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授權管理制度是一種企業(yè)內部管理機制，旨在明確權力分配、責任歸屬以及執(zhí)行流程，確保公司的高效運作和決策的正確性。它涵蓋了多個方面，包括職權劃分、決策流程、監(jiān)督機制以及績效評估。
包括哪些方面
1. 權責界定：清晰定義各級管理層及員工的職責范圍和權限，避免工作重疊或責任真空。
2. 決策流程：規(guī)定從提出問題到做出決策的步驟，確保決策的科學性和時效性。
3. 監(jiān)督機制：設立內部審計和反饋系統(tǒng)，監(jiān)控授權執(zhí)行情況，防止濫用職權。
4. 績效評估：通過定期考核，評估授權效果，以便調整授權策略。
重要性
授權管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提升效率：明確的權責劃分能讓員工快速理解任務，提高工作效率。
2. 促進協作：合理授權能激發(fā)團隊合作精神，減少沖突，增強組織凝聚力。
3. 風險控制：有效的監(jiān)督機制能及時發(fā)現并糾正錯誤，降低管理風險。
4. 人才培養(yǎng)：通過授權，培養(yǎng)員工的決策能力和責任感，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
方案
1. 設立授權標準：依據崗位性質和工作需求，制定詳細的授權標準，明確授權范圍。
2. 建立培訓體系：提供授權相關培訓，幫助員工理解和接受自己的職責。
3. 實施動態(tài)調整：根據業(yè)務變化和人員表現，定期審查和調整授權策略。
4. 強化監(jiān)督反饋：設立匿名反饋渠道，鼓勵員工提供授權執(zhí)行的改進建議。
5. 制定績效指標：將授權執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工正確行使職權。
通過以上方案，我們可以構建一個既有效又適應性強的授權管理制度，助力企業(yè)的健康發(fā)展。在實施過程中，要注重靈活性與原則性的結合，不斷優(yōu)化，以達到最佳管理效果。
授權管理制度目范文
第1篇 州醫(yī)院麻醉醫(yī)師分級授權管理制度
自治州醫(yī)院麻醉醫(yī)師分級授權管理制度
實施麻醉醫(yī)師授權分級管擔,科主任為科室麻醉醫(yī)師授權管理的第一責任人,特制定本制度。
一、麻醉病人的分類
(一)參照美國麻醉醫(yī)師協會(asa)分級:
ⅰ級:正常健康,無全身疾病的病人。
ⅱ級:輕度系統(tǒng)性疾病
ⅲ級:嚴重系統(tǒng)性疾病,日?；顒邮芟薜粏适Чぷ髂芰?/p>
ⅳ級:嚴重的系統(tǒng)性疾病,已喪失工作能力,且經常面臨生命威脅
ⅴ級:不論手術與否,生命難以維持24小時的頻死病人
(二)特殊手術麻醉及操作技術:
心臟、大血管手術麻醉;顱內動脈瘤手術麻醉;巨大腦膜瘤手術麻醉;腦干手術麻醉;腎上腺手術麻醉;多發(fā)嚴重創(chuàng)傷手術麻醉;休克病人麻醉;高位頸髓手術麻醉;器官移植手術麻醉;高齡病人麻醉;新生兒手術麻醉;控制性降壓;低溫麻醉;有創(chuàng)血管穿刺;心肺復蘇等。
(三)新開展項目、科研項目。
(四)參考手術分級標準。
二、麻醉醫(yī)師級別
依據其衛(wèi)生技術資格、受聘技術職務及從事相應技術崗位工作的年限等,規(guī)范麻醉醫(yī)師的級別。所有麻醉醫(yī)師均應依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。
(一)住院醫(yī)師:
1、低年資住院醫(yī)師:從事住院醫(yī)師崗位工作3年以內,或獲得碩士學位,曾從事住院醫(yī)師崗位工作2年以內者;
2、高年資住院醫(yī)師:從事住院醫(yī)師崗位3年以上,或獲得碩士學位,取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,并曾從事住院醫(yī)師崗位工作2年以上者。
(二)主治醫(yī)師:
1、低年資主治醫(yī)師:從事主治醫(yī)師崗位3年以內,或獲得臨床博士學位,從事主治醫(yī)師崗位2年以內者;
2、高年資主治醫(yī)師:從事主治醫(yī)師崗位3年以上,或獲得臨床博士學位,從事主治醫(yī)師崗位2年以上者。
(三)副主任醫(yī)師:
1、低年資副主任醫(yī)師:從事副主任醫(yī)師崗位3年以內;
2、高年資副主任醫(yī)師:從事副主任醫(yī)師崗位3年以上。
(四)主任醫(yī)師:獲得主任醫(yī)師任職資格,且醫(yī)院聘任其崗位。
三、各級醫(yī)師麻醉權限
(一)低年資住院醫(yī)師:在上級醫(yī)師指導下可展開asa1-2級病人的麻醉。
(二)高年資住院醫(yī)師:在上級醫(yī)師指導下可展開asa2-3級病人的麻醉,二、三級手術麻醉。
(三)低年資主治醫(yī)師:可獨立展開asa1-3級病人的麻醉,二、三級手術麻醉。
(四)高年資主治醫(yī)師:可獨立展開asa1-4級手術病人的麻醉,三、四級手術麻醉。
(五)低年資副主任醫(yī)師:可獨立展開asa1-5級病人手術麻醉,四級手術麻醉。
(六)高年資副主任醫(yī)師:指導下級醫(yī)師操作疑難的麻醉及處置下級醫(yī)師麻醉操作意外,展開新項目,極高風險手術麻醉等。
(七)主任醫(yī)師:指導各級麻醉醫(yī)師操作疑難病人的麻醉及處置下級醫(yī)師操作意外,展開新技術、新項目的指導,參與極高風險手術麻醉等。
四、特殊麻醉審批權限
(一)高風險麻醉:高度風險麻醉是指麻醉科主任認定的存在高度風險的任何級別手術,須經科內討論,科主任簽字同意后報醫(yī)務科,由醫(yī)務科決議后行審批或提交業(yè)務副院長審批,獲準后由指定的高年資副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師負責實施。
(二)急診手術麻醉:預期手術的麻醉級別在值班醫(yī)師麻醉權限級別內時,可施行麻醉。若高風險或預期麻醉超過自己麻醉權限級別時,應緊急報告二線值班,必要時向科主任上報。
(三)新技術、新項目:①一般的新技術、新項目經科內討論。同時按照《醫(yī)療技術臨床應用資格能力評價和授權制度》的相關程序進行審批備案;②高風險的新技術、新項目須經科內討論后上報醫(yī)院審批。
五、麻醉醫(yī)師資格分級授權程序
(一)麻醉醫(yī)師可獨立承擔麻醉時,或麻醉醫(yī)師根據前述有關條款需晉級承擔上一級麻醉權限時,應當根據自己的資歷、實際技術水平和操作能力等情況,書寫述職報告,填寫“西雙版納州人們醫(yī)院麻醉醫(yī)師資格準入申請表”交科室質量安全管理小組;
(二)科室組織科內質量安全管理小組對其技術水平和操作能力評價后,提交醫(yī)務科;
(三)醫(yī)務科組織相關專家,對其進行理論及技能考核、評估;
(四)通過考核后,提交醫(yī)院醫(yī)療質量與安全管理委員會審核通過麻醉醫(yī)師資格分級授權,并公示結果;
(五)醫(yī)務科下發(fā)授權通知。
六、監(jiān)督管理
(一)醫(yī)務科、質控辦履行管理、監(jiān)督、檢查職責;
(二)按照本制度與程序對麻醉醫(yī)師資格分級授權進行準入和動態(tài)管理;
(三)不定期檢查執(zhí)行情況,其檢查結果將納入醫(yī)療質量考核項目中。
第2篇 州醫(yī)院手術分級授權管理制度
自治州醫(yī)院手術分級授權管理制度
為了加強我院手術分級管理,提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全,維護患者合法權益,依據《中華人民共和國國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》、《醫(yī)療機構手術分級管理辦法》等相關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,制定本制度。
一、手術分級授權管理
(一)成立手術分級授權管理委員會,在醫(yī)療質量與安全管理委員會指導下,負責全院醫(yī)師手術分級授權工作。
1、手術醫(yī)師均應依法取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,且執(zhí)業(yè)注冊地點在本院。
2、每年由手術醫(yī)師所在科室和醫(yī)院按其手術操作能力、效果、醫(yī)療質量等績效指標評價審核,確定每位手術醫(yī)師手術分級授權資格。
(二)醫(yī)務科負責日常監(jiān)督工作。
(三)醫(yī)療質量與安全管理委員會每年對本科手術醫(yī)師進行衛(wèi)生專業(yè)技術資格,手術操作能力、效果、醫(yī)療質量等績效指標評價審核,確定每位手術醫(yī)師手術分級授權資格。
二、手術分級授權管理委員會
主任委員:院長
副主任委員:業(yè)務副院長
委員:醫(yī)務科、質控辦、相關科室負責人
委員會下設辦公室及各專業(yè)組,組成人員如下:
(一)辦公室(設在醫(yī)務科)
辦公室主任由醫(yī)務科主任擔任。
(二)外科綜合組
組長:分管副院長
組員:相關科室負責人
(三)內科綜合組
組長:分管副院長
組員:相關科室負責人
三、臨床手術分級
依據其技術難度、復雜程度和風險水平,將手術分為四級:
(一)一級手術:技術難度較低,手術過程簡單、風險度較小的各種手術。
(二)二級手術:技術難度一般、手術過程不復雜、風險度中等的各種手術。
(三)三級手術:技術難度較大、手術過程較復雜、風險度較大的各種手術。
(四)四級手術:技術難度大、手術過程復雜、風險度大的各種手術。
四、手術醫(yī)師分級
(一)住院醫(yī)師:
1、低年資住院醫(yī)師:從事住院醫(yī)師工作3年以內,或碩士生畢業(yè),從事住院醫(yī)師工作2年以內者。
2、高年資住院醫(yī)師:從事住院醫(yī)師工作3年以上,或碩士生畢業(yè)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格,并從事住院醫(yī)師工作2年以上者。
(一)主治醫(yī)師:
1、低年資主治醫(yī)師:取得主治醫(yī)師資格3年以內者。
2、高年資主治醫(yī)師:取得主治醫(yī)師資格三年以上者。
(三)副主任醫(yī)師
1、低年資副主任醫(yī)師:取得副主任醫(yī)師資格三年以內。
2、高年資副主任醫(yī)師:取得副主任醫(yī)師資格3年以上者。
(四)主任醫(yī)師
1、低年資主任醫(yī)師:擔任主任醫(yī)師三年以內。
2、高年資主任醫(yī)師:擔任主任醫(yī)師三年以上者。
五、手術醫(yī)師手術分級原則
1、低年資住院醫(yī)師:在上級醫(yī)師指導下,由所在科室和醫(yī)院醫(yī)療技術授權委員會審核批準,可主持一級手術。
2、高年資住院醫(yī)師:在熟練掌握一級手術的基礎上,由所在科室和醫(yī)院醫(yī)療技術授權委員會審核批準,在上級醫(yī)師臨場指導下可逐步開展二級手術。
3、低年資主治醫(yī)師:由所在科室和醫(yī)院醫(yī)療技術授權委員會審核比準,可承擔二級手術,在上級醫(yī)師臨場指導下可逐步開展三級手術。
4、高年資主治醫(yī)師:由所在科室和醫(yī)院醫(yī)療技術授權委員會審核比準,可承擔三級手術。
5、低年資副主任醫(yī)師:由所在科室和醫(yī)院醫(yī)療技術授權委員會審核比準,可承擔三級手術,在上級醫(yī)師臨場指導下,逐步開展四級手術。
6、高年資副主任醫(yī)師:由所在科室和醫(yī)院醫(yī)療技術授權委員會審核比準,可承擔四級手術。
7、主任醫(yī)師:由醫(yī)院醫(yī)療授權委員會審核比準,承擔四級手術以及一般新技術、新項目手術或經主管部門批準的高風險手術。
六、手術審批權限
(一)常規(guī)手術
1.四級手術:科主任審批,由高年資副主任醫(yī)師以上醫(yī)師報批手術通知單。
2.三級手術:科主任審批,由副主任醫(yī)師以上醫(yī)師報批手術通知單。
3.二級手術:科主任審批,高年資主治醫(yī)師以上人員報批手術通知單。
4.一級手術:主管的主治醫(yī)師以上醫(yī)師審批,并可簽發(fā)手術通知單。
(二)高度風險手術
高度風險手術是指手術科室科主任認定的存在高度風險的任何級別的手術。須經科內討論,科主任簽字報醫(yī)務科,由醫(yī)務科負責人決定審批或提交業(yè)務副院長審批,獲準后,手術科室科主任負責簽發(fā)手術通知單。
(三)急診手術
預期手術的級別在值班醫(yī)生手術權限級別內時,可通知并施行手術。若屬高風險手術或預期手術超出自己手術權限級別時,應緊急報上級醫(yī)師審批,需要時再逐級上報。
(四)資格準入手術
資格準入手術是指按州級或州級以上衛(wèi)生行政主管部門的規(guī)定,需要專項手術資格認證或授權的手術。
(五)特殊手術:
凡屬下列之一的可視作特殊手術:
1、被手術者系外賓、華僑、港、澳、臺同胞的;
2、被手術者系特殊保健對象如高級干部、著名專家、學者、知名人士及民主黨派負責人;
3、各種原因致毀容或致殘的;
4、可能引起司法糾紛的;
5、同一患者24小時內需再次手術的;
6、高風險手術;
7、外援醫(yī)師來院參加手術者,異地行醫(yī)必須按《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》有關規(guī)定執(zhí)行。
以上手術,須科內討論,科主任簽字報醫(yī)務科審核,由業(yè)務院長或院長審批,由副主任醫(yī)師以上人員簽發(fā)手術通知單。
第3篇 熱工dcs系統(tǒng)/輔控網工程師分級授權管理制度
1目的
熱工dcs系統(tǒng)、輔控網系統(tǒng),其運行及使用對確保dcs系統(tǒng)的安全穩(wěn)定可靠運行,在事故及異常工況下的分析有著極其重要的作用,因此在日常使用中應嚴格管理,確保其運行正常。為加強對工程師站的分級授權管理,結合本廠具體情況制訂本制度。
2適用范圍
適用于蕪湖發(fā)電有限責任公司dcs系統(tǒng)、輔控網系統(tǒng)工程師站的授權管理工作。
2規(guī)定
2.1 熱工專業(yè)應按照工程師及歷史站生產廠商的說明,對專責人及使用上述設備的人員進行分級培訓,經考核合格,方能操作使用。
2.2對專責人及允許使用人員的權限應進行分級管理,每年熱工專業(yè)應將設備專責人和允許使用人員及各自權限的名單上報,經安環(huán)部審核并經公司批準后公布,嚴禁任何非授權人員擅自操作或越權限操作,一經發(fā)現,嚴肅考核;外專業(yè)人員未經許可不得隨意使用工程師站及歷史站,若有必要必須有熱工人員陪同并對其工作執(zhí)行批準手續(xù)。
2.3消缺、改進過程中凡涉及到工程師站及歷史站的工作,必須有獲得相應授權的兩位及以上工作人員參與方可進行,原則上單人不得進入或在機房內停留;工作人員應相互監(jiān)護,并做好事故預想,履行工作票制度。
2.4 權限管理
2.4.1為確保設備安全,以下人員可進入工程師站:
2.4.1.1獲得授權的熱工人員。
2.4.1.2 其他熱工管理和技術人員。
2.4.1.3 公司領導。
2.4.1.4 生產職能部領導及專業(yè)人員。
2.4.1.5其他得到領導同意的人員可在熱工專業(yè)人員陪同下進入。
以上這些人員中除第一類外其余人員不得對機房內的設備進行操作。
2.4.2授權級別及工作范圍
2.4.2.1級別一:
工作范圍:對所有系統(tǒng)配置文件進行修改、系統(tǒng)恢復、批量icc導點、批量iee導入組態(tài)文件、歷史數據配置(必須有2人同時參加)。
2.4.2.2級別二:
工作范圍:進入iee組態(tài)器,對組態(tài)進行查閱修改、deploy及undepoy;進入icc組態(tài)器,對io進行修改及下裝;在圖形生成進行畫面修改進行mmi下裝操作;系統(tǒng)備份。
2.4.2.3級別三:
工作范圍:操作員畫面進行報警歷史查閱、歷史(實時)數據查閱、soe數據查閱、畫面瀏覽;功能塊關閉、強制置值及恢復。
2.4.2.4具有高級別的人員具有低級別的操作權;
2.4.2.5若因工作需要,具有低級別的人員需進行高級別的操作時,2.4.2.6必須取得檢修部臨時授權,必要時要由具有級別一、二的受權工作人員進行監(jiān)護;
2.4.2.7運行中嚴禁進行畫面操作;超出授權范圍進行操作視為違章;
2.5除日常檢查及特殊情況外,熱工人員不得在沒有工作需要的情況下進入工程師站環(huán)境,如果工作需要必須進入工程師站環(huán)境,必須有工作票,并有人監(jiān)護。
2.6在工程師站做任何軟件及數據修改必須按《蕪湖發(fā)電有限責任公司熱工自動化設備檢修規(guī)程》、《蕪湖發(fā)電公司dcs工程師站管理細則》及其他相關規(guī)章制度的要求進行,任何人員,未經許可,均不得以任何方式對計算機進行任何軟件的刪除、拷貝、修改等任何工作。
2.7在工程師站所進行的參數修改或組態(tài)修改工作,操作時必須有監(jiān)護人在場,經監(jiān)護人確認后,方可存盤,同時必須填寫邏輯修改參數調整記錄。
2.8在工程師站操作完畢后,應退出自己的帳戶到初始化環(huán)境下。如發(fā)現工作完成后,長時間不退出的,由專業(yè)進行考核。
第4篇 物業(yè)公司質量管理者代表授權委托書
物業(yè)公司質量管理者代表授權委托書
茲委托__先生為本公司管理者代表,負責確保企業(yè)管理體系的過程得到建立和保持;負責向總裁報告企業(yè)管理體系的業(yè)績,包括改進的需求;負責在整個公司內形成不斷滿足客戶要求和環(huán)境保護方面的意識。
管理者代表還負責協助總裁做好管理評審及相應糾正措施及持續(xù)改進的實施工作;負責批準《內審計劃》、《內審報告》及管理體系程序文件,負責審核《管理評審計劃》及《管理評審報告》。
管理者代表負責代表公司參與與質量和環(huán)境兩方面有關事宜的聯絡。
深圳市__國際物業(yè)管理有限公司
總 經 理:
日期:
第5篇 公司法定代表人授權委托管理試行辦法
f公司法定代表人授權委托管理試行辦法
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司內部管理,規(guī)范企業(yè)法定代表人授權委托行為,特制定本制度。
第二條 凡以本公司名義對外從事訴訟、非訴訟、簽訂合同等法律事務,必須按照本辦法規(guī)定,辦理委托代理手續(xù)。
第三條 法定代表人授權以《法定代表人授權委托書》的形式委托他人代為行使某種法律行為,《法定代表人授權委托書》是法律性文件。
第四條 《法定代表人授權委托書》只有法定代表人或其委托的代理人和受托人親筆簽字后方能生效。
第二章 法定代表人授權原則
第五條 董事長是公司的法定代表人,依據國家法律、法規(guī)和相關規(guī)章 行使職權。
董事長可根據需要,授權委托他人作為其代理人,依法行使董事長授權委托的職權。委托書一般一年辦理一次,根據具體情況,董事長可對委托內容和權限進行調整。
第六條 受托人必須是具有獨立法律行為能力的自然人,無經濟違規(guī)行為,無重大劣跡,能夠勝任授權范圍內的工作。
第七條 對同一事項不能重復委托。
第八條 《法定代表人授權委托書》的使用范圍為公司內外部的法律行為。
第九條 授權委托事項實行分級管理,具有法人資格的單位負責本單位的授權委托管理,報集團政策法律室備案。
第三章 授權委托管理程序
第十條 法定代表人授權委托書依據業(yè)務需要,由公司法定代表人本人或其委托代理人簽發(fā)。
第十一條 法定代表人授權委托書包括但不限于包括如下內容:被授權人姓名、身份證號碼、性別、單位、職務、授權事項及范圍、有效期限、其他特別事項等。
第十二條 公司各部門依據業(yè)務需要,按照以下程序辦理授權代理事項:
1、由被授權人填寫申請表,包括但不限于請求代理事項范圍、代理事項期限、其他特別事項等內容;
2、被授權人遞交填寫完整的申請表,經公司法律工作部門審核,提出法律意見,交公司法定代表人或其委托的代理人;
3、經公司法定代表人或其委托的代理人審批;
4、經公司法定代表人或其委托的代理人簽字同意的申請表送交到法律工作部門統(tǒng)一辦理授權委托書手續(xù)。
第十三條 法律工作部門在授權委托管理中的主要職責是:
1、法律工作部門須在接到被授權人提交的申請表后,一日內出具法律意見書;
2、對被授權人遞交的經法定代表人簽字同意的授權代理申請書,于一日內辦理授權委托書;
3、對統(tǒng)一辦理的授權委托書登記備案;
4、協助財務、審計、紀委等相關部門對受托人履行委托事項進行不定期審核;
5、保守授權委托事項秘密。
第十四條 受托人應在法定代表人授權范圍內行使權力,需變更授權范圍的,由法定代表人做出變更授權委托書,原授權委托書由法律工作部門收回作廢。
第十五條 公司應按業(yè)務的實際需要,嚴格控制授權委托書的有效期限,該期限必須在受托人的勞動合同或聘用合同期限內。
受托人員依所委托事項的范圍、權限完成相關事宜,不得假借授權謀求私利,損害公司利益;不得為自己或第三人經營與其受托事項相同或相近的業(yè)務。
第十六條 受托人可在有效期滿前15天提出繼續(xù)代理授權的申請,法定授權人根據需要和被授權人的申請在有效期滿前進行審查,經審查合格的,可延長有效期。
第十七條 受托人變動時,應及時通知有關各方,并重新辦理授權委托書,做好銷售、回款等的銜接工作,保證銷售、回款的安全性、及時性。違反上述規(guī)定,給公司造成損失的,責令其賠償損失。
第十八條 授權委托書原件由受托人持有,合同管理部門及受托人所在部門分別備案,一式三份。
第十九條 受托人的授權委托書丟失的,應在兩個工作日內報告所在部門和合同管理部門,及時補辦,并及時通知相關方,避免出現差錯。
第二十條 受托人要提前終止所代理的授權工作,應提前15天向授權人提出書面報告,未經批準不得擅自終止工作。
第二十一條 授權委托書中明確規(guī)定受托事項可由受托人在授權范圍內向第三人進行轉委托的,受托人對轉委托的第三人的行為承擔責任,經法定代表人同意的,受托人僅就第三人的選任及其對第三人的指示負責。
轉委托的權限和期限不得超過原委托權限和期限!
第二十二條 對未授權轉委托的事項,受托人不允許轉委托代理。但是受托人有正當理由并有證據證明轉委托代理是在某種特殊原因和特殊條 件下,為了切實維護委托人的合法權益,才將一部分或全部代理權委托他人代理的行為除外。
第二十三條 受托人轉委托的,應與第三人簽訂轉委托協議,交公司法律工作部門備案。
第二十四條 授權代理通常采用一般代理,需進行特別代理的,須在委托書中明確特別代理權限及事項。
第二十五條 委托代理權限終結,受托人應在2個工作日內將授權委托書交回公司政策法律室。
第四章 責任追究
第二十六條 法律工作部門協助紀委、財務部、審計部應不定期對受托人履行委托事項進行核查,發(fā)現有損害企業(yè)利益的情況,應做出及時的處理。
第二十七條 對于受托人未經授權批準或超越授權范圍,以及委托期限終止后,仍以委托人名義行使委托權利的行為,以及被授權人不履行委托義務或者履行委托事項不符合約定,給公司造成損失的,責成當事人及時改正、挽回影響,并根據情節(jié)輕重,分別給予不同的行政處分,甚至除名并賠償由此造成的損失,對觸犯法律的,將依法追究其民事及刑事責任。
第五章 附則
第二十八條 本辦法適用于本公司法定代表人的授權委托行為。
第二十九條 本辦法實施前辦理的授權委托行為繼續(xù)有效。未辦理授權委托書的應該補辦。
第三十條 本辦法由公司政策法律室負責解釋。
第三十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附:法定代表人授權委托書
第6篇 第四醫(yī)院特殊檢查授權審批管理制度
第四人民醫(yī)院特殊檢查授權及審批管理制度
為了確?；颊甙踩?、規(guī)范醫(yī)療質量,明確各級技術人員操作權限,根據衛(wèi)生部《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》和醫(yī)院《醫(yī)療技術分級管理制度》,結合醫(yī)院實際,特制定本制度。
一、特殊檢查授權管理范圍包括:特檢科(b超、彩超檢查)、心電圖、腦電圖,放射科(ct檢查、_片、dr片等)、內鏡室(胃鏡檢查、腸鏡檢查等)、病理科、檢驗科醫(yī)務人員;無操作權限的個人,除非在有正當理由的緊急情況下,不得從事特殊檢查操作。
二、各級醫(yī)師的授權必須在遵循《中華人民共和國國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》的前提下,根據醫(yī)師的技術資質及其實際能力水平,確定該醫(yī)師所能實施和承擔相應治療手段的范圍與類別。至少每二年對特殊檢查醫(yī)務人員進行一次技術能力再評價與再授權,再授權是依實際能力提升而變,不隨職稱晉升而變動。
三、醫(yī)院醫(yī)療技術管理委員會為特殊檢查授權的管理組織。根據衛(wèi)生部有關要求,負責制定和定期更新醫(yī)務人員資質權限目錄,審核并授予各級醫(yī)務人員資質和權限,定期對各級醫(yī)務人員進行能力評價及再授權。
四、醫(yī)務科依據本人申請、科室意見,組織受理和審批各級醫(yī)務人員資質和分級授權。同時醫(yī)務科負責各科相關資料備案并協助醫(yī)療技術管理委員會擔負授權管理的監(jiān)管職責。
五、科室是醫(yī)務人員資質、分級授權的執(zhí)行部門。科室建立醫(yī)務人員資質、授權管理檔案,做好各級專業(yè)醫(yī)師和專業(yè)技術人員的管理,定期開展相關知識培訓,并建立特殊檢查技術檔案,定期對醫(yī)務人員業(yè)務技能、工作質量、本職工作完成情況進行評價、考核,并根據相關資料對醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)能力進行再評價,同時定期將相關資料上報備案。
六、科室醫(yī)技人員可以根據自身能力和執(zhí)業(yè)范圍申請相關技術授權,并按照法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的相關要求開展醫(yī)療服務。各醫(yī)技人員有義務積極配合科室、醫(yī)院對醫(yī)療技術授權準入相關監(jiān)管工作的開展。
七、特殊檢查醫(yī)務人員資質授權程序:
(一)本人提出書面申請→科室依據申請人專業(yè)技術資格、受聘技術職務及從事相應技術崗位工作的年限、以往專業(yè)技術開展情況、醫(yī)德醫(yī)風及外出進修學習等情況,討論通過申請人所申請的權限→填寫《特殊檢查醫(yī)務人員資格與分級授權申請表》→科主任簽字后報醫(yī)務科→醫(yī)院醫(yī)療技術管理委員會審批、授權,醫(yī)務科備案。
(二)若醫(yī)師、特殊技術人員因專業(yè)技術職稱變動等情況,需調整權限的,需再次填寫《特殊檢查醫(yī)務人員資格與分級授權申請表》,經本科室討論、科主任簽字后報醫(yī)務科、醫(yī)院醫(yī)療技術管理委員會重新審批、授權、備案。
(三)因特殊情況需越級申報權限的,由本人提出申請,科主任審核同意,填寫《特殊檢查醫(yī)務人員資格與分級授權申請表》,經醫(yī)務科和醫(yī)院醫(yī)療技術管理委員會審批、授權、備案。申請時需提供以下材料:①學歷、職稱、技術開展情況、日常能力、技術、質量考核情況說明;②近二年來申報人無重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故爭議、醫(yī)療事故發(fā)生的證明文件(由科室出具);③外出進修學習情況說明;④其他需要提供的資料。
(四)對外聘及脫離本專業(yè)工作一年以上的醫(yī)師,應當由本科室和醫(yī)務科對其技術能力和資質進行再評價,經醫(yī)院授權管理委員會再授權后,方可從事相應的診療工作。
八、監(jiān)督管理
醫(yī)務科履行監(jiān)督、管理、檢查職責。
(一)按照本制度與程序對醫(yī)務人員資質、分級授權進行準入和動態(tài)管理。
(二)不定期檢查執(zhí)行情況,檢查結果納入醫(yī)療質量考核項目。
(三)若發(fā)生以下行為,醫(yī)院有權收回特殊檢查醫(yī)務人員相應的特殊檢查和診斷權限:1.未經醫(yī)務科及醫(yī)院醫(yī)療技術管理委員會批準,開展未取得授權的醫(yī)療診療技術操作;2.發(fā)生重大醫(yī)療過失行為的;3.多次發(fā)生差錯、手術意外,造成病人傷害的;4.未經醫(yī)務科批準,擅自外院從事特殊檢查和診斷的。
(四)發(fā)生重大醫(yī)療過失,科室可立即暫停、收回當事醫(yī)務人員相應權限或作降一級權限處理,并立即上報醫(yī)務科備案。
九、收回權限的特殊檢查醫(yī)務人員再次申請授權時,本人需提出恢復特殊檢查醫(yī)務人員權限的書面申請,科室討論、考核通過后,再次填報《特殊檢查醫(yī)務人員資格與分級授權申請表》;降一級權限處理的特殊檢查醫(yī)務人員再次申請授權;審批程序同前。
十、對違反本制度,超權限實施醫(yī)療技術診療操作的,一經查實應追究科室負責人和當事人責任,由此引發(fā)的醫(yī)療糾紛,違規(guī)人員個人承擔相應的法律責任和經濟賠償責任。
附件:1.特殊檢查醫(yī)務人員資格與分級授權申請表
zz市第三人民醫(yī)院
二
第7篇 食品烘焙公司管理培訓--授權管理
食品烘焙公司管理培訓--授權管理
從烘焙管理和經營的角度出發(fā),我們必須考慮合理授權。在授權過程中,有三大忌諱,需要授權人(管理者)特別需要注意。
其一:不授權或假授權
很多烘焙企業(yè)和企業(yè)管理者,“為了授權而授權”,根本不清楚該如何授權,授多少權限出去,授權給誰,只是發(fā)個文件,口頭通知一下“授權”,然后就認為授權已經實現了。這樣的授權等于不授權,或者稱之為假授權。
假授權的表現主要有:
※越級指揮。比如,某項工作,授權人明明已經在公開場合宣布授權給某某員工負責,卻在該員工負責期間,直接插手該項工作;包括直接直接該員工下面的直屬員工。類似這種表現,都屬于越級指揮,也是假授權的典型特征之一。
※事無巨細,事必躬親。所有事情都要向自己匯報,在這種情況下,即使已經“授權”給某某員工,最后也必定造成該員工無法正常、充分行使自己的權限,最終的結果就是授權人(管理者)大權獨攬,一手遮天,所有事情還是由自己來決斷!
※打模糊球,沒有正式的授權制度和文件。僅僅是口頭通知授權給某某員工,實際上所有工作還是要向自己來匯報,出了問題則“追究”下面員工的責任!這樣的情況也是假授權。
※特忙。當某個領導長時間顯得特別忙碌的時候,就代表著這個領導根本沒有進行任何的授權,所有權力都集中在自己手中,所有的拍板都要由自己來定奪,所有員工的所有工作都要向自己匯報,因此這個領導就會顯得長期、持續(xù)的“忙碌”!當一個領導長期表現這種“忙碌”時,那就代表著這個領導沒有授權,或者只是假授權了!
以上種種,均屬于不授權或假授權的表現;這是烘焙授權人(管理者)進行合理授權時必須忌諱的第一條準則!
其二:授權給不合適的員工
原則上,授權比不授權好;但是,如果我們的授權,是授權給那些不合適的員工,這樣的授權反倒會誤事!
授權給不合適的員工,主要表現在以下三方面:
※授權的員工對授權的工作或崗位沒有興趣。比如,某個員工喜好從事具體的專業(yè)工作,不喜歡從事管理崗位;我們如果強行安排他來負責某個管理崗位,那么該員工顯然內心會有抵觸情緒,授權的初衷就失效了!
※授權的員工暫時沒有達到授權的工作或崗位所需的要求。比如:烘焙企業(yè)一大批新人,這個時候企業(yè)立即要求在這些新人中挑選營銷經理人選,顯然是不現實的――必須經過時間和實踐的檢驗,才能發(fā)現誰最適合擔任這個“營銷經理”角色!
※授權的員工對授權的工作或崗位一竅不通。有些烘焙企業(yè),“病急亂投藥”,以為是個人就能將營銷做好,隨意安插一些從來沒有做過營銷、對營銷一竅不通的財務、行政等人員擔任營銷要職,甚至還美其名曰“多用復合型人才”,這樣做的結果往往都遠遠背離企業(yè)的初衷,此處不一一列舉!
授權,必須選擇在合適的時機,授權給合適的人員!不能“亂點鴛鴦譜”,授權給那些不合適的員工,結果會適得其反!
其三:授權過大,危害甚大
授權,應該是逐步授權,而不能一下子將所有權限全部“授出去”。如果授權過大,被授權的員工無法一下子全盤接收這些“權限”,也無法迅速理清頭緒,必然導致很多工作脫節(jié),影響烘焙企業(yè)正常經營。同時,授權過大,下面普通員工一時之間也反應不過來,對新領導的熟悉和適應也需要一個過程,在此期間很容易產生一系列惡果。
授權,必須把握好一個“度”。不能太小的授權,太小的授權就代表沒有授權;更不能太大的授權,太大的授權就代表害人害己害企業(yè);適中的、合適的授權永遠是我們最佳的選擇。
另外,需要說明的是:授權,必須能放、又能收!收放自如,這才是真正的“授權”
第8篇 集團公司財會人員任免授權管理
集團公司財會人員任免及授權管理
1.直屬單位、成員企業(yè)財務負責人任免
2.會計人員委派管理
會計委派制是財產所有者向所屬企事業(yè)單位統(tǒng)一委派會計人員,并對他們的任免、調遣、考核、獎懲、工資和福利待遇進行統(tǒng)一管理的一種會計人員管理制度。
2.1財務總監(jiān)委派制
財務總監(jiān)由集團公司選派,通過一定程序進入公司董事會,承擔監(jiān)督國有資產營運、重大投資決策以及審查會計報表等職責,對重大財務收支和經濟活動實行與總經理聯簽制度。
2.1.1財務總監(jiān)的資格
執(zhí)行黨和國家的方針政策,遵紀守法,廉潔自律;
熟悉經濟財務法規(guī),嚴格遵守財務規(guī)章制度,敢于堅持原則,有高度的事業(yè)心和責任感,有較好的職業(yè)道德;
具有會計專業(yè)技術職稱或有注冊會計師資格,有財會、審計工作經驗;
身體健康,能夠適應本職工作需要。
2.1.2財務總監(jiān)的職責
對派駐單位的財務事項實行預算時審核,執(zhí)行中檢查,終結后跟蹤監(jiān)督;
只對派駐單位的財務管理負稽核監(jiān)督責任,不參與派駐單位的日常財務核算工作。
2.1.3財務總監(jiān)的職權
列席派駐單位有關財務工作會議;
監(jiān)督派駐單位貫徹執(zhí)行國家、省、市有關財稅法律制度;監(jiān)督檢查派駐單位日常財務運作、資金收支情況,查閱會計賬簿、會計憑證以及其他會計資料,對違反財經法規(guī)的行為有權糾正或提出處理意見,重大問題向集團公司報告;
參與派駐單位財務管理制度的制訂或修正,并檢查制度的執(zhí)行情況;參與制訂下屬單位的財務管理方案;監(jiān)督派駐單位所辦經濟實體的資金運營及收益分配;
參與派駐單位的擬訂年度預算、決算,并提出審核意見;
監(jiān)督派駐單位年度財務收支計劃的實施;
在派駐單位追加預算和申請每筆專項資金的報告時提出審核意見;
審核派駐單位的財務報表、財務分析、國有資產占有產權登記、清產核資報告;
檢查派駐單位“收支兩條線”管理的執(zhí)行情況;
審核監(jiān)督重大投資項目的財務收支實施的全過程;
參與派駐單位資產轉移、變賣、報廢的管理;
有權制止或糾正派駐單位對外支付亂攤派、亂贊助、亂投資(集資)、隨意劃撥資金的行為;
有權召集派駐單位的財務人員或領導對有關財務工作方面匯報、聽取意見及研究財務有關問題。
財務總監(jiān)在派駐單位有下列行為之一的,要單獨或與當事人共同承擔相應的行政或法律責任:
派駐單位的財務報表、報告的不完整性和不真實性;
因玩忽職守,沒有及時向集團公司反映單位的情況,造成了經濟損失的;
派駐單位有違反財經紀律行為知情而不糾正、不上報的;
縱容或串通派駐單位而搞弄虛作假的;
第9篇 工程項目部安全培訓授權管理制度
工程項目部安全培訓與授權管理制度
在施工生產過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產的具體實施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。
1、安全培訓實施
安全教育培訓將根據工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。只有經過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現場作業(yè)。
項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。
綜合部負責根據各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經項目經理批準后實施。質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協助、監(jiān)督、檢查。
2、安全培訓計劃
項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。
各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員三級安全培訓、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。
綜合部勞資培訓組負責根據各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經副經理批準后實施。
3、培訓對象及培訓意識和能力要求
所有需進入施工現場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的三級安全教育以及考核,經考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。
對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。
對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。
臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。
從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。
項目經理、總工程師,施工經理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。
4、內部培訓
在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。
教師的聘用:根據培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協商選聘。并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。
教材的選定:由綜合部根據培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。
4.1 特種作業(yè)人員的培訓
由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。
4.2 培訓資料、證件管理
綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。
對經過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。
5、勞務工的管理
項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;
項目經理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。如有違反,按合同/協議書規(guī)定進行處理;
勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;
5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:
不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;
勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;
勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;
勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;
勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;
為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;
勞務工享受本公司員工的現場醫(yī)務急救服務;
勞務工享有工傷保險待遇。
分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。
分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。
第10篇 授權管理專員崗位職責范本
1.規(guī)范和管理公司的基本授權,審核其他業(yè)務授權文件。
2.為公司業(yè)務發(fā)展提供法律技術支持,及時掌握行業(yè)狀態(tài),為公司合理規(guī)避風險。
3.承擔董事會辦公室工作,負責董事會、審計委員會的日常聯絡、會議準備和組織工作。
第11篇 置業(yè)集團對分子公司授權管理制度
某置業(yè)集團公司對分子公司授權管理制度
第一章 總則
第一條 為完善a(__)置業(yè)有限公司(以下簡稱“集團公司”)的公司治理結構,強化對集團公司各分子公司的統(tǒng)一管理,達到集中決策與適當分權的合理平衡,以滿足公司全國化擴張戰(zhàn)略及國際化資本運作的需要,依據《中華人民共和國國公司法》、集團公司股東協議、章程及相關董事會決議等的規(guī)定,制訂本制度。
第二條 本制度所稱的授權,是指由a集團公司董事會代表集團公司向集團各分子公司授權,分子公司的總經理代表本分子公司接受授權,各分子公司必須在集團公司授權范圍內依法進行經營管理活動。
第三條 集團各分子公司行使授權權限時,必須接受集團公司的統(tǒng)一領導,遵守集團公司的各項規(guī)章制度。
第二章 授權的范圍、類別和形式
第四條 集團公司授權分為基本授權及特別授權兩個類別:
(1)基本授權是指對各分子公司基本業(yè)務、財務管理及人事管理的授權,經基本授權產生被授權分子公司的基本權限。基本授權的期限為1年。
(2)特別授權是指對超出基本授權范圍的某一特定事項或某項特殊業(yè)務的臨時性授權。經特別授權產生被授權分子公司的特別權限。特別授權的期限在特別授權書中注明,也可為不定期,但無論定期與否最長不得超過1年。
第五條 集團公司董事會根據經營需要向各分子公司進行基本授權,除非對該分子公司的授權管理規(guī)定有特殊規(guī)定,接受集團公司基本授權的分子公司不得再向其所轄機構或個人轉授權。
第六條 集團公司董事會根據經營需要可向各分子公司進行特別授權,接受特別授權的分子公司不得再向其所轄機構或其他個人轉授權。
第七條 授權的基本形式為:
(1)基本授權:由集團公司董事長向分子公司簽發(fā)《a(__)置業(yè)有限公司對___公司授權管理規(guī)定》(“___”為被授權分子公司名稱,下同),被授權人為各分子公司總經理。
(2)特別授權:由集團公司董事長向分子公司簽發(fā)《a(__)置業(yè)有限公司對___公司特別授權書》,被授權人為各分子公司總經理。
第三章 基本授權的制訂、管理和變更程序
第八條 集團公司基本授權的范圍包括:人事授權、財務授權和業(yè)務授權,分別產生被授權分子公司的人事權限、財務權限和業(yè)務權限。
第九條 人事授權的具體內容包括:
(1) 人事任免;
(2) 人員考評、獎懲;
(3) 組織架構及定崗定編;
(4) 員工薪酬、福利的確定;
(5) 人事管理制度的制訂。
第十條 財務授權的具體內容包括:
(1) 預算編制及調整;
(2) 預算外支出的審批;
(3) 利潤及收益的使用及分配;
(4) 投融資業(yè)務;
(5) 合同付款計劃的制訂及審批;
(6) 財務管理制度的制訂。
第十一條 業(yè)務授權的具體內容包括:
(1) 主要經營業(yè)務相關經營決策的制訂;
(2) 對外合同的簽訂。
第十二條 集團基本授權須經集團公司董事會批準通過。
第十三條 集團公司審計法務部應在每個授權期間開始前40天向集團公司董事會報送集團公司基本授權草案,集團公司董事會應在15日內審議定稿。
第十四條 集團公司審計法務部應在基本授權定稿后5日內制作出《a(__)置業(yè)有限公司對___公司授權管理規(guī)定》,經董事長簽字后加蓋公章,將授權書復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經理應在授權書正本上簽字確認,授權書正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第十五條 集團公司對各分子公司的基本授權應與集團公司各分子公司的定崗定編相一致。集團公司行政人力資源中心應制訂出明確的各分子公司崗位職責說明書,該職責說明作為對該分子公司基本授權書的附件。
第十六條 集團公司行政人力資源中心應在每個授權期間開始前組織各分子公司總經理、財務負責人及其他高級管理人員學習本分子公司的授權。
第十七條 當被授權分子公司發(fā)生下列情況時,集團公司可變更對該分子公司的基本授權:
(1) 分子公司與授權有關的工作崗位設置發(fā)生變更;
(2) 被授權人發(fā)生重大越權行為;
(3) 因被授權人未能正確履行授權程序造成重大經營風險;
(4) 其他需要變更的情況。
第十八條 基本授權的變更程序是:由集團公司有關部門(工作崗位設置發(fā)生變更時為集團公司行政人力資源中心,其他情況下為集團公司審計法務部)根據具體情況提出對授權的變更方案,重大變更方案報集團公司董事會批準,一般變更方案報集團公司董事長批準。變更方案批準后由集團公司行政人力資源中心據此制作出《a集團公司授權變更通知書》,經董事長簽字后加蓋公章,將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書作為原授權管理規(guī)定的附屬文件,與原授權管理規(guī)定具有同等效力,隨原授權管理規(guī)定的終止而終止。
第四章 特別授權的制訂、管理和變更程序
第十九條 當集團公司出現以下情況時,集團公司董事長可以向各分子公司簽發(fā)特別授權:
(1) 根據公司經營需要,應由分子公司辦理超出基本授權范圍的特殊經營性業(yè)務的;
(2) 公司發(fā)生重大訴訟、質量事故、消費者群體性糾紛等重大公共性危機事件,需要對分子公司授予臨時性或緊急性授權的;
(3) 其他需要特別授權的事項。
第二十條 特別授權的制訂程序為:需要特別授權的分子公司總經理就特別授權事項向集團公司董事長提出書面申請,經批準后,由集團公司行政人力資源中心制作出《a集團公司特別授權書》,經董事長簽字后加蓋公章,將授權書復印本下發(fā)被授權分子公司。被授權分子公司總經理應在授權書正本上簽字確認,授權書正本由集團公司行政人力資源中心負責存檔保管。
第二十一條 集團公司董事長有權根據情況變化變更已簽發(fā)的特別授權,由集團公司行政人力資源中心根據董事長的決定制作《a集團公司授權變更通知書》,經董事長簽字后加蓋公章,將授權變更通知書復印本下發(fā)被授權分子公司。授權變更通知書作為原授權書的附屬文件,與原授權書具有同等效力,隨原授權書的終止而終止。
第二十二條 在特別授權相關事項處理結束后,被授權分子公司總經理應立即向集團公司董事長匯報授權的使用情況,并將授權書復印本交還集團公司行政人力資源中心,該特別授權即行終止。
第五章 授權的
終止
第二十三條 授權因發(fā)生下列情況終止:
(1)授權書中規(guī)定期限屆滿,如果集團公司董事會沒有發(fā)出授權展期的通知,則授權終止;
(2)授權被撤銷;
(3)被授權機構被撤銷;
(4)在授權期限內,因變更事項需要重新制發(fā)授權書的,自變更后的授權書生效之日起,原授權書終止;
(5)其他需要終止的情況。
第二十四條 授權被終止后,被授權人應向集團公司行政人力資源中心匯報被授權期間的工作和授權使用狀況。
第六章 授權制度的檢查與監(jiān)督
第二十五條 集團公司審計法務部應當定期或不定期對被授權分子公司行使授權權限的情況進行檢查和監(jiān)督。被授權分子公司綜合事務部經理有責任定期向集團公司審計法務部匯報該分子公司管理人員行使授權權限的實際情況。
第二十六條 集團公司審計法務部在審查中發(fā)現被授權分子公司有一般越權行為的,應督促該分子公司限期改正;有重大越權行為的,應提交集團公司董事長決定對其作出處分決定,該重大越權行為給集團公司造成嚴重損失的,集團公司有權追究其相應的經濟責任。
第二十七條 前條所稱“一般越權行為”是指被授權人超越授權書中的授權權限但未造成嚴重后果的行為;“重大越權行為”指被授權人實施了授權書中授權人聲明禁止分支機構實施的權限,或超越授權權限造成嚴重后果的行為。
第七章 附則
第二十八條 集團公司之前所有規(guī)章制度中關于授權的規(guī)定與本制度相抵觸的,以本制度為準。
第二十九條 本制度由集團公司董事會負責解釋。
第三十條 本制度自頒布之日起開始實施。
a(__)置業(yè)有限公司
第12篇 萬科物業(yè)公司內部授權講師培養(yǎng)管理規(guī)定
vk物業(yè)公司內部授權講師培養(yǎng)管理規(guī)定
1、內部授權講師管理的原則是培養(yǎng)內部員工,即內部員工是公司師資隊伍的核心力量,應該以多種形式進行激勵,以擴大授權講師隊伍和提升授權講師培訓水平。
2、內部授權講師管理是指對預備授權講師、授權講師、資深授權講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等工作。授權講師的認證、聘任、考察和晉升由總經理辦公室完成。所有授權講師的授權記錄及授課記錄由總經理辦公室存檔并定期在內部網上公布。
3、內部授權講師的管理辦法
3.1、內部授權講師分類
公司的授權講師按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為:預備授權講師、授權講師、資深授權講師。
3.2、授權講師定義
3.2.1、預備授權講師是指熟悉公司和部門業(yè)務,具有一定表達能力和溝通能力,經各管理處或業(yè)務口授權擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員工。常規(guī)和基礎課程是指各管理處或業(yè)務口舉辦的在職培訓、專題培訓等。
3.2.2、授權講師是指精通公司管理理念和部門業(yè)務,表達能力和溝通能力優(yōu)秀的公司職員工或中層管理人員,經總經理辦公室授權講授一些對公司業(yè)務、職業(yè)化、管理技能提升、職員發(fā)展和企業(yè)文化有一定影響力的課程,愿意為公司人才培養(yǎng)和課程講授做出貢獻的公司職員工。主要體現在擔任公司組織的入職培訓、強化培訓、顧問項目培訓、專題培訓、其它培訓的授課。
3.2.3、資深授權講師是指受總經理辦公室委托,開發(fā)并講授一些對公司的業(yè)務拓展、管理技能提升、企業(yè)文化再造、職員發(fā)展、生涯規(guī)劃等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權,主要體現在擔任公司組織的專題培訓、講座的授課。
3.3、授權講師的產生
3.3.1、預備授權講師由各管理處或各業(yè)務口以組織備課會等形式評定后,由各管理處或業(yè)務口報總經理辦公室作為后備力量培養(yǎng)。
3.3.2、授權講師由總經理辦公室評定后,填寫《授權講師申請表》,統(tǒng)一由總經理辦公室頒發(fā)《授權講師資格證書》。
3.3.3、資深授權講師是公司最高級別的講師,培養(yǎng)對象一般是公司授權講師、中高層管理人員和有杰出表現的職員。經公司高層領導推薦或毛遂自薦,由總經理辦公室考察、評定后,填寫《授權講師申請表》,由總經理辦公室統(tǒng)一頒發(fā)《資深授權講師資格證書》。
3.4、授權講師的級別轉換
3.4.1、預備授權講師資格認定期限為一年,期滿后,若需繼續(xù)保留資格,應由各管理處或業(yè)務口重新評定并報總經理辦公室備案。預備授權講師可以在授課技巧得到提高,講授課程重要程度提升等情況下,經總經理辦公室考察、評審之后晉升為授權講師。
3.4.2、授權講師在連續(xù)一年沒有講授過被評定的相關課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經理辦公室重新評定。授權講師對課程作出顯著更新和學員滿意度持續(xù)一年保持在評比的前三名之內的,由總經理辦公室進行評定后可以升為資深授權講師。授權講師有培養(yǎng)預備授權講師的義務。
3.4.3、資深授權講師一經評定,在公司服務期間,均擁有資深講師頭銜,代表公司培訓的最高水準。但如在連續(xù)兩年沒有講授過被評定的課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經理辦公室重新評定。
3.5、授權講師不是全范圍的,而是針對某一課程的授權講師;
3.6、激勵方式
3.6.1、內部授課課酬激勵:(內部授課是指由公司舉辦的涉及多個部門的培訓)
入職培訓強化培訓其它培訓專題培訓
授權講師30元/小時30元/小時30元/小時30元/小時
資深授權講師40元/小時40元/小時40元/小時50元/小時
3.6.2、外部授課課酬激勵(外部授課主要針對顧問項目的培訓)
在深圳開展的培訓在外地開展的培訓
資深授權講師120元/小時30元/小時
授權講師100元/小時20元/小時
預備授權講師30元/小時10元/小時
3.6.3、評定激勵:內部和外部授課的課酬標準只是一個相對基準,實際課酬的領取采用與學員滿意度相結合的形式進行評定。即依據總經理辦公室編制的《培訓課程評估表》由學員對講師所授課程進行評議,操作方式如下:
l入職培訓、強化培訓、其它培訓和專題培訓授課滿意度以隨機抽樣的方式進行(1-20人,抽樣5人;20-50人,抽樣10人;超過50人,抽樣15人);
l外部培訓的授課滿意度評議由全體學員參加評比;
3.6.4、年度評獎激勵:根據講師全年的工作量、學員滿意度、講師講義和pp稿質量、培訓工作合作度四個指標綜合評議并計算得分,作為講師年度考核評優(yōu)的依據。
l工作量評定是依據講師所授課程次數、課程層次計算累計積分,各種培訓積分標準如下;
入職培訓:每次授課按每小時積1分計算
強化培訓:每次授課按每小時積1分計算
其它專題培訓:每次授課按每小時積2分計算
顧問項目培訓:每次授課按每小時積3分計算
l學員滿意度評定依據公司設制的《培訓課程評估表》由學員對講師所授課程進行評議,操作方式等同內外部培訓課酬評定標準。
l培訓工作合作度由總經理辦公室根據講師對培訓工作的配合、執(zhí)行程度進行集體表決評議。
l講義和pp稿質量評定由總經理辦公室根據授課講師的講義和pp稿的內容、形式、更新程度、針對不同授課層次的調整度等因素進行集體表決評議。
l年度綜合得分計算根據上述各單項加權計算,各項權值分配比重如下:
權值:工作量得分占40%;學員滿意度得分占40%;講義和pp稿得分占
10%;培訓工作合作度得分占10%;
綜合得分=工作量得分×40%+學員滿意度得分×40%+講義和pp稿
得分×10%+培訓工作合作度得分×10%;
l對于常規(guī)性的培訓(包括入職、強化、專題培訓),每年設置金獎一個,銀獎二個,銅獎三個(綜合得分最高者),單項獎三個(工作量得分、學員滿意度得分、講義和pp稿得分等單項得分最高者),原則上同一名講師只獲得其中的一項獎。對于顧問項目的培訓,在每次顧問培訓結束后采取同樣的評選方式進行綜合考核評比,并對綜合分值在前三名的講師進行獎勵。
3.6.5、課程開發(fā)激勵:授權講師開發(fā)課程由總經理辦公室評定后給予課程獎勵,核心課程開發(fā)每門獎勵500元;非核心課程每門獎勵300元。所開發(fā)課程必須提供pp稿、學員資料、課程資料等,
由總經理辦公室存檔,公司有權錄制成音像教材或以其它形式向學員發(fā)放。
3.6.6、其它激勵:總經理辦公室不定期的組織講師召開培訓技巧研討會,并組織戶外交流活動等。
3.6.7、為鼓勵公司高層管理人員授課,由總經理辦公室培訓組安排的課程,公司總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)如擔任授課任務,課酬為300元/小時。
3.6.8、總經理辦公室培訓組成員擔任內部培訓授課任務時一律不享受課酬,對于顧問項目的培訓,享受授權講師50%的課酬。
3.7外部師資管理
3.7.1外部師資是指非公司雇員的講師,外部師資可以分為特聘講師和管理顧問公司兩種類別。
3.7.2外部師資管理是指對公司以外的師資資源的搜集、挑選、組織、評估和激勵等。
3.7.3外部師資按照水平高低和授課時間、培訓頻率等分為:特聘講師和管理顧問公司。
3.7.4特聘講師是指以特聘的形式在社會上聘請一些專家學者,特聘師資的課酬按照市場行情及公司相關規(guī)定參照執(zhí)行。
3.7.5管理顧問是指以聘用國內著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由公司對課程進行評估,結合市場行情進行定奪。
3.7.6本著有效利用公司內部資源的原則,公司內部可以提供的師資盡量在內部甄選,內部師資原則上由與培訓內容相關的部門負責推薦,如電腦培訓師資由總經理辦公室負責,品質管理類培訓由品質部負責、財務培訓師資由財務部負責,安全培訓由各管理處相關安全專員負責等;公司內部無法解決的師資才考慮外部聘請。
3.7.8對外部師資的激勵依據主要是參照公司與特聘講師和管理顧問公司之間達成合作協議后,其培訓效果評估表所反映的課程質量進行考核評定。
第13篇 k酒店管理人員向下授權制度
酒店管理人員向下授權制度
為保證酒店日常工作運行良好,規(guī)范各級管理人員向下授予責任權限,特制定本規(guī)定:
一、酒店各部門經理、主管人員,凡請假、正常休假、外出超過一天須向下授權。
二、各部門經理不能按時參加酒店召開的各種會議,除請假外,同時須向下級授權參加會議。
三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫授權書,與被授權人共同在授權書上簽字,注明授權范圍、授權時間。
四、授權書填寫后,交由行政人事部存檔。授權書不代替正常休息的口頭請假及請假需要填寫的請假單。
五、授權書一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在授權書上注明原因。
六、被授權人應按授權書規(guī)定授權范圍正確行使職權。如超越授權范圍行使職權,將視情況追究被授權人的責任。
對違反上述規(guī)定者,酒店將給予相關責任人50―100元罰款。
