科室管理制度設(shè)定目(15篇)

科室管理制度設(shè)定是一項至關(guān)重要的工作，旨在確?？剖腋咝н\作，提升團(tuán)隊協(xié)作，保障服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)組織目標(biāo)。這一制度涵蓋了人員管理、工作流程、績效評估、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

包括哪些方面

1. 人員管理：包括科室人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等環(huán)節(jié)，確保每個成員具備必要的專業(yè)技能和職業(yè)道德。

2. 工作流程：定義科室各項工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，明確職責(zé)分工，提高工作效率。

3. 績效評估：建立公正、透明的績效評價體系，激勵員工提高工作質(zhì)量和效率。

4. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部溝通機制，促進(jìn)信息流通，解決工作中的問題和沖突。

5. 資源管理：對科室的設(shè)備、資金、時間等資源進(jìn)行合理分配和有效利用。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控機制，保證科室產(chǎn)出的工作成果符合組織要求。

重要性

科室管理制度的設(shè)定對于組織的穩(wěn)定運行具有不可忽視的作用。它能：

1. 規(guī)范行為：通過制度引導(dǎo)，確保員工行為符合組織期望，減少誤解和沖突。

2. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任劃分，使工作更為有序，減少無效勞動。

3. 激發(fā)潛力：公正的績效評估激勵員工自我提升，推動科室整體能力的提升。

4. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控機制，確?？剖姨峁┑姆?wù)或產(chǎn)品始終保持高質(zhì)量。

5. 增強凝聚力：良好的溝通協(xié)調(diào)機制，增強團(tuán)隊協(xié)作，提升科室的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

方案

1. 制度制定：由科室負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，結(jié)合科室實際，制定詳盡的管理制度，確保制度的實用性和可行性。

2. 全員參與：邀請科室成員參與制度討論，確保制度的接受度和執(zhí)行力度。

3. 定期審查：每季度或半年對制度進(jìn)行評審，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善。

4. 培訓(xùn)與宣傳：對新制度進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保每個人都理解并遵守。

5. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立制度執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，及時處理違規(guī)行為。

6. 反饋機制：鼓勵員工提供反饋，以便對制度進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。

以上方案旨在為科室構(gòu)建一個高效、和諧的工作環(huán)境，推動科室的長期發(fā)展。通過科學(xué)的管理制度，我們可以實現(xiàn)科室的規(guī)范化管理，提高工作效率，為組織的成功奠定堅實基礎(chǔ)。

科室管理制度設(shè)定目范文

第1篇 市第一醫(yī)院科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員工作制度

區(qū)第一醫(yī)院科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員工作制度

醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)全員培訓(xùn)工作自10月份開始,為了有效有序的開展各項工作,配合醫(yī)院開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),成立醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)科室管理員隊伍,規(guī)范各項工作內(nèi)容,確保各項工作得到有效的落實,特制定此工作制度。

一、科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理員組成。由醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)師和由科室內(nèi)訓(xùn)師擔(dān)任,因工作調(diào)動科室空缺由科室提出報醫(yī)院審批。

二、負(fù)責(zé)協(xié)助本科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作制定、組織和實施。

三、分批上報參加培訓(xùn)學(xué)員名單到黨辦,提前三天發(fā)邀請函通知學(xué)員,落實本科室的員工參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)。

四、負(fù)責(zé)本科室服務(wù)承諾展示板工作的落實,監(jiān)督參加培訓(xùn)后的員工承諾上墻,加強展示板的維護(hù),以及員工在工作的實施等。

五、在科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中要主動帶頭,公布承諾,主動與科主任、護(hù)長溝通,爭取科室的大力支持。

六、做好科室優(yōu)質(zhì)服務(wù)資料的收集和統(tǒng)計,積極組織本科室參加優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范集體和服務(wù)標(biāo)兵的評選。

七、本制度為試行,需逐步完善規(guī)范。

第2篇 科室管理人員 崗位職責(zé)

一、在科長的領(lǐng)導(dǎo)下,對本崗位及分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)接管理責(zé)任。

二、參加安全科檢查,不定期組織專業(yè)安全檢查,聽從指揮,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)對各單位安全工作的業(yè)績進(jìn)行考核。

四、負(fù)責(zé)收集分管專業(yè)的隱患信息,進(jìn)行分類記錄、存檔,并及時上報科室負(fù)責(zé)人。

五、深入井下,完成當(dāng)月入井次數(shù),積極查找各專業(yè)的安全隱患,督促整改。

六、對本專業(yè)范圍內(nèi)的“三違”進(jìn)行分析,負(fù)責(zé)查處追究責(zé)任,落實安全措施。

七、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到崗位技能,安全知識與從事的專業(yè)崗位相適應(yīng)。

第3篇 醫(yī)院科室質(zhì)量管理制度

醫(yī)院科室質(zhì)量管理的制度

我科是胃腸胰疝科,病種多、病例雜,醫(yī)療、護(hù)理工作繁重,質(zhì)量不過關(guān),容易造成對患者損害、服務(wù)質(zhì)量下降,及社會效益下降。質(zhì)量管理可以提升服務(wù)的技術(shù),內(nèi)涵,增加病人對醫(yī)療環(huán)境的安全感,質(zhì)量管理可以督促青年工作做好、做細(xì)。特制定以下制度:

科室三級質(zhì)控網(wǎng):三級質(zhì)控(護(hù)士長/科室護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)小組)→二級質(zhì)控(護(hù)理組長)→一級質(zhì)控(責(zé)護(hù)士)

3、科室三級質(zhì)控組織職責(zé):

三級質(zhì)控(護(hù)士長/科室護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)小組):通過監(jiān)察核心制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實以及行政查房、信息報告、非懲罰性不良事件報告制度/rca/專項調(diào)查、護(hù)士培訓(xùn)教育、質(zhì)量分析等,實現(xiàn)質(zhì)量控制。

①不斷完善科室質(zhì)量控制小組的崗位職責(zé)。

②不斷完善?？谱o(hù)理各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

③認(rèn)真組織對各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、并落實。

④認(rèn)真履行職責(zé),按計劃定期進(jìn)行各項護(hù)理質(zhì)量檢查。

⑤質(zhì)量控制小組及時將檢查結(jié)果匯總,并上報護(hù)理部。

⑥每月定期召開評估會,反饋信息,針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分

析,查找原因,并提出改進(jìn)措施,做好追綜記錄,持續(xù)改進(jìn)。

二級質(zhì)控(護(hù)理組長):通過監(jiān)控本組護(hù)士執(zhí)行核心制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的落實以及組織查房對護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo),實現(xiàn)對責(zé)任護(hù)士的質(zhì)量監(jiān)察。

1)協(xié)助護(hù)士長和護(hù)理組長做好病區(qū)管理工作。

2)督促本組護(hù)理人員嚴(yán)格按各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范工作,對護(hù)理不良事件及時上報。

3)全面負(fù)責(zé)科室危重病人的治療、護(hù)理工作,確保護(hù)理質(zhì)量。

4)及時記錄、檢查、修審下級護(hù)士的護(hù)理記錄。

5)組織或主持護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)查房、重危病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

6)承擔(dān)實習(xí)或進(jìn)修護(hù)士臨床教學(xué)任務(wù)。

7)完成本職稱范圍繼續(xù)教育,參與護(hù)理科研。

8)承擔(dān)二線值班。

一級質(zhì)控(責(zé)任護(hù)士):護(hù)士遵循技術(shù)規(guī)范和工作指引,正確執(zhí)行醫(yī)囑護(hù)囑及核心工作制度,落實工作職責(zé),實現(xiàn)護(hù)士自身質(zhì)量控制,成為質(zhì)量管理的主體。

1)嚴(yán)格按照醫(yī)院及科室制定的工作制度及工作流程指引進(jìn)行工作。

2)嚴(yán)格遵守科室?？谱o(hù)理工作指引及流程,按護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理工作。

3)參與臨床教學(xué)工作;協(xié)助高級責(zé)任護(hù)士指導(dǎo)實習(xí)護(hù)士或進(jìn)修護(hù)士完成臨床教學(xué)任務(wù);參與并指導(dǎo)助理護(hù)士完成相應(yīng)的護(hù)理工作。

4)熟練完成各項基礎(chǔ)護(hù)理和部分?？谱o(hù)理工作。

5)按要求完成病情觀察及護(hù)理記錄。

6)參與急重危病人搶救配合,熟練地保養(yǎng)、使用各種急救器材及藥品。

7)參與常規(guī)性護(hù)理查房、護(hù)理教學(xué)查房,參與重危病人護(hù)理會診和護(hù)理個案討論。

8)參與病區(qū)管理,確保病區(qū)環(huán)境整潔、舒適、安靜;為病人制訂安全防護(hù)措施(如防墜床、防跌倒、約束等)。

9)按時完成護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計劃;完成本職稱范圍繼續(xù)教育;完成院內(nèi)在職培訓(xùn)。

第4篇 科室行政管理工作質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

序號

內(nèi)容

扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)

檢查措施

1

能及時全面準(zhǔn)確地傳達(dá)院周會精神,并要求參會人員簽到

不及時傳達(dá)扣3分,科室人員無特殊情況不參會或不簽到扣1-3分

查記錄

2

科室每月要有工作計劃小結(jié),能總結(jié)本月工作成績,找出存在問題,制定改進(jìn)措施

每缺一項扣1分

查記錄

3

有科室對個人的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果,質(zhì)控內(nèi)容包括工作任務(wù)、質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及勞動紀(jì)律等

無質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)扣1分,無檢查結(jié)果扣1分

查記錄

4

積極參加醫(yī)院精神文明活動和公益性活動

少參加1人次扣1分,科室未安排扣5分

查記錄

5

每周安排一次政治學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)要有醫(yī)院當(dāng)月安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容和下發(fā)的文件精神

缺一次學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)內(nèi)容不全視情節(jié)扣1-3分

查記錄

6

每月上報一篇新聞稿件

一次未按時限完成扣2分

查記錄

7

每月進(jìn)行一次“八防”教育,杜絕治安案件和火災(zāi)事故的發(fā)生

凡發(fā)生一起治安案件或火災(zāi)事故或重大隱患

核對實情

第5篇 某財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)科科室職責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電業(yè)局財務(wù)科的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于財務(wù)科的管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文,其均為當(dāng)前有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,在使用過程中應(yīng)注意最新條文的發(fā)布。

國電財[1997]57號印發(fā)《關(guān)于加強財務(wù)管理工作若干暫行規(guī)定》的通知

云電司財[1998]3號 關(guān)于印發(fā)云南省電力公司預(yù)算、投資管理辦法的通知

滇東電財[1999]03號關(guān)于下達(dá)1999年度成本費用控制指標(biāo)的通知

滇東電財[1999]02號關(guān)于印發(fā)“獎金與售電量電費回收率掛鉤考核辦法”的通知

云電司[1997]21號關(guān)于印發(fā)《云南省電力公司關(guān)于會議費等有關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn)》的通知

計價管理[1997]437號《國家計委、電力部關(guān)于1997年電價調(diào)整方案有關(guān)問題的通知》

3 職責(zé)

3.1 負(fù)責(zé)對本企業(yè)未來期的財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和安排。

3.1.1 1

分析和預(yù)測企業(yè)未來期財務(wù)情況。掌握有關(guān)資料和主客觀條件,分析企業(yè)自身的財務(wù)情況,和外部條件對企業(yè)財務(wù)情況的影響,預(yù)測未來期財務(wù)情況的發(fā)展趨勢。

3.1.2 確定企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)包括企業(yè)未來期財務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)和近期目標(biāo),實現(xiàn)目標(biāo)需要遵循的財務(wù)戰(zhàn)略方針和途徑等。

3.1.3 設(shè)計實施目標(biāo)方案,作出決策。對各種可供選擇的方案進(jìn)行可行性研究和論證,為財務(wù)決策提供依據(jù)。通過財務(wù)決策,運用科學(xué)的方法,選擇和確定實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。

3.1.4 抉擇方案,編制計劃。根據(jù)最優(yōu)化原則選出最佳方案后,利用報表、預(yù)算、定額等資料編制財務(wù)計劃,并把財務(wù)計劃與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。

3.1.5 貫徹執(zhí)行財務(wù)計劃。

3.1.6 廣泛應(yīng)用計算機等現(xiàn)代管理手段、現(xiàn)代化財務(wù)管理方法和技術(shù),增強計劃的科學(xué)性和正確性。

3.2 根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算。

3.2.1 測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的依據(jù)。

3.2.2 預(yù)測財務(wù)收支的發(fā)展變化情況,確定經(jīng)營目標(biāo)。

3.2.3 測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計劃、分解計劃服務(wù)。

3.3 為完成財務(wù)計劃目標(biāo),合理組織財務(wù)管理活動中的各個要素、各個環(huán)節(jié)和各個方面,進(jìn)行合理的分工與協(xié)作,形成科學(xué)的管理體系。

3.3.1 建立合理的組織機構(gòu)。

3.3.2 按照財務(wù)管理的需要進(jìn)行分工,確定各崗位職責(zé)范圍,建立責(zé)任制,明確其各自的責(zé)任與相應(yīng)的權(quán)力。

3.3.3 建立信息溝通渠道。

3.3.4 確定財務(wù)管理方式。

3.3.5 正確的選擇和配備財務(wù)管理人才,搞好培訓(xùn)、調(diào)配、考評、獎懲,保證財務(wù)工作管理的需要和充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性。

3.4 財務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)和財務(wù)決策的要求,運用組織權(quán)力和適當(dāng)手段,指導(dǎo)和監(jiān)督下屬財務(wù)機構(gòu)和人員實現(xiàn)決策目標(biāo)。

3.4.1 按照財務(wù)計劃和確定的標(biāo)準(zhǔn),對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查,將財

務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)對照,發(fā)現(xiàn)差異,找出原因,采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差,以確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.5 以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究,評價計劃完成情況,分析影響計劃執(zhí)行的因素,挖掘企業(yè)潛力,提出改進(jìn)措施。

3.6 以會計核算資料為主要依據(jù),對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行檢查。

3.7 利用價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。

4 管理內(nèi)容與方法

4.1 管理內(nèi)容

4.1.1 資金籌集的管理,主要包括資金籌集的概念、必要性,資金成本和投資風(fēng)險價值的計算,資本金的籌集與管理,以及企業(yè)負(fù)債的管理。

4.1.2 流動資產(chǎn)的管理,主要包括現(xiàn)金和各種存款的管理、應(yīng)收及預(yù)付款的管理、壞帳準(zhǔn)備金制度的建立、存貨的管理,以及低值易耗品的管理。

4.1.3 固定資產(chǎn)的管理,主要包括固定資產(chǎn)折舊管理、在建工程管理和國家資產(chǎn)的清查盤點。

4.1.4 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)和在建工程的管理。其中在建工程的管理主要包括投資計劃管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理。

4.1.5 成本費用的管理,主要包括成本開支范圍、管理費用管理、財務(wù)費用管理和銷售費用管理。

4.1.6 銷售收入、利潤及分配的管理,主要包括銷售收入管理、利潤和分配管理。

4.1.7 會計電算化管理,主要包括計算機軟硬件系統(tǒng)的維護(hù),電算化操作制度以及電算化后會計檔案的管理等。

4.1.8 財務(wù)報告和財務(wù)說明,主要包括資產(chǎn)負(fù)債、損益表、現(xiàn)金流量表和財務(wù)情況說明書的管理,以及財務(wù)分析。

4.2 管理制度

4.2.1 資金管理制度

4.2.1.1 資金管理應(yīng)當(dāng)遵循集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌調(diào)劑、合理使用的原則。

4.2.1.2 資金的開支必須符合資金審批程序。凡5萬元以上的開支必須由局長批準(zhǔn),凡1萬元以內(nèi)的開支須經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),10萬元以上開支必須由資金委員會討論決定后審批。但更改、大修、業(yè)擴(kuò)工程及三另費用有計劃的項目不在此范圍內(nèi)。

4.2.1.3 成立資產(chǎn)管理委員會,研究安排資金計劃,檢查資金計劃的執(zhí)行情況,決定重大投資項目和支用審批。資金管理委員會的日常工作由財務(wù)部門負(fù)責(zé)和具體操作,重大情況應(yīng)及時向資金管理委員會報告。

4.2.1.4 各項重大開支都必須履行計劃申報、綜合平衡、批準(zhǔn)下達(dá)的程序,并嚴(yán)格以批準(zhǔn)的預(yù)算為依據(jù)控制,按季度分別編制營運資金支出、資本性支出、現(xiàn)金支出預(yù)算。各類工程必須先根據(jù)工程項目進(jìn)行預(yù)算,由生技、財務(wù)、基建科審查后列入計劃,經(jīng)總工程師審定、局長批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

4.2.1.5 各項投資,各種資本性支出,各項重大支出計劃,都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析、論證和財務(wù)評價,以企業(yè)效益為主要檢測指標(biāo)進(jìn)行評價,實行效益否決制。

4.2.1.6 對各項資金的使用實行財務(wù)監(jiān)督和審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督的重點是預(yù)算執(zhí)行、項目完成情況以及資金使用效益。審計、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督的重點是預(yù)算的合理性、合法性,內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性;項目決策的經(jīng)濟(jì)性;投資方向的可靠性。

4.2.2 流動資產(chǎn)管理制度

4.2.2.1 貨幣資金管理制度

4.2.2.1.1 應(yīng)配備專職人員負(fù)責(zé)貨幣資金的收付結(jié)算、保管和核算工作。

4.2.2.1.2 每一筆資金收付業(yè)務(wù)不能自始至終由一個人辦理,即任何一筆資金收付業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理,都應(yīng)做到申請、審批、支付、記帳、復(fù)核等分別有專人負(fù)責(zé),以起到相互牽制和制約的作用。

4.2.2.1.3 對貨幣資金收入和支出的流程,應(yīng)嚴(yán)格按內(nèi)部控制制度的規(guī)定辦理。

4.2.2.1.4 貨幣資金收入應(yīng)即時入帳,現(xiàn)金應(yīng)及時解繳銀行,貨幣資金支出應(yīng)有正當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù),貨幣資金應(yīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谶M(jìn)行盤點與核對。

4.2.2.1.5 即時、正確地進(jìn)行貨幣資金核算,如實反映貨幣資金的收入、支付和結(jié)存情況,加強貨幣資金收支憑證的審核,保護(hù)貨幣資金的安全。

4.2.2.2 應(yīng)收及預(yù)付款管理制度

4.2.2.2.1 企業(yè)應(yīng)控制應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款的限額和收回的時間,采取有效措施,及時組織催收,避免企業(yè)資金被其他單位占用。其預(yù)付帳款應(yīng)視同應(yīng)收帳款進(jìn)行管理。

4.2.2.3 存貨、低值易耗品的管理制度

4.2.2.3.1 財務(wù)部門應(yīng)十分關(guān)注存貨的積壓,盡可能地降低存貨、低值易耗品占用資金。

4.2.2.3.2 財務(wù)部門應(yīng)定期與供應(yīng)部門對存貨、低值易耗品進(jìn)行清查盤點,作好盤盈、盤虧、毀損和報廢的帳務(wù)處理。

4.2.3 固定資產(chǎn)的管理制度

4.2.3.1 企業(yè)的固定資產(chǎn)日常管理應(yīng)由財會部門和固定資產(chǎn)使用部門共同負(fù)責(zé),實行集中統(tǒng)一管理,按使用部門歸口,用和管相結(jié)合、資金管理與物資管理相結(jié)合、權(quán)和責(zé)相結(jié)合。

4.2.3.2 對固定資產(chǎn)應(yīng)實行設(shè)備定號、保管定人、管理定戶和建立保管折的方法進(jìn)行管理,做到有帳、有卡、有實物。

4.2.3.3 對固定資產(chǎn)的計價、分類、折舊、保管及清理必須按省公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.2.3.4 無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理均應(yīng)按《工業(yè)企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行核算管理。

4.2.4 在建工程管理制度

4.2.4.1 堅持按基建程序辦事的原則,基建投資嚴(yán)格按年度投資計劃和工程進(jìn)度撥付,按規(guī)定項目支用,不得挪用,不得隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4.2 工程價款的支付必須符合規(guī)定、手續(xù)齊全,不得以概預(yù)算代替實際支

付。

4.2.4.3 電力項目基建財務(wù)必須按財政部頒發(fā)的會計制度進(jìn)行核算,同時按省集團(tuán)公司財經(jīng)部要求設(shè)置工程項目基建支出臺帳及設(shè)備登記簿等,完整反映各項目建設(shè)成本,為編制竣工決算打下良好基礎(chǔ)。

4.2.4.4 電力基建項目在驗收完畢、投入運行的當(dāng)月,必須將已完工項目的“固定資產(chǎn)暫估入帳通知單”遞交相應(yīng)生產(chǎn)單位財務(wù),以便生產(chǎn)單位進(jìn)行會計處理。

4.2.4.5 電力基建項目完工后,建設(shè)單位應(yīng)抓緊辦理“工程結(jié)算”,財務(wù)根據(jù)“工程結(jié)算批復(fù)”調(diào)整投資報量,如有節(jié)余資金,必須及時清理還貸。已完工項目如有剩余物資及債權(quán)債務(wù),原則上要求在編制好竣工決算的同時清理完畢并妥善處理。

4.2.4.6 電力基建工程大中型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后六個月內(nèi)編制完成竣工決算;小型項目要求在啟動驗收完畢、投入運行后三個月內(nèi)編制完成竣工決算。

4.2.5 電費電價管理制度

4.2.5.1 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的電價政策,不得隨意加價和亂收費。

4.2.5.2 各種加價和征收,必須持有省物價局和省電力集團(tuán)公司以上部門下發(fā)的有關(guān)加價和征收的文件方能執(zhí)行。

4.2.5.3 電價的執(zhí)行必須接受各方面的監(jiān)督,如有違反現(xiàn)行電價政策的要及時糾正或一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有亂收費亂加價現(xiàn)象必須立及糾正并追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.2.5.4 滇東電網(wǎng)所有用電戶,必須實行當(dāng)月電費當(dāng)月托收,即在當(dāng)月15日前辦理完畢。

4.2.5.5 當(dāng)月電費的結(jié)算,以月末抄見數(shù)計算,結(jié)算后對用戶多劃款額順延到資月。結(jié)算后用戶少劃的部分?jǐn)?shù)額,使用電費結(jié)算通知單收款。用戶必須于次月8日前付清上月結(jié)算電費。

4.2.5.6 對部分小用戶一律實行電費保證金制度,電費保證金數(shù)額,按上季度電費總額收取。

4.2.5.7 電費全部收回后,必須統(tǒng)一存入電費專戶,一經(jīng)存入不得支取或隨意劃入其他帳戶。

4.2.5.8 按照《供用電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定,嚴(yán)格實行電費遲納金制度。

4.2.6 成本費用的管理制度

4.2.6.1 嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),劃分收益性支出和資本性支出,生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的界限,不以亂擠、亂攤成本、資本性支出不準(zhǔn)列入成本。成本開支范圍要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定,不能政出多門。

4.2.6.2 對于各種費用按一定標(biāo)準(zhǔn)考核到科室、班組,獎懲結(jié)合,把成本費用控制在省集團(tuán)公司下達(dá)年度計劃內(nèi)。

4.2.6.3 堅持抵制地方自行出臺的各種集資、攤派和不合理的加價收費。

4.2.6.4 加強企業(yè)自我約束,貫徹穩(wěn)健性原則,按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算成本,不得以少進(jìn)成本,少列財務(wù)費用,搞虛盈實虧,套取消費基金。

4.2.6.5 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),合理控制成本。要適應(yīng)形勢的變化,重點加強對購電成本的控制,加大各種消耗性費用的控制力度。

4.2.6.6 建立成本預(yù)算控制制度,強化費用預(yù)算計劃的剛性,實行成本管理和資金管理相結(jié)合,嚴(yán)格按預(yù)算和時間進(jìn)度使用經(jīng)費。

4.2.6.7 加強技改、大修、業(yè)擴(kuò)等專項工程管理,努力降低工程成本。

4.2.6.8 業(yè)務(wù)招待費要嚴(yán)格控制,合理使用,報銷實行主管一支筆簽字,一支筆驗收,誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)手。

4.2.7 會計電算化管理制度

4.2.7.1 會計憑證應(yīng)審查無誤后,方可輸入計算機,經(jīng)復(fù)核無誤后,方可進(jìn)行匯總記帳、產(chǎn)生報表等工作。

4.2.7.2 計算機操作人員在操作中若發(fā)現(xiàn)機器故障,應(yīng)立即時向財務(wù)負(fù)責(zé)人或系統(tǒng)管理員匯報,并作好記錄,盡快恢復(fù)。

4.2.7.3 未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,禁止使用外來軟件軟盤。

4.2.7.4 未經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,不得將財務(wù)計算機設(shè)備借出。

4.2.7.5 會計軟件,會計電算化資料應(yīng)由專人嚴(yán)格管理,財務(wù)會計電算化的備

份盤,應(yīng)統(tǒng)一編號,登記入冊,各盤標(biāo)簽上應(yīng)注明數(shù)據(jù)目錄和日期,并作雙備份,分開地點保管。

4.2.7.6 非財務(wù)科人員查閱財會電算化資料,須經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人同意,由財會電化操作員查詢提供資料,非財務(wù)科人員不得擅自運行計算機查詢資料。

4.2.7.7 計算機系統(tǒng)管理員和操作員應(yīng)嚴(yán)格按操作權(quán)限進(jìn)行計算機操作,不得越權(quán)操作。

4.2.8 財務(wù)分析制度

4.2.8.1 財務(wù)科每季進(jìn)行一次財務(wù)分析,并向局領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營活動分析報告。

4.2.8.2 財務(wù)務(wù)分析活動,全科人員應(yīng)全部參加。

4.2.9 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

4.2.9.1 財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識及新政策法規(guī)的學(xué)習(xí),對新事務(wù)、新政策要花時間、花精力去學(xué)習(xí)、去掌握,并在工作中去運用。

4.2.9.2 在日常財務(wù)會計業(yè)務(wù)工作中嚴(yán)守財經(jīng)法紀(jì),在辦理財會業(yè)務(wù)的過程中自覺地遵守國家有關(guān)規(guī)章制度。

4.3 銷售收入管理制度

4.3.1 銷售收入的實現(xiàn)應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,據(jù)實入帳,并適時進(jìn)行帳齡分析,區(qū)分出不良資產(chǎn),并采取有效措施對不良資產(chǎn)進(jìn)行處置。

4.3.2 對電費的回收工作,實行獎金與電費回收率掛鉤考核的辦法,責(zé)任落實到個人

第6篇 醫(yī)院科室人員量化管理實施方案

醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案

縣精神病醫(yī)院

精神一科關(guān)于在崗人員量化管理的實施方案

加強我科質(zhì)量管理和安全管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步增強我科人員的責(zé)任心和義務(wù)感,根據(jù)醫(yī)院、醫(yī)務(wù)科制定的綜合時間考評標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合我科實際情況,制定本方案:

1: 量化的目的:

打破以往的科內(nèi)獎金平均拿,個人工資不少發(fā)的舊的分配機制,使一部分責(zé)任心強、服務(wù)質(zhì)量好、愛崗敬業(yè)、真抓實干的人突出出來,真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得的新的分配機制。充分調(diào)動全科人員的積極性和創(chuàng)造性,確?？苾?nèi)各項工作積極、穩(wěn)妥、健康的發(fā)展。

2: 量化的對象:

1 :科內(nèi)所有醫(yī)護(hù)人員(包括科主任、護(hù)士長)。

2住院病人和家屬。

3 醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量(包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí))。

a) 安全管理(包括安全設(shè)施)。

b)衛(wèi)生質(zhì)量。

c)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3: 量化的基本原則:

d)人人平等,機會平等的原則。

e) 不暗箱操作,公開、公正、公平的原則。

f) 注重實際,審時度實的原則 。

4 量化的方法:

a) 建立健全科內(nèi)量化管理組織,管理制度。

b)科主任、護(hù)士長根據(jù)量化內(nèi)容,分定期、隨時兩個時間點對科內(nèi)量化指標(biāo)(項目)進(jìn)行打分,并當(dāng)場記錄。

c)建立病人家屬意見卡,把病人家屬反饋的意見作為科室或個人量化的一個重要指標(biāo)(祥見附表)。

d)建立科內(nèi)人員量化分卡。把量化分?jǐn)?shù)填入本人卡中,作為月底發(fā)放獎金或工資的客觀依據(jù),并在年底評先進(jìn)中作為一個重要的參考依據(jù)。

5 量化的實施步驟:

a) 由科主任、護(hù)士長制定量化細(xì)則,傳達(dá)量化的目的、方法、內(nèi)容,是全科人員明確量化的重要意義,端正態(tài)度,統(tǒng)一認(rèn)識,積極擁護(hù),每個職工制定出自己的目標(biāo),并上交科主任、護(hù)士長存檔。

b)根據(jù)每位職工制定的目標(biāo)及科內(nèi)制度的量化細(xì)則進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

c)評價結(jié)果,考核成效,決定獎懲。

d)對獎懲結(jié)果,職工有權(quán)提出異議,解釋權(quán)由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)。

6 量化項目及細(xì)則:

a) 勞動紀(jì)律:

i.醫(yī)務(wù)人員要衣帽整齊、舉止大方、文明用語、不打罵訓(xùn)斥病人;團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)、富有敬業(yè)精神。

ii.按時上下班,不遲到、不早退,上班期間不會友、串科室、閑談、看報紙、干私活、帶孩子。

iii.服從領(lǐng)導(dǎo)安排,不講條件,不講理由,領(lǐng)導(dǎo)要干的工作堅決做好。

iv.堅守崗位,不串崗,不亂崗,責(zé)任明確,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。

v.嚴(yán)守病人秘密,不向家人朋友議論與病人有關(guān)的病情,不私自外借病歷。

vi.上班期間不請吃請喝。

b)病歷書寫:

i.按省精神病院精神科護(hù)理醫(yī)療文書書寫規(guī)范及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書寫(見附表)。

ii.病歷書寫體現(xiàn)查房,內(nèi)容要務(wù)實、真實。

iii.診斷與治療方案相符;住院同期與療效相符。

iv.三日內(nèi)不能確診病歷要有會診、討論記錄,并及時更改治療方案。

v.兵力、病程記錄完成及時,無缺失病歷。

vi.三防及護(hù)理級別要符合病人當(dāng)時表現(xiàn),隨時更改,病程記錄嚴(yán)格按護(hù)理級別書寫。

vii.上級醫(yī)師對下級醫(yī)師書寫的病歷要進(jìn)行檢查、修改。

c) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核:

i.采取晨會學(xué)點,專會學(xué)面的方式,科內(nèi)每月舉行兩次專題業(yè)務(wù)講座。

ii.學(xué)習(xí)有講稿,有筆記,并掌握有關(guān)內(nèi)容。

iii.學(xué)習(xí)內(nèi)容為精神科專業(yè)知識以及有關(guān)的內(nèi)科知識和急救知識。

iv.采取晨會提問的方式。

v.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)與臨床實踐相結(jié)合,主治職稱以上者每年需至少拿出1篇省級以上論文。

vi.每半年舉行一次科內(nèi)業(yè)務(wù)考試。

vii.以上形式采用量化分記入個人量化檔案。

4、安全管理:

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

① 定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng)?；?/p>

② 定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。

③ 定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估:

1>病史采集的真實性,體檢的全面性,輔檢的及時性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時程度。

2> 對病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人衣物,床鋪定期檢查,定期搜身。

3> 對病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需

都督促病人飲食,對不進(jìn)食者及時匯報并作相應(yīng)處理。

④ 查崗位職責(zé),主班人員不但要在崗,而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗,只一名大夫主班是不論任何情況都不準(zhǔn)脫崗。

⑤ 科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請、、,科內(nèi)處理意見、改進(jìn)措施并上報醫(yī)院。

⑥ 大交班(試行):

目的:完善質(zhì)量管理,降低安全隱患,是一忽人員對病人有更深層次的了解,同時重點了解、全面掌握病員情況,以便及時更改治療方案和護(hù)理措施。

方法:1、每周一進(jìn)行一次,以座談會形式舉行,每位職工對所管病人重點交班,包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項等逐一交清。重點病人當(dāng)場討論。

2、自由組合搭檔

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醫(yī)院科室人員量化管理的實施方案

,每兩人一組。一人不到位者另一人替交,所交內(nèi)容要全面、真實、反應(yīng)該病人的真實情況。3、由科主任、護(hù)士長做最后安排,把重點病人分離出來重點討論。

⑦ 大查房:

目的:科主任全面了解病員情況,重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人,以便及時更正診斷、用藥、護(hù)理級別、進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)囑。

方法:1、每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進(jìn)行查房,現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑,并根據(jù)查房情況隨時講解,提問有關(guān)內(nèi)容。2、查房期間,由護(hù)士長帶領(lǐng)部分護(hù)士旁聽,提出合理建議,并由護(hù)士長隨時提問該病相關(guān)情況。3、能基本掌握科主任、護(hù)士長提出的相關(guān)問題。4、對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。

⑧ 實行病人、家屬意見監(jiān)督卡(見附表)。

把病人家屬對病人的滿意度,對醫(yī)護(hù)人員的滿意度量化到個人。

5、政治思想工作與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

①堅持醫(yī)院的路線、方針、政策,無違法亂紀(jì)行為。

②建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建議,醫(yī)德規(guī)范。

③嚴(yán)格獎懲制度。

④有以病人為中心的具體措施,敬業(yè)精神。

6、對出入院病人的管理:

原則上由主治大夫掌握,科主任統(tǒng)籌全局。

①對入院病人要做到耐心、細(xì)致,說明住院目的,住院同期大體費用等。

②對出院病人要根據(jù)病情,家庭經(jīng)濟(jì)情況安排出院時間。

③對見病人要及時。

④主治大夫與所管床位數(shù),與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,責(zé)任到人。

本方案由科主任、護(hù)士長負(fù)責(zé)解釋,科主任主管醫(yī)療,并統(tǒng)籌全科。

試行后對各項量化附分,并與醫(yī)務(wù)科量分保持一致。

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第7篇 中鐵建筑項目各科室管理職責(zé)

一、技術(shù)室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施.

2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理.

3.負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施,負(fù)責(zé)每月進(jìn)度計劃的編制.

4.負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審,對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底,參加隱預(yù)檢和工程驗收,對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并記錄.

5.負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)重點標(biāo)識.

6.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行.

7.負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作。

8.負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制,并制定和組織實施糾正預(yù)防措施.

9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn),對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.

10.負(fù)責(zé)編制材料計劃,協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作.

11.負(fù)責(zé)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作,工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作.

12.負(fù)責(zé)按照::《檢驗測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計量設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料.

13.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作,保存各項檢驗和試驗記錄.

14.負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃.

15.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實施.

16.開展qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用.

二、工程室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工,對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督,對工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé).

2.根據(jù)技術(shù)室每月的進(jìn)度計劃,負(fù)責(zé)工程每周施工計劃的編制上報,控制施工進(jìn)度.建立施工日志,做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄,做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄.

3.負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商,參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂,組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進(jìn)退場及與施工的配合工作.

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作,建立臺賬,做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作,制定操作規(guī)程,明確責(zé)任制.

5.協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施.

6.負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù).

7.負(fù)責(zé)組織召開工程例會,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系,解決施工過程中矛盾.

8.負(fù)責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理,落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化施工生產(chǎn)安全管理,落實現(xiàn)場的文明安全施工工作.

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系.

10.負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作.

三、材料室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,執(zhí)行《采購和分包工作程序》,按《物資供應(yīng)管理辦法》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料.

2.負(fù)責(zé)匯總材料計劃,編制詳細(xì)的采購資料,明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范,簽訂采購合同.

3.負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作,并做好記錄.

4.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識.

5.對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗證、標(biāo)識、儲存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求.

6.負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作,并做好記錄.

7.負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件.

8.負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部內(nèi)對庫存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識、存放、發(fā)放的管理.

9.負(fù)責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng).

四、預(yù)核算室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程分包合同和勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理.

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況,合同變更時,做好前期洽談記錄,并根據(jù)合同額報送有關(guān)部門進(jìn)行合同評審,保存評審資料.

3.負(fù)責(zé)合同、概預(yù)決算文件和資料的控制.

4、認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;

5.根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;

6、根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;

7、根據(jù)每月完成工程量、::材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

8、負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作;

9、及時

準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

11、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。

五、財務(wù)室職責(zé):

1.負(fù)責(zé)工程施工中的財力保障和資金供給.

2.負(fù)責(zé)在合同變更的前期洽談過程中進(jìn)行財力確認(rèn).

3、負(fù)責(zé)項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法;

4、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;

5、會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況;

6、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;

7、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;

8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟(jì)行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;

9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;

第8篇 北區(qū)醫(yī)院科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)

第四醫(yī)院科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)

一、科室醫(yī)院感染管理小組由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成。負(fù)責(zé)貫徹落實預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理有關(guān)法律、法規(guī),組織制定本科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度,工作流程;并負(fù)責(zé)組織實施、監(jiān)督、指導(dǎo)、效果評價。

二、對本科室醫(yī)院感染及其相關(guān)危險因素進(jìn)行監(jiān)測、分析、針對問題提出控制措施。

三、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染理性趨勢時,及時報告醫(yī)院感染管理科,并積極協(xié)助調(diào)查。對醫(yī)院感染暴發(fā)時間進(jìn)行報告和調(diào)查分析,提出控制措施并協(xié)助、組織有關(guān)部門進(jìn)行處理。

四、監(jiān)督檢查本科室傳染病藥物使用情況:至少每季度有一次科室抗感染藥物合理使用分析資料。

五、組織本科室傳染病的醫(yī)院感染控制工作。

六、對本科室醫(yī)務(wù)人員有關(guān)預(yù)防醫(yī)院感染的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)工作提供指導(dǎo)預(yù)防、控制醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)。

七、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度、手衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療廢物管理。

八、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理。

第9篇 安全管理科室崗位責(zé)任

1 、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2 、負(fù)責(zé)具體實施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作,協(xié)助副經(jīng)理落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。、

3 、定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回報安全生產(chǎn)工作情況,及時將安全生產(chǎn)工作中存在的問題報告主要分管負(fù)責(zé)人,并提出相應(yīng)的建議和意見。

4 、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作,組織召開(每月不少于一次)安全生產(chǎn)例會,總結(jié)推廣現(xiàn)金經(jīng)驗,編印安全生產(chǎn)信息。

5 、接到安全事故報告后,立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告,并派員在第一時間趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助有關(guān)部門組織救援,防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查個處理,并及時按規(guī)定上報,并做有關(guān)資料存檔工作。

6 、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作和年終安全生產(chǎn)考核做好事故的統(tǒng)計分析工作,及時向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送安全事故統(tǒng)計報表。對運輸車輛進(jìn)行全面監(jiān)控。

第10篇 附院臨床科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)

附屬醫(yī)院臨床科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)院感染管理的各項工作,根據(jù)本科室特點,制定控制醫(yī)院感染管理制度及計劃,并組織實施。

2、對醫(yī)院感染病例及各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測,制定并實施有效措施,使科室醫(yī)院感染率降低到最低限;疑似有醫(yī)院感染流行趨勢時,及時報告院感科,并積極協(xié)助調(diào)查。

3、監(jiān)督檢查本科室抗菌藥物應(yīng)用情況,如應(yīng)用率、藥敏率、應(yīng)用、應(yīng)用時間等。

4、組織本科室人員不斷學(xué)習(xí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)理論知識及技能。

5、督促本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染預(yù)防與控制措施,如無菌操作技術(shù)、消毒隔離制度等。

6、督促本科室醫(yī)務(wù)人員做好醫(yī)療廢物分類收集等管理。

7、做好保潔員、陪護(hù)、探視者等衛(wèi)生學(xué)知識的宣教工作。

第11篇 衛(wèi)生局干部電話補貼機關(guān)科室電話管理制度

衛(wèi)生局干部電話補貼及機關(guān)科室電話管理制度

(一)機關(guān)干部電話補貼按市上統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行;

(二)補貼額度為實職正局級500元/月,實職副局級400元/月,調(diào)研員及副局級待遇干部300元/月,科級200元/月,副科級100元/月;

(三)享受電話補貼的機關(guān)干部應(yīng)保持電話暢通,外出電話無法接通或變更新號碼要及時報告辦公室;

(四)因電話無法接通造成工作貽誤或損失的,要追究當(dāng)事人責(zé)任,并一次性扣發(fā)當(dāng)月電話補貼;

(五)各科室辦公電話費用實行定額管理,在上年的基礎(chǔ)上下浮10%,新裝電話參照執(zhí)行。辦公電話嚴(yán)禁拔打長話和公共信息臺,因公事打長話一律在辦公室登記,由辦公室安排,非特殊情況,局機關(guān)內(nèi)部科室之間不得用辦公電話聯(lián)系工作;

(六)計財科每月按上述標(biāo)準(zhǔn)對每部電話費用結(jié)算,超出的費用由科室承擔(dān)。

第12篇 某人民醫(yī)院科室民主管理工作制度

人民醫(yī)院科室民主管理工作制度

第一章 總則

第一條 為規(guī)范我院各科室內(nèi)部的管理行為,確保全院職工依法行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性,推進(jìn)科室實行科學(xué)管理、民主管理、依法管理,營造和諧共事的管理氛圍。參照《深圳市衛(wèi)生局直屬單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》、《深圳市衛(wèi)生系統(tǒng)科室民主管理工作制度》等規(guī)定,制訂本工作制度。

第二條 各科科室民主管理工作適用本工作制度。

第三條 科室民主管理實行民主集中制原則指導(dǎo)下的科主任負(fù)責(zé)制,列入議題范圍的事項以會議表決形式體現(xiàn)科室集體的意志。

第四條 凡是上級組織有明文規(guī)定或是上級組織指派的工作以及院領(lǐng)導(dǎo)班子決定的事項,科室必須服從執(zhí)行。若有異議,在執(zhí)行的同時可以逐級向上級組織反映情況。

第二章 機構(gòu)與職責(zé)

第五條 醫(yī)院科室民主管理工作實行黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,各部門各負(fù)其責(zé),全院職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

第六條 成立醫(yī)院“科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由行政一把手擔(dān)任,成員由醫(yī)院行政班子成員、行政辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成?？剖颐裰鞴芾砉ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在行政辦公室。

組長:z

成員:z

科室民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)審定科室民主管理實施細(xì)則并組織實施;

(二)按科室民主管理要求的內(nèi)容、程序等指導(dǎo)、落實各項工作;

(三)負(fù)責(zé)落實群眾對科室民主管理工作的合理意見或建議。

第七條 成立“醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”。組長由黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員由醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員、黨辦、紀(jì)委、工會等部門負(fù)責(zé)人組成。科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨辦。

組長:__

副組長:__

成員:__

科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:

(一)負(fù)責(zé)對科室民主管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;

(二)負(fù)責(zé)受理群眾對科室民主管理的意見或建議;

(三)負(fù)責(zé)研究決定對執(zhí)行科室民主管理工作的有關(guān)人員的獎懲。

第八條 科室人數(shù)在7人以上的成立“科室民主管理小組”,組長由科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任,成員應(yīng)有代表性,人數(shù)為單數(shù),至少要由3人以上組成。

第三章議題范圍

第九條 科室下列事項應(yīng)提交科室民主管理小組討論:

(一)研究科室中長期發(fā)展規(guī)劃,總結(jié)本年度工作情況,制訂下一年度科室的工作計劃;

(二)科室內(nèi)部擬增減崗位計劃及人員配備計劃,科內(nèi)人員的工作分工等;

(三)科室內(nèi)部績效工資分配方案,科室成本核算的研究和表決;

(四)科室內(nèi)部使用設(shè)備、高值耗材等的購置計劃和新項目、新技術(shù)開展的可行性研究論證;

(五)研究決定對科室內(nèi)部工作人員的獎懲、推優(yōu)評先、業(yè)績考核等;

(六)科室行政、醫(yī)療、教學(xué)、科研等工作的重要改革措施及實施方案;

(七)對患者的有效投訴進(jìn)行分析,并制定整改措施;

(八)其他需要科室民主管理小組討論的事項。

第四章議事程序

第十條 凡研究決定科室重大問題的會議,須有半數(shù)以上科室民主管理小組成員到會方可舉行。會議由科室民主管理小組組長主持,科室民主管理小組成員參加。

第十一條 屬科室民主管理小組議題范圍內(nèi)的重大突發(fā)事件和緊急情況,科室民主管理小組未能集體議事及會議表決的,科室負(fù)責(zé)人要及時向醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,按醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦理,事后應(yīng)及時向科室民主管理小組成員匯報。

第十二條 科室民主管理小組研究決定重大問題,按下述程序進(jìn)行:

(一)會前協(xié)調(diào)。研究決定科室內(nèi)部重大問題的,議題應(yīng)在科室民主管理小組成員之間作會前協(xié)調(diào),由組長決定是否上會。

(二)準(zhǔn)備材料?？剖颐裰鞴芾硇〗M會議定期或根據(jù)情況召開。上會材料有提出議題的小組成員準(zhǔn)備,凡提供材料不齊的,與會人員在表決時可以材料不齊為理由宣布棄權(quán),并將棄權(quán)理由載入會議原始記錄。

(三)提前通知。會議以書面、電話或口頭通知等形式提前通知應(yīng)到會人員。

(四)充分討論。會議由組長主持,由提出議題的小組成員介紹上會材料,對議題進(jìn)行充分討論。討論時要充分發(fā)揚民主,虛心聽取各成員的意見。因故未到會小組成員的意見,可用書面形式在會上表達(dá)。

(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時,可進(jìn)行表決;持贊成與反對意見(含未到會成員的書面意見)的人數(shù)接近時,可暫緩表決,留待下次會議討論。會議實行逐項表決。表決一般采用無記名形式,會議記錄須記錄同意、反對和棄權(quán)的票數(shù)。

(六)作出決策。科室負(fù)責(zé)人以科室民主管理小組的表決結(jié)果作為依據(jù)做出最后決定;當(dāng)議題在科室民主管理小組會議上意見分歧無法通過,科室負(fù)責(zé)人也無法做出最后決定時,應(yīng)將議題提交科室全體人員參加的會議上討論并無記名投票表決后上報醫(yī)院分管領(lǐng)導(dǎo),由院領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定。

第五章資料管理

第十三條會議記錄?？剖颐裰鞴芾硇〗M會議須指定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括:會議名稱、會議主持人、正式與會人員、缺席人員、會議記錄人員、會議通知提前送達(dá)時限、須到會人數(shù)比例、每個議題的討論、表決情況、決策通過比例及最后決定。

第十四條資料保存。會議資料包括會議通知、議案、科學(xué)論證材料、會議原始記錄等有關(guān)文件。會議資料按各科室文件保管制度保存。

第六章監(jiān)督、檢查與考核

第十五條醫(yī)院科室民主管理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對本院內(nèi)部科室民主管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,醫(yī)院必須制訂內(nèi)部考核評分標(biāo)準(zhǔn),并定期進(jìn)行內(nèi)部考核,做到考核評分有理有據(jù)。對科室民主管理工作中工作不到位、程序不規(guī)范等違規(guī)行為,按照有關(guān)規(guī)定,責(zé)成有關(guān)責(zé)任部門限期整改。

第十六條醫(yī)院科室民主管理工作由區(qū)衛(wèi)生局科室民主管理工作目標(biāo)考核小組進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。

第十七條區(qū)衛(wèi)生局科室民主管理工作目標(biāo)考核小組將通過采取聽取匯報、查閱有關(guān)資料、向有關(guān)人員了解情況等方式方法進(jìn)行統(tǒng)一考核。

第七章獎懲

第十八條在科室民主管理目標(biāo)考核中,對考

核成績優(yōu)秀的科室或工作表現(xiàn)突出的個人,應(yīng)作為年終評先評優(yōu)等獎勵的重要依據(jù)。

第十九條有下列情形之一的,追究責(zé)任人的責(zé)任。情節(jié)較輕的,責(zé)令作出書面檢查,限期改正;情節(jié)較重的,進(jìn)行誡勉談話、給予通報批評,取消當(dāng)年的評先、評優(yōu)資格;情節(jié)嚴(yán)重或拒不整改的,按干部管理權(quán)限給予行政處分。

(一)重大問題不按本制度進(jìn)行集體議事和會議表決形成決定造成不良后果的;

(二)未經(jīng)集體議事或會議表決形成決定,且未自行糾正造成不良后果的;

(三)拒不執(zhí)行科室民主管理小組決議并造成不良后果的;

(四)其他違規(guī)事項造成不良后果的。

第八章附則

第13篇 某科室醫(yī)院感染管理小組職責(zé)

由科室主任、護(hù)士長及本科兼職監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士組成,在科主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。主要職責(zé)是:

1、認(rèn)真落實醫(yī)院感染管理的有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本科室特點,制定具體管理細(xì)則并組織實施。

2、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(包括目標(biāo)性監(jiān)測),采取有效措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行趨勢時,及時報告控感與職工保健科,并積極協(xié)助調(diào)查和落實各項控制措施(如留取標(biāo)本,細(xì)菌學(xué)檢查和消毒隔離等工作)。

3、制定科室抗感染藥物合理使用細(xì)則,監(jiān)督檢查本科室抗感染藥物使用情況,定期總結(jié)分析,不斷提高合理使用抗感染藥物的水平和微生物學(xué)檢查的比率。

4、督促檢查本科室醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行和落實無菌操作技術(shù)和消毒制度。

5、組織本科室醫(yī)院感染預(yù)防控制知識和技術(shù)的培訓(xùn)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

6、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學(xué)管理和教育。

7、在控感與職工保健科的指導(dǎo)下,具體落實各項監(jiān)測工作并做好登記工作。

8、落實執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的檢查、使用、用后的處置。

9、每月向醫(yī)院控感委員會匯報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù),監(jiān)測結(jié)果等。

第14篇 文化市場管理科科室工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)文化市場管理和文化經(jīng)營單位的總體規(guī)劃工作。

2.負(fù)責(zé)營業(yè)性文藝演出市場管理。

3.負(fù)責(zé)文化藝術(shù)品經(jīng)營和文化藝術(shù)培訓(xùn)市場的管理。

4.負(fù)責(zé)營業(yè)性文化娛樂活動管理。

5.負(fù)責(zé)音像制品批發(fā)、零售、出租市場和營業(yè)性放映活動的管理。

6.負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)經(jīng)營活動管理。

第15篇 科室管理人員帶班下井規(guī)定

為加強科室管理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)行為,提高現(xiàn)場安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦實際,特制定本規(guī)定。

一、帶班下井次數(shù)

科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

二、帶班下井職責(zé)

1、掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況,針對井下現(xiàn)場的實際情況,加強對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)。

2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實,及時制止違章違紀(jì)行為,積極組織解決井下現(xiàn)場存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時,要立即停產(chǎn)撤人,及時按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報告和治理。

4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場,協(xié)助礦有關(guān)部門對事故的救援和處理。

三、帶班下井要求

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計劃,礦調(diào)度根據(jù)計劃嚴(yán)格落實管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會、公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場向礦調(diào)度室進(jìn)行三匯報,匯報內(nèi)容包括:姓名、入井時間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等有關(guān)情況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,將抽查結(jié)果通報并進(jìn)行考核。

四、帶班下井考核

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟(jì)獎罰、評優(yōu)、晉級、提拔的依據(jù)之一,對認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎勵;對弄虛作假的,按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當(dāng)月超額或獎金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得提前出井,未經(jīng)批準(zhǔn)提前出井的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。