崗位管理制度規(guī)范(15篇)

崗位管理制度規(guī)范是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確員工的工作職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)，確保組織高效運行。它涵蓋了崗位設(shè)置、職責(zé)定義、績效考核、晉升機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展、獎懲制度等多個方面。

包括哪些方面

1. 崗位設(shè)置：確定各個部門和崗位，明確其在整個組織架構(gòu)中的位置和作用。

2. 職責(zé)定義：詳細(xì)描述每個崗位的工作內(nèi)容、目標(biāo)和期望成果。

3. 績效考核：制定公正、透明的評價標(biāo)準(zhǔn)，定期評估員工工作表現(xiàn)。

4. 晉升機(jī)制：設(shè)定合理的晉升通道，鼓勵員工提升技能和業(yè)績。

5. 培訓(xùn)發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展所需的培訓(xùn)機(jī)會，支持員工個人成長。

6. 獎懲制度：通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和處罰不當(dāng)行為，激勵員工積極性。

重要性

崗位管理制度規(guī)范對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。它能：

1. 提高效率：清晰的職責(zé)分配減少工作重疊，提高工作效率。

2. 促進(jìn)公平：統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)避免主觀偏見，增強員工信任感。

3. 激勵人才：合理的晉升路徑和獎懲機(jī)制激發(fā)員工潛能，留住關(guān)鍵人才。

4. 降低風(fēng)險：明確的制度防止誤解和沖突，維護(hù)企業(yè)秩序。

方案

1. 制定崗位說明書：詳盡描述各崗位的職責(zé)、技能需求和工作環(huán)境，為員工提供清晰的指南。

2. 定期評估：每季度進(jìn)行績效考核，根據(jù)結(jié)果調(diào)整工作計劃和目標(biāo)。

3. 建立晉升體系：設(shè)立明確的晉升條件，如工作年限、績效、培訓(xùn)完成情況等。

4. 設(shè)計培訓(xùn)計劃：根據(jù)員工需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計定制化培訓(xùn)課程。

5. 實施獎懲措施：設(shè)立績效獎金、優(yōu)秀員工表彰等，同時對違規(guī)行為進(jìn)行適當(dāng)處罰。

6. 溝通與反饋：定期舉行員工大會，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

崗位管理制度規(guī)范是企業(yè)運營的基石，通過科學(xué)、公正的管理，激發(fā)員工潛力，推動企業(yè)穩(wěn)步向前。實施過程中，需不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

崗位管理制度規(guī)范范文

第1篇 房地產(chǎn)工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部資料管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)按照檔案管理的有關(guān)要求,建立完善資料管理制度;

2.根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.按照資料管理的要求,負(fù)責(zé)文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項目分類登記、存檔、移交;

4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求,對工程圖紙進(jìn)行管理;

5.按照檔案管理的要求,負(fù)責(zé)資料室技術(shù)資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負(fù)責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件、資料負(fù)責(zé)跟蹤和收回;

7.負(fù)責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件;

8.負(fù)責(zé)對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查意見,上報部門經(jīng)理。

9.負(fù)責(zé)對必須歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

第2篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

2.負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會議;

6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作;

8.負(fù)責(zé)部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;

9.根據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負(fù)責(zé)項目管理部人員的推薦,報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;

11.負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作;

12.對部門內(nèi)的工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌,使其進(jìn)度、質(zhì)量滿足公司要求;

13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項目的順利進(jìn)行;

15.主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,對計劃落實情況進(jìn)行考評;

16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術(shù)人員的招聘工作;

17.負(fù)責(zé)對各項目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)及時向上級匯報;

19.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第3篇 要害崗位安全管理制度范本

1、目的:建立要害崗位操作程序

2、范圍:要害崗位

3、責(zé)任者:安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門

4、程序:

4.1要害崗位的劃分:

4.1.1 生產(chǎn)指揮決策崗位:如調(diào)度室、總控室。

4.1.2 掌管重要機(jī)密崗位:如電話總機(jī)室、檔案室等。

4.1.3 對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等

4.1.4 重要動力、設(shè)備崗位:如冰機(jī)崗位,水泵崗位、壓縮機(jī)等。

4.1.5 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。

4.1.6貴重稀有機(jī)器、備件、儀器。

4.2要害崗位的安全管理規(guī)定:

4.2.1 要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠,技術(shù)過硬,凡需要調(diào)入要害崗位的人員,應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。

4.2.2 新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育,尊章守紀(jì),經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后,才許獨立操作。

4.3出入規(guī)定:

4.3.1 要害崗位操作人員、專職檢修人員,安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位,其它人員一律禁止入內(nèi)。

4.3.2 當(dāng)班操作人員對進(jìn)入本崗位的外來人員有權(quán)進(jìn)行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。

4.3.3 機(jī)密、要害崗位要建立外來人員進(jìn)出登記制度。

4.3.4 要害崗位因工作需要參觀實習(xí)者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進(jìn)行一般安全教育。參觀實習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。

4.4巡回檢查交接規(guī)定:

4.4.1 操作人員應(yīng)加強對機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強對機(jī)器設(shè)備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。

4.4.2 要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點,認(rèn)真檢查,對查出的問題,切實加以解決。

4.4.3 操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。

4.5檢修保衛(wèi)規(guī)定:

4.5.1 在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進(jìn)行值班看守,以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。

4.5.2 拆卸機(jī)器設(shè)備時要詳細(xì)做好記錄,貴重機(jī)器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。

4.5.3 企業(yè)重點要害容器,設(shè)備封閉前,應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè)備部門檢查后,放可封閉。

4.6防護(hù)規(guī)定:

4.6.1 要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。

4.6.2 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護(hù)要求配備必要的安全防護(hù)器材,如消防器材,防毒器材以及專用護(hù)具等。

4.6.3 要害崗位人員必須熟悉崗位防護(hù)器材的使用。

4.7按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應(yīng)結(jié)合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準(zhǔn)后確認(rèn)。

第4篇 運轉(zhuǎn)設(shè)備崗位安全作業(yè)管理制度

為了保證在運轉(zhuǎn)設(shè)備崗位作業(yè)安全,提高崗位操作人員的自我防護(hù)能力,防止發(fā)生絞傷事故,特制定本制度。

一、運轉(zhuǎn)設(shè)備指選廠工藝設(shè)備、探礦挖掘設(shè)備、電器運轉(zhuǎn)設(shè)備、井下提升設(shè)備以及其他動力機(jī)械運轉(zhuǎn)設(shè)備等。

二、在運轉(zhuǎn)設(shè)備操作人員,必須掌握運轉(zhuǎn)設(shè)備的性能、啟動、停止的操作程序和故障處理方法,并要嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝開車紀(jì)律,非設(shè)備人員不準(zhǔn)操作運轉(zhuǎn)設(shè)備及在設(shè)備崗位停留。

三、在運轉(zhuǎn)設(shè)備崗位作業(yè)必須保持精神充沛、注意力集中、嚴(yán)禁打鬧、打盹、睡崗、酒后上崗。

四、裸露在外的轉(zhuǎn)動部位以及其他運轉(zhuǎn)部位必須安裝防止絞傷的安全防護(hù)罩,旋轉(zhuǎn)設(shè)備周邊要設(shè)隔板或防止絞傷的圍護(hù)欄。

五、不準(zhǔn)跨越和坐臥運轉(zhuǎn)設(shè)備及防護(hù)裝置。

六、運轉(zhuǎn)部位絞進(jìn)物料及纏繞物時,要避開拋甩危險區(qū),立即停機(jī)處理,不準(zhǔn)用手拖拉硬拽,防止發(fā)生危險。

七、嚴(yán)禁在運轉(zhuǎn)中擦拭、觸摸運轉(zhuǎn)部位,嚴(yán)禁用工具觸及運轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)動和輸送部位。

八、停機(jī)處理故障時,必須切斷設(shè)備電源,并掛警示標(biāo)志。開機(jī)時要對設(shè)備內(nèi)外、周邊有無人員和搭放物料搞好清理檢查,確認(rèn)安全后,方可啟動設(shè)備。

九、在設(shè)備倉內(nèi)作業(yè)和機(jī)體等隱暗處作業(yè)必須有專人看護(hù)。

十、在運轉(zhuǎn)設(shè)備崗位作業(yè)時,衣扣、袖口、褲腳必須嚴(yán)緊,不準(zhǔn)穿高跟鞋和披衣敞懷。

十一、嚴(yán)禁在設(shè)備上或設(shè)備旁邊搭放物料。

十二、卷揚提升設(shè)備必須有過卷器、控制閘,并保證安全有效,使用鋼絲繩必須符合國家安全要求規(guī)定,并定期檢查或更換,操作人員必須經(jīng)過專業(yè)部門培訓(xùn),持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)和無證人員不準(zhǔn)操作。

十三、壓風(fēng)工要經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)合格后,持證上崗操作,要經(jīng)常觀察壓力表、減壓閥的安全靈敏有效情況,儀表損壞失靈要立即更換,安全減壓閥失靈要立即停機(jī)并向領(lǐng)導(dǎo)報告。

十四、挖掘設(shè)備作業(yè)半徑15米內(nèi)禁止人員停留,運行中禁止檢查修理設(shè)備,行走時禁止靠近機(jī)體觀察設(shè)備是否異常。

十五、嚴(yán)格遵守其他崗位操作規(guī)程和管理制度。

第5篇 害崗位安全管理制度規(guī)程

1、目的:建立要害崗位操作程序

2、范圍:要害崗位

3、責(zé)任者:安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門

4、程序:

4.1要害崗位的劃分:

4.1.1 生產(chǎn)指揮決策崗位:如調(diào)度室、總控室。

4.1.2 掌管重要機(jī)密崗位:如電話總機(jī)室、檔案室等。

4.1.3 對生產(chǎn)有重大影響的關(guān)鍵崗位:如高低壓配電室,合成塔、防爆崗位等

4.1.4 重要動力、設(shè)備崗位:如冰機(jī)崗位,水泵崗位、壓縮機(jī)等。

4.1.5 易燃、易爆、劇毒品倉庫及使用崗位:如劇毒品存放點、劇毒品使用崗位、化學(xué)危險品倉庫等。

4.1.6貴重稀有機(jī)器、備件、儀器。

4.2要害崗位的安全管理規(guī)定:

4.2.1 要害崗位的人員應(yīng)保證素質(zhì)可靠,技術(shù)過硬,凡需要調(diào)入要害崗位的人員,應(yīng)事先由廠保衛(wèi)部門審定。

4.2.2 新調(diào)入要害崗位的人員要進(jìn)行安全保密教育,尊章守紀(jì),經(jīng)過技術(shù)和安全考試合格后,才許獨立操作。

4.3出入規(guī)定:

4.3.1 要害崗位操作人員、專職檢修人員,安全、保衛(wèi)、調(diào)度以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可進(jìn)入本崗位,其它人員一律禁止入內(nèi)。

4.3.2 當(dāng)班操作人員對進(jìn)入本崗位的外來人員有權(quán)進(jìn)行盤問,檢查證件,凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進(jìn)入本崗位,如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門,并記入交接班簿。

4.3.3 機(jī)密、要害崗位要建立外來人員進(jìn)出登記制度。

4.3.4 要害崗位因工作需要參觀實習(xí)者,由廠保衛(wèi)部門審查同意,并對其進(jìn)行一般安全教育。參觀實習(xí)人員不得亂竄崗位和亂動設(shè)備。

4.4巡回檢查交接規(guī)定:

4.4.1 操作人員應(yīng)加強對機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理,提高警惕,不得擅離職守,并要加強對機(jī)器設(shè)備的巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,及時報告。

4.4.2 要害崗位應(yīng)列人企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的重點,認(rèn)真檢查,對查出的問題,切實加以解決。

4.4.3 操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作,做好交接班記錄,做到交接清楚,以備查考。

4.5檢修保衛(wèi)規(guī)定:

4.5.1 在設(shè)備檢修期間要有專人對設(shè)備進(jìn)行值班看守,以防零件丟失和設(shè)備內(nèi)投入物品等事件發(fā)生。

4.5.2 拆卸機(jī)器設(shè)備時要詳細(xì)做好記錄,貴重機(jī)器部件拆下后,要保存在穩(wěn)妥的地方,并指定專人看守。

4.5.3 企業(yè)重點要害容器,設(shè)備封閉前,應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè)備部門檢查后,放可封閉。

4.6防護(hù)規(guī)定:

4.6.1 要害崗位應(yīng)按設(shè)計規(guī)定設(shè)置安全保衛(wèi)設(shè)施,如欄桿、圍堤、圍墻、報警監(jiān)控裝置等。

4.6.2 要害崗位要根據(jù)其性質(zhì)和防護(hù)要求配備必要的安全防護(hù)器材,如消防器材,防毒器材以及專用護(hù)具等。

4.6.3 要害崗位人員必須熟悉崗位防護(hù)器材的使用。

4.7按照上級有關(guān)規(guī)定精神和本制度的要求,各單位應(yīng)結(jié)合具體情況,確定本單位要害崗位名冊,經(jīng)安全部批準(zhǔn)后確認(rèn)。

第6篇 房地產(chǎn)工程管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級:總經(jīng)理

3、直接下屬:設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理,總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

4、本職工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接責(zé)任:

_負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預(yù)結(jié)算書編制,負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。

_編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結(jié),及時編制、上報、跟進(jìn)落實生產(chǎn)、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請款表等事項。

_參與工程施工招、投標(biāo)工作,審議工程施工合同經(jīng)財務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報總經(jīng)理審批。

_提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經(jīng)人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經(jīng)理審批。

_與政府職能部門搞好關(guān)系,力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

_主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

_做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經(jīng)營計劃。

_完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項臨時性工作。

第7篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心副總經(jīng)理崗位描述

1、職務(wù)名稱:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

2、直接上級:總經(jīng)理

3、直接下屬:人事行政部經(jīng)理、物業(yè)部經(jīng)理

4、本職工作:負(fù)責(zé)企業(yè)管理中心全面工作。

5、直接責(zé)任:

_草擬公司年度經(jīng)營計劃,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_負(fù)責(zé)編制本中心的年、季、月度工作計劃、租售計劃,行政費用、租售費用計劃。

_根據(jù)以上計劃指標(biāo),負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實施方案和措施,在確保完成計劃指標(biāo)同時,能有效地節(jié)省費用。

_負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司所有工程項目投資策劃,項目可行性研究工作。

_負(fù)責(zé)制定公司各部門工作范圍及各崗位職責(zé),負(fù)責(zé)編制公司各項工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開展。

_主持、組織策劃工作,擬定租售策劃方案,確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作,提名公司及本中心主管級以上人員的聘任、辭退、升職,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

_負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作,保證重要文件、資料的保密不外泄。

_負(fù)責(zé)抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作,穩(wěn)定和提高公司員工隊伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。

_積極完成上級臨時交辦的各項工作。

第8篇 房地產(chǎn)工程管理中心文員崗位職責(zé)描述

房地產(chǎn)公司工程管理中心文員崗位描述

1、職務(wù)名稱:工程管理中心文員

2、直接上級:工程管理中心副總經(jīng)理

3、本職工作:負(fù)責(zé)預(yù)決算部的全面工作

4、工作責(zé)任:

_負(fù)責(zé)收集、整理工程有關(guān)政策法規(guī)和信息動態(tài)。

_負(fù)責(zé)有關(guān)工程項目的文字打印、整理工作。

_負(fù)責(zé)各工程項目組技術(shù)資料檔案的立卷歸檔和保管借閱工作。

_負(fù)責(zé)收集并保管公司和各項目監(jiān)理部拍攝的各種會議,工程業(yè)務(wù)上的照片和像片。

_負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、保管等工作。

_完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

第9篇 重要崗位設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程管理制度

1.0目 的

為規(guī)范設(shè)備、設(shè)施的操作程序,防止操作過程中出現(xiàn)的不安全因素,確保操作人員安全

和公司的財產(chǎn)不受損失,制定此制度。

2.0職 責(zé)

2.1安全主任及生產(chǎn)部門:負(fù)責(zé)組織制定、完善設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程。

2.2工廠總監(jiān):負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施操作規(guī)程的批準(zhǔn)和頒發(fā)。

3.0內(nèi)容

3.1 制定操作規(guī)程

3.1.1設(shè)備(設(shè)施)的操作規(guī)程必須結(jié)合根據(jù)實際的工藝要求和操作方法進(jìn)行制定;

3.1.2開機(jī)前的準(zhǔn)備工作包括:操作人員穿戴勞動保護(hù)用品、設(shè)備和防護(hù)裝置的檢查(保養(yǎng))、

試機(jī);

3.1.3準(zhǔn)備工作完成后,開機(jī),根據(jù)工藝要求進(jìn)行操作;

3.1.4工作完成后,停機(jī),清理現(xiàn)場,并根據(jù)需要對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng);

3.1.5當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時的處理方法,以及注意事項。

3.2 修訂操作規(guī)程

當(dāng)操作規(guī)程在使用過程中有發(fā)現(xiàn)存在缺陷時,由生產(chǎn)部門、安全主任對設(shè)備(設(shè)施)操作規(guī)程進(jìn)行完善和跟蹤驗證。

第10篇 崗位說明書范本：房地產(chǎn)銷售管理專員

房地產(chǎn)銷售管理專員崗位說明書范本

崗位名稱房地產(chǎn)銷售管理

直屬上級房地產(chǎn)營銷策劃部經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)營銷策劃部

崗位目的負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項目的銷售管理;

工作內(nèi)容:

1.負(fù)責(zé)銷售中預(yù)售證、按揭、房產(chǎn)證等相關(guān)手續(xù)的辦理及銷售合同的管理及負(fù)責(zé)銷售的統(tǒng)計工作;

2.與相關(guān)部門密切配合,積極建立起客戶與公司的信息交流的橋梁;

3.與客戶進(jìn)行良好地互動

4.搜集業(yè)內(nèi)成功的銷售案例和領(lǐng)先的銷售理念與方法;

5.負(fù)責(zé)分析競爭對手的銷售策略、媒體策略和理念;

6.配合辦理物業(yè)管理委托工作;

7.配合物業(yè)部門做好房地產(chǎn)開發(fā)項目的交房等售后服務(wù)工作

8.完成上級交辦的其他工作。

工作職責(zé):

1.對提交方案的合理性、完整性、準(zhǔn)確性、可操作性負(fù)責(zé);

2.對房地產(chǎn)項目銷售及配合售后服務(wù)等工作負(fù)責(zé);

與上級的溝通方式:接受房地產(chǎn)營銷策劃部經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作安排;

同級溝通:對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部、財務(wù)部、合作伙伴進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

崗位資格要求:

性別:女性

教育背景:大專學(xué)歷,廣告、美術(shù)、中文等相關(guān)專業(yè);

經(jīng)驗:3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;

崗位技能要求:

專業(yè)知識:熟知廣告制作,了解媒體運作;

能力與技能:具有較強的分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和良好的語言文字表達(dá)能力

第11篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團(tuán)公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

4、組織編制集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行定期檢查;主持召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)公司財務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報,并適時進(jìn)行有效分析,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機(jī)構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議,處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。

10、根據(jù)集團(tuán)公司的總體目標(biāo),制訂本部門的工作目標(biāo),并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進(jìn)行考核評價。

第12篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責(zé)

(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)擬訂公司具體審計實施細(xì)則,在批準(zhǔn)后組織實施。

(2)調(diào)審或就地審查集團(tuán)公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙及其他資料,確保財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)往來、會計報表的真實性和合法性。

(3)檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動的資料、文件和實物。

(4)監(jiān)督集團(tuán)公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務(wù)目標(biāo)計劃的行為。

(5)負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。

(6)定期或不定期地進(jìn)行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計,協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審計活動。

(7)負(fù)責(zé)或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計活動。

(8)負(fù)責(zé)對所有涉及的審計事項,編寫內(nèi)部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀(jì)和嚴(yán)重失職等事項的意見以及改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

(9)負(fù)責(zé)做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。

(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權(quán)提出處理意見或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

綜合計劃員崗位職責(zé)

(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。

(2)組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。

(3)對下屬單位定期進(jìn)行經(jīng)營狀況調(diào)研,并形成專題研究報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

(4)組織制訂各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對指標(biāo)完成情況和各項計劃完成情況進(jìn)行追蹤、督查、考核、評價。

(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權(quán)力。

(6)組織經(jīng)濟(jì)活動綜合分析,督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項分析,提出綜合分析報告。

(7)做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題,理順業(yè)務(wù)程序,疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。

第13篇 關(guān)鍵裝置及要害崗位安全管理措施

一、關(guān)鍵裝置要害部位安全管理

為了避免發(fā)生重大、特大生產(chǎn)事故,保障生產(chǎn)和職工生命安全,需要加強本單位關(guān)鍵裝置要害部位的安全管理

1、制定本單位關(guān)鍵裝置要害部位安全管理制度。原則是對其實行嚴(yán)格的動態(tài)管理和監(jiān)控。

2、在對本單位進(jìn)行全面安全評價的基礎(chǔ)上,確定本單位的關(guān)鍵裝置要害部位,并建檔、備案。

3、根據(jù)管理需要,可以按照其危險程度分級管理和監(jiān)控。

4、職能部門的監(jiān)控要求。

工藝、技術(shù)、機(jī)動、儀表、電氣等有關(guān)部門按照“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的要求,對關(guān)鍵部位的安全運行實施監(jiān)控管理。按照本單位的規(guī)定,定期進(jìn)行專業(yè)安全檢查。具體要求如下:

①各項工藝指標(biāo)必須符合“安全操作規(guī)程”和“工藝卡片”的要求,不得超溫、超壓、超負(fù)荷運行。

②各類動、靜設(shè)備必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),靜密封點泄漏率小于規(guī)定指標(biāo)。超壓容器及其安全附件齊全完好,符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》。對關(guān)鍵機(jī)組實行“特級維護(hù)”制定“特護(hù)管理規(guī)定”,并嚴(yán)格執(zhí)行。

③儀表管理符合相關(guān)規(guī)定,儀表完好率使用率及自控率均達(dá)到有關(guān)規(guī)定要求。儀表聯(lián)鎖不得隨意摘除,嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)鎖摘除管理規(guī)定”。

④各類安全設(shè)施、消防設(shè)施等按照規(guī)定配備齊全,靈敏好用,符合有關(guān)規(guī)程或法規(guī)的要求。消防通道暢通。

5、關(guān)鍵裝置所在車間應(yīng)確定關(guān)鍵部位的安全監(jiān)控危險點,必要時,應(yīng)繪制危險點分布圖,并按照規(guī)定進(jìn)行檢查、監(jiān)督,對查出的隱患和問題,應(yīng)及時整改或采取有效防范措施。車間無法處理時應(yīng)及時報告上級有關(guān)部門,

6、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝、操作、勞動紀(jì)律和“安全操作規(guī)程”。發(fā)現(xiàn)險情、隱患及時報告,并主動處理存在問題。

7、崗位操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后,持證上崗。

8、根據(jù)本單位實際需要和可能,設(shè)置關(guān)鍵裝置安全工程師。

9、必須制定和完善關(guān)鍵裝置要害部位各種應(yīng)急處理預(yù)案,并及時修訂、補充在有關(guān)操作規(guī)程中。按照規(guī)定,定期進(jìn)行處理預(yù)案的實際演練。

二、生產(chǎn)要害崗位管理

1、凡是易燃、易爆、危險性較大的崗位,易燃易爆、劇毒、放射性物品的倉庫;貴重機(jī)械、精密儀器場所,以及生產(chǎn)過程中具有重大影響的關(guān)鍵崗位,都屬于生產(chǎn)要害崗位。

2、要害崗位應(yīng)由保衛(wèi)、安全、和生產(chǎn)技術(shù)部共同確認(rèn),經(jīng)廠長審批,并報上級有關(guān)部門備案。

3、要害崗位人員必須具備較高的安全意識和較好的技術(shù)素質(zhì),并由企業(yè)勞資、保衛(wèi)、安全部門與車間共同審定。

4、編制要害崗位毒物信息卡和重大事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織有關(guān)單位、人員演習(xí),提高處置突發(fā)事故的能力。

5、應(yīng)建立、健全嚴(yán)格的要害崗位管理制度。凡外來人員,必須經(jīng)廠主管部門審批,并在專人陪同下經(jīng)登記后方可進(jìn)入要害崗位。

6、要害崗位施工、檢修時必須編制嚴(yán)密的安全防范措施,并到保衛(wèi)、安全部門備案。施工、檢修現(xiàn)場要設(shè)監(jiān)護(hù)人,做好安全保衛(wèi)工作,認(rèn)真做好詳細(xì)記錄。

第14篇 空壓機(jī)管理人員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程,保證壓風(fēng)機(jī)安全運轉(zhuǎn),確保施工作業(yè)的足夠風(fēng)量。

2、嚴(yán)守工作崗位,集中精力,嚴(yán)禁睡覺、看書或做與本職工作無關(guān)的事情

3、認(rèn)真遵守各項規(guī)章制度,及時觀察機(jī)器運轉(zhuǎn)是否正常,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報并停機(jī)檢查,能處理的立即處理。在問題處理以前不準(zhǔn)開機(jī)。

4、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填寫好運轉(zhuǎn)記錄。

5、愛護(hù)設(shè)備,經(jīng)常保持設(shè)備、清潔衛(wèi)生,認(rèn)真搞好值班保衛(wèi)工作。

6、接班時要嚴(yán)格檢查各部位的螺絲、銷子、機(jī)桿、機(jī)座及潤滑部位油量等,如有問題及時處理。

7、經(jīng)常查看壓力表、安全閥等指數(shù),安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠,發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時報告處理。

8、嚴(yán)格按作業(yè)點上下班時間規(guī)定具體要求開、關(guān)機(jī),未經(jīng)礦長及作業(yè)地點安全領(lǐng)導(dǎo)同意,在無重大事故的情況下,不準(zhǔn)隨意私自停機(jī)。遇有重大事故先停機(jī),并迅速報告領(lǐng)導(dǎo)。

9、運轉(zhuǎn)的壓縮機(jī)電機(jī)不得超過名牌規(guī)定的溫度。

10、空壓機(jī)管理人員必須認(rèn)真作好空壓機(jī)每天運行記錄及交接班記錄。

11、空壓機(jī)的壓力表和安全閥每季度必須進(jìn)行一次調(diào)校,每季度必須對壓力表和安全閥進(jìn)行定期試驗一次,應(yīng)提前把調(diào)校、試驗及檢修計劃時間報告礦領(lǐng)導(dǎo),以便決策安排。

12、空壓機(jī)安裝檢修、維修工必須嚴(yán)格按照空壓機(jī)的使用說明書及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行安裝和維護(hù)。

13、空壓機(jī)安裝檢修、維修工必須對井上下壓風(fēng)管路進(jìn)行經(jīng)常性檢查,發(fā)現(xiàn)接頭漏風(fēng)及時維修處理。

第15篇 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制：機(jī)電設(shè)備管理員

1、在礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,做好礦井設(shè)備的管理。

2、建立設(shè)備臺賬,辦理日常各單位機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放、交接驗收手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)日常各單位設(shè)備的記錄以及相應(yīng)的帳目、卡片、牌板的變動管理。

4、負(fù)責(zé)礦上各區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檢查、核對和設(shè)備的現(xiàn)場跟蹤管理。

5、新進(jìn)設(shè)備的驗收,外委修理及設(shè)備、租賃設(shè)備的調(diào)撥等工作,負(fù)責(zé)聯(lián)系、提運及帳目和手續(xù)的辦理。

6、負(fù)責(zé)每月25號前,下達(dá)機(jī)修作業(yè)計劃,落實計劃的完成情況,監(jiān)督設(shè)備的維修質(zhì)量及入庫驗收,并對機(jī)修作出考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和檢查設(shè)備的使用、維護(hù)、安裝、撤除等情況,并對全礦井機(jī)電設(shè)備的使用情況,提出改進(jìn)意見和合理化建議。

8、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。

倉庫保管員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、堅守工作崗位,不準(zhǔn)擅離職守,一切服務(wù)于生產(chǎn),提高管理水平。

二、認(rèn)真辦理出入庫手續(xù),做到帳實相符,嚴(yán)格執(zhí)行鐵礦的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格審批執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)常識,熟悉掌握各種材料的性能,做領(lǐng)發(fā)及時無誤。

四、庫內(nèi)材料存放整潔新舊分明,好壞分清,搞好庫內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,加強安全設(shè)施,做好防火,防盜安全工作。

五、及時向領(lǐng)導(dǎo)反映庫內(nèi)材料的進(jìn)、銷、存情況,保證材料的正常供應(yīng)。按月、季、年填寫庫存材料的進(jìn)、銷、存報表,做到準(zhǔn)確及時。

六、嚴(yán)格材料整理,嚴(yán)禁廢舊材料亂丟亂扔。

辦公室安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報等執(zhí)行情況和典型經(jīng)驗的研究工作。

二、負(fù)責(zé)及時批轉(zhuǎn)、印發(fā)上級和本單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、報表等。

三、負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)會議的報告起草和會務(wù)準(zhǔn)備工作。

四、督促檢查各科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的貫徹落實情況,并隨時向礦長匯報工作。

五、負(fù)責(zé)上級檢查及外來賓客的接待等工作。

六、負(fù)責(zé)定期組織對各工序及職工食堂、宿舍的安全、衛(wèi)生檢查工作。

班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”和本礦一系列安全性文件,并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、全面掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,每班兩次向調(diào)度室匯報,隨時解決安全生產(chǎn)中的各種問題,特殊情況及時匯報調(diào)度室。

4、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)的指揮、平衡、協(xié)調(diào)工作,抓好作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施的現(xiàn)場落實,堅持正規(guī)操作,做到不安全不生產(chǎn)。

5、堅持現(xiàn)場交接班制度,全面掌握上一班的安全生產(chǎn)情況,組織好本班的安全生產(chǎn),并為下一班的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,不留隱患。

6、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕延點現(xiàn)象,正點交接班。

7、抓好當(dāng)班的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。

8、制止“三違”現(xiàn)象,做到本人不違章,身邊無“三違”。

9、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和上級有關(guān)安全管理規(guī)定。

10、保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

電工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、在礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量地完成任務(wù)。

2、必須了解和熟悉所用電器設(shè)備性能,操作規(guī)程和維修常識。

3、嚴(yán)格執(zhí)行保安規(guī)程和作業(yè)規(guī)程及各種安全制度,檢修或處理事故時必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。

4、負(fù)責(zé)電器設(shè)備的失爆、完好、電纜懸掛、皮帶保護(hù)、信號暢通。

5、發(fā)生事故應(yīng)隨叫隨到,積極進(jìn)行處理,減少事故影響時間。

6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,工作時間不做任何與工作無關(guān)的事情。

7、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,堅持正規(guī)操作,保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。