫時,必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關(guān)規(guī)定。

8、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須提前10天編寫,編寫完后,應先交給技術(shù)科預審,經(jīng)補充修改后應提前3天由分管礦領(lǐng)導會審后簽字,然后向本隊職工進行貫徹。

9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時,詳細統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名,對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術(shù)措施補課,同時應一并貫徹操作規(guī)程和其它有關(guān)規(guī)定。

10、堅持每月下井不少20次,負責檢查整改的工程質(zhì)量,參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災害預防處理計劃。

第15篇公路施工企業(yè)安全技術(shù)管理制度

一、公路工程安全技術(shù)管理的重要性

安全技術(shù),是為發(fā)現(xiàn)并掌握因工傷亡事故發(fā)生的規(guī)律,控制或消除生產(chǎn)過程中的危險因素,防止人身事故而研究采取的專門的技術(shù)措施。安全技術(shù)有別于一般其它各種技術(shù)的最突出點就是:它是以防止因工傷亡事故的發(fā)生為主攻目標的。也就是說,以提高工作效率或提高產(chǎn)品質(zhì)量等而研究使用的技術(shù),也會有助于安全生產(chǎn)或事故預防能力的提高,有助于勞動條件的改善,但這些都不屬于安全技術(shù)的范疇。因此,可以看出安全技術(shù)是以最基礎、最本質(zhì)、最直接的方法,來保證安全生產(chǎn)的。安全技術(shù)對于安全生產(chǎn)是十分重要和關(guān)鍵的。

二、公路工程安全技術(shù)管理要素

1、施工人員方面

我們應該按照下列要素對各類人員實施安全技術(shù)管理:

(1)人員的從業(yè)資格和上崗資格及其考核標準;

(2)人員的崗位技能和安全知識及事故預防能力;

(3)人員履行崗位安全職責的情況;

(4)人員執(zhí)行安全技術(shù)管理制度的情況;

(5)各類人員防護用品發(fā)放的標準、安全技術(shù)性能和采購、發(fā)放、使用、管理情況及其安全技術(shù)資料(包括合格證、說明書等)。

2、機電設備方面。

我們應該按照下列要素對各類機電設備實施安全技術(shù)管理:

(1)合格機電設備的安全技術(shù)性能標準以及產(chǎn)品的各種原始安全技術(shù)資料(包括產(chǎn)品的合格證、說明書等);

(2)機電設備采購、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、改造、檢查、驗收工作及其相應的安全技術(shù)資料和檔案;