職責管理制度(15篇)

職責管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它定義了每個員工的角色、任務和責任，確保組織的高效運作。這項制度涵蓋了職位描述、職責分配、績效評估和職責變更等多個方面。

包括哪些方面

1. 職位描述：清晰列出每個職位的主要工作內容，包括日常職責、目標設定以及需要的技能和資格。

2. 責任分配：明確各個職位之間的協(xié)作關系，規(guī)定每個角色在團隊中的位置及其對其他職位的影響。

3. 績效評估：設定評估標準，定期評價員工履行職責的情況，為晉升、獎勵或改進提供依據(jù)。

4. 職責變更：規(guī)定在組織結構調整或業(yè)務變化時，如何調整員工的職責和任務。

重要性

職責管理制度的重要性在于：

- 提高效率：明確的職責分工能減少工作重疊，提高工作效率。 - 激勵員工：通過公正的績效評估，員工能了解自己的工作表現(xiàn)，提升工作積極性。 - 防止沖突：清晰的職責界定有助于解決工作中的責任歸屬問題，減少內部沖突。 - 促進發(fā)展：職責變更機制允許員工在不同領域學習和成長，有利于個人和企業(yè)的長期發(fā)展。

方案

1. 制定詳細的職位描述：每個職位應有詳細的職責清單，包括主要職責、次要職責以及期望的工作成果。

2. 設立職責分配矩陣：明確各部門、各職位間的相互依賴，確保工作流程的順暢。

3. 實施周期性績效評估：設定季度或年度評估周期，使用量化的指標和行為評估相結合的方式。

4. 建立職責變更程序：當業(yè)務需求變化時，設立正式的職責變更流程，確保員工充分理解并接受新的職責。

5. 提供培訓和支持：為員工提供必要的技能培訓和指導，幫助他們適應新職責。

6. 激勵與反饋：建立公開透明的激勵機制，及時給予員工正面反饋和建設性批評，以提升其工作滿意度。

通過上述方案，職責管理制度將成為推動企業(yè)發(fā)展、提升員工滿意度的關鍵工具。然而，制度的執(zhí)行需持續(xù)監(jiān)控和調整，以適應不斷變化的組織環(huán)境。

職責管理制度范文

第1篇 房地產工程管理中心職責

房地產公司工程管理中心職責

1.負責可行性研究中的工程管理和技術管理工作,配合市場營銷部完成可行性研究。

2.負責公司的開發(fā)項目中的工程技術支持。

3.負責選擇、管理工程技術人員進入項目部,并提供專業(yè)標準和支持。

4.負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究。

5.組織開發(fā)項目的工程招標工作,負責工程招標協(xié)調工作,辦理工程招標手續(xù)

第2篇 房地產營銷管理中心職責

房地產公司營銷管理中心職責

1.內部立項后,統(tǒng)一安排立項和整體方案設計工作

2.協(xié)調管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批:用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。

3.協(xié)調管理市場部及銷售部選擇外部營銷公司,制定產品方案與營銷計劃。

4.協(xié)調管理工程技術部完成設計規(guī)劃

5.負責內部立項后,項目部成立前向經理辦公會匯報項目進展和結果。

6.負責配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求

7.負責協(xié)調管理工程現(xiàn)場的銷售工作

8.負責工程銷售過程中的客戶服務工作的實施。

第3篇 房地產工程管理部資料管理員崗位職責

房地產公司工程管理部資料管理員崗位職責

1.負責按照檔案管理的有關要求,建立完善資料管理制度;

2.根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料、圖紙、文件清單,并加以管理;

3.按照資料管理的要求,負責文件收發(fā)和登記,以及工程資料的收集整理,按項目分類登記、存檔、移交;

4.按照《工程圖紙借閱管理辦法》要求,對工程圖紙進行管理;

5.按照檔案管理的要求,負責資料室技術資料、圖紙、文件的歸檔整理;

6.負責資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件、資料負責跟蹤和收回;

7.負責跟蹤有關文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證、設計變更等其他需要經過多個部門或人員審閱的文件;

8.負責對離職或崗位調整的員工借閱資料歸還的清查工作,并簽署清查意見,上報部門經理。

9.負責對必須歸檔的重要資料的收集和存檔;

10.負責上級領導臨時安排的其他工作。

第4篇 某房地產公司工程管理部經理崗位職責

房地產公司工程管理部經理崗位職責

1.負責制訂部門年度、月度和周工作計劃,經批準后實施;

2.負責整理總結部門工作總結;

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經上級領導批準后實施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會議;

6.組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草工作;

8.負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效考評工作;

9.根據(jù)工程需要,擬定項目管理方案,負責項目管理部人員的推薦,報上級領導批準任命;

10.指導、監(jiān)督、檢查部門員工的各項工作;

11.負責定期組織部門現(xiàn)場巡視檢查工作;

12.對部門內的工程項目進行統(tǒng)籌,使其進度、質量滿足公司要求;

13.對部門員工的提拔、晉級、任用提出意見;

14.綜合協(xié)調與工程管理相關的政府部門、專業(yè)公司的關系,保證工程項目的順利進行;

15.主持制定部門員工培訓學習計劃,對計劃落實情況進行考評;

16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術人員的招聘工作;

17.負責對各項目部工作質量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時處理工程管理中出現(xiàn)的問題,重大問題應及時向上級匯報;

19.上級領導安排的其他工作。

第5篇 某房地產公司工程管理部職責

房地產公司工程管理部職責

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發(fā)項目的工程項目管理;

2.參與項目策劃、規(guī)劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;

3.負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;

4.按照公司制定的精品戰(zhàn)略,進行高質量的工程管理,創(chuàng)建精品項目;

5.采用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。

二、工程管理部職責

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發(fā)展的工程項目管理模式和業(yè)務流程;

2.在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業(yè)具體的業(yè)務聯(lián)系,確保結構專業(yè)施工圖質量滿足公司和項目的要求;

3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業(yè)務聯(lián)系,提高解決圖紙問題和現(xiàn)場問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現(xiàn)場準備工作,搞好現(xiàn)場三通一平;

5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;

7.根據(jù)項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;

8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對部門內部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;

11.配合監(jiān)理單位對現(xiàn)場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;

12.對設計變更、修改、現(xiàn)場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;

13.配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;

14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)控;

15.負責公司工程技術資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;

16.負責現(xiàn)場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據(jù);

17.為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場情況說明;

18.收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;

19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業(yè)管理公司的售后服務;

20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業(yè)務素質和項目管理水平;

21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;

22.根據(jù)公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;

23.配合策劃銷售部,對現(xiàn)場售樓處和樣板房的施工進行管理。

第6篇 行政后勤部門安全管理職責

1.認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針,政策、規(guī)定,標準把改善職工勞動條件,保護職工的生命安全和身體健康列為重要議事日程,每月部門組織討論一次職工的安全生產思想動態(tài),研究督促檢查措施。

2.運用黑板報等宣傳工具,配合安全技術部門積極開展群眾性的勞動保護宣傳教育,宣傳黨的安全生產方針、政策、法令、普及安全技術,防火、防盜及衛(wèi)生科普知識,增強職工的自防能力,確保安全生產。

3.宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及各種安全標準。

4.宣傳本單位有關安全生產規(guī)定、標準、安全工作重點和動態(tài)、安全檢查情況、典型經驗和典型人物以及對發(fā)生安全事故的人和事件進行宣傳和教育。

5.加強安全生產的輿論監(jiān)督,努力提高全員安全生產意識。

6.負責建立健全各級安全管理機構,協(xié)助配備各級安全監(jiān)督管理技術人員。

7.負責監(jiān)督管理和組織建立企業(yè)安全保衛(wèi)系統(tǒng),配置保安員、監(jiān)控系統(tǒng)等,做好企業(yè)的安全防范工作。

8.負責組織制定、修訂和審批人事教育系統(tǒng)安全管理制度規(guī)定,并組織實施。

9.負責把安全工作業(yè)績納入干部工人晉級和獎勵的考核內容

10.通過職工代表會,協(xié)助和促進勞動保護的實施,培養(yǎng)勞動保護骨干和積極分子。

11.在分管經理的領導下,對本企業(yè)人事安全教育工作負主要領導責任。

12.合理安排上崗人員、杜絕職業(yè)禁忌證人員上崗。

13.負責組織對新入廠員工(包括畢業(yè)生、實習生、代培人員、其重新返崗參加工作的干部、工人)及要考核合格后方可分配到工作崗位人員的工作安排。

14.認真做好入廠新工人、從事有毒、有害作業(yè)人員和特殊工種作業(yè)人員的健康檢查,組織職工定期體檢,健全職業(yè)病檔案,做好職業(yè)病防治工作。

15.組織做好新工人的體檢工作。根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求,做好新老工人工種的分配和調整,并認真執(zhí)行有害工種定期輪換、定期脫離崗位的規(guī)定。

16.按上級有關規(guī)定使用外用工、新工人,入廠前做好休檢,分配時應執(zhí)行有關職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定,組織進行三級教育后方能上崗操作。

17.組織并協(xié)助有關部門對新工人、轉崗人員以及合同工、臨時工的安全教育和負責特殊工種的培訓考核定人定崗工作,并負責保持人員的相對穩(wěn)定。

18.貫徹執(zhí)行員工勞動紀律管理規(guī)定,負責對員工勞動紀律的教育與檢查和考核。

19.貫徹勞動法,按工作需要合理配備崗位工作職數(shù),嚴格控制員工工作中加班加點的情況,注意勞動強度和保護員工身心健康。

20.負責行政、生活設施等的安全管理工作。

21.負責公司集體宿舍安全防火工作,督促所屬部門管轄的公共場所的清潔衛(wèi)生。

22.積極組織參加本公司安全生產大檢查活動,促進企業(yè)安全生產、文明施工,維護職工的合法權利。

23.對車間、庫房、辦公區(qū)域內的清潔工作進行指導、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期對企業(yè)清潔工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證良好的辦公環(huán)境。

24.定期或不定期對企業(yè)內安全情況、安全設施進行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

25.負責對生活區(qū)內部治安管理和保衛(wèi)工作,對職工住宅負責維護修繕工作,嚴防倒塌,漏水、漏電、失火及其他意外事故的發(fā)生。

26.負責本單位食堂、庫房的安全防火和飲食衛(wèi)生管理工作,防止火災和食物中毒。

27.負責員工食堂、宿舍的日常管理,監(jiān)督各項制度、計劃的執(zhí)行情況。

28.參與防暑降溫的檢查,及時解決防暑降溫的物資及清涼飲料的供應和費用的發(fā)放工作,做好保健食品、防守保護各方面的管理工作。

29.做好勞動保護用品發(fā)放建檔工作,保證飲料、食品等放置、保管及發(fā)放工作,嚴格按標準及規(guī)定執(zhí)行,不得發(fā)給不合格的物品、食品、飲料等。

30.及時妥善處理員工對食堂服務質量問題的投訴。

31.根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議,適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議。

32.負責單位民用液化氣罐(瓶)、熱水加熱器、電氣設備及其它設備的安全管理。

33.負責作業(yè)場所塵毒點、高溫點的監(jiān)測、統(tǒng)計、上報,并協(xié)助有關部門提出預防和改進意見。

34.負責防火工作,加強火源管理,制訂預防措施,主持火災事故的調查處理。

35.協(xié)助領導抓好安全工作,積極開展宣傳教育活動,提高職工對安全工作認識。

36.發(fā)動職工展開遵章守紀,無事故競爭活動和安全知識有獎活動。

37.負責本單位駕駛人員的交通安全行車知識考核和行車駕駛技術的培訓工作,以提高駕駛人員安全駕駛常識和技術素質。

38.負責定期檢查本單位的車輛維護保養(yǎng)情況,確保車況良好。對不符合安全行車的車輛和駕駛人員,強制要求限期進行整改。

39.經常對本企業(yè)的車輛進行檢查,對違章行駛的各類車輛和駕駛人員,按條例及有關規(guī)定進行處罰。

40.及時掌握公司的道路交通狀況,一旦發(fā)生事故,及時向上級有關部門匯報,并及時趕赴現(xiàn)場,會同當?shù)亟还懿块T及時處理,并清除交通事故造成的交通堵塞。

41.負責醫(yī)療事故的管理、處理和上報。參加工傷鑒定,負責提出醫(yī)學鑒定依據(jù)。

42.對發(fā)生工傷事故的職工負責送院搶救治療,以及辦理工傷事故人員費用申請.和慰問及善后處理工作。

43.參加重大工傷、設備、火災事故的調查和處理,并負責組織有關部門做好因工傷亡的善后處理和參加工傷鑒定處理工作。并對事故責任者提出處理意見。

44.接到火警、事故、突發(fā)安全事件的通知或廠內發(fā)生事故時,要立即出動救護人員并攜帶救護工具,到現(xiàn)場搶救,同時通知安技部,并保護好現(xiàn)場。

45.制定從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證工作計劃。

46.在編制生產經營計劃及發(fā)展規(guī)劃時,應有安全生產方面的內容和目標

47.在辦理臨時用工協(xié)議時,應有安全方面的條款,并且把雇用方首先應承擔安全責任作為雇用的先決條件。

48.在各項工程建設項目中,為確保安全全設施及設備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

49.參與對基建工程、生產維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

深圳市比斯克交通機械實業(yè)有限公司

第7篇 專(兼)職交通安全管理人員 安全生產職責

專(兼)職交通安全管理人員安全生產職責

1、在主管安全生產負責人的直接領導下,對本單位交通安全工作負權限范圍內的管理責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家及單位制定的各種有關交通安全工作的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,在單位安委會的領導下負責交通安全管理工作。

3、制定單位交通安全管理制度、工作計劃、安全措施、交通事故緊急處理程序和交通安全應急方案,并督促落實。

4、組織制定交通安全責任書,層層簽訂,落實到人。

5、熟悉單位機動車型號、性能、數(shù)量、用途等情況,督促駕駛員定期進行保養(yǎng)、維修、年審。

6、宣傳普及交通法規(guī)和安全知識,組織對單位員工的交通安全知識考核,提高機動車駕駛員和廣大員工的法律觀念及交通安全意識。

7、定期檢查各部門交通安全制度的落實情況和機動車、非機動車的安全狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

8、負責辦理單位新購車輛的登記手續(xù)和審驗工作。

9、如單位車輛發(fā)生交通安全事故,應立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助公安交通部門進行調查處理。

10、定期向主管領導、交管部門、上級主管部門報告單位交通安全工作情況。

第8篇 幼兒園財產管理員 安全工作職責

幼兒園財產管理員安全工作職責

1.全面負責、統(tǒng)一管理幼兒園財產,建立臺賬確保所保管物品的安全。

2.管理好幼兒園倉庫,建立倉庫和財產管理制度。

3.加強倉庫消防安全,嚴禁火種入庫,嚴禁庫內吸煙和使用各種電熱器具,定期檢查更換庫房的消防器材。對存放物品要留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。

4.倉庫物品必須分類、有序、限額存放。做好防火、防盜和防潮工作。

5.一旦發(fā)生意外事故,積極采取救護措施,及時報告有關部門并保護好現(xiàn)場。

6.每天下班前對倉庫進行安全檢查,并作記錄。下班時關好水電門窗,確認無安全隱患后方可下班。

第9篇 幼兒園食堂管理員 安全工作職責

幼兒園食堂管理員安全工作職責

1.食堂食品安全第一負責人,在主管領導的指導下具體負責幼兒園食品安全的全面工作。建立健全相應管理檔案。

2.定期組織食堂從業(yè)人員參加食品安全培訓。

3.定期組織食堂從業(yè)人員健康體檢,確保食堂所有從業(yè)人員持證上崗、安全上崗。

4.嚴格遵守幼兒園食堂從業(yè)人員健康管理和培訓制度,從業(yè)人員每日晨檢制度,加工經營場所及設施設備清潔、消毒和維修保養(yǎng)制度,食品(原料)、食品添加劑、食品相關產品采購索證索票制度、進貨查驗和臺賬記錄制度,食品貯存、加工、供應管理制度,食品留樣制度;不采購“三無”食品和腐爛變質食品,確保采購、加工、供應、貯存等關鍵環(huán)節(jié)安全可控。

5.做好食堂防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲害各項工作,定期檢查維護食堂設備,要重點檢查燃氣、灶具、油煙管道、鍋爐等重要設備,聘請專業(yè)人員定期清洗管道煙道,確保各項設施設備安全運行。

6.不用的煤氣罐不得放在灶具旁,應保管在安全地方。

7.每天嚴格檢查食堂、庫房、燃氣、水電、設備安全,并作記錄。下班時關好水電門窗,確認無安全隱患后方可下班。

8.完成領導小組交辦的其他安全工作。

第10篇 內部財務管理基本任務職責

基本任務和職責:

1、認真執(zhí)行財政部有關政策法規(guī),遵循房地產企業(yè)開發(fā)制度,做好財務管理基礎工作,如實反映企業(yè)財務狀況,依法計算和繳納國家各項稅收,維護投資者的權益及財產的安全完整,接受財稅部門的監(jiān)督檢查。

2、及時有效的籌集和運用資金,提高資金利用率,降低成本,減少費用開支,增加贏利。

3、及時清繳稅利,合理分配利潤,擴大積累;對內實行財務監(jiān)督,維護財經紀律的嚴肅性。

4、控制、分析公司的財務收支情況,考核各項財務指標的完成情況。

5、按時編制財務會計報表,正確、及時、全面反映公司經營成果和財務狀況。

6、定期進行財產清查,保證公司各項資金、財產的安全、完整。

7、接受主管機關、稅務機關的監(jiān)督、檢查。

8、凡涉及對外支付款項,應在年度預算的基礎上由各個部門制訂月度預算計劃,月度預算計劃經財務部、總經理簽字同意后生效。對于預算內的報銷款項分別由經辦人、部門經理在付款申請單上和原始憑證背后確認簽字后,經總經理同意簽字后方可報銷。對于預算外報銷的款項,則須報置業(yè)總部批準后方可報銷。

9、會計人員調動時,必須辦理交接手續(xù),并由會計主管人員監(jiān)交;會計主管人員交接由公司領導人監(jiān)交。

第11篇 華發(fā)投資公司成本管理部職責

城發(fā)投資公司成本管理部部門職責

1.崗位設置圖

備注:造價工程師按專業(yè)設置,分為土建和安裝(增加會計師)

2.部門使命

負責公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進,是公司的項目成本控制中心

3.部門職責

3.1成本管理體系

負責項目整體成本控制,建立和完善公司成本控制體系;

負責公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施;

負責建立項目目標成本責任體系,并負責落實與考核;

建立成本監(jiān)控預警機制。

3成本策劃

負責在產品可研階段進行成本測算;

負責公司目標成本的監(jiān)控與調整;

負責參加對建筑方案設計、初步設計的經濟性評審,評審通過后按要求編制《目標成本指導書》;

負責對各投標單位的經濟標書進行評價。

3.3成本動態(tài)管理

負責收集、整理公司范圍的有關成本信息,并負責對成本信息進行匯總及甄別;

負責監(jiān)督、指導各部門建立動態(tài)成本信息臺帳;

負責對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽,避免目標成本的非預期超出;

負責定期對項目成本進行監(jiān)控,超出預期成本變動范圍的情況啟動預警程序;

參與施工圖的經濟評審,確保符合限額設計的要求。

3.4成本分析及效益評估

負責項目后成本分析評價,并落實成本責任制;

收集、分析已完工項目的成本經濟指標;

3.5材料采購價格監(jiān)控

設定材料設備采購的成本目標;

定期進行市場材料價格調查,并對招標采購部的材料報價進行復核和確認。

3.6合同審價及管理

參與項目合同洽談;

負責審定合同商務條款;

負責檢查合同生效后的合同管理工作,評估合同履約情況;

第12篇 投資企業(yè)管理部職責

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責

1.崗位設置圖

備注:

計劃考核崗設兩人,分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負責組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責:

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;

負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設計部門和項目考核方案;

負責收集各部門的關鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標準和公司的管理要求設計和維護iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內審員培訓,通過組織定期的內部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調查;

負責與外部管理體系認證機構的溝通聯(lián)絡工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。

第13篇 投資投資管理部職責

城發(fā)投資公司投資管理部部門職責

1.崗位設置圖

2.部門使命

負責管理公司的各項投融資活動,制訂和實施各類投融資計劃,為公司高層決策收集相關信息、進行決策分析以及提供相關服務。

3.部門職責:

3.1投資戰(zhàn)略研究

根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,制訂本公司投資戰(zhàn)略,包括投資的行業(yè)、地域和區(qū)域、時間計劃以及投資策略。

根據(jù)投資戰(zhàn)略,尋找各類投資機會。

負責評審其他部門提供的投資機會。

委托項目部、開發(fā)部和其他中介機構進行盡職調查,并審核盡職調查報告。

3.2長期投資管理

根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,結合項目拓展部、開發(fā)部及項目公司等提出的項目投資計劃,會同財務部共同編制各類投資計劃(年度和季度)。

對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實施過程中的進度、資金使用情況、可能存在的風險及風險的應對措施等方面的管理。

匯總公司上年度對外投資的規(guī)模及投資收益,并分析取得成績的原因及沒有實現(xiàn)目標的原因。

根據(jù)財務部的年度資金使用計劃及年度投資計劃,參與項目部、開發(fā)部對項目的預可研,提供初步投資分析意見。

負責對開發(fā)部組織的房地產項目可行性研究進行投資可行性方面的評估,參與可行性研究評審。

負責投資過程管理,對正處于投資階段的項目公司,根據(jù)項目公司、項目部等提出的投資需求及進度,會同財務部共同編制投資進度安排表。會同財務部根據(jù)每個季度報表分析,對公司持有的項目公司股權、資產或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整體分析等。

負責組織相關部門進行房地產項目的后評估工作。

3.3短期投資管理

根據(jù)證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。

根據(jù)公司財務部的資金盈余情況所編報資金狀況表,共同協(xié)商短期投資的時機及投資方向,包括購買股票、企業(yè)債券、金融債券、其他金融衍生產品、國庫券、特種國債、委托理財、委托貸款等。

負責編制短期投資項目計劃書及合作協(xié)議等。

3.4股權事務管理

參與本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規(guī)則》、《重大決策程序》及《關聯(lián)交易議事規(guī)則》等文件的起草。

負責處理本公司及被投資公司的各類股權事務,包括股東會、董事會、監(jiān)事會關于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等

負責本公司及被投資公司公司的重大資產及產權處置的管理。

3.5融資計劃管理

負責完成各類股權性融資管理,包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及其他貨幣形式的增資擴股。

負責完成公司股權性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。

第14篇 房地產投資管理部職責

房地產公司投資管理部部門職責

投資管理部是負責公司資產管理、對外投資項目管理和代表投資方對公司所投資企業(yè)進行管理的部門。投資管理部向公司領導負責,具體職責如下:

1. 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法(財務人事等專項職能管理辦法除外),負責公司對外投資企業(yè)的管理工作,維護公司利益;

2. 調查、收集、分析對外投資企業(yè)經營狀況,編制統(tǒng)計報表,撰寫投資分析報告提供領導參考,并向對外投資企業(yè)反饋意見;

3. 對公司外派人員進行管理;

4. 調查、收集、分析公司投資的房地產公司、房地產開發(fā)項目的資金使用狀況、投資回收及投資收益等,撰寫投資分析報告提供領導參考;

5. 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產管理制度,負責公司和對外投資企業(yè)資產的管理;

6. 負責辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產有關的各方面的手續(xù);

7. 負責對外投資企業(yè)投資項目的備案,限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購置、處理限額以上固定資產的審核工作;

8. 承辦公司領導交辦的其他工作。

第15篇 房地產工程管理中心副總經理崗位職責描述

房地產公司工程管理中心副總經理崗位描述

1、職務名稱:工程管理中心副總經理

2、直接上級:總經理

3、直接下屬:設計部經理、工程部經理,總工程師、裝修部經理、預決算部經理

4、本職工作:主持工程管理中心全面工作

5、直接責任:

_負責參與工程從投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡設計單位對總體規(guī)劃設計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設計并審核,參與工程預結算書編制,負責工程施工管理到工程竣工驗收全過程操作。

_編制并實施完成工程管理中心的月、季、年度工作計劃,按時上報月度工作計劃、資金計劃和工作總結,及時編制、上報、跟進落實生產、辦公用品計劃、材料采購計劃,根據(jù)工程預結算書填制工程請款表等事項。

_參與工程施工招、投標工作,審議工程施工合同經財務部和專業(yè)律師審議后呈報總經理審批。

_提名本中心主管級以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作,經人事行政部考核,綜合管理副總審核,報總經理審批。

_與政府職能部門搞好關系,力保工程建設順利進展。

_主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內的工程質量維修跟進工作。

_做好策劃部、租售部、公關部、物業(yè)經營管理部、人事行政部的各項橫向配合工作,完成公司的各項工程及經營計劃。

_完成公司領導的交給的各項臨時性工作。