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工作崗位管理制度14篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):17

工作崗位管理制度

工作崗位管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在規(guī)范員工的工作行為,提高工作效率,保障企業(yè)的正常運行。它涵蓋了員工職責劃分、工作流程設定、績效評估機制、獎懲制度以及培訓與發(fā)展等多個方面。

包括哪些方面

1. 職責定義:明確每個崗位的職責范圍,確保員工了解自己的工作內容和期望結果。

2. 工作流程:設定詳細的工作流程,包括任務分配、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等環(huán)節(jié)。

3. 績效管理:建立公正的績效評估體系,定期對員工的工作表現(xiàn)進行評價。

4. 獎懲制度:設立激勵機制,對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵,對不符合規(guī)定的行為進行處罰。

5. 培訓發(fā)展:提供持續(xù)的學習機會,幫助員工提升技能,促進個人和企業(yè)共同成長。

6. 溝通協(xié)調:建立有效的溝通渠道,解決工作中出現(xiàn)的問題,增強團隊協(xié)作。

重要性

工作崗位管理制度的重要性不言而喻,它能夠:

1. 提升效率:通過明確的職責分工和工作流程,減少工作中的混亂和延誤。

2. 保證質量:績效評估促使員工提高工作質量,保證企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務水準。

3. 激發(fā)潛力:合理的獎懲制度可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

4. 人才培養(yǎng):培訓和發(fā)展計劃有助于培養(yǎng)員工的專業(yè)技能,為企業(yè)儲備人才。

5. 維護秩序:規(guī)范的工作環(huán)境有利于維護企業(yè)內部秩序,減少沖突和不滿。

方案

1. 制定詳細的工作說明書,明確崗位職責,確保員工清楚自己的工作內容和目標。

2. 設計標準化工作流程,通過流程圖或手冊的形式進行傳達,以便員工理解和執(zhí)行。

3. 定期進行績效評估,可以季度或半年為周期,結合定量和定性指標,確保評價的全面性。

4. 建立獎懲制度,獎勵應側重于成果和進步,懲罰則針對嚴重違規(guī)行為,保持公正公平。

5. 設立培訓課程,結合員工需求和企業(yè)發(fā)展,提供內外部培訓資源,鼓勵員工自我提升。

6. 建立反饋機制,鼓勵員工提出建議,及時調整和完善管理制度,使之更符合實際情況。

工作崗位管理制度的實施需要全員參與,管理層需持續(xù)關注其效果,適時調整,以適應企業(yè)的發(fā)展變化。只有這樣,才能確保制度的實效性和可持續(xù)性,推動企業(yè)的健康發(fā)展。

工作崗位管理制度范文

第1篇 井口接待站站長崗位工作管理制度

為督促井口接待站站長履行工作職責,特制定其崗位工作制度。

一、 工作內容

1、對接安全網(wǎng)員監(jiān)管,收集安全網(wǎng)員每班隱患排查情況,并進行分類匯總;定期組織安全網(wǎng)員培訓、召開會議,提高安全網(wǎng)員安全管理水平,更好履行現(xiàn)場安全職責。

2、負責一水平避難硐室、二水平咖啡吧、二水平避難硐室文明衛(wèi)生及避難硐室日常檢查維護,保證責任區(qū)域范圍標準化動態(tài)達標、避難硐室個系統(tǒng)運行正常。

3、負責大堂管理,協(xié)助工會、安監(jiān)站開展井口安全活動。

二、工作時間安排

8:00-8:30負責在井口收集、歸類安全網(wǎng)員上交的隱患排查單。

8:30-12:00負責二水平咖啡吧、二水平避難硐室文明衛(wèi)生,檢查避難硐室各系統(tǒng)完好情況。

12:00-12:30午餐。

12:30-14:00休息。

14:00-16:20負責一水平避難硐室文明衛(wèi)生,檢查避難硐室各系統(tǒng)完好情況。

16:20-17:00負責統(tǒng)計分析安網(wǎng)員所排查的隱患。

在負責區(qū)域范圍文明衛(wèi)生合格,避難硐室維護正常情況下可自行靈活安排工作時間順序,特殊情況另作通知安排。

三、工作要求及考核

1、對安全員工作必須認真仔細,隱患分類整理,安網(wǎng)員出勤按上交隱患單情況統(tǒng)計清楚;一個月至少組織一次安網(wǎng)員培訓或交流,有記錄;每月做好本崗位工作總結。

2、對井下避難硐室、咖啡吧衛(wèi)生情況必須保持標準化達標,不出現(xiàn)積塵后、結蜘蛛網(wǎng)等情況,凡出現(xiàn)文明衛(wèi)生被點名批評或檢查不合格情況,每次扣考核分1分。

3、避難硐室檢查各系統(tǒng)要求對密閉門、壓風系統(tǒng)、壓風裝置、水、藥品全面檢查,壓風系統(tǒng)要打開檢查供風是否正常、密閉門能否關閉、自救器是否失效及其他系統(tǒng)設備是否可正常運行使用等,凡是發(fā)現(xiàn)實際問題與臺賬不符合一處扣考核分1分。

4、檢查發(fā)現(xiàn)用水直接沖洗開關設備、接線盒、探頭等,第一次罰款200元,第二次罰款400元,第三次600元,以此類推。

5、出現(xiàn)遲到、早退、虛假考勤等現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次扣考核分1分,直至扣完為止。

第2篇 門衛(wèi)崗位職責工作管理制度

熱愛本職工作,具有較強的責任心,對員工和來訪人員,接待要熱情主動,時刻維護公司利益和形象,對工作認真負責、實事求是對待每個人、每項事。

一、時刻堅守工作崗位,不得隨意無故離崗、脫崗、空崗。

二、來訪客人必須登記備案,送貨客戶入門記錄,出門查驗收貨單并檢查車輛是否夾帶本公司產(chǎn)品及配件等,有問題立即扣留并報告廠辦室處理,正常的放行。

三、外出員工要把出廠時間、原因、返回時間一一登記清楚。正在上班人員必須有本部門主管領導簽字方可放行。

四、兒童及閑雜人員不得隨意放行入廠,更不可入生產(chǎn)區(qū),車輛要在規(guī)定區(qū)域停放,不得亂停亂放。

五、成品出廠要收取出門證,并查驗所裝數(shù)量與出庫單是否相符,保存好出門證以備后用。

六、晚上不得隨便放員工出廠門,回家返廠的員工必須在晚8點以前回廠。

七、負責打掃廠院、大門前的衛(wèi)生,負責兩個廁所衛(wèi)生及維護,保證其正常使用。

門衛(wèi)是公司對外的第一窗口,因此工作人員必須保持個人和工作現(xiàn)場的干凈、整潔、衛(wèi)生,維護好公司的良好形象。 謝謝合作!!

第3篇 破碎崗位安全生產(chǎn)工作職責和管理制度

1、認真學習《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》等各項法律法規(guī),積極參與上級部門組織的安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)培訓考試工作。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度,加強學習,提高個人修養(yǎng)及法律意識,杜絕出現(xiàn)監(jiān)守自盜,內外勾結偷盜礦石現(xiàn)象的發(fā)生,按時上下班,做到現(xiàn)場交接班工作。

3、上崗前穿戴齊全勞保防護用品。

4、礦石管護人員必須掌握辨別礦石成分的能力,對運來的礦石及時驗收,貨票相符后再簽字,妥善保存好存根。

5、礦石管護人員嚴格執(zhí)行對礦石的貧富分堆的原則,指揮車輛分類堆放礦石。

6、礦石管護人員對礦石進行加水降塵濕潤,保證礦石含存一定的水分。

7、礦石管護人員勤檢查原料場照明設施是否齊全,保證料場有充足的照明度。

8、礦石管護人員確保24小時在崗值守,尤其是加強夜間的原料場的礦石管護工作。

9、遇到偷盜礦石現(xiàn)象及時制止并上報處理。

10、破碎工接班前認真檢查設備運行情況,查看設備運行記錄。

11、按章作業(yè),杜絕“三違”( 違章指揮,違章操作,違反勞動紀律)的發(fā)生,及時發(fā)現(xiàn)設備故障,及時上報處理。

12、作業(yè)中禁止非工作人員進入車間現(xiàn)場。

13、堅持班前講安全,班后總結安全。

14、熟悉本車間安全生產(chǎn)應急預案,積極參與安全生產(chǎn)事故演練工作。

第4篇 步行街保安部崗位工作職責管理制度

步行街保安部崗位工作職責及管理制度

(一).保安隊工作職責

1、在步行街管委會辦公室領導下開展工作,負責轄區(qū)范圍內24小時護管服務。

2、以預防為主,群防群治的方針,嚴格進行街內管理。

3、協(xié)助、配合轄區(qū)民警搞好街內治護、暫住人口管理,確保街內正常經(jīng)營秩序和良好的生活環(huán)境。

4、隨時保持高度警惕、積極參與突發(fā)事件,火警、火災搶救工作。

5、配合有關部門宣傳國家一些方針、政策,與相關部門和街內經(jīng)營戶(住戶)實現(xiàn)良好溝通。

6、作為步行街管委會辦公室對外的窗口,依據(jù)步行街儀容、儀表要求,講文明、講禮貌,熱心為客戶服務,樹立步行街文明高尚的整體形象。

7、協(xié)助、配合各部門搞好各項活動及完成領導交代的臨時性任務。

(二)保安隊長崗位職責

1、任職資格

⑴退伍軍人

⑵身高1.7m以上

⑶二年以上物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗,持物業(yè)上崗證。

⑷高中文化

2、崗位職責

⑴主持召開隊務會議,準確傳達上級工作護排和指令,帶領本班人員搞好好護全保衛(wèi)工作。

⑵負責對日常隊務的處理,負責檢查本隊人員執(zhí)勤中的違規(guī)行為。

⑶負責本隊人員考勤、考核等工作,對不稱職者上報主任領導。

⑷負責對本隊人員的崗位培訓和軍體訓練及相關記錄的整理。

⑸熟悉護管各崗位職責和任務,撐握本轄區(qū)治護保衛(wèi)工作的規(guī)律和特點。

⑹負責協(xié)調本隊與其它隊人員的關系,搞好團結。

⑺督導本隊人員的日常工作,并對因管理不力造成的本隊人員工作失誤及重大責任事故承擔連帶責任。

⑻帶領本隊人員積極主動地完成各項工作任務。

(三)保安隊員崗位職責

1、任職資格

⑴退伍軍人;

⑵身高1.7m以上;

⑶高中文化;

2、保安隊員職責

⑴堅守崗位、服從指揮、文明服務、禮貌待人,認真做好記錄。

⑵上崗時要認真檢查設備,認真做好防火、防盜、防搶劫工作,發(fā)現(xiàn)不護全因素立即查明情況,排除險情,并及時報告主任部門領導確保步行街內的護全。

⑶發(fā)現(xiàn)違法犯罪份子要堅決設法抓獲。

⑷熟悉本崗位的任務和工作程序。

⑸熟悉步行街內消防器材的護裝位置,掌握各種器材的使用,遇到突發(fā)事件能正確處理。

⑹積極向經(jīng)營戶(住戶)進行遵紀守法和治護防范知識的宣傳。

⑺認真完成領導交辦的其它任務。

3、保安隊員巡邏崗位職責

⑴負責巡邏轄區(qū)范圍,嚴防破壞及盜竊行為的發(fā)生。

⑵嚴格步行街內交通管制,指揮并監(jiān)管進入步行街的車輛,走環(huán)道行駛。保證街內的行人安全和通暢。

⑶負責檢查行跡可疑人員的證件。

⑷加強對重要進出口的巡邏簽到,發(fā)現(xiàn)情況及時處理并報告上級領導。

⑸負責檢查治護情況及消防設備、設施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告、處理。

⑹密切聯(lián)絡各崗位,如有情況,及時前往協(xié)助處理,并對可疑人員時行堵截。

⑺助人為樂,積極幫助客戶解決問題。

⑻完成領導交給的其他工作任務。

4、保安部門崗崗位職責

⑴按規(guī)定上崗交接班,著裝整齊,佩帶工作證。

⑵當值時間,不準擅離崗位、聊天、打鬧、看書報、吃喝、睡覺或做其他與工作無關的事項。

⑶嚴格遵章守紀,文明值勤、態(tài)度禮貌,不得借故刁難住戶。

⑷指揮車輛按規(guī)定路線行駛和指定地點停放,確保道路通暢。

⑸履行值班登記制度,當班時間發(fā)生或處理的各種情況應詳細記錄,交接班時移交清楚,責任明確。

⑹密切配合其他崗位的護管員做好轄區(qū)內的護全防范工作。

⑺工作時間玩忽職守、不盡責、造成損失的,要追究當班護管員的責任。

⑻完成領導交給的其他工作任務。

5、停車場車管員崗位職責

⑴按規(guī)定時間上下班,著裝整齊,佩帶工作證。

⑵當有車輛駛進停車場時,應迅速指引車輛慢行,護全停放在指定的車位上。

⑶提醒司機關好車門窗,并將車內的貴重物品隨身帶走。

⑷發(fā)現(xiàn)車輛漏油,未關好車門窗、未上鎖等現(xiàn)象及時處理并通知車主。

⑸發(fā)現(xiàn)無關人員或可疑人員到車場要及時責令其離開。

⑹嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為,若遇醉酒駕車者應立即勸阻,避免交通意外事故的發(fā)生。

⑺車輛進出時,應仔細核對進出車輛和駕駛員,若有疑問,應有禮貌的詢問,發(fā)現(xiàn)問題應立即扣留車輛,并及時通知值班負責人。

⑻按規(guī)定收取停車費用,嚴禁收錢不給票和少給票。

⑼對持月卡業(yè)主要核對卡號與車牌相符,禁止一卡多用。

⑽留意進入停車場的車輛情況,對帶有危險品車輛禁止進入車場。

⑾禁止司機在停車場內洗車、維修,保持車場清潔衛(wèi)生。

6、中控室護管員職責

⑴監(jiān)控中心護管員負責中心內設備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

⑵監(jiān)控中心內要保持干凈衛(wèi)生、禁止吸煙、設備無灰塵、不準堆放雜物。

⑶非值班人員嚴禁操作設備,外來人員嚴禁進入中控室,特殊情況,經(jīng)服務中心主任或者主管領導批準方可入內。

⑷監(jiān)控中心實行每日二十四小時有專人值班監(jiān)控,嚴格實行交接班制度,填好消防中心值班記錄表。

⑸每班交接班時各檢查一次,各類設備信號是否正常,并認真記錄,如有異常,要立即查明原因。

⑹出現(xiàn)報警信號,應立即核實,屬誤報,應消除信號并做好記錄,屬火災報警確認,應迅速通知值班領導及服務中心領導組織滅火。

⑺值班時嚴密監(jiān)視護管對象的各種情況,發(fā)現(xiàn)有可疑或不護全跡象,及時通知值班護管員就地處理,并報告隊長及步行街管委會領導。

⑻發(fā)現(xiàn)監(jiān)視設備、設施出現(xiàn)故障,要及時報告領導,并通知當值護管員。加強區(qū)域防范,同時要求工程組盡快找原因,及時修改設備,使之正常運轉。

(四)保安隊員值班、交接班制度及作業(yè)規(guī)程

1、值班

⑴嚴禁值班時間擅自離崗。

⑵上崗必須著統(tǒng)一制服,做到整齊、清潔,

儀容端莊,精神飽滿。

⑶值班期間不允許做與工作無關的事(吃零食、抽煙、聽音樂、看報刊雜志等)。

⑷值班期間必須保持高度警惕,嚴密注意責任區(qū)域的情況。

⑸對來訪人員應禮貌熱情,并做好登記。

⑹與其他各崗密切配合,共同完成好各項工作。

⑺發(fā)生意外情況時,值班人員應保持沉著冷靜,及時有效處理問題。

⑻嚴禁易燃易爆品進入物業(yè)區(qū)域。

2、交接班

⑴接班人員必須提前十分鐘到達崗位接班。接班人員未到,交班人員不能擅自離開崗位。

⑵交班人員必須向接班人員交清所用裝備、登記本等。停車場交接班人員還須同時核實車輛停放數(shù)是否與記錄本相符及停車費收費情況。

⑶交班人員必要時須講明下一班的注意事項和來訪人員等情況。

⑷接班人員如發(fā)現(xiàn)交班人員在當值期間應處理而未作處理的問題時,有權拒絕接班,直至處理完畢。

⑸接班人員要詳細了解上一班值勤情況和本班應注意事項,應做到三明:上班情況明,本班接辦的事情明,物品、器械清點明。

⑹交接必須認真細致,不得敷衍了事,雙方必須按照交接內容逐項檢查記錄。交接完畢,雙方在《護管部值班交接班記錄表》上簽字,互相敬禮。

⑺交接班過程中由交接班班長組織進行,并對交接班情況負責。

(五)保安隊員巡邏簽到制度及作業(yè)規(guī)程

1、簽到箱的位置、簽到的路線、簽到的頻率由各管理處根據(jù)實際情況制定。

2、保安隊員在巡邏中,嚴格按規(guī)定路線巡邏,經(jīng)過簽到箱,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作假從重處罰。

檢查

1、保安隊長在每個巡邏班次時間內抽查不少于一次,保安隊長全面檢查不少于一次,夜間查崗人員必須對簽到抽查。

2、簽到人須在卡上簽名并注明時間,檢查人發(fā)現(xiàn)不合格的記錄起來,作為考核依據(jù)。

3、保安隊長定期到簽到箱收發(fā)簽到一次,并整理存檔。

附表:《保安隊員巡邏記錄》附后

(六)保安隊查崗制度

1、步行街管委會辦公室主任、副主任、保安隊長為夜間查崗人。

2、步行街管委會辦公室主任、副主任、每周不少于一次對各崗進行巡查,保安隊長每天不少于1至2次對各崗位進行巡查,并填寫《查崗記錄表》,被查人員須在夜間查崗表上簽名。

3、檢查時間為不定時抽查。

4、檢查部位為所有崗位。

5、對違規(guī)者,按步行街管委會辦公室有關規(guī)定處理。

附表:《查崗記錄表》附后

(七)保安隊權限

1、保安隊長權限

⑴對本管理處物業(yè)有權進行護全監(jiān)督。

⑵有權檢查各保安隊員值勤情況,對玩忽職守、違紀違章人員有權進行處罰。

⑶每月對考核不合格的保安隊員有權予以處罰。

⑷對不稱職的保安隊員有權提出調離和辭退建議。

⑸有權根據(jù)實際需要,對各崗位保安隊員進行調整。

2、保安隊員權限

⑴在執(zhí)行任務時,對殺人、放火、盜竊、強奸等違法犯罪分子,有權抓獲并扭送公護機關,但無實施拘留、關押、審訊、沒收財物和處罰的權力。

⑵對發(fā)生在責任區(qū)內的刑事案件或治護案件,有權保護現(xiàn)場,保證證據(jù),維護秩序以及提供線索。

⑶按照規(guī)定,制止未經(jīng)許可的人員、車輛進入責任區(qū)內。

⑷對出入責任區(qū)內的可疑人員、車輛及其攜帶或裝載的物品,按規(guī)定進行驗證、檢查。

⑸在執(zhí)勤中,如遇有不法分子反抗,甚至行兇報復,可采取正當防衛(wèi)。

⑹對攜帶匕首、三棱刀等制刀具和自制火藥槍及其它形.跡可疑人員有權盤查、監(jiān)視,并報當?shù)毓o機關處理。

⑺對違反治護管理條例的人,有權勸阻、制止和批評教育,但無處罰的權力。

⑻對有違法犯罪行為的嫌疑分子,可以進行監(jiān)視、檢舉、報告,但無權偵查、扣押、搜查。

第5篇 倉庫管理員崗位工作流程

若想掌握倉庫管理員的崗位職責,應先掌握其崗位職責。以下是一則倉庫管理員崗位流程,僅供各位參考。

一. 工作性質對倉庫部經(jīng)理(制度職責大全經(jīng)理)負責。

二. 全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據(jù)保持一致。

三. 負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃,確保倉庫物料整齊有序。

四. 根據(jù)pc計劃單按照“先進先出”原則,實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領料員,在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的rohs標識并作好物料交接手續(xù),一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。

五. 物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時,確保帳、物、卡的同步性。

六. 收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質檢單核數(shù)清點后出具入倉單入庫、掛卡和做帳,對一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標簽的不允許進倉做帳,嚴格實行單據(jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦原則(特購材料須有相關部門負責人簽名方可辦理)。超出采購單數(shù)量的物品可以根據(jù)倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。

七. 保持倉庫物料尾數(shù)的單一性,非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。

八. 保證材料在包裝箱內,不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。

九. 從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放,將貼有標簽的一面朝外,屬于環(huán)保產(chǎn)品一定要在外包裝上貼有rohs標簽,不允許有無標識產(chǎn)品和串客戶擺放的現(xiàn)象。

十. 成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。

十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜;會看、會查、會找、會處理、會分析。

第6篇 新生媽媽和懷孕女工工作崗位風險管理制度

根據(jù)本公司的工序和工作條件要求,針對新生媽媽和懷孕女工的工作要求作出以下規(guī)定,希各位特殊女工和管理人員嚴格遵守和執(zhí)行。

1、管理人員不得安排女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運工作;不得安排其延長工作時間和夜班勞動。每天正常工作八小時,每周正常工作五天;哺乳時間計為上班時間。

2、管理人員不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運工作;對懷孕7個月以上的女職工,不得安排夜班勞動,也不準安排包裝需要彎腰,長期站立工作。

3、管理人員不得安排懷孕三個月以上的女員工從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運工作,也不得安排工作從事長時間站立、彎腰的包裝工作,以及搬運裝車工作。

4、管理人員或員工代表對本部門的女職工進行調查,或通過詢問、觀察,發(fā)現(xiàn)如有懷孕女職工及在哺乳期的女職工按以上規(guī)定進行勞動保護。

5、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資,或者解除勞動合同。

第7篇 施工管理工作崗位hse職責

1 認真貫徹學習安全生產(chǎn)的方針、指示,履行崗位安全職責,嚴格執(zhí)行本崗位健康、安全和環(huán)保規(guī)定。

2 嚴格執(zhí)行國家有關施工機具、壓力容器、起重機械的標準、規(guī)定,對施工現(xiàn)場內的施工機具、壓力容器、起重機械的安全運行負責。

3 負責施工現(xiàn)場的安全及防火措施的實施及監(jiān)督工作,及時糾正違章作業(yè)。

4 負責對施工現(xiàn)場內的施工機具、壓力容器、起重機械的安全性能進行定期檢查,不符合要求的嚴禁使用。

5 對本專業(yè)各類施工的健康、安全和環(huán)保工作負責監(jiān)督檢查。

6 負責組織協(xié)調大型施工項目,組織制定施工中健康、安全和環(huán)保措施。

7 審核各項施工方案及健康、安全和環(huán)保措施。

8 檢查施工中所用設備的安全附件及安全設施是否完好。

9 深入施工現(xiàn)場,檢查作業(yè)人員勞動保護用品、防護用品的使用情況。

10 認真學習安全管理知識,增強自我保護意識,提高安全素質。

11 參與設備事故的調查、分析、及處理工作。

12 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識別,并采取可靠的防范措施。

13 做到會正確使用各種滅火器材、會報警、會撲救初起火災。

14 積極參加本單位組織的各項安全活動。

15 下班之前,切斷辦公室所用辦公設備的電源,關閉電燈。

16 認真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》,督促施工單位將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(排放)到指定位置。

17將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

第8篇 鍋爐工作崗位安全生產(chǎn)管理制度

1、鍋爐崗位是必須保證安全運行的工作場所,非工作人員不得入內,不得觸摸,靠近各種設備及配電柜等機電設備,以免發(fā)生危險。

2、主管人員、當班司爐工,必須按安全設備管理要求檢查、維護保養(yǎng)設備,定期排污,檢查安全保護設施、受壓部件,是否處于正常工作狀態(tài)。并對出現(xiàn)的故障盡快做出正確的判斷與處理。確保鍋爐用水達到標準。安全閥及壓力表等必須按市區(qū)主管部門要求定期送檢!

3、主管人員、當班司爐工要調解好鍋爐安全受壓部件,以保證其靈敏度及可靠性,并對安全閥、壓力表、水位計等與鍋爐本體的連接管路進行檢查,嚴防堵塞,導致安全事故。

4、鍋爐設備升降壓必須緩慢均衡平穩(wěn),嚴禁急劇升降。

5、對設備暴露出的隱患與問題,生產(chǎn)運行中暫時不能處理,但不影響正常運行的必須及時報告,詳實記錄在交接記錄上。

第9篇 _學校食堂工作人員崗位管理制度

以下是小編為大家收集的制度,僅供參考!

1、準時上下班、不遲到、不早退,有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù),工作時間不隨便離開食堂,穿工作服不能在校園內走動。

2、要樹立全心全意為師生員工服務的思想,認真鉆研業(yè)務,不斷提高飯菜質量,很好地完成本職工作。

3、嚴格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度,各人職責明確,職責范圍內的事認真做好并把好衛(wèi)生關。

4、檢查學生用餐情況,及時反饋,提出改進措施,保證用餐的質量。

5、同志間相互關心,互相愛護,工作中相互幫助,勇挑重擔分工不明確時要聽從安排主動去做。

6、食堂工作人員人人有責,搞好食堂衛(wèi)生工作,確保食堂內環(huán)境,餐具衛(wèi)生、安全。

7、完成學校及食堂管理人員布置的其他工作。

8、食堂后門除進原材料和倒垃圾時開,其余時間一律上鎖。

9 、制止非工作人員進入食堂。

10、節(jié)約用水用電。

第10篇 保安部各崗位工作標準各項管理規(guī)章制度落實措施

保安部各崗位工作標準及各項管理規(guī)章制度的落實措施

1)保安部定期對親到職員工提供訓練課程,合格后上崗。

2)保安部當值領班在每日當班員工上崗前根據(jù)交接班記錄和各項規(guī)章制度要 求,做崗前訓示、檢查。

3)保安部當值任、領班每日不定時巡視,督促各崗及時糾正違章違紀現(xiàn)象。

4)保安部在重點巡視部位設立巡視簽到本,當值領班不定期對簽到本進行檢查。

5)保安部當值領班有權對在崗保安員出現(xiàn)的過失進行處理,并上報主管上級領。

6)保安部每周至少開一次領班級以上員工的工作會議,貫徹上級領導的指示,

進行內保、消防、警衛(wèi)巡邏方面業(yè)務知識的培訓。

7)保安部當值領班在當值期間對重點崗位的檢查每天不少于三次。遇緊急情況和突發(fā)事件,應立即趕到現(xiàn)場處理或報告。

第11篇 新生媽媽懷孕女工工作崗位風險管理制度

根據(jù)本公司的工序和工作條件要求,針對新生媽媽和懷孕女工的工作要求作出以下規(guī)定,希各位特殊女工和管理人員嚴格遵守和執(zhí)行。

1、管理人員不得安排女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運工作;不得安排其延長工作時間和夜班勞動。每天正常工作八小時,每周正常工作五天;哺乳時間計為上班時間。

2、管理人員不得安排女職工在懷孕期間從事國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動和從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運工作;對懷孕7個月以上的女職工,不得安排夜班勞動,也不準安排包裝需要彎腰,長期站立工作。

3、管理人員不得安排懷孕三個月以上的女員工從事注塑車間的注塑、碎料、混色、搬運工作,也不得安排工作從事長時間站立、彎腰的包裝工作,以及搬運裝車工作。

4、管理人員或員工代表對本部門的女職工進行調查,或通過詢問、觀察,發(fā)現(xiàn)如有懷孕女職工及在哺乳期的女職工按以上規(guī)定進行勞動保護。

5、不得在女職工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資,或者解除勞動合同。

第12篇 半成品五金倉庫庫管崗位職責工作管理制度

為了保證注塑車間所生產(chǎn)半成品產(chǎn)量入庫準確性,避免和減少次品入庫率,及時為生產(chǎn)部門提供準確數(shù)據(jù),提高生產(chǎn)和工作效率,合理安排出入庫時間,明確責任落實到人,特擬管理制度如下:

倉庫管理員崗位職責;

一、認真執(zhí)行公司各項管理制度和工作程序,服從上級指揮和相關人員的監(jiān)督檢查,保質、按時完成工作任務。

二、熟悉所管半成品的規(guī)格、型號、名稱、顏色,結合倉庫情況分門別類存放,做到堆垛擺放整齊有序,品種區(qū)分明確,出入庫盤點方便。

三、嚴把入庫質量關;首先檢查入庫產(chǎn)品是否符合公司質量要求,然后合格的開據(jù)有效入庫單據(jù),不合格拒收。批量不合格的產(chǎn)品要上報。

四、嚴格履行出入庫手續(xù),確認核簽有效出入庫單據(jù),按照先入先出的原則出庫,出庫堅持一盤底、二核對、三出庫、四減庫存,堅持單貨不符不出庫的原則。

五、嚴把外購件的入庫質量關;入庫時首先檢查物品的型號、規(guī)格、顏色、光澤度、性能、數(shù)量等是否符合公司要求,合格的開具有效入庫單,不合格拒收并記錄上報。

六、嚴把退換貨管;仔細核對所退換貨的相關有效單據(jù),退換貨手續(xù)和財務要相應,避免公司經(jīng)濟損失和倉庫混亂。

七、賬務做到日清月結,每月末必須盤點,配合公司財務做好盤點和抽點工作。

八、做好倉庫安全、防火和衛(wèi)生工作,確保倉庫、物品安全完整,庫容整潔。

九、努力鉆研本崗位管理技巧,積極主動提出合理化建議。

十、圓滿完成公司交給的工作任務。

入庫管理;

一、入庫時檢查所入庫產(chǎn)品是否合格,合格產(chǎn)品入庫,不合格產(chǎn)品有權拒收不開單,如發(fā)現(xiàn)大量次品必須上報。

二、所入庫的合格產(chǎn)品,入庫單據(jù)必須填寫完整,寫清入庫日期、產(chǎn)品型號、名稱、顏色、數(shù)量,并要有生產(chǎn)者本人和保管雙方簽名方可。

三、負責監(jiān)督生產(chǎn)車間裝袋入庫產(chǎn)品數(shù)量標準化,

四、半成品入庫后必須按區(qū)、按排、定位擺放,以便出庫、盤點時方便查找。

五、每天下班前,必須對每張入庫單進行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務準確輸入電腦,賬物一定要保持一致。

出庫管理;

一、半成品出庫時,原則上采用先進先出法。出庫時必須根據(jù)生產(chǎn)計劃單領用,組裝車間領用的半成品必須有車間主任(或指定人員)簽字統(tǒng)一領取。

二、領料單必須注明型號,規(guī)格,顏色,數(shù)量等,杜絕多領,否則倉庫管理有權拒領。

三、庫存清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應及時查明原因并作出相應的處理,如屬短缺或需報廢處理的,必須經(jīng)領導審批簽字后才可進行處理,一律不準私自調整處理。

四、每天下班前,必須對每張出庫單進行核對無誤后,及時把2聯(lián)單交給財務準確輸入電腦,賬物一定要保持一致。

其他管理制度;

一、倉庫管路員要具備較強的責任心,按時上崗堅守崗位,不得無故離崗、脫崗,對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調,以保證生產(chǎn)的順利進行。

二、倉庫內所有半成品必須擺放整理,場地每天打掃干凈,使工作場地保持在干凈、整潔、通道寬敞,創(chuàng)造和維護良好的倉儲環(huán)境。

三、要以良好的心態(tài)對待本職工作,做到工作中安心、檢驗時細心、待人時熱心、遇事時寬心,努力提高自己業(yè)務能力和工作效率。

四、要做好上下環(huán)節(jié)的銜接、協(xié)調、相互配合工作,以提高公司各個部門的工作效率,為公司創(chuàng)造更大效益。

第13篇 施工項目設備管理員崗位工作標準

1、編制目的

本工作標準規(guī)定項目設備管理員工作職責、內容,應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責

(1)貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。

(2)負責在授權范圍內對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。

(3)負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。

(4)負責進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,并將自檢自查情況上報上級部門。

(5)參與施工組織設計的編制,提供機械設備安裝使用的技術措施。

(6)負責項目機械設備的安裝、調試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作,確保設備狀態(tài)良好,滿足施工生產(chǎn)需要。

(7)負責公司授權范圍內的機械設備的采購租賃,并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。

(8)負責對項目設備的使用進行核算,協(xié)助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作,確保特種工作人員持證上崗。

(9)定期檢查機械設備的使用情況,確保使用安全,協(xié)助重大設備事故的調查處理,對事故處理提出參考意見,并做好相關記錄。

(10)做好機械設備的技術檔案,確保施工現(xiàn)場機械設備標牌明確,并準確、及時做好統(tǒng)計報表。

(11)負責有關機械設備管理的其他工作。

3、工作內容

(1)貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度,制訂實施細則和補充規(guī)定,組織完成上級下達的各項機械技術經(jīng)濟指標。

(2)熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障,掌握機械數(shù)量和分布,以及技術狀況和安全操作規(guī)程。

(3)負責機械設備的建賬、立卡,掌握機械價值和臺班、維修等費用定額;進行機械設備的選型、試驗、驗收、調撥和分配。

(4)參與施工組織設計的編制,平?調度機械設備,監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng);建立機械設備臺賬和安全技術檔案,掌握機械設備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。

(5)制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應制度,并做好原始記錄、報表的匯總和存檔;負責工地機械技術經(jīng)濟指標的考核、統(tǒng)計和分析,并正確及時地填報上級的機械報表。

(6)參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經(jīng)濟論證和安全技術論證工作;參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。

(7)負責編制機械設備大修理計劃,督促檢查計劃執(zhí)行情況,并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。

(8)負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作;接受公司組織的機械設備檢查,總結機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經(jīng)驗。

(9)負責機械技術經(jīng)濟指標的管理和考核,參與機械經(jīng)濟核算,努力降低機械設備使用成本;積極推行機械使用費、維修費的承包等。

(10)負責機械設備事故的調查處理;

(11)負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調配、晉級,以及操作證管理等工作;負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。

(12)負責收集機械設備有關信息,及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題,并提出建議,促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。

(13)完成領導臨時交辦的任務。

4、本崗位需要存檔的資料

(1)機械設備購置、租賃計劃

(2)《機械設備進場驗收單》

(3)《機械設備臺帳》

(4)《物質供應方評價表》

(5)《合格物資供應商名冊》

(6)《物資供應方重新評價表》

(7)機械設備履歷表

(8)機械設備保養(yǎng)維修記錄

(9)機械設備使用記錄

(10)機械設備安裝、調試記錄

(11)機械設備管理交接班記錄

(12)機械設備日常管理的相關記錄

(13)機械設備購置租賃合同

(14)機械設備購置租賃合同臺帳

5、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度

(1)《中華人民共和國國建筑法》

(2)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

(3)《中華人民共和國國環(huán)境保護法》

(4)《中華人民共和國國消防法》

(5)《中華人民共和國國保險法》

(6)《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》

(7)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》

(8)《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2022)

(9)工程所在地地方政府法規(guī)和要求

(10)上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標

第14篇 售樓處物業(yè)管理崗位工作內容工作流程

售樓處物業(yè)管理各崗位的工作內容及工作流程

客服部助理:

1、協(xié)助客戶服務主任對售樓處、園區(qū)、道路、綠化進行巡檢及管理工作;

2、按客戶要求為客戶提供物業(yè)管理公司簡介、物業(yè)管理服務介紹的服務;

3、迎接客戶的蒞臨,并提供指引服務;

4、采用恰如其分的方法處理客戶投訴或客人提出的意見,并做詳細記錄;

5、按規(guī)定每10分鐘觀察一次客戶飲品飲用情況;

6、填寫日常消耗品控制表;

7、按月匯總售樓處物品消耗;

8、完成上級領導安排的其他工作。

工程部助理:

1、負責定期檢查售樓處的水、電、燃氣供暖、中央空調等系統(tǒng)的正常運行;

2、負責定期檢查系統(tǒng)運行情況,并擬定維修養(yǎng)護計劃;

3、負責完善售樓處設備設施管理制度,并做詳細管理記錄;

4、認真,按時完成維修任務。

保潔部:

1、負責售樓處地面、墻面、設備設施的清潔;

2、隨時清潔售樓處客戶洽談區(qū)、簽約區(qū)、衛(wèi)生間等區(qū)域衛(wèi)生;

3、每日負責在合理的時間清理辦公室的垃圾和打掃衛(wèi)生;

4、每日早9:30前完成售樓處每日清潔工作,進入保潔工作狀態(tài);

5、負責工具的清潔和保養(yǎng);

6、確保儲放物品的地方要保持干凈整齊;

7、發(fā)現(xiàn)有丟失物品在公共地方,要立即通知所屬管理員處理。

保安部:

一、門童:

1、職守固定崗位恭候客戶來臨;

2、負責向光臨售樓處的客戶提供開關門服務;

3、負責檢查和登記所有進出售樓處之大件物品。

二、保安員:

1、職守固定崗位恭候客戶來臨;

2、對閑散人員嚴格管理,查明身份方可入內;

3、負責維護售樓處正常秩序,對于損壞設施行為的人員要及時制止;

4、和門童隨時注意觀察出入售樓處人員,防止可疑人員進入;

5、巡視售樓處及樣板間外圍,如有異常立即匯報;

6、發(fā)現(xiàn)有人攜帶槍支、彈藥、易燃易爆物品或其他違禁物品時,要立即制止并上報;

7、積極完成領導交辦的各任務和穩(wěn)妥處理各種突發(fā)事件。

工作崗位管理制度14篇

工作崗位管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分,旨在規(guī)范員工的工作行為,提高工作效率,保障企業(yè)的正常運行。它涵蓋了員工職責劃分、工作流程設定、績效評估機制、獎懲制度以及培訓
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