權(quán)限管理管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵組成部分，旨在確保組織內(nèi)部的信息安全，優(yōu)化資源分配，并促進(jìn)高效協(xié)作。這一制度涵蓋了員工的角色定義、職責(zé)分配、訪問控制以及監(jiān)督機制等多個方面。
包括哪些方面
1. 角色定義：明確各級員工的角色和職責(zé)，如管理員、普通用戶、部門負(fù)責(zé)人等，確保每個人都有明確的工作范圍。
2. 權(quán)限分配：根據(jù)角色設(shè)定相應(yīng)的訪問權(quán)限，如讀取、修改、刪除等，防止越權(quán)操作。
3. 訪問控制：實施嚴(yán)格的權(quán)限驗證，如密碼策略、多因素認(rèn)證等，保護(hù)敏感信息的安全。
4. 審計與監(jiān)控：建立審計跟蹤系統(tǒng)，記錄并分析用戶的操作行為，以便于異常檢測和責(zé)任追溯。
5. 更新與調(diào)整：定期評估并更新權(quán)限設(shè)置，以適應(yīng)組織變動和業(yè)務(wù)需求。
重要性
權(quán)限管理的重要性不容忽視，它直接關(guān)乎到企業(yè)的數(shù)據(jù)安全、工作效率和合規(guī)性。有效的權(quán)限管理可以：
1. 防止數(shù)據(jù)泄露：通過限制非授權(quán)訪問，降低內(nèi)部和外部的安全風(fēng)險。
2. 提升效率：確保員工只能訪問其工作所需的信息，減少無效的查找和誤操作。
3. 保障合規(guī)：符合法規(guī)要求，如gdpr、sox等，降低法律風(fēng)險。
4. 促進(jìn)協(xié)作：清晰的權(quán)限結(jié)構(gòu)有助于團隊間的溝通和協(xié)作。
方案
1. 制定權(quán)限政策：基于業(yè)務(wù)需求和風(fēng)險評估，制定全面的權(quán)限管理政策。
2. 實施權(quán)限梳理：對現(xiàn)有的系統(tǒng)和資源進(jìn)行權(quán)限梳理，識別并消除冗余或過度的權(quán)限。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進(jìn)行權(quán)限管理培訓(xùn)，提高他們的安全意識。
4. 強化技術(shù)手段：利用先進(jìn)的權(quán)限管理系統(tǒng)，自動化處理權(quán)限分配和審計。
5. 設(shè)立審查機制：設(shè)立權(quán)限管理委員會，定期審查權(quán)限分配的合理性，確保制度的執(zhí)行。
在實施過程中，需密切關(guān)注反饋，適時調(diào)整策略，確保權(quán)限管理既能滿足安全需求，又能適應(yīng)業(yè)務(wù)的動態(tài)變化。管理層應(yīng)積極參與，以示范作用推動制度的落地執(zhí)行。通過這樣的權(quán)限管理，我們可以構(gòu)建一個既安全又高效的運營環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
權(quán)限管理管理制度范文
第1篇 公司職責(zé)權(quán)限管理程序
公司職責(zé)與權(quán)限管理程序(三)
1.目的
本要素對公司組織架構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實施、更改、保持和完善等諸活動的開展作了明文規(guī)定,以確保組織架構(gòu)適宜于公司環(huán)境管理物質(zhì)體系正常有效地運行。
2.范圍
適用于本公司管理層滿足客戶要求,鑒別法規(guī)要求:制定環(huán)保方針,目標(biāo)及建立環(huán)境管理物質(zhì)體系,管理評審執(zhí)行,內(nèi)審等相關(guān)內(nèi)容。
3.定義
無
4.職責(zé)
主導(dǎo)部門:iso事務(wù)局
相關(guān)部門:制造部、生產(chǎn)管理部
5.管理內(nèi)容
5.1環(huán)境管理物質(zhì)體系的組織架構(gòu):
5.2職責(zé)與權(quán)限:
5.2.1總經(jīng)理:
5.2.1.1制定環(huán)保物質(zhì)管理方針及目標(biāo),主持環(huán)保物質(zhì)管理審查會議。
5.2.1.2提供環(huán)保物質(zhì)管理體系運作過程中的人、財、物等資源的保障。
5.2.1.3環(huán)保物質(zhì)管理方針、目標(biāo)等的相關(guān)規(guī)定的核準(zhǔn)。
5.2.2管理者代表:
5.2.2.1按照rohs的標(biāo)準(zhǔn)及客戶的要求建立并保持環(huán)保物質(zhì)管理體系。
5.2.1.2召開環(huán)保物質(zhì)管理體系審查會議。
5.2.1.3審查檢討與核定本廠環(huán)保物質(zhì)管理目標(biāo)和體系的文件規(guī)定等。
5.2.1.4負(fù)責(zé)向公司最高管理層匯報環(huán)保物質(zhì)管理體系的實施、管理和改善情況。
5.2.3iso事務(wù)局
5.2.3.1制定公司的環(huán)保物質(zhì)目標(biāo),評審環(huán)保物質(zhì)的方針、目標(biāo)。
5.2.3.2組織編寫環(huán)保物質(zhì)管理體系等的相關(guān)文件,實施內(nèi)審、管理評審。
5.2.3.3負(fù)責(zé)環(huán)保物質(zhì)法律法規(guī)及客戶要求的文件收集整理、評價,制定公司最新的環(huán)保物質(zhì)管理基準(zhǔn),并分發(fā)給相關(guān)部門。
5.2.3.4環(huán)保物質(zhì)管理體系運行的監(jiān)督,確保持續(xù)改進(jìn)。
5.2.3.5建立環(huán)保物質(zhì)信息的交流渠道接收、傳遞、交流和管理來自組織內(nèi)外部及相關(guān)方的環(huán)保物質(zhì)信息,公司對外部客戶信息溝通的窗口。
5.2.3.6公司內(nèi)部的教育與培訓(xùn)。
5.2.3.7對供應(yīng)商提供的檢測數(shù)據(jù)及報告進(jìn)行確認(rèn)。
5.2.4制造部
5.2.4.1對原材料、副資材的來料進(jìn)行rohs符合性的確認(rèn)。
5.2.4.2所有的生產(chǎn)現(xiàn)場與產(chǎn)品有影響的工序禁止使用非‘rohs’符合品。
5.2.4.3當(dāng)發(fā)生異常時,需及時隔離標(biāo)示,并實施糾正預(yù)防措施,防止再發(fā)、并水平展開對策,按「不合格管理程序」執(zhí)行。若已出貨至客戶,則需在24小時之內(nèi)將相關(guān)情況報告客戶。
5.2.4.4部門內(nèi)部的教育與培訓(xùn)。
5.2.5生產(chǎn)管理部:
5.2.5.1內(nèi)部信息傳達(dá)給供應(yīng)商,供應(yīng)商檢測報告的收集,信息的管理和聯(lián)絡(luò),是公司與供應(yīng)商對外聯(lián)絡(luò)的窗口。
5.2.5.2供貨商的選擇與管理,選擇合格的供應(yīng)商,對供應(yīng)商進(jìn)行評審。
5.2.5.3有異常信息及時反饋。
6.附件
無
第2篇 建筑公司職責(zé)和權(quán)限管理程序
某建筑公司職責(zé)和權(quán)限管理程序
公司應(yīng)規(guī)定各層次各部室及相關(guān)部門的職能及相互關(guān)系(職責(zé)和權(quán)限),以保證整合型管理體系的有效運行。
a.董事長職責(zé):
b.總經(jīng)理職責(zé):
(1) 主持整合型管理體系的策劃工作,制定并頒布公司的整合型管理體系方針、目標(biāo),向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾;
(2) 確立各有關(guān)部門人員的職責(zé)和權(quán)限,形成文件,并予以溝通;
(3) 任命管理者代表;
(4) 批準(zhǔn)《整合型管理體系管理手冊》;
(5) 主持管理評審,保證管理體系持續(xù)有效運行持續(xù)改進(jìn);
(6) 主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理會議;
(7) 配備適當(dāng)?shù)娜?、財、物資源,確保整合型管理體系的持續(xù)有效運行。
c.書記職責(zé):
(1) 貫徹國家有關(guān)招投標(biāo)、合同管理、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),在進(jìn)行投標(biāo)決策時,考慮公司的整合型管理體系方針和目標(biāo);
(2) 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營預(yù)算處的工作,抓好招標(biāo)文件和合同文件的評審工作;
(3) 對工程的投標(biāo)和合同的確定與修訂以及合同的履約情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
d總工程師職責(zé):
(1) 協(xié)助總經(jīng)理貫徹實施國家質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全等方面的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實公司的整合型管理體系管理方針和目標(biāo),保證公司年度整合型管理體系目標(biāo)的實現(xiàn);
(2) 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)處、生產(chǎn)安全處的工作,對公司的工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和施工過程的控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實現(xiàn)公司的整合型管理體系方針和目標(biāo)提供技術(shù)保障;
(3) 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具的開發(fā)、引進(jìn)、研究、攻關(guān)、鑒定等工作;
(4) 批準(zhǔn)一類工程項目的施工組織設(shè)計及重大疑難質(zhì)量技術(shù)處管理方案;
(5) 主持公司質(zhì)量、環(huán)境、安全工作會議和嚴(yán)重不合格項的調(diào)查處理活動,審批處置措施;
(6) 按國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)全公司施工現(xiàn)場進(jìn)行實施。
e工會主席職責(zé):
(1) 領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室負(fù)責(zé)文件和記錄的管理工作,負(fù)責(zé)信息交流工作;
(2) 參與事故、事件的調(diào)查和處理工作。
f總會計師職責(zé):
領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)審計處做好財務(wù)管理工作,為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系的有效運行提供資金保證。
g辦公室職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)組織開展gb/t19001-2000idl:is09001:2000標(biāo)準(zhǔn)、gb/t24001-1996idtis014001:1996標(biāo)準(zhǔn)和gb/t28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的宣貫活動;
(2) 協(xié)助管理者代表貫徹公司整合型管理體系方針、目標(biāo),負(fù)責(zé)管理體系文件和記錄的控制工作,負(fù)責(zé)組織《整合型管理體系管理手冊》和《程序文件》的編寫、修訂、換版和管理工作;
(3) 負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核計劃,組織實施內(nèi)部審核,并監(jiān)督檢查糾正預(yù)防措施的落實情況;
(4) 負(fù)責(zé)籌備管理評審及管理評審會議記錄工作;
(5) 負(fù)責(zé)公司機關(guān)的節(jié)能降耗工作,控制公司機關(guān)生活污水和生活垃圾對環(huán)境的影響,及時收集處理公司機關(guān)范圍內(nèi)打印機和復(fù)印機的廢舊墨盒、硒鼓及廢紙;
(6) 負(fù)責(zé)信息交流的日常管理工作;
(7) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
h質(zhì)量技術(shù)處職責(zé):
(1) 組織貫徹施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作;
(2) 負(fù)責(zé)編制公司一類工程、審批 二類工程項目的施工組織設(shè)計(或施工方案);
(3) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程確認(rèn)工作的控制;負(fù)責(zé)不合格品的控制工作;
(4) 負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計技術(shù)的指導(dǎo)和推廣應(yīng)用;
(5) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程糾正、預(yù)防措施實施情況;
(6) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作;
(7) 負(fù)責(zé)對公司已竣工工程回訪保修工作的具體實施;
(8) 負(fù)責(zé)公司計量工作,組織檢驗、測量和試驗設(shè)備的送檢工作,負(fù)責(zé)公司自檢設(shè)備器具的校準(zhǔn)工作;
(9) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和服務(wù)過程控制;
(10) 負(fù)責(zé)對工程的成品 ,半成品保護(hù)工作的控制。
i生產(chǎn)安全處職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場環(huán)境和安全健康方面的檢查與監(jiān)督;
(2) 負(fù)責(zé)宣傳和監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全法律法規(guī)和公司有關(guān)整合型管理體系管理制度;
(3)負(fù)責(zé)組織公司環(huán)境因素和危險源的識別、評價,及重要環(huán)境因和重大危險源的確認(rèn)、控制工作;
(4) 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康健全和環(huán)境法
律法規(guī)和其他要求的識別、獲取和傳達(dá)工作;
(5) 負(fù)責(zé)組織對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的編制工作;
(6) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、消防和安全生產(chǎn)管理工作;
(7) 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全運行控制工作;
(8) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的日常監(jiān)測和測量工作,負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格品的評審、處置工作;
(9) 負(fù)責(zé)組織事故、事件的調(diào)查、分析及處理工作;
(10) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
j物資設(shè)備處職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)對物資供方能力的調(diào)查、評價,對供方選擇和控制。負(fù)責(zé)審批項目部上報的的物資供方評價資料;
(2) 負(fù)責(zé)對項目部上報的物資供方名冊的審批;
(3) 組織公司生產(chǎn)設(shè)備的采購、維護(hù)保養(yǎng)、使用調(diào)配和定期檢查等工作。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的采購;
(4)負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)控制和產(chǎn)品的可追溯性管理,負(fù)責(zé)對材料供方和其它相關(guān)方施加影響;
(5) 監(jiān)督項目部化學(xué)危險品的采購、存儲、發(fā)放、處理的管理。并對公司辦公區(qū)、生活區(qū)的易爆品的進(jìn)行控制;
(6) 負(fù)責(zé)制定不合格材料的糾正和預(yù)防措施,并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查措施的實施和驗證;
(7) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
k經(jīng)營預(yù)算處職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作;
(2) 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件和合同的評審工作,對與顧客有關(guān)的過程進(jìn)行管理,監(jiān)督和指導(dǎo)分包合同及過程的管理工作;
(3) 負(fù)責(zé)市場信息的調(diào)研及與顧客的溝通工作;
(4) 負(fù)責(zé)組織編制工程概況、預(yù)算和決算;
(5) 負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示或期望的質(zhì)量、環(huán)保和勞保要求;
(6) 負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行滿意度的調(diào)查、分析工作;
(7) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
l勞動人事處職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)制定公司各級崗位人員的能力標(biāo)準(zhǔn),并按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行考核,組織編制職工教育和年度培訓(xùn)計劃,并負(fù)責(zé)實施;
(2) 負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)檢、試驗、安全的國內(nèi)各類專業(yè)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作;
(3) 負(fù)責(zé)建立職工檔案,并妥善保管職工的各種培訓(xùn)記錄;
(4) 負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)/工程分包供方的選擇、評價工作;
(5) 負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素、危險源的識別與評價工作。
m項目經(jīng)理部:
(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司整合型管理體系方針、體系文件和其它要求。按照整合型管理體系要求實施,保證建筑工程質(zhì)量,在施工過程中滿足顧客要求;
(2) 組織項目部進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)的分解工作,并圍繞目標(biāo)指標(biāo)開展有效的管理活動,并不斷推進(jìn)管理改進(jìn)工作;
(3) 貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導(dǎo)書;
(4) 對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和員工健康負(fù)有直接責(zé)任;
(5) 負(fù)責(zé)組織對本項目部重要崗位人員的培訓(xùn)工作;
(6) 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和危險源的識別與排查,組織編制并實施整合型管理體系管理方案;
(7) 配置應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的必需資源;
(8) 負(fù)責(zé)對易燃、易爆品:和庫房等重要區(qū)域的環(huán)境影響控制和消防安全的防范工作。
n環(huán)保員職責(zé):
(1) 負(fù)責(zé)項目部的環(huán)保資料的整理、保存;
(2) 負(fù)責(zé)檢查節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)的落實工作,健全能源計量臺帳,糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費現(xiàn)象;
(3) 負(fù)責(zé)組織項目部環(huán)境目標(biāo)的識別、評價工作,檢查施工現(xiàn)場環(huán)境運行因素控制情況。
0安全員職責(zé):
(1) 熟悉黨的安全生產(chǎn)方針政策,國家的有關(guān)法律法規(guī),安全專業(yè)的基本知識和管理制度;
(2) 熟悉生產(chǎn)流程,操作方法,參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的制訂工作;
(3) 組織項目部危險源的識別、評價工作,對運行控制進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(4) 配合生產(chǎn)安全處進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題或 <合格品及時向技術(shù)員提出糾正措施并隨時跟蹤驗證;
(5) 配合生產(chǎn)安全處做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計劃,建立應(yīng)急設(shè)備臺帳,
p 質(zhì)檢員職責(zé):
(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)工程質(zhì)量的政策、法律法規(guī)和公司有關(guān)管理制度;
(2) 按照國家發(fā)布的質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范檢查質(zhì)量;
(3) 施工前熟悉圖紙,了解設(shè)計時工程質(zhì)量的要求,熟悉施工組織設(shè)計,配合現(xiàn)場其他人員組織落實保證工程質(zhì)量所提出的措施;
(4) 對進(jìn)場原材料配合材料員一起進(jìn)行質(zhì)量檢查,對無出廠合格證或有懷疑時
,及時提出停止使用或退換;
(5) 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查過程中,發(fā)現(xiàn)問題或不合格品,及時向技術(shù)員提出進(jìn)行糾正處理,并對結(jié)果進(jìn)行驗證,如沒處理及時向公司生產(chǎn)安全處反映;對已完成的分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查結(jié)果評定,對不合格的分項工程,在經(jīng)過返修末達(dá)到合格之前不得轉(zhuǎn)入下道工序;
(6) 參與公司內(nèi)部檢查并定時向公司生產(chǎn)安全處提供質(zhì)量情況。
q員工代表職責(zé):
(1) 參加危險源辯識與環(huán)境因素識別及評價和控制活動;
(2) 參預(yù)職業(yè)安全健康及環(huán)境方針、目標(biāo)制定或修訂活動;
(3) 向有關(guān)部門反映員工的建議和意見;
(4) 對違章作業(yè)行為有權(quán)制止;
(5) 檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查施工和環(huán)境影響因素情況,檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具;
(6) 發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場。
r審核組長職責(zé):
(1) 全權(quán)組織實施內(nèi)部質(zhì)量體系審核的全過程,領(lǐng)導(dǎo)審核工作的開展,對審核結(jié)論做最后決定;
(2) 編制內(nèi)部質(zhì)量體系審核實施計劃;
(3) 組織編寫并提交審核報告。
s 內(nèi)部審核員職責(zé):
(1) 配合并支持審核組長的工作;
(2) 按審核程序和任務(wù)分工編寫檢查表并實施審核;
(3) 收集客觀證據(jù),編寫不合格報告,報告審核結(jié)果;
(4) 驗證所采取的糾正措施的有效性;
第3篇 某管理處人事工作審核權(quán)限管理制度
管理處人事工作審核權(quán)限管理制度
第一條 人員錄用行政部初選應(yīng)聘人員資料――行政部經(jīng)理初試――部門經(jīng)理復(fù)試――(總經(jīng)理對應(yīng)聘部門領(lǐng)班以上人員進(jìn)行第二次復(fù)試)――總經(jīng)理審核確定錄用。
第二條 試用期限員工試用期為兩個月,最長不超過三個月。試用期間對管理處有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以提前轉(zhuǎn)正。
第三條 員工轉(zhuǎn)正
1.試用員工所在部門經(jīng)理在該員工試用期屆滿之前通知員工提交轉(zhuǎn)正申請報告――部門經(jīng)理對轉(zhuǎn)正申請初審――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正)。
2.試用員工所在部門經(jīng)理經(jīng)考核需延長員工試用期的應(yīng)在使用期屆滿時提前通知行政部――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批延期試用(安防部員工由主管副總經(jīng)理審批延期試用)。
第四條 解除試用關(guān)系部門經(jīng)理提出申請――行政部經(jīng)理復(fù)審――總經(jīng)理審批解除試用關(guān)系第五條 員工離職離職員工書面申請(提前一個月)――部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)――行政部經(jīng)理審核批準(zhǔn)――副總經(jīng)理財務(wù)審核批準(zhǔn)――總經(jīng)理批準(zhǔn)――員工辦理離職手續(xù)
第六條 工作加班部門經(jīng)理審核員工加班申請――行政部經(jīng)理復(fù)核――總經(jīng)理批準(zhǔn)――部門安排員工加班――行政部核準(zhǔn)加班考勤記錄凡未經(jīng)此流程并獲總經(jīng)理批準(zhǔn),員工個人考勤將不視為加班記錄。
第七條 員工換休員工持加班證明提出休假申請――部門經(jīng)理審核――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理審批
第八條 員工請假申請人書面申請――部門經(jīng)理審核――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)第九條 員工獎懲部門經(jīng)理提出員工獎勵(懲罰)意見――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
第十條 員工調(diào)崗或晉職
1.部門經(jīng)理提出意見――行政部經(jīng)理審核――總經(jīng)理(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)――行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)――行政部進(jìn)行缺崗人員補充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))
2.總經(jīng)理擬定調(diào)崗或晉職安排――行政部辦理員工調(diào)崗或晉職手續(xù)――行政部進(jìn)行缺崗人員補充(須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn))
本制度自2010年11月1日起執(zhí)行。
