經(jīng)營管理制度不健全(15篇)

經(jīng)營管理制度不健全，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1. 規(guī)章制度不完善：企業(yè)缺乏全面的運營規(guī)則，或者已有的規(guī)章制度未能覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

2. 執(zhí)行力度不足：即使有明確的制度，但在執(zhí)行過程中往往流于形式，缺乏有效的監(jiān)督和考核機制。

3. 決策流程不清晰：企業(yè)決策過程混亂，權(quán)限分配不明確，導(dǎo)致決策效率低下。

4. 溝通協(xié)調(diào)機制缺失：部門間溝通不暢，信息傳遞延遲或失真，影響工作效率。

5. 員工激勵與約束機制不合理：未能有效激發(fā)員工積極性，同時也缺乏對違規(guī)行為的有效約束。

包括哪些方面

經(jīng)營管理制度的完善應(yīng)涉及以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險。

2. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)，優(yōu)化管理層次，提高決策效率。

3. 流程管理：建立標準化業(yè)務(wù)流程，確保每個環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

4. 人力資源：設(shè)立公正的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升機制，提升員工素質(zhì)。

5. 財務(wù)管理：強化財務(wù)監(jiān)管，保證資金安全，提升財務(wù)透明度。

6. 客戶關(guān)系：建立有效的客戶服務(wù)體系，提升客戶滿意度。

7. 風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，建立預(yù)警機制，降低經(jīng)營風(fēng)險。

重要性

健全的經(jīng)營管理制度對企業(yè)至關(guān)重要：

1. 提升效率：規(guī)范化的流程和明確的責(zé)任分工能提高工作效率，減少資源浪費。

2. 確保質(zhì)量：統(tǒng)一的標準和嚴格的監(jiān)督，保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力。

3. 保障穩(wěn)定：合理的激勵與約束機制，維持內(nèi)部秩序，降低員工流動率。

4. 促進發(fā)展：清晰的決策流程，有利于把握市場機遇，推動企業(yè)戰(zhàn)略實施。

5. 增強信任：公開透明的管理，增強內(nèi)外部對企業(yè)的信任，提升品牌形象。

方案

針對上述問題，提出以下改進措施：

1. 制度梳理：全面審查現(xiàn)有制度，補充缺失部分，剔除冗余內(nèi)容，確保制度的完整性和適用性。

2. 強化執(zhí)行：設(shè)立專門的執(zhí)行團隊，負責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行情況，定期進行審計，對違規(guī)行為嚴肅處理。

3. 優(yōu)化決策：明確各級管理層的決策權(quán)限，簡化決策流程，引入快速決策機制。

4. 建立溝通平臺：推行跨部門協(xié)作機制，利用數(shù)字化工具改善信息流通，提升溝通效率。

5. 調(diào)整激勵機制：結(jié)合員工績效，制定公平的薪酬體系，同時加強員工培訓(xùn)，提升職業(yè)發(fā)展路徑。

通過這些措施，逐步構(gòu)建起健全的經(jīng)營管理制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

經(jīng)營管理制度不健全范文

第1篇 成品油經(jīng)營單位的安全管理要求

成品油經(jīng)營單位的安全管理是一項重要的任務(wù),除遵守與其他經(jīng)營企業(yè)一樣的規(guī)范外,還應(yīng)重點中等加強一下幾方面的管理:

一、人員、車輛進入油庫的管理

(1) 入庫人員應(yīng)持證件辦理入庫手續(xù),憑證登記入庫。物品攜入要有記錄,攜出要有出門證。

(2) 嚴禁攜帶火柴、打火機、非防爆移動通訊器材和其他易燃、易爆及危險化學(xué)品入庫。

(3) 嚴禁酗酒者和精神病患者入庫。

(4) 凡進入庫內(nèi)人員、車輛要聽從警、消人員指揮,不得到非指定地點活動和擅自動用設(shè)備。駕駛?cè)藛T不得遠離車輛。

(5) 庫內(nèi)嚴禁吸煙和敲擊鐵石器。油罐區(qū)、油泵房、收發(fā)油區(qū)等不準穿鐵釘鞋及化纖服裝或使用化纖棉紗、拖布等。

(6) 汽車、拖拉機入庫,排氣管必須佩戴防護罩。油罐汽車防靜電設(shè)施和消防器材必須齊備、有效。嚴禁庫內(nèi)維修車輛。

(7) 來庫提油車輛,必須在指定停車場按順序在警戒線外停車,并應(yīng)熄火加油。

(8) 來庫提有不可使用有滲漏、破損或閥門不嚴的容器。凡拖斗帶罐的車輛,一律不準入庫灌裝汽油、柴油、煤油。塑料桶不準裝汽油。

二、加油站管理

(1)站內(nèi)嚴禁煙火。

(2)嚴禁在站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。

(3)社會加油車輛按規(guī)定線路進站加油。

(4)不準在加油場地檢修車輛。

(5)不準敲擊鐵器和加油設(shè)備。

(6)嚴禁在加油現(xiàn)場穿、脫和拍打化纖服裝。

(7)嚴禁向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。

(8)所有機動車必須熄火加油。

(9)不得攜帶其他易燃易爆和危險化學(xué)品進站。

(10)站內(nèi)嚴禁使用手機。

三、建立節(jié)假日值班制度

成品油庫、站除了平時必須保持一定數(shù)量的人員在庫、站值班外,應(yīng)建立節(jié)假日值班制度,特別是在哪春節(jié)期間,由于部分加油站與居民區(qū)較近,居民燃放的煙花爆竹對加油站構(gòu)成重大威脅,更應(yīng)加強防護和巡視,以確保節(jié)假日成品油庫、站的安全,主要有以下做法:

(1) 單位領(lǐng)導(dǎo)成員要輪流擔(dān)任總值班員。

(2) 義務(wù)消防組織按分隊輪流值班,并要組織專人對要害部位進行日夜巡邏。

(3) 警衛(wèi)、消防人員節(jié)假日要特別加強警戒值勤,全力以赴保護油庫、加油站的安全。

(4) 節(jié)假日期間,要加強各專用對外電話(如對供電、鐵路、安全、消防)的值班,保持線路暢通,并做好電話記錄。

(5) 出現(xiàn)問題或發(fā)生事故時要按規(guī)定及時處理,并迅速報告主要領(lǐng)導(dǎo)。

四、住宿及明火管理:

(1)為保證安全,不提倡工作人員在加油站住宿,如確需有在加油站住宿,住宿的房門不得朝向加油機的方向,以保證一旦發(fā)生事故時,能夠迅速逃生。

(2)加強明火管理,原則上在油庫、加油站周邊不能動用明火。如必須動火,必須確定動火范圍,對明火作業(yè)實行三級管理。

(3)凡是在非明火作業(yè)區(qū)動用明火時,必須由動火部門提出書面申請,說明用火級別及確切地點、用火方式、工作量、操作人員、現(xiàn)場監(jiān)護人、安全措施等,填寫用火申請表,經(jīng)企業(yè)主管安全消防工作的領(lǐng)導(dǎo)批準并報安全消防監(jiān)督機關(guān)審批后實施。

(4)在非明火作業(yè)區(qū)動火,要從嚴掌握。凡是能用其他辦法補漏的,不要動火修焊;凡是能拆開移動的,一定要拆下來移動到明火作業(yè)區(qū)修焊;節(jié)假日期間,除正常經(jīng)營必須外,一律禁止動火,必須動火的,按特殊動火處理。用火審批人在審批前,要深入動火現(xiàn)場,核實防范措施并確定落實后,方可審批。動火人防火措施不符合要求而提出更切實的防范措施不被采納時,有權(quán)拒絕動火。

(5)非明火區(qū)的明火修焊作業(yè),應(yīng)盡量選擇在有利條件(如有利的風(fēng)向、低溫等)下進行,并由技術(shù)熟練的技工操作。

(6)凡是經(jīng)常使用明火作業(yè)的,應(yīng)在固定地點進行,要配備相應(yīng)的消防器材,要有切實可行的安全消防措施,要做到人離去、火熄滅,切斷電源。

五、消防設(shè)施和消防器材的管理

(1)油庫和加油站是重點防火單位,必須加強消防設(shè)施和消防器材的管理,由專人進行負責(zé)管理,定期進行檢查和更換。

(2)每年要組織職工進行消防知識的培訓(xùn)和教育,并定期進行演練,是職工熟練掌握各種器材的使用。

(3)對庫區(qū)、加油站的避雷設(shè)施,如避雷針、避雷網(wǎng)要經(jīng)常檢查,特別是在夏季到來前要逐一測量其對地電阻的變化,保證其完好可靠。

第2篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部職責(zé)

1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析,對公司重大問題進行研究,提出建議;對競爭對手進行跟蹤研究,對競爭對手的重大舉措進行預(yù)警,并給予相應(yīng)的建議。

2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析,會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后組織實施。

3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。

4、負責(zé)組織制定公司各項制度與流程,對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。

5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作,促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。

6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃,組織開展經(jīng)濟活動分析,并通過組織實施,提升經(jīng)濟工作的運行質(zhì)量。

7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督,建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制,及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題,防止差錯和違紀現(xiàn)象發(fā)生。

8、加強統(tǒng)計管理,編報各類統(tǒng)計報表,真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析,找出管理的薄弱環(huán)節(jié),提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。

9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理,對資產(chǎn)與物資進行盤點。

10、負責(zé)公司各部門經(jīng)營業(yè)績的考核,并對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作,與顧問單位進行溝通,協(xié)同做好經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作,保障公司合法權(quán)益不受侵犯。

12、加強業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通,對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決,仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。

13、負責(zé)集團公司檔案管理工作,對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管,認真履行檔案管理制度。

14、負責(zé)經(jīng)濟合同管理,對公司各類合同進行審查,規(guī)避法律風(fēng)險,同時做好合同的登記、保管工作。

15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。

第3篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持企業(yè)管理部全面工作。

2、根據(jù)集團公司安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。

3、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。

4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,報總經(jīng)理批準后組織實施;對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查;主持召開經(jīng)濟活動分析會議,研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務(wù)部有效合作,防止資產(chǎn)流失,盡力確保資產(chǎn)保值增值。

6、負責(zé)集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核,及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報,并適時進行有效分析,為集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。

7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作,建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。

8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要,擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案,報總經(jīng)理批準后組織實施。

9、主持責(zé)任范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)會議,處理業(yè)務(wù)管理方面存在的問題。

10、根據(jù)集團公司的總體目標,制訂本部門的工作目標,并組織實施;制訂下屬人員的崗位描述,并對其工作績效進行考核評價。

第4篇 房地產(chǎn)經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理部內(nèi)部審計員崗位職責(zé)

(1)按照國家審計法規(guī)、公司財會審計制度的有關(guān)規(guī)定,負責(zé)擬訂公司具體審計實施細則,在批準后組織實施。

(2)調(diào)審或就地審查集團公司以及所屬公司的會計憑證、帳簿、決算及分配方案,查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙及其他資料,確保財務(wù)收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性。

(3)檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動的資料、文件和實物。

(4)監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務(wù)目標計劃的行為。

(5)負責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀違法行為。

(6)定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計,協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審計活動。

(7)負責(zé)或參與對公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同的審計活動。

(8)負責(zé)對所有涉及的審計事項,編寫內(nèi)部審計報告,提出制止、糾正和處理違反財經(jīng)法紀和嚴重失職等事項的意見以及改進經(jīng)濟管理、提高經(jīng)濟效益的建議。

(9)負責(zé)做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密和保護當(dāng)事人合法權(quán)益。

(10)對阻撓、拒絕和破壞審計工作的,有權(quán)提出處理意見或提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

綜合計劃員崗位職責(zé)

(1)組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃,編制季度、月度工作計劃并監(jiān)督實施。

(2)組織收集國家宏觀經(jīng)濟政策、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。

(3)對下屬單位定期進行經(jīng)營狀況調(diào)研,并形成專題研究報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。

(4)組織制訂各項技術(shù)經(jīng)濟指標,并對指標完成情況和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。

(5)審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等,并對不合理的計劃有提出修訂建議的權(quán)力。

(6)組織經(jīng)濟活動綜合分析,督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行專項分析,提出綜合分析報告。

(7)做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作,及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題,理順業(yè)務(wù)程序,疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。

第5篇 建投經(jīng)營公司三公經(jīng)費管理制度

建設(shè)投資經(jīng)營公司三公經(jīng)費管理制度

為切實規(guī)范“三公”消費行為,有效壓縮“三公”經(jīng)費支出,加強對“三公”經(jīng)費的監(jiān)管,扎實推進“三公”經(jīng)費管理工作,公司(中心)研究制定本管理制度。

一、“三公”經(jīng)費定期上報制度。

嚴格按照公司《公務(wù)接待制度》和《公車使用管理制度》,做好每月的上報、審批、核算、累計等基礎(chǔ)性工作。每季末,在公司黨委會議上公開上季度公司和子公司的“三公”經(jīng)費支出執(zhí)行情況,同時在公司內(nèi)網(wǎng)予以公示,接收全體員工的監(jiān)督。

二、公務(wù)卡制度。

由綜合部負責(zé),擬辦理公務(wù)卡制度。公司中層以上干部開立公務(wù)卡,其他干部職工根據(jù)工作需要原則自行確定;因工作需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準,在具備刷卡條件的商戶進行公務(wù)消費時,用公務(wù)卡進行結(jié)算辦公費、差旅費、培訓(xùn)費、會議費、交通費、招待費等商品和服務(wù)支出,原則上不使用現(xiàn)金結(jié)算。

三、公務(wù)考察制度。

公務(wù)考察,在兩周前將公務(wù)考察目的、內(nèi)容、地區(qū)向公司黨委進行匯報,經(jīng)同意后方可實施;外出一周前將審批手續(xù)、考察日程、外出人員名單報綜合部備案,嚴格按規(guī)定控制天數(shù)、人數(shù)、次數(shù)。

四、備查賬制度。

公司綜合部負責(zé)專項登記公務(wù)接待、公務(wù)考察相關(guān)詳細信息,同時負責(zé)登記公務(wù)用車的燃油、維修等費用信息。公務(wù)接待按公務(wù)接待表及實際支出;公務(wù)考察登記外出考察審批表相關(guān)內(nèi)容;公務(wù)用車建立公務(wù)用車登記備查制度,司機班負責(zé)人每月向綜合部上報公車運行的公里數(shù)、里程數(shù)、百公里油耗。公司綜合部每季度向黨委公布“三公”經(jīng)費使用情況。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第6篇 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員安全知識競賽試題

一、單選題

1、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點,對安全生產(chǎn)狀況進行經(jīng)常性。

a、監(jiān)督 b、監(jiān)察c、檢查 d、督促

2、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的 ,不得以貨幣形式或者其他物品代替。

a、勞動防護工具 b、安全衛(wèi)生設(shè)施

c、工作環(huán)境 d、勞動防護用品

3、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期 ,保證正常運轉(zhuǎn)。

a、檢查b、檢測 c、監(jiān)控d、檢驗

4、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的 ,維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

a、民主管理b、民主監(jiān)督

c、民主管理和民主監(jiān)督d、管理和監(jiān)督

5、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位進行爆破、吊裝、建設(shè)工程拆除等危險作業(yè),臨近高壓輸電線路作業(yè),以及在密閉空間內(nèi)作業(yè),應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本單位的危險作業(yè)管理制度,安排負責(zé)現(xiàn)場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

a、專門人員b、普通人員

c、技術(shù)人員d、安全管理人員

6、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹等領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位按照國家有關(guān)規(guī)定實行安全生產(chǎn)制度。

a、責(zé)任b、許可證c、商業(yè)保險 d、風(fēng)險抵押金

7、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)進行。

a、檢查 b、監(jiān)控c、監(jiān)察 d、維護

8、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期演練生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,每年不得少于次。

a、1b、2 c、3d、4

9、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、區(qū)域之間應(yīng)當(dāng)保持規(guī)定的安全距離。

a、使用b、銷售 c、工作 d、儲存

10、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與安全生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的 能力。

a、安全生產(chǎn)知識和管理

b、安全生產(chǎn)意識和防范

c、安全常識和緊急救助

d、安全知識和緊急應(yīng)變

11、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,安全設(shè)備、設(shè)施的d是生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)資金投入或者安全費用應(yīng)當(dāng)專項用于安全生產(chǎn)事項之一。

a、更新和保養(yǎng) b、檢測和維護

c、維護和保養(yǎng) d、更新和維護

12、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、,應(yīng)當(dāng)符合國家標準或者行業(yè)標準。

a、保養(yǎng)和改造 b、改造和報廢

c、改造和維護 d、維護和保養(yǎng)

13、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位進行爆破、吊裝、建設(shè)工程拆除等危險作業(yè),臨近高壓輸電線路作業(yè),以及在密閉空間內(nèi)作業(yè),應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本單位的管理制度。

a、特種作業(yè) b、安全生產(chǎn)

c、生產(chǎn)作業(yè) d、危險作業(yè)

14、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定,設(shè)置,配備專職安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件之一。

a、生產(chǎn)管理或技術(shù)管理機構(gòu)

b、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

c、安全生產(chǎn)委員會

d、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

15、《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定,特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格,取得特種作業(yè)證書是企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的條件之一。

a、操作資格b、安全 c、上崗d、職業(yè)資格

16、國家頒布的《安全色》標準中,表示警告、注意的顏色為

a、紅色 b、藍色c、黃色 d、綠色

17、“三同時”是指勞動保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、。

a同時投產(chǎn)、b同時結(jié)算、c同時檢修、d、同時檢查

18、根據(jù)國際相關(guān)規(guī)定,電壓以下不必考慮防止電擊的安全

a、48伏 b、36伏 c、65伏d、25伏

19、對電擊所致心博驟停病人實施胸外心臟擠壓法,應(yīng)每分鐘擠次

a、60—80次b、80—90次

c、90—100次 d、100次以上

20、電流為 毫安時,稱為致命電流。

a 、50 b 、100c 、120d、150

21、為什么在操作車床時,工人不準戴手套

a、容易損壞

b、較易纏上機器的轉(zhuǎn)動部分,發(fā)生事故

c、防止手部出汗

d、防止打滑

22、防止毒物危害的最佳方法是 。

a、穿工作服b、佩帶呼吸器具

c、使用無毒或低毒的代替品d、佩帶防毒面具

23、國家規(guī)定一項安全帽的重量不應(yīng)超過克。

a、 400 b 、500c 、600d、300

24、一般的易燃物質(zhì)的閃點低于多少攝氏度

a 、88攝氏度 b、76攝氏度

c 、66攝氏度 d、50攝氏度

25、下列哪種化學(xué)品中毒,可損害人體骨髓造血功能

a、二氧化硫中毒 b、鉛中毒

c、氯化苯中毒 d、硫化氫中毒

26、夜間施工,必須有足夠的照明,一般場地照明電源電壓宜選 伏,在潮濕地點或易觸及帶電體場地,照明電源電壓不可超過___伏。

a、220、24 b、110、12

c、220、36 d、110、24

27、臨時接地線主要由軟導(dǎo)線和接線夾頭組成。其中,相同的三根軟導(dǎo)線是接用的,另一根軟導(dǎo)線是接用的。

a、相線接地裝置

b、零線接地裝置

c、火線零線

d、零線火線

28、滅火器的檢查周期是。

a、半年b、一年

c、二年d、三年

29、安全帽上的“d”標記表示安全帽具有的性能。

a、耐燃燒 b、絕緣

c、側(cè)向剛性大 d、強度大

30、安全標志分為四類,它們分別是。

a、通行標志、禁止通行標志、提示標志和警告標志

b、禁止標志、警告標志、命令標志和提示標志

c、禁止標志、警告標志、通行標志和提示標志

d、禁止標志、警告標志、命令標志和通行標志

二、判斷題

1、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督。()

2、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)包括具有危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度。()

3、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)資金投入或者安全費用,應(yīng)當(dāng)專項用于勞動工具配備。()

4、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的情況進行記錄,并按照規(guī)定的期限保存。()

5、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、儲存區(qū)域之間應(yīng)當(dāng)保持規(guī)定的安全距離。()

6、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議,減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。()

7、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品,也可以以貨幣形式或者其他物品替代。( )

8、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,在經(jīng)營場所設(shè)置標志明顯的安全出口和符合疏散要求的疏散通道,并確保暢通。( )

9、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成人員傷害需要搶救的,發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)及時將受傷人員送到醫(yī)療機構(gòu),并墊付醫(yī)療費用。( )

10、《北京市安全生產(chǎn)條例》規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家標準或者行業(yè)標準為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品,也可以以貨幣形式或者其他物品替代。( )

11、任何人都有組織參加消防滅火的義務(wù)。( )

12、職工在生產(chǎn)過程中因違反安全操作規(guī)程發(fā)生傷亡事故,不屬工傷事故。( )

13、發(fā)生化學(xué)事故后,首先應(yīng)迅速將警戒區(qū)內(nèi)無關(guān)人員集中,以免人員傷亡。( )

14、當(dāng)觸電者停止呼吸又無心臟跳動,應(yīng)在同一時間內(nèi)進行人工呼吸和心臟擠壓,兩種搶救同步進行。( )

15、有人低壓觸電時,應(yīng)該立即將他拉開。( )

16、發(fā)生火災(zāi)時,基本的正確應(yīng)變措施是:發(fā)出警報,疏散,在安全情況下?lián)渚取?)

17、生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用危險物品的車間、商店、倉庫可以和員工宿舍在同一座建筑物內(nèi),但應(yīng)當(dāng)保持一定的安全距離。( )

18、危險品生產(chǎn)區(qū)和總倉庫區(qū)應(yīng)分別設(shè)置圍墻,其高度不應(yīng)低于3m;圍墻與危險性建筑物的距離,不宜小于3m。()

19、危險品生產(chǎn)廠房靠山布置時,應(yīng)靠近山腳。當(dāng)危險品生產(chǎn)廠房布置在山凹中時,應(yīng)考慮人員的安全疏散和有害氣體的擴散。( )

20、工傷保險與商業(yè)保險公司的人身意外傷害保險有根本的區(qū)別。( )

第7篇 房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)規(guī)程

一、經(jīng)營計劃釋意

1、廣義的經(jīng)營計劃

并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃,而是公司中大大小小的、

各式各樣的所有計劃。

欲實現(xiàn)公司提高利潤,降低成本,提高質(zhì)量等目標,就必須徹底實踐pos

的程序(如圖所示)

計劃-->實行-->反省-->plan

2、狹義的經(jīng)營計劃

則是著重于經(jīng)營兩個字本身的意義,因此只限定于經(jīng)營階層所擬訂的較

有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的及側(cè)重公司經(jīng)營管理層的計劃。

二、經(jīng)營計劃的五大目的:

1、業(yè)績蒸蒸日上的目的

2、開發(fā)潛力市場的目的

3、業(yè)績穩(wěn)定成本的目的

4、公司經(jīng)營發(fā)展的目的

5、公司永續(xù)經(jīng)營的目的

三、經(jīng)營計劃的種類劃分

1、以時間來區(qū)分的經(jīng)營計劃

(1)短期計劃指的是年度計劃或以一個營業(yè)周期為基礎(chǔ)而擬訂的計劃。

(2)長期計劃指1年以上,通常為3年或5年的經(jīng)營計劃,偏重于未來的發(fā)展方向及投資原則等,又稱為策略規(guī)劃。

2、經(jīng)營計劃的種類劃分及擬定部門

(1)長期計劃

經(jīng)營計劃的種類擬定部門監(jiān)制部門

長期營業(yè)計劃總經(jīng)辦總經(jīng)辦

長期財務(wù)計劃財務(wù)部總經(jīng)辦

長期生產(chǎn)計劃工程部總經(jīng)辦

長期人員計劃人事行政部總經(jīng)辦

長期開發(fā)計劃開發(fā)部、策劃部 總經(jīng)辦

長期設(shè)備計劃工程部、行政部總經(jīng)辦

(2)短期計劃:(月度/季度/年度計劃及總結(jié))

經(jīng)營計劃擬定時間擬定部門監(jiān)制部門

營業(yè)計劃28日前總經(jīng)辦總經(jīng)辦

財務(wù)計劃28日前財務(wù)部、各職能部門總經(jīng)辦

生產(chǎn)計劃28日前 工程部總經(jīng)辦

人員計劃28日前人事行政部總經(jīng)辦

設(shè)備計劃28日前工程部、人事行政部總經(jīng)辦

注:1)月度計劃是上個月的28日、25日前報主管部門。

2)季度計劃是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28日、25日前

分別呈報每一季度計劃。

3)年度計劃是每年12月份28日、25日前呈報年度計劃。

四、經(jīng)營計劃的制定和實施

1、首先,要了解公司(部門)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進而提高到對社會(公司)有所貢獻,提高員工的生活水平及提供更好的商品(服務(wù))給消費者等根本思想。

2、自省,即清

楚::地了解并分析公司(部門)本身的優(yōu)劣點。

3、觀外情,了解自己公司(部門)周遭的外部環(huán)境有何變化。包含消費者習(xí)性的改變、政府法令變遷、勞工及環(huán)保等問題是否為公司(部門)本身創(chuàng)造出可能的機會與威脅。

4、制訂一個清楚的目標及方針。在明確掌握外在環(huán)境的機會與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后制定一個非常清楚的目標及方針,同時盡可能地數(shù)量化。

5、明確目標之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。

6、徹底執(zhí)行計劃方案。

第8篇 物業(yè)公司多種經(jīng)營管理辦法實施細則

物業(yè)公司《多種經(jīng)營管理辦法》實施細則(試行)

第一條:為進一步強化《多種經(jīng)營管理辦法》的有效執(zhí)行,提高在運用過程中的可操作性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度,特制訂《多種經(jīng)營管理辦法》實施細則(下稱本細則)。

第二條:本細則由公司財務(wù)部、品質(zhì)培訓(xùn)部負責(zé)管理、解釋。

合同的申報、審核、審批

第三條:合同總金額在500元(含500元)以下,期限在3個月以內(nèi),管理中心(處)可以根據(jù)實際情況與合作方進行約定,約定可以選用口頭或書面形式。在執(zhí)行前5天向公司品質(zhì)培訓(xùn)部、財務(wù)部報備。每月底以書面形式報備財務(wù)部及品質(zhì)培訓(xùn)部。

第四條:合同總金額超過500元,管理中心(處)在與合作方確定意向后,草擬合同報公司審核,總經(jīng)理審批。

第五條:報審的合同由行政與人力資源部負責(zé)簽程,合同的審核審批應(yīng)在接到合同后7個工作日(含周六、周日)內(nèi)完成,遇相關(guān)負責(zé)人出差,審核審批時間自動順延,行政與人力資源部向管理中心(處)反饋。

第六條:行政與人力資源部負責(zé)合同在審核審批過程中意見的反饋。

第七條:修改后合同由管理中心(處)再次報公司審核審批,執(zhí)行本細則第五條、第六條,直至蓋章簽約;

第八條:合同簽字蓋章生效后,我方原件由行政與人力資源部備份,管理中心(處)留存復(fù)印件,并由行政與人力資源部將復(fù)印件送至財務(wù)部備份;

第九條:管理中心(處)負責(zé)合同的執(zhí)行,嚴格履行合同內(nèi)容,接受公司品質(zhì)培訓(xùn)部、財務(wù)部對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

其它

第十條:其它未涉及的事項按照《多種經(jīng)營管理辦法》執(zhí)行。

第十一條:本細則為《多種經(jīng)營管理辦法》的組成部分,經(jīng)公司經(jīng)營班子、部門會簽后生效。

第9篇 某某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理辦法

某物業(yè)公司項目多種經(jīng)營管理辦法

1、目的:

為適應(yīng)公司多角化經(jīng)營的需要,規(guī)范各項目多種經(jīng)營活動的經(jīng)營行為,加強公司對各項目多種經(jīng)營活動的管理。依據(jù)公司質(zhì)量手冊b版質(zhì)量管理體系,制定本辦法。

2、適用范圍:

本辦法適用于物業(yè)管理有限公司各部門、管理中心(處)開展的各項多種經(jīng)營活動,活動是指:除物業(yè)管理服務(wù)以外開展的經(jīng)營活動,內(nèi)容包括:便民服務(wù)、房屋裝修、房屋租賃、場地租賃等。

3、管理機構(gòu)及工作職責(zé)

3.1管理機構(gòu)

3.2工作職責(zé):

3.2.1品質(zhì)培訓(xùn)部負責(zé)多種經(jīng)營活動的歸口管理

3.2.2品質(zhì)培訓(xùn)部負責(zé)組織相關(guān)部門對各項多種經(jīng)營活動經(jīng)營方合同的評審,上報總經(jīng)理批準

3.2.3品質(zhì)培訓(xùn)部、計劃財務(wù)部負責(zé)對管理處多種經(jīng)營活動合同執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查

3.2.4各管理中心(處)根據(jù)項目的實際情況,確定開展多種經(jīng)營活動內(nèi)容,并向公司品質(zhì)培訓(xùn)部申報

3.2.5各管理中心(處)負責(zé)實施多種經(jīng)營活動規(guī)劃及合同實現(xiàn)

3.2.6計劃財務(wù)部負責(zé)對多種經(jīng)營活動的收費管理及監(jiān)督檢查

3.2.7品質(zhì)培訓(xùn)部協(xié)助各管理中心(處)處理多種經(jīng)營活動合同糾紛的處理

4、程序

4.1多種經(jīng)營活動的立項、申報

4.1.1新組建管理處根據(jù)小區(qū)的實際情況及開發(fā)商的要求,確定開展多種經(jīng)營活動的內(nèi)容,填寫《經(jīng)營品種申報表》,向品質(zhì)培訓(xùn)部申報

4.1.2在管項目的管理中心(處)依據(jù)小區(qū)內(nèi)業(yè)主的需求,在不違反小區(qū)管理規(guī)定的情況下,開展多種經(jīng)營活動,填寫《經(jīng)營品種申報表》向品質(zhì)培訓(xùn)部申報

4.2多種經(jīng)營活動的方式

4.2.1各管理中心(處)可根據(jù)實際情況采取自營或委托經(jīng)營的方式

4.2.2采用自營方式,管理中心(處)向品質(zhì)培訓(xùn)部上報經(jīng)營計劃或經(jīng)營方案,批準后方可實施

4.2.3委托經(jīng)營方式由管理中心(處)或其他部門向公司推薦1至3家經(jīng)營方,供公司參考選擇,品質(zhì)培訓(xùn)部組織項目部門對經(jīng)營方進行評審,填寫《經(jīng)營方評定記錄表》,報總經(jīng)理批準

4.3合同(方案)評審、簽定

4.3.1采用自營方式,由品質(zhì)培訓(xùn)部組織公司相關(guān)部門對管理中心(處)自營方案進行評審,報總經(jīng)理批準,管理中心(處)執(zhí)行評審結(jié)果

4.3.2委托經(jīng)營方式由管理中心(處)與公司評審的合格經(jīng)營方草擬合同報公司評審,由品質(zhì)培訓(xùn)部組織相關(guān)部門對合同進行評審

4.3.3管理中心(處)執(zhí)行評審結(jié)果,與確定的委托經(jīng)營方確定合同內(nèi)容報公司加蓋合同專用章

4.3.4合同到期后,管理中心(處)根據(jù)合同的執(zhí)行情況,就合同的繼續(xù)簽訂及合同的內(nèi)容變更是否報公司評審,管理處按照評審結(jié)果處置

4.4合同(方案)實施

4.4.1管理中心(處)按照選定的多種經(jīng)營活動的經(jīng)營方式,執(zhí)行合同和實施經(jīng)營方案,每月向公司上報,實施情況在工作月報中反映

4.4.2計劃財務(wù)部依據(jù)合同(方案)有關(guān)費用的條款,實施費用的收支管理與控制每個月向總經(jīng)理匯報

4.5監(jiān)督檢查

4.5.1品質(zhì)培訓(xùn)部監(jiān)督、檢查管理中心(處)合同(方案)的執(zhí)行情況,對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向管理處及時指出,并要求管理處立即糾正、整改

4.5.2計劃財務(wù)部實行月度檢查,并將檢查結(jié)果在公司月檢報告中反映

4.6合同(方案)結(jié)束時,管理中心(處)做好合同的收尾工作,并向公司出具總結(jié)報告

附件1、《經(jīng)營品種申報表》

附件2、《經(jīng)營方評定記錄表》

附件3、《文件會簽單》

第10篇 資產(chǎn)經(jīng)營管理公司子公司財務(wù)管理辦法

資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司子公司財務(wù)管理辦法

第一章總則

第一條為加強對成都__資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司(以下簡稱總公司)下屬全資及控股子公司(以下簡稱子公司)的管理,確保子公司規(guī)范、高效、有序運作,根據(jù)《中華人民共和國國會計法》、《企業(yè)會計制度》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于加強市屬監(jiān)管企業(yè)財務(wù)管理的通知》及國家相關(guān)法律法規(guī)的要求,結(jié)合本公司實際情況,制定本辦法。

第二條本辦法所稱子公司是指依法設(shè)立的具有獨立法人主體資格的全資子公司(總公司持股比例為×××%)、控股子公司(總公司持股比例超過××%)及相對控股子公司(總公司持股比例低于××%但對該子公司擁有實質(zhì)控制權(quán))。

第三條總公司各職能部門應(yīng)依照本辦法及相關(guān)內(nèi)控制度,及時、有效地對子公司做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作?？偣疚芍磷庸镜亩?、監(jiān)事、高級管理人員對本辦法的有效執(zhí)行負責(zé)。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定,制定符合自身行業(yè)特點及管理要求的財務(wù)管理實施細則,報總公司財務(wù)融資部備案后實施。子公司控股的其他公司,應(yīng)參照本辦法的要求逐層建立對其控股子公司的財務(wù)管理制度,并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財務(wù)管理組織機構(gòu)

第五條本公司實行“統(tǒng)一管理、分級核算、層層負責(zé)”的內(nèi)部財務(wù)管理體制。建立以總公司財務(wù)融資部為中心,對各下屬子公司財務(wù)部進行業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo),各下屬子公司財務(wù)部在本單位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下依法對財務(wù)管理及會計核算進行有序管理的財務(wù)管理體系。

第六條子公司的財務(wù)負責(zé)人實行由總公司派駐管理,對其實行雙重考核,即由總公司財務(wù)融資部考核其綜合業(yè)務(wù)工作能力,總公司人力資源部定期向子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解其工作表現(xiàn),二者相結(jié)合得出子公司財務(wù)負責(zé)人的考核結(jié)果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財務(wù)負責(zé)人實行輪崗制,由總公司財務(wù)融資部根據(jù)工作需要提出輪崗意見。

第七條每月財務(wù)報表編制完成后,子公司財務(wù)負責(zé)人需向總公司財務(wù)融資部經(jīng)理述職,述職內(nèi)容由總公司財務(wù)融資部規(guī)定?？偣矩攧?wù)融資部定期召開公司財務(wù)工作會議,以指導(dǎo)子公司的財務(wù)工作。

第三章會計制度

第八條公司統(tǒng)一執(zhí)行中華人民共和國國《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。

第四章資金管理

第九條庫存現(xiàn)金管理

現(xiàn)金出納必須做到日清日結(jié),隨時清點庫存現(xiàn)金,不得挪用現(xiàn)金、坐支和以白條抵庫?，F(xiàn)金支取必須依照合法票據(jù)并通過公司審批程序,超過現(xiàn)金結(jié)算起點的應(yīng)通過銀行劃轉(zhuǎn)。嚴禁私設(shè)小金庫。

第十條銀行存款管理

(一)子公司銀行賬戶必須按國家相關(guān)規(guī)定開設(shè)和使用,且僅供本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴禁出借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

(二)公司所有銀行賬戶的開立與撤消必須經(jīng)總公司批準,本辦法執(zhí)行前已經(jīng)開立的需報總公司備案。

第十一條資金計劃管理

(一)公司實行資金使用計劃管理,總公司根據(jù)各子公司具體經(jīng)營特點及管理要求,下達各子公司總經(jīng)理審批權(quán)限。子公司預(yù)算內(nèi)資金的使用由子公司總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理簽批,預(yù)算外開支及超出子公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金使用,須經(jīng)過總公司審批后方可執(zhí)行。

(二)子公司月度資金使用計劃須結(jié)合當(dāng)月財務(wù)預(yù)算在年度預(yù)算范圍內(nèi)按部門和項目編制,子公司財務(wù)部匯總平衡上報總公司審核批準后下達執(zhí)行。

第十二條應(yīng)收款項管理

(一)各子公司需根據(jù)內(nèi)部會計控制規(guī)范的要求,建立健全適合本單位財務(wù)特點及管理要求的應(yīng)收款項及預(yù)付款項內(nèi)部管理制度,并將其報總公司備案。

(二)企業(yè)發(fā)生因清理追收不力,造成壞賬甚至造成損失的,應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟和行政處罰,情節(jié)嚴重,損失巨大的,要追究法律責(zé)任。

第五章籌資管理

第十三條總公司對各子公司籌資實行總量控制,子公司籌資項目是年度資本項目預(yù)算的重要組成部分,子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎(chǔ)上,確定下年度籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu),并編制下年度籌資預(yù)算及籌資方案(包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來源等)上報總公司?？偣緦Ω髯庸矩攧?wù)狀況及經(jīng)營成果進行總體平衡后,確定各子公司的籌資規(guī)模和方式,并下達給各子公司。

第六章對外投資管理

第十四條子公司應(yīng)嚴格按照《成都市國有企業(yè)投資管理暫行辦法》的要求進行各項對外投資管理。

第十五條總公司實行投資項目審批和備案制度,子公司對外投資的相關(guān)事項,按照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。公司對外投資行為統(tǒng)一由總公司戰(zhàn)略投資部負責(zé),對外投資必須事前進行可行性論證,投資申請附可行性研究報告經(jīng)總公司審核后報市國資委審批。

第七章對外擔(dān)保行為管理

第十六條公司對外擔(dān)保必須符合《中華人民共和國國擔(dān)保法》及市國資委的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)總公司審查并報市國資委批準后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔(dān)保是企業(yè)的潛在負債,預(yù)期可能會給公司帶來一定風(fēng)險,故各子公司不得擅自為任何單位或個人提供貸款擔(dān)保。

第十八條總公司財務(wù)融資部建立對外擔(dān)保登記、跟蹤檢查制度,定期對子公司擔(dān)保事項進行核查,并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財務(wù)部應(yīng)建立本單位擔(dān)保項目明細檔案,并進行跟蹤監(jiān)督。

第八章財務(wù)預(yù)算管理

第十九條財務(wù)預(yù)算管理體系

公司實行全面預(yù)算管理(具體內(nèi)容見總公司相關(guān)文件),總公司預(yù)算管理委員會負責(zé)審查批準子公司財務(wù)預(yù)算方案,協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、檢查、考核工作,總公司財務(wù)融資部負責(zé)預(yù)算管理的日常工作。各子公司財務(wù)部為本單位預(yù)算管理部門。

第二十條子公司預(yù)算內(nèi)容和編制要求

(一)子公司預(yù)算內(nèi)容

子公司預(yù)算分年度、季度、月度,預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算及財務(wù)預(yù)算(利潤預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算)。

(二)子公司年度預(yù)算編報時間要求

×、各子公司在每年××月底之前編報下一年度預(yù)算草案;

×、總公司在每年××月××日前,確定各子公司下一年度目標利潤、資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)回報率、壞賬損失率和投資收益率等預(yù)算指標,并下達給各子公司;

×、各子公司按照總公司批復(fù)的各項預(yù)算指標,對預(yù)算草案修訂后,于××月××日前上報總公司。

(三)子公司月度預(yù)算編報時間要求

×、各子公司在預(yù)算月份前一月××日前,向總公司編報月份預(yù)算草案;

×、總公司預(yù)算管理委員會在每月××日召開預(yù)算審核會議,確定各子公司預(yù)算月份指標,并在每月××日下達。

第二十一條子公司預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核

(一)預(yù)算執(zhí)行情況分析。子公司財務(wù)部對預(yù)算的執(zhí)行情況按季度進行分析,對當(dāng)期實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異,不論是有利還是不利,都要認真分析其成因,而且要寫明擬采取的改進措施。

(二)預(yù)算執(zhí)行情況考核?？偣绢A(yù)算管理委員會及相關(guān)職能部門負責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核,考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準確性與及時性等指標。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產(chǎn)管理

第二十二條子公司每年應(yīng)對各項資產(chǎn)進行全面清查,編制財產(chǎn)清冊和債權(quán)債務(wù)清單?？偣緦ψ庸举Y產(chǎn)清查工作進行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預(yù)算內(nèi)自行購買,但必須雙人經(jīng)辦。對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理必須辦理出、入庫手續(xù),建立管理臺賬。

第二十四條子公司按照財政部有關(guān)規(guī)定,制定具體的存貨及固定資產(chǎn)管理辦法,報總公司批準后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失,包括壞賬損失、存貨損失、股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保(抵押)等損失,應(yīng)及時予以核實,查清原因,分清責(zé)任,按照現(xiàn)行財務(wù)制度做好賬務(wù)處理工作,并報總公司備案。經(jīng)政府有關(guān)部門及總公司審批的具備資產(chǎn)核銷條件的資產(chǎn),應(yīng)及時進行賬務(wù)處理。

第十章中介機構(gòu)聘用管理

第二十六條公司根據(jù)經(jīng)濟活動的需要,聘用中介機構(gòu)進行審計、評估、提供咨詢及法律服務(wù)等,統(tǒng)一按照成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《中介機構(gòu)聘用管理暫行辦法》的要求進行。

第十一章重大事項報告制度

第二十七條子公司經(jīng)營管理中的重大財務(wù)事項(包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、注冊資本變動、重大投融資、對外擔(dān)保、固定資產(chǎn)處置、工資總量及分配原則、財務(wù)預(yù)算、利潤分配等),報總公司審核確認后,再按公司章程規(guī)定的程序批準、執(zhí)行。

第二十八條由于關(guān)聯(lián)交易行為不存在市場競爭性的自由交易條件,其交易可能帶來較大的財務(wù)風(fēng)險,故各子公司在關(guān)聯(lián)交易發(fā)生前須專項報告總公司,經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤分配管理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤分配方案。

第十三章財務(wù)報告

第三十條公司按照《企業(yè)會計制度》的規(guī)定,定期編制財務(wù)報告,各下屬子公司須定期向總公司進行財務(wù)匯報,其具體要求如下:

(一)財務(wù)報告包括會計報表及其編表說明。會計報表應(yīng)包括:主表、附表、附注。編表說明應(yīng)對表列項目顯示的重要和重大變動情況以及資產(chǎn)、負債、權(quán)益結(jié)構(gòu)比例的主要項目做出明確注釋。對于資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、訴訟、票據(jù)貼現(xiàn)等或有事項作表外事項隨同會計報表一同報送。

(二)子公司會計報表應(yīng)包括如下幾種:

×、資產(chǎn)負債表(年、季、月)

×、利潤表(年、季、月)

×、現(xiàn)金流量表(年度)

×、主要銷售利潤明細表(年、季,商業(yè)企業(yè)填報)

×、主要業(yè)務(wù)收支明細表(年度、工業(yè)及服務(wù)型企業(yè)填報)

×、企業(yè)資金運用月報表(年、季、月)

×、貸款償還情況表(年、季、月)

(三)會計報表月報必須在月度終了××日內(nèi)上報,季度終了后××日內(nèi)上報,半年報、年報在半年度、年度終了后××日內(nèi)上報。

(四)各子公司財務(wù)部在季度財務(wù)報表編制完成后,須編制相應(yīng)的財務(wù)分析報總公司。季度財務(wù)分析應(yīng)隨同財務(wù)報表同時上報,半年度及年度財務(wù)分析在半年度或年度終了后××日內(nèi)上報。

第十四章罰則

第三十一條總公司對各子公司違反本辦法的相關(guān)經(jīng)營管理人員追究責(zé)任并進行相應(yīng)的處罰,具體罰則見總公司相關(guān)考評制度文件。涉及違反有關(guān)法律法規(guī)者,追究法律責(zé)任。

第十五章附則

第三十二條本辦法制定、解釋、修改權(quán)歸總公司財務(wù)融資部。

第11篇 具較大危險因素生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)施安全管理制度

我企業(yè)具有較大危險因素的場所設(shè)備、設(shè)施有:配電室、鍋爐房、噴烤漆房、特種設(shè)備。

(一)凡是具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所,都必須設(shè)置警示牌,現(xiàn)場不能存放與工作無關(guān)的物品。

(二)安全出口和疏散通道暢通,設(shè)置應(yīng)急疏散指示標志、安全警示標志和應(yīng)急照明設(shè)施,安全疏散門向外開啟,并配有相適應(yīng)的滅火器材。

(三)采取相應(yīng)的安全防范措施。電氣安裝必須符合要求,動用明火時,按規(guī)定執(zhí)行。

(四)加強安全檢查和巡查,必要時設(shè)置專人看管。

(五)特種設(shè)備定期年檢、操作者持證上崗等。

(六)操作危險設(shè)備要定人、定機,并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

(七)加強設(shè)備、設(shè)施的日常檢查,維護保養(yǎng),并做好記錄。設(shè)備、設(shè)施不能帶病運行和使用。

(八)危險設(shè)備未經(jīng)批準,不得擅自安裝,拆卸或改裝。

(九)用電的設(shè)備、設(shè)施必須有良好的接地保護。

(十)室外的設(shè)備、設(shè)施超過15米高時安裝避雷裝置,并定期檢測。

(十一)室外的設(shè)備、設(shè)施在遇惡劣天氣時,停止使用。(按說明書或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行)。

第12篇 局屬多種經(jīng)營企業(yè)安全管理監(jiān)督卡內(nèi)容

序號

監(jiān)督項目

重點監(jiān)督內(nèi)容

監(jiān)督結(jié)果

1

人員

安全生產(chǎn)崗位健全,人員職責(zé)明確,人員配置應(yīng)滿足定員標準和工作要求

人員(包括長期聘用臨時工)應(yīng)全部參加了年度安規(guī)考試,考試全部合格

人員(包括長期聘用臨時工)應(yīng)參加過專業(yè)上崗培訓(xùn),具備電工特種作業(yè)操作許可證

長期聘用臨時工應(yīng)經(jīng)過縣局組織的安全教育培訓(xùn),并有記錄,簽訂年度安全責(zé)任書

人員應(yīng)全部掌握觸電急救及心肺復(fù)蘇法

2

規(guī)程制度

各類規(guī)程應(yīng)配置齊全,并按規(guī)定程序及時修訂更新

各類制度應(yīng)健全,認真執(zhí)行并按規(guī)定程序及時修訂更新

3

安全

工作

查閱存檔的安全文件、安全通報,對照安全學(xué)習(xí)記錄檢查學(xué)習(xí)情況

查閱工作票管理制度,對照檢查班組工作票記錄,檢查工作票填寫內(nèi)容的規(guī)范性,追溯執(zhí)行過程的正確性

查閱“三種人”資格的正式文件,對照檢查工作票上“三種人”簽名,兩者應(yīng)相符

檢查特殊工種人員的培訓(xùn)記錄和考試合格證書

查閱標準作業(yè)管理制度,對照檢查施工記錄,工作應(yīng)按照標準化作業(yè)開展,標準化作業(yè)工序卡填寫正確、規(guī)范

查閱工器具管理制度,檢查工器具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、工器具數(shù)量、合格標志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱施工機具管理制度,檢查施工機具臺賬和試驗記錄、使用記錄等,到工器具室對照檢查存放條件、施工機具數(shù)量、合格標志,檢查生產(chǎn)人員使用情況

查閱技術(shù)培訓(xùn)管理制度,對照檢查技術(shù)培訓(xùn)記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,內(nèi)容有針對性,時間應(yīng)滿足規(guī)定要求,抽問生產(chǎn)人員記錄內(nèi)容

查閱相應(yīng)管理制度,對照檢查安全活動記錄。記錄內(nèi)容填寫應(yīng)規(guī)范,人員簽名應(yīng)齊全,通過管理人員的檢查簽字,追溯定期檢查情況

查閱“反三違”管理制度,對照檢查“反三違”活動記錄,零違章活動開展情況,對違章行為的處理情況,處理應(yīng)符合管理制度規(guī)定

檢查交通安全管理,車輛證照是否齊全,車輛管理、派車制度是否健全,是否嚴格管理

各類事故是否納入縣局統(tǒng)一考核

監(jiān)督

意見

監(jiān)督

人員

簽名

被監(jiān)督單位

(人員)簽名

第13篇 公司環(huán)境經(jīng)營管理工作程序

公司環(huán)境經(jīng)營管理程序(二)

1.目的

制定__公司環(huán)境管理物質(zhì)方針、社內(nèi)的環(huán)境管理物質(zhì)標準,使__部生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足客戶及符合法律法規(guī)的要求。

2.范圍

適用于__公司參與環(huán)境管理物質(zhì)管控的所有部門。

3.定義

環(huán)境管理物質(zhì):是指符合客戶要求、法律法規(guī)要求及__公司社內(nèi)標準要求的原材料和副資材。

4.職責(zé)

主導(dǎo)部門:iso事務(wù)局

相關(guān)部門:制造部、資材調(diào)達系

5.管理內(nèi)容

5.1 環(huán)境管理物質(zhì)方針

5.1.1 必須制定__環(huán)境管理物質(zhì)方針。

5.1.2 方針應(yīng)包括:客戶要求、法律法規(guī)要求、持續(xù)改善。

5.1.3 對應(yīng)客戶及法律法規(guī)要求制定環(huán)境管理物質(zhì)體系。

5.1.4 環(huán)境管理物質(zhì)方針在每年的管理評審中進行修正與維持,有問題適時變更;

5.1.5 環(huán)境管理物質(zhì)方針應(yīng)分發(fā)到相關(guān)部門,傳達到公司所有員工,必要時可對外公布。

5.2 環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標準

5.2.1 必須制定__公司環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標準。

5.2.2 社內(nèi)標準必須滿足客戶及法律法規(guī)的要求。

5.2.3 iso事務(wù)局每月一次對客戶、法律法規(guī)的資料進行收集,有新的版本或要求時登錄進行臺帳管理,然后進行評審,再制定新的社內(nèi)標準分發(fā)到各相關(guān)部門執(zhí)行。

5.2.4 資料收集的方式有:定期上網(wǎng)收集、東洋提供等。

5.3 管理范圍

5.3.1 產(chǎn)品:__所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.3.2 工程:__所有生產(chǎn)工序及生產(chǎn)現(xiàn)場所用到的與產(chǎn)品有直接或間接影響的辦公用品、輔材等都符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.3.3 物質(zhì):__的產(chǎn)品所使用的原材料和副資材都符合客戶及法律法規(guī)的要求。

5.4 目標的設(shè)定與維持

5.4.1 __必須根據(jù)客戶及法律法規(guī)的要求設(shè)定社內(nèi)的標準。

5.4.2 客戶有新的環(huán)境管理物質(zhì)要求或新的法律法規(guī)頒發(fā)時,由iso事務(wù)局先進行收集,然后進行評審。

5.4.3 在每年的環(huán)境管理物質(zhì)內(nèi)審及管理評審時,也要對社內(nèi)的目標進行評審,必要進行修正。

6.相關(guān)附件

6.1 __環(huán)境管理物質(zhì)方針

6.2 __環(huán)境管理物質(zhì)社內(nèi)標準

6.3 客戶環(huán)境資料登錄臺帳

6.4 禁用物質(zhì)―覽表

第14篇 經(jīng)營副廠長（安全管理責(zé)任制）安全職責(zé)

經(jīng)營副廠長安全職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.按照“誰主管誰負責(zé)”的原則,對計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作負責(zé)。

2.組織制訂、修改和審批計劃經(jīng)營系統(tǒng)的規(guī)章制度,要體現(xiàn)“安全第一”的思想,并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。

3.貫徹“五同時”原則,保證勞動保護、安全技術(shù)措施和隱患整改項目經(jīng)費到位,并監(jiān)督專款專用。

4.負責(zé)本系統(tǒng)人員的安全意識和技能教育,提高職工的整體安全素質(zhì)。

5.定期召開計劃經(jīng)營系統(tǒng)的安全工作會議,分析經(jīng)營動態(tài),及時解決存在的問題。

6.把安全管理納入經(jīng)營管理中,承包各項經(jīng)營工作必須有明確的安全指標。

第15篇 (?；方?jīng)營)防中毒、反腐蝕安全管理制度

(?；方?jīng)營)防中毒、反腐蝕安全管理制度

一、裝卸搬運前應(yīng)按規(guī)定佩帶好防護用具,搬運時要輕拿輕放,避免磕碰。

二、對化學(xué)容器要進行定期檢查,確保容器密閉不泄漏。

三、檢查運輸車輛的安全狀況,禁止超裝、混裝。

四、各類危險化學(xué)品要分類存放。

五、加強監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)泄漏等異常,應(yīng)及時采取措施,防止蔓延。

六、加強對員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的自護意識。