- 目錄
承包管理制度是企業(yè)運營中的重要組成部分，旨在規(guī)范承包行為，確保項目的順利進行，降低風險，并提升效率。它涵蓋了合同簽訂、項目執(zhí)行、質(zhì)量控制、風險管理、變更管理、結(jié)算與審計等多個環(huán)節(jié)。
包括哪些方面
1. 合同管理：明確承包商的選擇標準、合同條款制定、合同簽訂及變更流程。
2. 項目執(zhí)行：規(guī)定項目計劃、進度監(jiān)控、資源配置和溝通協(xié)調(diào)機制。
3. 質(zhì)量管理：設定質(zhì)量標準，規(guī)定檢驗程序，確保工程品質(zhì)。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定預防措施和應急方案。
5. 變更管理：規(guī)定變更申請、審批和執(zhí)行的程序。
6. 財務管理：明確支付條款，規(guī)范結(jié)算和審計過程。
7. 績效評估：設定考核指標，定期評估承包商的績效。
重要性
承包管理制度的重要性在于：
1. 保障企業(yè)利益：通過規(guī)范合同，防止因承包商違約而造成的經(jīng)濟損失。
2. 提高效率：明確職責和流程，減少因溝通不暢導致的時間浪費。
3. 保證質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，確保項目達到預期標準。
4. 控制風險：預先識別和應對可能的問題，降低項目失敗的可能性。
5. 維護公平：確保所有承包商在同一規(guī)則下競爭，促進公平交易。
方案
1. 建立合同模板：制定標準化合同模板，包含必備條款，如工作范圍、價格、期限、違約責任等。
2. 設立項目管理團隊：配置專門團隊負責項目執(zhí)行，監(jiān)督進度和質(zhì)量，及時處理問題。
3. 質(zhì)量檢查機制：設立質(zhì)量檢驗點，不合格項目需整改后方可繼續(xù)。
4. 風險評估制度：設立風險評估小組，定期審查項目風險，制定應對策略。
5. 變更控制流程：所有變更需書面申請，經(jīng)審批后執(zhí)行，確保影響分析和調(diào)整措施到位。
6. 財務審核：設置獨立的財務審計部門，確保支付合理，防止欺詐和濫用資金。
7. 績效評價體系：根據(jù)項目成果、時間管理和成本控制等多維度評價承包商表現(xiàn)，作為續(xù)簽合同的依據(jù)。
通過上述方案的實施，承包管理制度將為企業(yè)構建一個有序、公正且高效的承包環(huán)境，促進項目的成功實施。
承包管理制度范本
第1篇 高中教學樓物品承包管理制度
高級中學教學樓物品承包管理制度
一、指導思想
為了更好地推進學校精細化管理,提高管理效率和水平,培養(yǎng)學生的責任意識、自主管理能力和解決問題的能力,特制定此制度。
二、目的意義
1、培養(yǎng)學生積極參與學校管理的主人翁意識。
2、面向全校各班,創(chuàng)設“班班有任務,人人有責任”的良好管理氛圍。
3、使各個教學樓做到教室窗明幾凈,物品完好無損,擺放整齊有序。
三、具體要求
1、各教學樓內(nèi)的所有物品都承包到班級(詳見下發(fā)的承包圖示表),教室內(nèi)的物品(含多媒體設備)均由本班負責。
2、各班具體負責自己所管轄的責任區(qū)內(nèi)的物品,天天進行檢查,發(fā)現(xiàn)有損壞的物品后立即進行維修。
3、各樓政教干事每天不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)物品損壞后及時通知責任班級的班主任或班委會,并填好檢查記錄單。
四、賠償辦法
1、誰損壞(誰負責)誰賠償原則。不管是本班學生還是外班學生,如果不慎將物品損壞,能自己進行維修的,24小時內(nèi)自行維修,不能維修的,則由負責班級及時上報學校統(tǒng)一維修,班級能找到損壞者由損壞者照價賠償,不能找到損壞者由班級照價賠償。責任班級可按程序申請調(diào)取監(jiān)控配合查找損壞者(學校通過監(jiān)控或有人舉報后,損壞者不但加倍進行賠償,而且視情節(jié)給予校紀處分,對故意破壞公物者予以勸退)。
2、賠償流程
(1)班級自行解決:學校檢查→發(fā)現(xiàn)物品損壞→告知班委會或班主任→購買相應物品→24小時內(nèi)換好或維修好。
(2)學校進行維修:學校檢查或班級上報→發(fā)現(xiàn)物品損壞→通知責任班級→填報物品損壞記錄單→財務交款→報總務處,派人維修。
3、教室內(nèi)的物品(含多媒體設備)每學期末檢查一次,發(fā)現(xiàn)人為損壞的,參照本制度中的賠償辦法和流程照價賠償。
五、獎懲辦法
1、物品損壞后,責任班發(fā)現(xiàn)后24小時內(nèi)維修好了,不予減分,否則視損壞程度予以減5--10分。
2、各班所承包的物品在一學期內(nèi)沒有損壞的,根據(jù)所承包的物品的多少予以加10―30分(責任小的少加分,責任面積大的多加分)。
3、對堅持正義,敢于站出來對破壞者進行指責、舉報的,給個人品德和班級管理各加10---20分。
zz高級中學政教處
第2篇 承包商hse安全管理規(guī)定
第一章一般規(guī)定
第一條承包商應自覺遵守國家和集團公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、規(guī)定,并接受建設單位的安全監(jiān)督。
第二條承包商應接受建設單位對其進行的包括施工機具在內(nèi)的安全狀況評審。
第二章 安全資質(zhì)
第三條承包商應具備所承擔工程項目相應的等級資質(zhì)。
土建施工需要三級資質(zhì)
工藝管道安裝需要二級資質(zhì)
相應資質(zhì)由建設局審查,由安監(jiān)局核實情況并批復。
第四條承包商應有兩年以上良好的安全業(yè)績。安全管理資料中應有兩年以上重大安全事故、事故發(fā)生率、“三違”事故發(fā)生率的原始記錄以及事故隱患治理情況檔案。
第五條所有總承包、專業(yè)分包和勞務分包的承包商都應實行健康、安全與環(huán)境(以下簡稱)hse)管理,并具有有效的審核和評審報告。
第三章 安全評審
第六條 承包商應將本單位的施工、安裝資質(zhì)報建設單位的工程質(zhì)量監(jiān)督部門審核,取得該部門簽發(fā)的“工程項目承包商施工資格確認證書”(格式見附件1)。
第七條承包商在取得“工程項目承包商施工資格確認證書”后,向建設單位的安全監(jiān)督管理部門申請hse資質(zhì)審查,并提交以下書面資料:
1.兩年以上重大安全事故、事故發(fā)生率、“三違”事故發(fā)生率的原始記錄以及事故隱患治理情況檔案;
2.符合國家法規(guī)規(guī)定的特殊工種作業(yè)人員操作證和安全管理人員資格證的原件和復印件;
3.hse管理體系文件;
4.建設單位工程質(zhì)量監(jiān)督部門簽發(fā)的“工程項目承包商施工資格確認證書”原件、復印件。
第八條建設單位安全監(jiān)督管理部門向施工單位簽發(fā)“工程項目承包商hse資格確認證書”(格式見附件2)?！肮こ添椖砍邪蘦se資格確認證書”每年復律一次,連續(xù)三年復審合格的承包商可將復審周期延長至兩年一次。
第九條承包商hse管理體系的主要內(nèi)容至少應包括:
1.承包商:hse承諾;
2.危害識別、風險評價和已識別風險采取的措施;
3.個人職業(yè)防護器具的目錄和有效檢驗證書;
4.承包商hse培訓計劃;
5.崗位操作人員、安全監(jiān)督人員的hse培訓計劃、培訓內(nèi)容和相關會議紀要;
6.規(guī)章制度和}tse管理體系文件;
7.職業(yè)性健康體檢程序;
8.事故/事件調(diào)查和處理管理規(guī)定;
9.其他相應內(nèi)容。
第四章 安全管理職責
第十舞建設單位安全監(jiān)督管理部門負責制定本單位《承包商hse管理規(guī)定》和《承包商hse管理考核規(guī)定》;對各承包商進行年度:hse資質(zhì)評審或安全資質(zhì)評審;對本單位及承包商的執(zhí)行情況(包括作業(yè)現(xiàn)場)進行監(jiān)督、檢查和考核,并定期進行公布。
第十一條建設單位工程項目管理部門負責監(jiān)督檢查項目安全措施的落實情況,對查出的問題督促承包商整改,并跟蹤檢查。在項目完工后,建設單位工程項目管理部門負責對承包商hse表現(xiàn)做出評價,將承包商。hse表現(xiàn)評價送交施工單位,并抄送建設單位安全監(jiān)督管理部門備案。
第五章 承包項目的實施程序
第十二條承包商承接的所有工程項目應按《合同法》要求簽訂工程合同書,合同中應明確雙方hse管理工作的內(nèi)容及應負的責任。
第十三條合同在雙方確認簽訂前應報送建設單位安全監(jiān)督管理部門審查會簽。未經(jīng)會簽的施工、檢維修、勞務等合同不得開工。如有違反,應按《承包商hse管理考核規(guī)定》嚴肅處理,對發(fā)生事故的還應追究領導責任。承包商承接的所有工程項目(包括臨時追加的工程項目),應制定安全措施,經(jīng)建設單位安全監(jiān)建設單位安全監(jiān)督管理部門審定后,方可實施。
第十四條 施工前,承包商持“工程項目承包商hse資格確認證書”,到建設單位安全監(jiān)督管理部門接受hse教育。對于實施封閉化管理的,建設單位保衛(wèi)部門憑安全教育“合格證”,向承包商發(fā)放“臨時出入證”,有效期應與施工期限同步,最長不超過一年。
第十五條施工作業(yè)基本條件
1.明確雙方hse管理工作的第一責任人;
2.確定雙方現(xiàn)場hse管理的聯(lián)絡人員;
3.建設單位應對施工方案中的危害識別和風險評價結(jié)論進行審核、確認;
4.建設單位工程項目主管部門已向施工單位明確了hse措施及要求;
5.建設單位應對施工人員進行三級安全教育,施工單位應將“特種作業(yè)操作證”和安全管理資格證,報建設單位安全監(jiān)督管理部門備案;
6.施工用的臨時設施、建筑符合防火、防爆、防毒等要求,消防器材配備齊全,道路暢通;
7.雙方人員確認作業(yè)現(xiàn)場已具備安全作業(yè)條件。
第十六條承包商hse管理要求
1.使用的工具、機具應符合安全要求;
2.應遵守建設單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,辦理相關作業(yè)許可證;
3.凡施工現(xiàn)場的作業(yè)人員,應嚴格執(zhí)行合同中的hse條款,接受建設單位安全監(jiān)督管理部門的檢查和監(jiān)督;
4.進入施工現(xiàn)場應穿戴符合國家標準及建設單位規(guī)定的勞動防護用品。
第六章 對承包商的監(jiān)督和制約
第十七條 承包商在工程項目施工中發(fā)生違反建設單位有關安全管理規(guī)定或危及建設單位安全生產(chǎn),建設單位可勒令整改或停止作業(yè),根據(jù)情節(jié)給予相應的處理。
第十八條建設單位安全、工程項目管理部門應經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)承包商施工人員違反hse管理規(guī)定,應向承包商下達“隱患整改通知單”,并跟蹤檢查。對安全措施不落實的,根據(jù)《承包商hse管理考核規(guī)定》有關條款,給予相應處理。
第十九條凡多次違章或違章情節(jié)較為嚴重的承包商,要對其進行通報批評、警告或收回“工程項目承包商hse資格確認證書”。
第二十條對hse管理混亂、違章施工導致重大事故發(fā)生的承包商,建議單位安全監(jiān)督管理部門應收回“工程項目承包商hse資格確認證書”。
第二十一條在施工作業(yè)過程中發(fā)生的事故,按《事故管理規(guī)定》執(zhí)行。
第3篇 魯能陽城電廠發(fā)承包工程安全管理辦法
一、總則
為貫徹 “安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴格堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,不斷規(guī)范發(fā)承包工程及臨時工的安全管理,保障我公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設備安全和人身健康,特制定本辦法。
1.1適用范圍
本辦法適用于我公司所有發(fā)包工程的安全管理。管理范圍以生技處、經(jīng)營管理處、忻河公司、基建工程處等部門作為我方代表行使公司權利對外簽訂的各類維護或施工合同。
1.2編制依據(jù)
國家電力公司《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(2002-02-01)、中華人民共和國國能源部《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分2002-09-16)、中華人民共和國國能源部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(發(fā)電廠和變電所電氣部分1991-03-18)、中華人民共和國國水利電力部《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分1994-04)、山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版(2004-05-12)
二、對承包單位的基本要求
2.1承包方(以下簡稱乙方)必須具備的條件:
2.1.1持有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(復印件),具備獨立法人資格。
2.1.2工程負責人、技術人員和工人具備與承攬工程相適應的安全施工能力。
2.1.3有滿足工程施工需要、保證安全工作而使用的合格的施工機械,工器具及安全防護設施、安全用具。
2.1.4具有兩級機構的承包單位,應設有安全機構;100人以下的一級施工作業(yè)單位應具有安全施工管理小組,對本單位的安全施工負責。施工隊伍超過30人必須設專職安全員;30人以下設兼職安全員,安全管理機構及人員名單在履行合同義務前必須按要求報發(fā)電公司安監(jiān)處備案。
2.1.5特種作業(yè)人員必須持有國家相關主管部門發(fā)放的特種作業(yè)證書。
2.2承包方應建立健全下列安全文明施工管理制度
2.2.1安全文明施工檢查制度
2.2.2安全施工措施與技術措施交底制度
2.2.3安全獎懲制度
2.2.4安全工作例會制度
2.2.5施工機械、工器具安全管理制度
2.2.6防火安全管理制度
2.2.7安全勞動保護用品管理制度及發(fā)放記錄
2.3甲方安全管理部門、甲方發(fā)包代表、承包方代表三方共同簽訂“山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全文明施工協(xié)議書”(見附表一)后方可開工。
三、發(fā)承包雙方的安全責任
3.1發(fā)包方(以下簡稱甲方)安全責任
3.1.1對乙方的資質(zhì)進行審查,督促乙方按要求填寫“施工隊伍安全資質(zhì)審查表”(見附表二)并確認符合要求。
3.1.2開工前對承包方(以下簡稱乙方)全體施工人員進行安規(guī)培訓并經(jīng)考試合格,發(fā)放安全工作證。
3.1.3定期檢查乙方安全措施和危險作業(yè)項目的安全技術措施交底及落實情況。
3.1.4現(xiàn)場施工中,對發(fā)現(xiàn)的乙方違章行為按規(guī)定進行處罰。
3.2承包方(乙方)安全責任
3.2.1開工前必須讓施工人員掌握工程特點及施工安全措施。
3.2.2制定安全施工組織措施,復雜和危險性較大的項目,應制訂單獨的施工安全技術措施,經(jīng)甲方同意后實施。
3.2.3現(xiàn)場施工中嚴格執(zhí)行“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“電力建設安全工作規(guī)程”,遵守發(fā)包方現(xiàn)場各項安全管理制度。
3.2.4自覺接受甲方的安全管理,對甲方安監(jiān)人員提出的意見及時改正,發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告甲方人員或甲方安全監(jiān)察處。
3.3甲、乙雙方簽署的合同中必須明確安全施工要求、明確雙方應負的安全責任。
3.4甲方預留承包合同(協(xié)議)價款的5%作為安全文明施工保證金,發(fā)生人身死亡事故扣留全部預留保證金;發(fā)生人身重傷事故扣留預留保證金的50%、拒不執(zhí)行甲方的安全處罰時強制扣除。
四、安監(jiān)處對合同的審查內(nèi)容
4.1乙方必須具備2.1條中的全部資料。
4.2安全組織措施完善。
4.3人員組成和負責人符合要求,施工單位的安全員或兼職安全員明確,有特殊工種的單位填寫“特殊工種人員登記表”。
五、甲方履行合同代表對施工單位的日常管理
掌握工程安全文明施工情況,提出安全文明施工整改要求;巡視施工現(xiàn)場;協(xié)助安監(jiān)處查禁違章;發(fā)現(xiàn)安全隱患,督促乙方及時整改;參加乙方的安全檢查,向乙方傳達有關安全工作文件和事故通報;總結(jié)分析安全施工情況,制訂整改措施。
六、附則
6.1未盡事宜參照國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定執(zhí)行。本辦法解釋權屬于山西魯能河曲發(fā)電有限公司安全監(jiān)察處。
6.2 本辦法生效之日起,原山西魯能河曲發(fā)電有限公司《自營工程安全施工管理規(guī)定》b版作廢。
6.3 對于未認真執(zhí)行本辦法的部門酌情考核100—500元。
第4篇 承包單位安全管理措施
1、 承包單位必須遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國家、行業(yè)強制性標準和發(fā)包單位的規(guī)章制度,依法承擔工程安全管理責任,加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,按照安全設施標準化要求,做好防范各類事故的安全管理工作,保證從業(yè)人員生命安全和身體健康,保證發(fā)包單位設備、設施安全。
2、 監(jiān)理單位要建立、完善安全生產(chǎn)管理制度,建立健全安全監(jiān)理崗位責任制,認真履行監(jiān)理責任,按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理,對所監(jiān)理工程的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。
3、 外包工程總包單位對工程的安全生產(chǎn)負總責,并嚴格遵守合同規(guī)定,禁止轉(zhuǎn)包、返包和違規(guī)分包。分包事項在承包合同中無約定的, 未經(jīng)發(fā)包單位書面批準不得分包?？偘鼏挝粦诎踩⑦M度、質(zhì)量等方面對分包單位進行監(jiān)督和管理,并對分包項目的實施以及分包單位的行為向發(fā)包單位負全部責任。
4、 承包單位應按照與發(fā)包單位簽訂的合同(安全協(xié)議)的要求,制定確保工程安全的組織措施、安全措施和技術措施,并按照國家和____集團公司有關規(guī)定成立負責工程安全的組織機構,配備專職(兼職)安全監(jiān)督管理人員,安全監(jiān)督管理人員應具備相應任職資格或經(jīng)相關行政主管部門考核合格批準后方可任職。
5、 承包單位項目負責人、技術人員和作業(yè)人員安全作業(yè)的技術素質(zhì)應符合項目的要求。承包單位在開工前,應組織全體人員按工種進行安全教育和考試,并報發(fā)包單位、監(jiān)理單位備案。
6、 承包單位的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過有關資質(zhì)部門的安全技術培訓,經(jīng)考試合格,持證上崗,有效證件需提供給發(fā)包單位和監(jiān)理單位備案。
7、 承包單位專(兼)職安全員和技術人員應當對有關安全作業(yè)的技術要求向作業(yè)班組和人員進行安全、技術交底,使作業(yè)人員了解承包工程的生產(chǎn)和工藝流程特點以及作業(yè)現(xiàn)場存在的危險有害因素,并簽字確認。
8、 承包單位應當對達到一定規(guī)模,且存在較大復雜性和危險性的外包工程編制專項作業(yè)方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)承包單位技術負責人、總監(jiān)理工程師和發(fā)包單位項目負責人審查合格,簽字后實施。
9、 承包單位購置、租賃的安全防護用具、工器具、機械設備等,應具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,報發(fā)包單位和監(jiān)理單位備案。開工前,承包單位應對安全防護設施以及作業(yè)機械、工器具進行一次全面檢查,并按照國家有關規(guī)定,由有資質(zhì)的檢驗部門進行檢測檢驗,有效的檢驗證明必須提供給發(fā)包單位和監(jiān)理單位。
10、承包單位在安全管理上必須接受發(fā)包單位的監(jiān)督、管理和指導,對發(fā)包單位、監(jiān)理單位提出的整改意見應及時整改。承包單位發(fā)生不安全事件,應及時向有關政府部門、上級主管單位、發(fā)包單位和監(jiān)理單位報告處理。
11、承包單位對列入承包合同的安全措施費用實行專戶核算,保證用于作業(yè)安全防護用具及設施的采購和更新、安全措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善,不得挪用和擠占。
第5篇 如何做好承包商安全監(jiān)督管理措施
對業(yè)主來說,承包商安全監(jiān)督管理是在各項建設過程中或承包活動中最頭疼的問題,承包商雖說也分特、一、二、三級或其他,獲得各級別資質(zhì)也是經(jīng)過國家或省市相關部門評審過后而定的,但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個,完全聽從業(yè)主使喚的又有幾個,有時還敢與業(yè)主人員鬧翻情形,所有這些表現(xiàn)不外乎以下幾個原因:
一、很多一、二級的承包商都是掛羊頭買狗肉,其實他們的實力完全沒有達到這個級別,甚至還是臨時組建的,只是借用別人公司的名義從事這項業(yè)務。有的人會說,要是這個承包商出問題,被掛靠的單位可要倒霉,是的,沒錯,法律認可的是法人代表,但誰想過他們背后那些具大的利益驅(qū)動呢因為他們靠的是運氣,如運氣好的,他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟回報,另外,每當出現(xiàn)安全問題,包括承包商或政府相關部門都希望把事情做到大事化小、小事化了,能不報就不報,能私了就私了,盡量不影響到政府官員的業(yè)績,也正是這樣原因,使有資質(zhì)的單位自然而然地把安全工作放到第二、第三位,甚至更遠了。
二、承包商和監(jiān)理安全管理人員不作為,為什么呢難道他們都不知道危害嗎不,承包商安全管理人員可能真不知道,但監(jiān)理肯定知道,只是因為種種原因而不能真正發(fā)揮出應有的作用,在這我把承包商和監(jiān)理安全人員分開分析。承包商為了節(jié)約成本,他們尋找社會上有利益驅(qū)動的注冊安全工程師,將證書掛靠在他們單位,就依現(xiàn)在的注安行情,價格很低,國家也沒有強制的法律條文提高注安師的待遇,從而使他們有外掛掙錢的想法,正是如此,懂安全的不從事安全,不懂安全人的借別人證書從事安全,這樣一來,項目安全問題就不易“被發(fā)現(xiàn)”,對于業(yè)主安全管理人員提出問題也就象是找他們麻煩,無中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理安全人員在我認為應該是有點知識水平的,但不知為什么,總會出現(xiàn)兩面性,一面是維護業(yè)主的面子,一面是維護承包商的利益,當業(yè)主提出的問題,會很快的督促承包商完成整改,但自己卻很少提出新的問題,這些蹊蹺問題,也許跟現(xiàn)在中國特色社會主義有關吧。
三、不進行公開招標而內(nèi)部指定承包商,對于承包商都是朋友親戚關系或利益關系,不論你有什么樣的資質(zhì),只要把事情做下來就好。對于這樣的情況,承包商只顧眼前利益,減少各類成本,當然也就包括安全經(jīng)費,盡量使利潤最大化。當然,利潤最大化沒什么不好,只要在安全的前提下獲取沒什么不妥。也正是這樣,承包商就有高高在上,無所不能,可以不聽從除幾個要角之外的人,使業(yè)主安全管理變成真空,安全工作成了空中樓閣。
四、承包商員工安全意識太差。這不是個別,大部分都是這樣,因為很多承包商只有技術和管理人員,但沒有自己一幫人馬。有時承包商還要考慮當?shù)氐木蜆I(yè)及社會關系問題,大量使用當?shù)嘏R時人員,由于這些臨時人員沒經(jīng)過安全培訓也沒有類似的工作經(jīng)驗,在安全意識比正式員工有很大的差別,同時,對于特殊作業(yè)人員,還屬于無證作業(yè),違章隨處可見,在他們眼里,完成任務是天使,一點違章是不算什么。
當我們看清問題所在后,就會知道如何找對策措施。對于正規(guī)的企業(yè),想把安全管理工作提升一個臺階,我想從安全角度來提幾點個人建議:
第一、公開招標,且招標委員會由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標文件也不是由一個部門或一個人完成及評審,應由相關的部門及各專業(yè)人士參與討論,并達成共識,這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學性,也規(guī)避一些隱蔽的利益問題。
第二、民主地擬定合同。對于承包商的合同不能照搬外來單位原稿加以修改形成或由單個部門、個人完成,應由主辦單位結(jié)合自身項目的特點編制合同總體框架,再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容,包括附件。附件不怕麻煩,越詳細越好,特別是業(yè)主的各項管理制度,同時招標文件也算是合同內(nèi)容的部分加以約束。合同不是單方的,應雙方共同協(xié)商,對于有爭議條款,應以法規(guī)和招標文件作為參考依據(jù),形成共識,并做出承諾。
第三、建立健全安全管理制度。對于安全管理,就要有制度來支撐你的管理行動,特別是承包商的管理相關的制度,如承包商管理制度、安全責任制制度、安全目標管理制度、教育培訓制度、臨時用電制度等等,制度就象規(guī)范、指南,引領承包商安全從事作業(yè),也是業(yè)主指導和督促承包商安全管理的行動指南。
第四、要充分體現(xiàn)“安全第一”的方針。很多企業(yè)都知道“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,但能很好的落實“安全第一”有幾個,從安全管理人員的地位就可以看出來企業(yè)執(zhí)行“安全第一”方針的落實情況。管理人員沒有地位,就沒有發(fā)言權,沒有權利就沒有人聽從你的安排或糾正,這就是中國特色。我見過一個企業(yè),老總說他們公司很重視安全,已很好地把“安全第一”的方針落到實處,還例舉出他是如何落實方針的實例,但我了解到該公司的組織結(jié)構時,發(fā)現(xiàn)沒有安全管理這個部門,也沒安全管理人員,也沒發(fā)現(xiàn)其委托中介機構代管的跡象。對于這樣的企業(yè)能叫落實“安全第一”嗎回過頭來說說承包商的安全管理,要是想安全管理人員能很好地對發(fā)揮其作用,就要賦予安全管理人員的職責和權利。權利不是越大越好,但沒有權利真的不行。象經(jīng)濟處罰,有利有弊,但合理利用好處罰制度,引導承包商理解我們的管理手段,經(jīng)濟處罰會得到正面的效應。我想絕大部分企業(yè)不會利用經(jīng)濟處罰這個制度來亂做非為,也不會把處罰作為管理的目的,而是一種手段。所以對我們現(xiàn)所在社會,有一定的處罰權是最好的管理手段。除了這之外,安全管理人員對支付承包商的每一筆款項應有簽字權,我說簽字權不是象財務人員說的那種簽字,而是在承包商付款申請書中應得到安全管理人員認可簽字,這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商,讓其服從業(yè)主安全人員的監(jiān)督管理。
第五、領導支持,始終堅持“安全第一”不松口。不論什么工作,沒有領導的支持,你就無法完成任務,也無法實現(xiàn)自身價值。我曾在同一個單位前后接觸兩個承包商,第一個承包商是因為太狂妄,無視我們的管理,對于我們提出問題只是左耳進右耳出,當然出現(xiàn)這個問題就是因為上層不給太多支持,不但不支持,反而幫助承包商說話,說我們安全管理人員管得太嚴,有失人格,做檢查記錄和會議記錄是在逃避責任等等。其實安全管理是一門藝術,不僅讓承包商接受你的管理,又高興的迎合你,但當領導為了自身利益選邊站的時候,這個藝術就變成藝木,不由你發(fā)揮。
第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用,利用好監(jiān)理應有的職責。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務,聽從業(yè)主安排,協(xié)助業(yè)主做好承包工程各項監(jiān)督。監(jiān)理在安全管理方面應站在業(yè)主安全管理的前沿,他們更應主動的積極向上的把關問題,督促承包商按照業(yè)主和法規(guī)要求進行規(guī)范。監(jiān)理一定要始終如一的站在業(yè)主這一方,不能有任何的思想變化。我見過一個公司的監(jiān)理,是由承包商找的,他們吃喝住都與承包商在一起,錢也是由承包商從業(yè)主領后發(fā)給他們的,你說這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務嗎從內(nèi)心講,我要是監(jiān)理人員也不會感激業(yè)主的,因為錢不是從你那領的,給錢的那個人才是爺。
第七、加強對承包商作業(yè)人員的安全培訓,提高其安全意識。對于承包商從業(yè)人員的安全意識差應是普遍問題,但要避免類似現(xiàn)象真的很難,為此,業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應加強其從業(yè)人員的安全培訓,特別法規(guī)要求做到三級培訓,承包商應當完全執(zhí)行。除此之外,監(jiān)理和業(yè)主安全管理人員也根據(jù)現(xiàn)場要求有針對性的對承包商從業(yè)進行安全培訓,讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主安全管理相關規(guī)定及安全管理理念,促進其安全意識的提高。
總之,不論采取什么的措施去監(jiān)督承包商,目的只有一個,安全施工,保障一方平安。
第6篇 建設工程總承包管理目標
在本工程的總承包管理中,我們將推行目標管理戰(zhàn)略。而確定總承包管理的綜合目標是目標管理戰(zhàn)略的基礎。在總體目標明確的前提下,才能制定戰(zhàn)略的各項行動計劃、步驟和措施,籌措配置相應的資源。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。
總承包管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心,并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系,是我們在此項目的總承包管理層面上所要力求達到的最終目的,有量化的硬指標,也有定性的軟指標。目標的制訂將全面體現(xiàn)我們對業(yè)主的合同承諾,同時也反映出總承包商在管理上的信心和決心。而目標在多大程度上得以實現(xiàn),則直接反映我們的總承包管理水平的高低。
1 質(zhì)量目標
_分部分項工程一次驗收合格率100%;
_整體項目:確保中國建筑業(yè)行業(yè)最高獎--魯班獎。
2 工期目標
_按照業(yè)主要求的節(jié)點工期完成全部項目,確保于20__年9月15日前竣工。
3 安全管理目標
_責任事故死亡率為零,確保無重大安全事故。
4 文明施工管理目標
_確保達到廣東省文明樣板工程;
_統(tǒng)一規(guī)劃綠地,創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域。
5 環(huán)境保護目標
_施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上;
_施工場地噪聲控制:白天65-75分貝,夜間不超過55分貝;
_施工材料優(yōu)先選用通過iso14000標準認證的產(chǎn)品;
_目測空氣中無塵土,現(xiàn)場路面清潔,車輛進出沖洗干凈;
_排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物(ss)執(zhí)行國家三級標準。
6 管理目標
_建立項目總目標和各分部實施目標;
_建立完善的項目組織機構和人力資源管理制度;
_建立科學合理的監(jiān)控體系;
_建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進度的實現(xiàn);
_建立項目網(wǎng)絡信息化管理系統(tǒng)。
7 創(chuàng)新目標
_面對技術上的眾多挑戰(zhàn),積極論證和引進新技術、新材料和新工藝,在多點面實現(xiàn)技術突破和創(chuàng)新。
第7篇 工程總承包管理體系設置原則
本工程是一項世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復雜的建設環(huán)境決定項目的組織結(jié)構將能有效應對多方關系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設置原則為:
1.1 重要性原則
根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構復雜的特點,我們將相應組成能力與經(jīng)驗最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設團隊來完成本工程的總承包管理任務。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強有力的現(xiàn)場總承包管理機構。
1.2 目標性原則
本項目的總體目標包括:質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標。我們將采用一體化的項目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設置目標、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設過程中各項工作的平衡點,使全部項目建設目標得以實現(xiàn)。
1.3 階段性原則
本項目實施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗收階段、保駕與保全服務階段。在組織機構中也將體現(xiàn)出對各目標的前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制這三個管理層次。對于各個目標的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。
1.4 專業(yè)化原則
本項目的建設,包含建筑、砼結(jié)構、鋼結(jié)構、暖通空調(diào)、給排水、強電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設立專業(yè)部門,形成實施層的核心。
1.5 協(xié)調(diào)原則
我們將以服務于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應對多方需求,加強協(xié)調(diào)力度,力求使所有項目相關者滿意。
1.6 特殊性原則
本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強協(xié)調(diào)力度,需要對變形量進行計算與監(jiān)控,需加強對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點相結(jié)合,在組織機構設置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設立專項部室,全面解決好本工程的重點難點問題,使業(yè)主的建設意圖得以最科學地實現(xiàn)。
第8篇 某建設項目總承包體系管理措施
1.1 本部對現(xiàn)場組織機構的支持措施
_本部對現(xiàn)場組織機構的資源支持:本投標人在長期的總承包經(jīng)營過程中形成了巨大的資源,這些資源將成為實現(xiàn)本工程技術、經(jīng)濟、管理等目標的堅實保障,本部資源將向現(xiàn)場組織機構全面開放,使其完全有能力應對工程建設中的各種挑戰(zhàn),出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。
_本部對現(xiàn)場組織機構的技術支持:本投標人擁有較強的技術實力,并有解決重大技術難題的豐富經(jīng)驗,在本工程建設過程中將向現(xiàn)場組織機構提供強有力的技術支持,確保解決好工程的一切技術問題。
_本部對現(xiàn)場組織機構的人員支持:本投標人保有各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才,同時也擁有充足的人才儲備,并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員,確?，F(xiàn)場組織機構的管理人力需求。
1.2 本部對現(xiàn)場組織機構的放權措施
現(xiàn)場組織機構將得到投標人本部有效的最大授權,使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性,能快速對應和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題,更好地對應業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求,有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。
有效放權的含義主要包括以下內(nèi)容:
_現(xiàn)場組織機構對人員的統(tǒng)一管理權,有利于實施統(tǒng)一的、系統(tǒng)性的管理;
_現(xiàn)場組織機構在各控制目標范圍內(nèi)實行獨立操作,使現(xiàn)場形成一個聲音,全面對業(yè)主負責;
_現(xiàn)場組織機構擁有足夠的財務權,保證了工程進行中的資金嚴格到位,便于其周全地、負責地考慮收支與成本目標間的關系;
_現(xiàn)場組織機構擁有對物資采購與分包的選擇權,有利于實現(xiàn)對現(xiàn)場各施工單位指揮的唯一性;
_根據(jù)工程需要,現(xiàn)場組織機構可動用本投標人相關資源。
1.3 本部對現(xiàn)場組織機構的權力制衡措施
現(xiàn)場組織機構將得到本部的最大授權,有利于項目綜合目標的實現(xiàn),但為了防止獨斷而可能給項目帶來的損失,我們將從以下幾個方面對權力進行制衡:
_對管理層人員的任免,需經(jīng)過本部進行;
_對重大技術和管理方案的推出,由管理層全部人員會簽;
_本投標人通過專項查檢組和獨立的風險預警機構對現(xiàn)場工作實行監(jiān)控。
1.4 技術/法律咨詢及風險預警機構的作用
本投標人將專為本工程聘請社會的技術、法律咨詢機構,為重大決策提供參考建議,同時監(jiān)督現(xiàn)場組織機構的目標控制情況并提出避免和降低風險的方案及風險預警報告。
1.5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施
施工管理遵循著規(guī)劃、實施、控制、偏差調(diào)整、實現(xiàn)目標的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上,我們注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分立,以職能部門合理互動的組織方針,保證管理過程的科學性,各部門在規(guī)劃、實施和控制三個階段的分工如下圖所示:
1.6 制度化管理措施
我們將通過健全內(nèi)部管理制度來規(guī)范管理行為。主要制度化措施包括:
_項目管理責任制:通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制,使建設全過程的管理責任得到落實,有利于保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。
_內(nèi)部審計監(jiān)督制:審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面,本部將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計,及時糾正工作缺陷。
_廉政協(xié)議制:為實現(xiàn)業(yè)主利益的最大化,我們將把廉政建設擺在重要位置,對關鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查,考核各項廉政協(xié)議的落實情況。
1.7 總承包目標的落實措施
我們將對各目標進行逐步分析和層層分解,細化為一個個子目標和階段性目標,據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調(diào),以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。
根據(jù)目標分解,我們將建立健全相應的內(nèi)部管理機構與制度,確立行為規(guī)范,使各部門、各級各類人員努力有方向,工作有標準,辦事有依據(jù)。各項目標將具體落實到部門領導。
現(xiàn)場組織機構將對各項總目標進行分解,逐級分解出各子目標及階段性目標,在此基礎上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量,確定項目各階段的關鍵控制點,并制定相應的控制計劃,可量化的逐步實現(xiàn)各項總目標。
本部也將針對工程目標建立有效的支持體系,組織本投標人內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標小組,包括:安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組,定期對現(xiàn)場組織機構的工作進行支持、指導和監(jiān)督,各小組職責分配如下:
_安全檢查組:主要對現(xiàn)場安全進行定期巡檢,兼顧文明施工檢查;
_質(zhì)量檢查組:主要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行定期巡檢;
_進度監(jiān)督組:主要對施工進度進行定期的對比和監(jiān)督;
_合同審計組:主要對總承包簽定的合同進行審計;
_場容檢查組:主要對現(xiàn)場環(huán)保和文明施工進行定期檢查,兼顧安全防護檢查;
_技術支持組:主要對現(xiàn)場的重點技術方案和科技創(chuàng)新活動進行定期支持檢查。
1.8 核心控制與體系推動措施
為確保項目總體目標的實現(xiàn),現(xiàn)場組織機構將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質(zhì)量、進度、成本三大控制為核心,著眼于資源控制,落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行,同時,在提高生產(chǎn)效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。
三大體系的一體化,是指在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及相關管理方面進行同步控制,并保證這些目標得以實現(xiàn)的制度、措施、方法及資源配置的綜合體系。
盡管質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三大體系各自都有不同的具體方針、目標、保證措施和評估指標與方法,但都要經(jīng)過體系建立、評估和認證,運行中都將遵循同一個基本模式。我們將三大體系將齊頭并進,同時貫穿于施工的全過程、全方位,在制定相關管理制度、采取措施方法及資源配置上,將綜合考慮這三種因素,達到平衡協(xié)調(diào),以使質(zhì)量、環(huán)境、健康與安全等目標得以共同實現(xiàn)。
1.9 質(zhì)量控制措施
現(xiàn)場組織機構將在制定質(zhì)量分項控制目標的基礎上,認真分析影響質(zhì)量的諸多因素,通過制定周密的施工方案、合理的配置人員和機械,嚴把供貨關、過程關,加強質(zhì)量的追蹤檢查,實現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制,把握好質(zhì)量與進度和費用之間的統(tǒng)一。
1.10 進度控制措施
現(xiàn)場組織機構將建立完善的進度計劃分級管理體系,按照合理的工序和施工流水段劃分,制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃,安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件,對實際進度與計劃進度作即時比較分析,及時糾正偏差,控制整體進度計劃的實施。
1.11 成本控制措施
在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標要求的前提下,現(xiàn)場組織機構劃定成本控制分解結(jié)構,運用價值工程理論進行成本的合理分配,確定分項成本控制基線,保證各分項工程的資金使用,并采取科學合理的措施避免一切浪費,使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi),使資金發(fā)揮最大的效能,始終保證施工的良好進行。
為真正實現(xiàn)成本控制的預期目標和成果,我們在項目成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告的過程中將采取目標形成控制措施和執(zhí)行過程控制措施。
1.12 安全、環(huán)境與文明施工管理措施
我們將始終堅持安全第一的宗旨,建立完善的全過程、全員安全管理體系,將安全責任落實于每一個管理人員;注重環(huán)境與人的關系、環(huán)境與施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的關系,進行環(huán)境指標的分解落實;從以人為本的觀念出發(fā),營造良好的現(xiàn)場環(huán)境,體現(xiàn)本投標人良好的管理水平和精神風貌。
1.13 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施
本工程的體量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張,需調(diào)動大量的物質(zhì)資源,我們將對此進行充分準備,建立物流管理平臺,對生產(chǎn)的相關要素進行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理,使施工安排井井有條,施工現(xiàn)場秩序井然,以確保各項目標的順利實現(xiàn)。
1.14 信息管理措施
為適應本工程相關單位多、信息交流量大的特點,將由內(nèi)部管理部建立工程信息的網(wǎng)絡管理平臺,通過此平臺達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。
1.15 總承包商的協(xié)調(diào)措施
現(xiàn)場組織機構在施工管理過程中,將滿足建筑各項法律法規(guī)的相關規(guī)定,服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理,同時充分發(fā)揮總承包管理的作用,建立協(xié)調(diào)委員會,成為項目的協(xié)調(diào)中心。達到系統(tǒng)--組織--人員的大三角整合以及質(zhì)量--進度--費用的小三角整合,努力使項目所有相關者滿意。
1.16 團隊建設
團隊建設主要包括:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,加強成員的凝聚力,提高團隊士氣;分析不同階段可能的沖突,制定沖突解決方案,有效進行團隊的沖突管理;通過完整的績效考核體系,形成統(tǒng)一的價值取向,提高職員的責任感;堅持以人為本的原則,合理運用激勵方法,調(diào)動職工的工作積極性。
團隊建設的方法主要有:
_績效考核與激勵
我們通過績效考核與激勵的方法來進行人力資源的管理,績效考核主要分為品質(zhì)基礎型考核、行為基礎型考核和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行為科學的理論和方法,對成員的需要予以滿足或限制,從而激發(fā)成員的行為動機,充分發(fā)揮其潛能,為實現(xiàn)本工程目標服務。
激勵考核工作,要考慮組織和個人兩方面因素,通過尋求組織的共性與人的個性的解決方案,達成成員的共識并與組織的要求相一致,個人的工作努力將通過績效評定得到組織的認可,績效的結(jié)果形成了組織的經(jīng)驗和個人的經(jīng)驗,反過來使組織和個人得到完善。
_加強溝通
現(xiàn)場機構不僅需要工作上的溝通,還需要一些生活上的溝通,這可以幫助大家建立信任和友情,溝通的形式也將是多樣的,如工作之余的聚會、郊游和參加與__新電視塔有關的社會活動等,以加強團隊成員之間的了解和交流,對本項工程建設起到促進作用。
_解決沖突
本工程建設的難度大,工期緊,對于現(xiàn)場機構的工作人員而言,巨大的工作壓力下沖突是在所難免的,沖突的益處是暴露問題,激起討論,澄清思想或?qū)で笮碌姆桨?害處是控制不好就會破壞溝通、破壞團結(jié)、降低信任。解決好沖突是我們在團隊建設中的重要一題。
正確解決沖突,首先要建設大局為重,營造氛圍,控制情緒,建立友善信任的環(huán)境;其次要正視問題,換位思考,樂于傾聽;還要積極溝通,尋找分歧,重新思考,力爭達成一致,盡力得到最好和最全面的解決方案。當分歧通過溝通不能解決時,我們將把分歧的問題以文字形式提交上級主管理領導直至本投標人高層領導,通過更高層次的討論來確定解決方案。
_培訓
我們將通過系統(tǒng)的培訓工作來提高項目團隊的各項技能,保證現(xiàn)場機構成員具備完成本工程管理工作所需要的知識和能力,更好地完成本職工作。在本工程中的培訓,將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各個方面,覆蓋管理層、執(zhí)行層到分包商的各個層面。使團隊的整體技能在本工程建設過程中不斷增強,以適應本工程建設的高水準要求。
培訓工作分為技術和技能和規(guī)章三方面進行,各部門歸口負責現(xiàn)場機構成員的培訓工作,負責培訓需求的調(diào)研,編制培訓計劃,建立并保管職工培訓檔案。各職能部門也將負責本部門職工的日常意識教育,對新員工進行專業(yè)崗位培訓。
培訓內(nèi)容(見下表):
主要培訓內(nèi)容計劃表
序號培訓內(nèi)容組織部門配合部門
1程序化管理培訓工程管理部管理層
2標準化運營培訓質(zhì)量、安全管理部技術部
3員工入職培訓(職業(yè)道德、規(guī)章制度等)綜合辦公室相關部門
4項目總體目標管理培訓工程管理部質(zhì)量、安全部/合約計財部
5員工晉升、職稱培訓,持證、換證培訓技術管理部相關部門
6法律、法規(guī)及其他要求培訓合約計財部工程管理部/綜合辦公室
7信息化管理及應用技能培訓綜合辦公室技術管理部
8應急預案和響應培訓合約計財部相關部門
9合同管理培訓合約計財部綜合辦公室
10質(zhì)量管理培訓質(zhì)量、安全管理部技術管理部/工程管理部
11成本管理培訓合約計財部合約計財部
12施工技術培訓技術管理部各項目部
13安全文明及環(huán)境保護管理培訓質(zhì)量、安全管理部綜合辦公室
14分包培訓(以交底和三級教育為主)各項目部綜合辦公室
加強對特殊崗位人員的培訓,也是事前控制的手段之一,在本工程的建設過程中,我們重點將對以下各類人員進行崗位培訓,提高各級管理意識,保證工程的安全、順利進行:
重點崗位培訓表
名稱包括人員
特種作業(yè)人員高低壓運行維修電工、電氣焊工、信號指揮掛鉤作業(yè)員、塔吊司機、垂直式卷揚機操作員、橋式起重機駕駛員、機械施工用車駕駛員(含推土、叉車、挖掘機、小翻斗車等)、電梯運行維修工、電梯安裝維修工、試驗工、計量檢定工、測量放線工等
與重大危險因素有關的崗位人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各工程部部長、測量主管、各專業(yè)工長、質(zhì)量員、安全員、機械管理員、材料員等。
可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員油漆工、防水工、架子工、鋼筋工、砼工、木工、電工、瓦工、通風工、管道工、抹灰工、電焊工、材料員、消防人員等
除了事先確定的培訓內(nèi)容外,現(xiàn)場機構還將根據(jù)工程進展情況和出現(xiàn)的問題以及業(yè)主、監(jiān)理方的要求增加相應內(nèi)容。
第9篇 工程施工總承包管理獎懲措施
百年大計,質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質(zhì)量意識,高標準、嚴要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。
一、總則
1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結(jié)構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。
2)《質(zhì)量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。
4)嚴格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。
5)對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進行說明,由勞財部在結(jié)算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。
1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。
1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。
1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關領導責任。
1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。
1.10 本細則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進度獎勵。
1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照三檢一驗制驗收程序驗收。
2、對于不認真施工,造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。
3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。
4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。
5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證
資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。
6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。
7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。
第10篇 某工程項目總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
1 對項目相關方的認識
正確認識相關各方在項目建設過程中的作用、地位及相互關系,有利于我們明確作為總包方的職責和義務,明確綜合協(xié)調(diào)的任務與對象,便于與相關方的溝通與協(xié)調(diào),建立和諧順暢的合作關系,為總承包管理的實施創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。本工程的主要相關方如下:
1.1 業(yè)主
即項目的出資方和招標人,也是項目參與各方的總體組織協(xié)調(diào)者。他通過簽定施工總承包合同,與總承包商形成合同關系,成為合同中承包商的服務對象,承包商在合同履行中必須全面滿足其體現(xiàn)在合同中的要求。作為業(yè)主,他將按合同要求為項目開工提供必要的條件,有權在項目施工過程中檢查工程的質(zhì)量、進度、安全等的進展情況,對未能滿足合同要求的方面提出改正要求,或根據(jù)需要提出或決定進行工程變更,為項目的順利實施組織協(xié)調(diào)總承包商與項目設計、監(jiān)理、政府、指定分包商等各方間的關系,并通過合同工程款支付成為項目的擁有者和最終受益人。
1.2 設計單位
通過設計合同為業(yè)主提供專業(yè)化的設計服務,與施工總承包商不構成直接合同關系,但與承包商一起,在同一業(yè)主下為同一項目工作,從事兩個不同方面的服務。在合同關系上,設計單位與承包商是獨立并行的。在工作關系上,二者協(xié)同合作,主要表現(xiàn)在,項目的總承包施工必須按設計要求進行,而工程設計應考慮施工的技術可行與經(jīng)濟合理性。在工作流程上是前后工序的關系,即設計是施工的前提和基礎,施工是設計的后續(xù)作業(yè)與實物體現(xiàn)。
1.3 監(jiān)理單位
也是業(yè)主通過合同關系確定的專業(yè)服務提供者,通過履行其合同職責和義務及相應的專業(yè)技能,在項目建設全過程中,為業(yè)主提供監(jiān)理服務,使業(yè)主的要求得到全面體現(xiàn)和細化,在施工過程中具體掌控項目的質(zhì)量、工期、造價、安全、功能等目標要求,確保業(yè)主要求和承包商合同承諾的實現(xiàn)。在工作中具體協(xié)調(diào)承包商與業(yè)主、設計的關系,而他本身與承包商的工作關系則是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系,同時也需要相互間的理解、支持與配合,形成一種和諧流暢的工作關系。
1.4 政府
包括市各級政府及相關職能和行業(yè)主管部門。政府并不直接參與本項目的投資與招標,原則上也不干預項目的正常實施,但通過相關的法律法規(guī)、方針、政策和技術標準規(guī)定以及相關職能主管部門的行政許可與審核批準,來規(guī)范項目建設相關方從工程立項、設計、招投標、施工、竣工驗收、保修等全過程的行為活動。相關各方的一切行為,必須自覺遵守政府的法律法規(guī),符合相關政策方針和技術標準規(guī)定,自覺接受其職能主管部門監(jiān)督和檢查,并按照建設行政審批程序規(guī)定辦理相關手續(xù)。這是整個項目順利實施的基本要求和根本保證。
與本工程或總包方發(fā)生聯(lián)系或需要綜合協(xié)調(diào)的,還有分包商、項目周邊單位居民以及與業(yè)主另簽合同的其他施工承包商。
2 總承包管理機構與各相關方的協(xié)調(diào)
2.1與業(yè)主的關系處理
_項目部全體人員要確立業(yè)主是顧客的觀念,把工期目標和工程質(zhì)量目標作為核心,建造一流的建筑產(chǎn)品,讓業(yè)主滿意。
_定期向業(yè)主提供工程進度報告,對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工,必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。
_為保證項目的順利建設,應積極與業(yè)主交流匯報,主動為業(yè)主排擾解難,想業(yè)主所想,急業(yè)主所急,和業(yè)主融洽相處。
_經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同及圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因,并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。
2.2與監(jiān)理具體工作程序
_開工前書面報告施工準備情況,獲監(jiān)理認可后方可開工。
_開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。
_各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報,并附上年檢合格證明或設備完好證明。
_現(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時,事前應征請設計、監(jiān)理意見,不同意者不能進行變更。
_隱蔽工程完成后,總承包在檢查合格的基礎上,提前書面通知監(jiān)理驗收。
_若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問,要求復測時,總承包項目部將給予積極配合,并對檢測儀器的使用提供方便。
_及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料及有關材質(zhì)試驗強度報告。
_若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,及時報告監(jiān)理和業(yè)主,并嚴格按照共同商定的方案進行處理。
_工程全部完工后,經(jīng)認真自檢,再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請,經(jīng)監(jiān)理復驗認可后,轉(zhuǎn)報業(yè)主,組織正式竣工驗收。
_在竣工驗收前7天,將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。
2.3與政府部門之間的關系
_此處的政府指當?shù)卣?、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。
_自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導,隨時了解國家和政府的有關方針、政策,掌握近期的市場信息,熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。
_一切項目管理活動都須遵紀守法。
_通過經(jīng)常性的上門咨詢和經(jīng)業(yè)主同意下的信息發(fā)布等形式,溝通與政府部門間的關系。
_主動與司法部門聯(lián)系,求得法律的保護和指導。
_主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系,搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
_主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系,求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。
2.4處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系
_在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府取得聯(lián)系,通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義,求得周圍單位、居民與村民的支持與諒解。
_嚴格遵守環(huán)境規(guī)定,對受施工的影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。
2.5與新聞媒介的關系
_在征得業(yè)主同意之后,通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持。
_配合業(yè)主的新聞宣傳。
2.6與設計單位的合作關系
與設計單位保持密切,可以保證工程完美實現(xiàn)設計要求和構想,最終實現(xiàn)__新電視塔成為建筑精品的共同目標。與設計單位協(xié)調(diào)配合的重點為:
_建立一個良好的合作關系,是本項目成功的一個基礎。擁有它就能創(chuàng)造一個最佳的合作環(huán)境,各項工作的開展就能更加順暢。
_與設計單位之間建立高效的溝通渠道,達到與設計單位之間的信息交流無障礙。建立一個資源共享的信息平臺,實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡信息交流,做到雙方信息互動,提高合作效率。
_根據(jù)施工計劃,制訂雙方合作的工作計劃,細化各個階段相互配合的工作內(nèi)容,并建立可靠的保證措施,使得各項工作能夠順利完成。
_為設計單位提供必要的工作支持,協(xié)助設計單位和政府有關職能部門進行溝通,提供必要的工程技術參數(shù)。
_工程開工前,組織內(nèi)部分包商的圖紙會審,理解設計意圖,提出完善建議。在施工中協(xié)助設計單位解決各專業(yè)之間的矛盾,并積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤;定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝,定期交換對設計內(nèi)容的意見,用豐富的施工經(jīng)驗來完善設計。
_工作中加強與設計的交流、溝通與協(xié)調(diào),達到相互尊重和相互理解,通過雙方協(xié)商合作,處理好項目的功能、質(zhì)量、進度與造價等的關系。
_負責施工詳圖與綜合圖的制作,參與節(jié)點設計。負責各分包商深化設計的協(xié)調(diào)工作,提供設計建議,及時完善圖紙。
_配合設計做好可能出現(xiàn)的設計變更,通過協(xié)調(diào)妥善處理由于設計施工間的不符、矛盾等可能帶來的經(jīng)濟損失。
3 與相關方的溝通
與相關各方的及時有效溝通是實現(xiàn)施工總承包各方關系協(xié)調(diào)的前提條件,沒有溝通就無法進行協(xié)調(diào);而協(xié)調(diào)是溝通的目的,只有通過充分溝通,達到相關各方相互信任與理解,才能實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)的目的,推進項目的順利實施。
溝通的內(nèi)容與協(xié)調(diào)的任務相聯(lián)系,是圍繞協(xié)調(diào)任務所作的溝通。其中主要包括:與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府之間的溝通。
3.1與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容
要認真領會業(yè)主對項目在質(zhì)量、工期、造價、功能等方面的要求,明確總承包商應提供服務的范圍,使業(yè)主的指示要求及承包商相應的責任義務能迅速貫徹到工程的具體實踐中。同時也要及時將總承包商在履行合同和實施項目中的計劃與進展,遇到的重大問題和要求等,通過溝通及時反映給業(yè)主,以使業(yè)主適時掌握項目的信息,了解承包商的處境,為其決策提供可靠依據(jù),并爭取業(yè)主的支持和諒解。
3.2與設計單位溝通的主要內(nèi)容
要及時了解設計的計劃與進展情況,適時獲取施工用設計圖紙和技術文件,準確理解設計意圖,掌握可能出現(xiàn)的設計變更等,同時向設計單位提供必要的技術參數(shù),介紹施工進度、方案與經(jīng)驗,反映在設計與施工方面可能出現(xiàn)的矛盾以及施工對設計的要求,為設計提供必要的技術支持,提出合理的設計變更意見和建議,以完善設計。
3.3與監(jiān)理單位溝通的主要內(nèi)容
在施工開始前,向監(jiān)理單位提交相應的施工組織設計、施工方案或作業(yè)計劃指導書,在施工中及時通報工程進展情況和可能出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題,及時向監(jiān)理發(fā)出檢查驗收通知,為工程驗收提供相關的技術證明文件和證書,提交完成的工程量供其復核確認,提供工程結(jié)算相關信息,提供可能出現(xiàn)的工程變更信息等。與監(jiān)理的溝通還包括從監(jiān)理單位及時獲得監(jiān)理或業(yè)主對上述方面的審核批準及整改意見,以使其指令得到迅速和全面的貫徹執(zhí)行。
3.4與政府方面溝通的主要表現(xiàn)
要熟悉和掌握各級政府及主管部門的相關法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)定以及其變化情況,向有關部門及時完備地提供開工許可、竣工驗收、質(zhì)量檢查等所要求的資料和證明文件,熟悉相關審批要求與程序,及時通報工程施工可能出現(xiàn)的按規(guī)定應予上報的質(zhì)量、環(huán)衛(wèi)和安全責任事故及工程施工可能對周圍環(huán)境與交通產(chǎn)生的影響等,同時應通過與政府的溝通,及時獲得政府部門對項目相關的審批與整改意見。
3.5多渠道的溝通方式
作為總承包商,與相關各方的溝通方式是多渠道的,總體上說,有直接渠道與間接渠道。例如,總承包商與業(yè)主之間的溝通,可視具體情況,直接進行聯(lián)系,也可以通過監(jiān)理進行間接溝通;在與政府的溝通中,政府可能直接要求總包商提供相關信息,也可能在進行項目或設計規(guī)劃審批時,通過業(yè)主和設計單位間接要求總包商提供相關資料?？偘太@得有關政策法規(guī),可以直接與政府聯(lián)系取得,更可以通過相關政府網(wǎng)站等多種間接渠道獲取。
作為總承包商,我們將利用在多年施工總承包中積累起來的溝通與協(xié)調(diào)經(jīng)驗,充分和廣泛利用社會各方資源,靈活選擇溝通方式和渠道,加強與相關各方的及時溝通與高效協(xié)調(diào),確保工程目標的順利實現(xiàn)。
4 總承包綜合協(xié)調(diào)管理措施
4.1樹立全員協(xié)調(diào)共贏意識
實施這樣一個大規(guī)模復雜的項目,施工總承包的協(xié)調(diào)管理工作既反映了總承包商的綜合管理水平,也是項目實施成敗的一個關鍵因素。因此,首先要在內(nèi)部加強教育,使全體員工樹立協(xié)調(diào)意識,明確總承包商及每個員工在綜合協(xié)調(diào)管理中的作用與位置。
在與相關各方的綜合協(xié)調(diào)中,出現(xiàn)矛盾與利益沖突是不可避免的。矛盾與沖突并不可怕,重要的是對待矛盾與沖突的態(tài)度和方法。我們要使自己的每個員工明白,總承包商的協(xié)調(diào)管理是以業(yè)主為服務主體,以項目為服務目標,在政府相關法律法規(guī)規(guī)范下,有多方參與,需要相互信任、相互尊重和相互合作的全方位全過程的綜合管理工作,承包商的一切管理工作都要首先以業(yè)主和項目的要求為出發(fā)點和歸宿,在此基礎上才能保證承包商的利益,并達到各方利益的共贏。這種群體意識反映到我們的實際工作中,將形成一種獨特的風格,體現(xiàn)出總承包商自信、誠實、合作的良好風貌。
4.2領導負責、專設機構,將協(xié)調(diào)工作具體落實
項目經(jīng)理將對施工總承包的管理協(xié)調(diào)負總責,是該項工作的首要責任人。在領導班子中,將安排一名富有管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗具有親和力的成員,具體主抓項目的溝通與協(xié)調(diào)管理工作。
我們還將根據(jù)項目實施的需要設置相應職能部門,并使相關各方溝通與協(xié)調(diào)的日常操作,落實到這些具體部門中,其中包括與設計單位的溝通與協(xié)調(diào),與業(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量、技術、進度、合同、工程款結(jié)算以及工程變更等方面的綜合協(xié)調(diào),與政府行政許可、消防、環(huán)衛(wèi)、安全、勞動、周邊等方面的溝通與協(xié)調(diào)。
必須強調(diào),內(nèi)部各部門的工作不是相互獨立的各自為營,而是在統(tǒng)一部署和領導下的職能分工與協(xié)作,要將部門的具體工作與整體協(xié)調(diào)有機的結(jié)合起來,從而達到在整體目標與利益下的綜合協(xié)調(diào)。
4.3建立健全相關的機制和制度
我們將通過建立有效的機制和完備的制度來實現(xiàn)對管理協(xié)調(diào)的可靠保證。其中包括內(nèi)部管理制度,如內(nèi)部崗位責任制,將與外部相關方的協(xié)調(diào)工作納入相應的內(nèi)部崗位職責中,采取問責與績效考評制度,將溝通協(xié)調(diào)工作量化為具體的考核指標,定期進行考評。
外部溝通協(xié)調(diào)制度包括:與設計單位建立設計圖紙技術交底會議制度,與監(jiān)理單位建立工程月、周、日報告制度,定期與不定期例會,專題討論會制度,多方協(xié)調(diào)會議制度等,建立健全工程檢查驗收制度,與業(yè)主及監(jiān)理單位建立工程月簡報制度,根據(jù)事故等級分別報告監(jiān)理、業(yè)主和政府相關部門等的制度規(guī)定,等等。這些都是多年來在工程管理實踐中形成的行之有效的制度和作法,我們也將針對本項目的具體情況對其加以改進完善。
4.4實施管理培訓計劃
我們將制定和實施員工培訓計劃,加強先進管理理論學習及成功的項目綜合管理經(jīng)驗的借鑒,特別是要將服務業(yè)主的思想、團隊精神、整體意識、大局觀念等理念作為重要的培訓教育內(nèi)容納入其中。
4.5充分利用現(xiàn)代通訊與交流手段
我們將利用計算機技術建立一個資源共享的信息平臺,并對項目實行動態(tài)綜合協(xié)調(diào)和管理,通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢、交流和辦公,提高協(xié)調(diào)管理的效率。
4.6加強信息資料管理
從技術的層面說,相關各方間的溝通實質(zhì)上是相互間信息資料的交流與交換。因此,信息資料的管理是綜合協(xié)調(diào)管理中重要的基礎性工作。我們將建立健全完備的資料文件簽發(fā)接收、歸類保管、查詢使用制度和程序以及原始記錄資料的獲取與保存制度,包括電子文檔信息和現(xiàn)場各類信息的管理以及口頭信息的事后書面確認等,使信息資料的傳遞、查詢、使用及其管理等嚴密、方便、準確、快捷,從而使溝通協(xié)調(diào)工作既有據(jù)可依又高效快速。
第11篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施
1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。
4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。
7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。
9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。
10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。
第12篇 對外承包工程安全管理制度
對外承包工程安全管理制度
1、主題內(nèi)容及適用范圍
本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關事項。
本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。
2、管理內(nèi)容
2.1管理責任與要求
2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。
2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權發(fā)包。
2.1.3外包單位應保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設施、安全用具等必須齊全、有效。
2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責任書的承包合同視為無效合同。
2.1.5外包單位要制定相應的安全技術措施。
2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責任。
2.2安全教育
外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規(guī)定。
2.3安全施工管理
現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關部分。
2.4安全考核
2.4.1外包單位應對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設施,對造成的后果應負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。
2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。
2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應的法律責任。
2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:
a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。
b.提供或租賃給承包方施工的機械、設備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。
c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。
d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權責令停止其工作并進行教育處罰。
2.4.6外包單位安全責任:
a.認真編制施工項目的安全技術措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術措施,并正確執(zhí)行。
b.開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。
c.施工過程中作業(yè)人員應佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。
d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。
e.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。
f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營部。
3、檢查與考核
3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進行檢查和考核。
3.2 本規(guī)定解釋權歸經(jīng)營部。
3.3 本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第13篇 公司承包商管理規(guī)定
公司安全生產(chǎn)管理制度--承包商管理規(guī)定
一、目的
加強對承包商的安全管理,減少因承包商問題而造成對企業(yè)的危害。
二、范圍
為本公司承運貨物的運輸公司。
三、職責
1.責任部門:企業(yè)安全委員會
2.相關部門:財物部、生產(chǎn)技術部、運輸部、辦公室
四、程序
1.承包商的資格預審、選擇:凡承擔本公司貨物運輸?shù)呢涍\公司或個人必須具有:
1“道路危險貨物運輸經(jīng)營許可證”;
2健全的安全生產(chǎn)管理機構;
3明確的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4安全操作規(guī)程;
5以往三年的安全生產(chǎn)業(yè)績表現(xiàn);
6經(jīng)營范圍和能力說明;
7負責人和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書;
8營運司機、裝卸、押運人員上崗證書。
2.合作前準備:經(jīng)預審合格的承包商須與本企業(yè)簽訂承運合同,并在承運前派相關人員到本企業(yè)參加產(chǎn)品相關知識的培訓,以便了解本企業(yè)產(chǎn)品的性能和運輸及裝卸過程中的安全注意事項及應急措施等。
3.作業(yè)過程監(jiān)督:企業(yè)安全委員會及倉庫管理人員對承包商的作業(yè)過程進行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)承包商工作人員有違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,應及時向承包商下達“隱患整改通知書”,并跟蹤檢查,對安全措施不予落實的承包商,應取消其承運資格。
4.表現(xiàn)評價與續(xù)用:為確保承包商的安全管理符合本企業(yè)的要求,本企業(yè)安全委員會應會同財物部每半年一次對承包商進行評價和考核,對評價結(jié)果為“良”以上的才考慮繼續(xù)合作。
5.承包商名錄:對合格承包商企業(yè)安全委員會應建立名錄,完善承包商檔案,合格承包商名錄及檔案由企業(yè)安全委員會負責管理。
五、附件
《承包商評審表》aq-bzh46《合格承包商名錄》aq-bzh47
《合格承包商定期考核表》aq-bzh48
第14篇 巖土公司年經(jīng)營責任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
為進下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟指標
1.1指標劃分為:主指標、升級指標、掛鉤指標。
1.1.1主指標:上交院管理費130萬,歷年工程應收款回收率達到65%以上,當年工程款回收率達到80%以上。
1.1.2升級指標:工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達到85%。
1.1.3掛鉤指標:經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務處交納承包風險抵押金,交納標準為:第一責任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機構、職責及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設等負全責。
3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風險抵押(抵押標準詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權,在完成本辦法第一條經(jīng)濟指標的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當年6月30日、9月30日、12月31日為基準點由總院對公司經(jīng)營情況進行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標掛鉤,無凈利則不提,并與應收款掛鉤,達到指標的全發(fā),達不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標準(見3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標準限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎,以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權配置比例依據(jù)分工不同,權責差異,對第一責任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標準量化持股。
核心層成員
股權配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權中的占比
工資月度限借標準
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術骨干(3人)
1.0
32.50萬
[1][2] [3] [4] [5] [6] 下一頁
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
16.7%
/
說明:
⑴股權分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術骨干。對生產(chǎn)技術骨干進入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻率。屬公司聯(lián)系任務交由項目承擔的貢獻系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務貢獻系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術專長、項目承包運作管理專長)綜合測評確定。
⑷績效考評指標:年自行聯(lián)系任務80萬以上或作為項目負責人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術含量高的工程中擔任負責人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權中分出16.7%的股權量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進入公司核心層的生產(chǎn)技術骨干,并按績效情況,貢獻率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2業(yè)務管理層
3.2.1公司業(yè)務管理人員依照各自分工,崗位職責對所分管的業(yè)務工作負全責。
3.2.2對業(yè)務管理層員工實行工資+補貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標準發(fā)放,補貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3工資、補貼標準
崗位
月工資標準
月補貼標準
業(yè)務主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務人員
900.00元
900.00元
3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。
3.3項目技術層
3.3.1公司項目技術人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2工資月度限額借貸標準
崗位
月度工資限額借貸標準
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明:項目骨干系指具有中級技術職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓上崗證資格人員。
3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預借,之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費,待切足后補發(fā)。
3.4勞務層
3.4.1公司勞務層實行勞務承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2工資月度限額借貸標準
崗位
月度借貸標準
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務人員
900.00元
3.4.3工資月度限借額從所承擔的工程勞務承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預借,之后,若勞務承包費中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。
4、項目承包管理
4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟效益為中心,以技術質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎。
4.2項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1項目承包原則:核定費率、風險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務。其它內(nèi)容以院管理目標為準,對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額
上一頁[1][2][3] [4] [5] [6] 下一頁
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
承擔。
4.3項目承包切塊及核算辦法
4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
4.3.1.1差費為切夠工資和應計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。
4.3.1.2承包差費比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導價
以上為烏市差費比例,如為外區(qū)項目,比例可適當上調(diào)0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下:
難易程度
簡單
一般
復雜
調(diào)整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2對以使用機械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標價的承包方式。
4.3.3項目成本內(nèi)容:人工費(勞務費)、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。
4.3.4項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。
4.4項目承包風險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應按合同標的額的一定比例向公司一次性足額交納風險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔。不得以任何理由拒交,否則不得承擔項目的施工。風險抵押金實行?？顚４?待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務結(jié)束后,一次性連本帶息返還。
4.5項目承包方式
4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2項目內(nèi)部競標的具體流程為:公司發(fā)布招標信息→項目部編制投標報價書→投標→議標→確定中標項目部→簽定項目承包責任書→項目實施運作。
4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護市場不保護價格的原則,一律遵循市場價,實行中標基礎上節(jié)余歸已,超支自負原則。
4.6項目的成本管理
4.6.1項目的成本管理是成本預測,成本
上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責任、權限及相互關系,形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進行施工。
4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。
4.6.4項目部在工程施工運作中,由於發(fā)生設計變更而導致成本增加,如因項目部自身運作導致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔,如甲方認可追加費用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。
4.7項目質(zhì)量、安全管理
項目部在工程施工運作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責任承包管理辦法》相關條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權,質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。
上一頁[1] [2][3][4] [5] [6] 下一頁
4.8項目工期管理
各項目部應對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔,對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9項目勞務用工管理
4.9.1勞務用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務承包方的建議權,無決定使用權。
4.9.2勞務隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務競標比價的方式,確定工程的勞務隊伍,簽定勞務合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務主管部門審批備案,凡勞務費超支又無原由或勞務用工與公司及總院備案不符的或無勞務用工計劃的,勞務費用一律不簽批,責任由項目部承擔。
4.10物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11工程款回收管理
4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負責的工程誰負責收款,誰負責清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費用由項目部承擔。
4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費中提取相應比例的清欠收款準備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費用由項目部承擔。
4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費,余額差費等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。
4.12項目后期服務管理
4.12.1項目后期服務主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關甲方要求的技術服務等,服務費用由項目部承擔。
4.12.2對於后期服務:原則上誰的項目誰負責提供服務,如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術人員代為服務辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責任人除應承擔相關服務費用,而且要承擔相應的經(jīng)濟處罰。
4.13財務報帳管理
4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi),向財務所提供一切帳費,必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。
4.13.2嚴格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準,10個工作日內(nèi)必須向公司財務清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14項目分配及紀律管理
4.14.1項目部成員間的分配應體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2項目在兌現(xiàn)前,應向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準備案后方可承兌。
4.14.3所屬項目部應規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀律,項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準后,有權對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀律相關規(guī)定處理,造成損失的還應承擔賠償責任。
4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴肅的行政和經(jīng)濟處罰。
4.15內(nèi)部聯(lián)系任務的管理
4.15.1公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務,聯(lián)系任務實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務人的方法。
4.15.2聯(lián)系任務切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務人員的工資、六金、獎
上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務有關的其它花費。
4.15.3聯(lián)系任務的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4員工自行聯(lián)系的任務,既可由聯(lián)系任務人所在項目部自行承擔施工,也可交由公司選擇項目部承擔,如自行承擔的,除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外,留於公司的費用以不超過10%控制。
4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務按10%封頂包干,其中中介費控制在8~8.5%,聯(lián)系任務費按1.5~2.0%考慮計提。
5、公司勞務層的承包管理
公司勞務層依據(jù)現(xiàn)有人力和設備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機承包的運作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
上一頁[1] [2] [3][4][5] [6] 下一頁
公司經(jīng)理管理層崗位分工
一、核心層
1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負責公司全面工作,為第一責任人。
2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負責公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設工作。
3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會主席):負責公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會工作。
3、樂有福(公司總工):負責公司技術、質(zhì)量、安全、培訓工作兼安全。
二、業(yè)務管理層
1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負責工程預算、合同管理、項目成本預測、項目成本計劃、項目切塊、項目內(nèi)部招投標、項目成本管理考核工作及收款。
2、陳紅(會計):負責會計、審計、成本核算、費用控制、項目成本監(jiān)控、核算及與總院財務處的協(xié)調(diào)等。
3、呂靜柳(出納):負責記帳、報表、核算等。
4、董紅(業(yè)務員):統(tǒng)計
三、分工原則
各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互有交叉。
巖土公司組織機構設置
一、機關
經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒
副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會計:陳紅
副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳
總工程師:樂有福業(yè)務員:董紅
二、生產(chǎn)部門
1、項目經(jīng)理部
№1項目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財
№2項目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會張樂
№3項目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕
№4項目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞
№5項目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強歐陽立光張平
2、強夯分隊
一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良
二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜
三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤
服務人員:朱進李建軍
三、公司安全工作領導小組
組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務副組長)樂有福
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
四、公司質(zhì)量工作領導小組
組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新
上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁
巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
五、公司穩(wěn)定工作領導小組
組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
巖土公司黨支部及群工組織
上一頁[1] [2] [3] [4][5][6] 下一頁
一、黨支部
a、支部委員會
支部書記兼紀檢委員:張湘東
組織兼宣傳委員:冉兆軍
生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新
b、支部黨員
張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東
c、黨員責任區(qū)劃分
第一責任區(qū)負責人:張湘東負責轄區(qū):公司機關、№2項目部
第二責任區(qū)負責人:冉兆軍負責轄區(qū):№5項目部、強夯分隊
第三責任區(qū)負責人:楊衛(wèi)新負責轄區(qū):№4項目部
第四責任區(qū)負責人:王建平負責轄區(qū):№1項目部
第五責任區(qū)負責人:朱克令負責轄區(qū):№3項目部
二、工會委員會
主席:冉兆軍
職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍
上一頁[1] [2] [3] [4] [5][6]
上一頁[1] [2] [3] [4] [5][6]
第15篇 承包商安全管理規(guī)定辦法
承包商安全管理規(guī)定
1 范圍
本標準規(guī)定了承包商的基本要求,承包商的確認、甲乙雙方合同簽訂、施工安全要求以及民工的招收及管理。
本標準適用于在_____煉油化工區(qū)、油品儲運裝卸區(qū)和公用工程等易燃易爆危險場所承擔新建、擴建、技改、檢修、維修、拆卸等工程項目及日常勞務工作的所有承包商。本公司有關單位使用的外來民工、臨時工的安全管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。
石化集團公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度
石化集團公司 《承包商安全管理規(guī)定》
3 承包商的基本要求及確認
3.1 所有施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務分包的承包商都必須實行安全、環(huán)境和健康(hse)管理體系,編制完成hse管理體系文件及運行程序文件,具有兩年以上良好的安全業(yè)績(安全業(yè)績包括近年內(nèi)發(fā)生的重大安全事故、事故率、“三違”發(fā)生率和隱患治理等)。
3.2 承包商持有關材料首先到公司安全環(huán)保處進行安全資格確認,經(jīng)審查合格后由安環(huán)處頒發(fā)《安全施工作業(yè)許可證》,雙方簽定《長嶺分公司工程項目承包安全管理協(xié)議書》,由乙方(施工單位,下同)向分公司財務處交納一定數(shù)量的安全施工保證金后,甲方(工程主管部門,下同)方可與乙方簽定合同。進行安全資格確認的材料有:
3.2.1 驗證乙方營業(yè)能力和經(jīng)營范圍是否符合要求(營業(yè)執(zhí)照)
3.2.2 驗證乙方施工管理能力和隊伍素質(zhì)能否滿足工程要求(資質(zhì)等級證書)
3.2.3 驗證乙方安全生產(chǎn)保證體系是否健全,安全措施是否落實(安全許可證)
3.2.4 審核乙方施工安全經(jīng)歷(由施工單位在辦證時同時書面提供,主要為施工中發(fā)生的各種事故情況和相關部門獎罰情況)。
3.2.5 審核施工單位安全負責人和現(xiàn)場安全管理人員安全管理資格證。
3.3 按照“誰主管、誰負責”的原則,工程主管部門(發(fā)包部門)負責對施工單位進行資質(zhì)審查,對施工單位的合法性、適應性、可靠性、技術資質(zhì)水平和安全保證條件進行確認,驗證如下證件。
3.3.1 查驗安全資格審查情況,有無安環(huán)處簽發(fā)的《安全施工作業(yè)許可證》。
3.3.2 確認施工單位營業(yè)能力和經(jīng)營范圍。
3.3.3 確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質(zhì)。
3.3.4 審核施工單位施工經(jīng)歷。
3.3.5 審核施工單位的特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。
3.3.6 若存在工程分包,審查分包合同及分包隊伍的資質(zhì)。
3.4 工程主管部門和施工單位要按《合同法》的規(guī)定簽定合同書,合同書中必須有安全條款或安全作業(yè)協(xié)議書,合同書中的安全條款應包括以下內(nèi)容:
3.4.1 施工單位必須遵守國家、集團公司和我公司有關安全的規(guī)章、制度和規(guī)定,服從生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理。
3.4.2 施工單位要為承擔施工作業(yè)的人員提供必要的、安全的機械、工具和設備以及必要的合乎標準的勞保器具
3.4.3 施工單位要根據(jù)國家、集團公司和企業(yè)的法令、制度和規(guī)定要求,為承擔施工作業(yè)人員進行安全教育培訓。
3.4.4 施工單位要制定確保工程項目安全進行的安全技術措施,并交生產(chǎn)單位審核。
3.4.5 明確施工單位對施工作業(yè)中發(fā)生事故的責任。
3.4.6 存在分包的施工單位要明確對分包單位所承擔的安全責任。
4 安全風險抵押金的管理
4.1 施工單位審查合格后,必須向甲方交納一定數(shù)量的安全風險抵押金,交納順序是由安環(huán)處計帳填單,施工單位持單到財務處一次交清抵押金,然后返回一份給安環(huán)處,自己保存一份。
4.2 第七條 安全施工風險抵押保證金的數(shù)額,由工程主管部門和安環(huán)處根據(jù)工程投資額、施工危險程度、施工時間來確定,繳納安全風險抵押金的標準為:
項目投資費100萬元以下為2.5%,100萬元~200萬元為2%,200萬元~500萬元為1.8%,500萬元以上為1.5%。
4.3 乙方違反甲方的禁煙、動火、用電、破土、用水、用風等安全管理規(guī)定,工程主管部門、施工所在生產(chǎn)單位和安環(huán)處等部門均可按我公司有關規(guī)定進行處罰,因乙方責任造成甲方事故的,由安全部門按規(guī)定加重處罰。甲方對乙方的罰款金額均從乙方交納的安全施工風險抵押保證金中扣除。
4.4 抵押金數(shù)額不夠時,乙方應根據(jù)甲方的書面通知及時補交。
4.5 工程項目施工完成后,由安環(huán)處對乙方的安全施工風險抵押保證金進行結(jié)算,安全風險抵押金的90%歸還乙方,10%作為雙方施工安全管理費用,違章違紀及發(fā)生事故的罰款均從抵押金中扣除。退還抵押金的數(shù)額為:抵押金_90%-罰款金,施工單位憑安環(huán)處填單,到財務處將剩余抵押金一次性向乙方返回。
4.6 安全風險抵押金額的10%安全管理費和罰款金額,統(tǒng)一由安環(huán)處掌握使用,用于安全施工的教育及獎勵雙方在施工中有突出貢獻的有關人員。
4.7 各單位所有收支項目必須建立財務明細帳目,?？顚Ｓ?符合財務手續(xù)。
4.8 安環(huán)處收取安全風險抵押金后,其它單位不得以任何借口再收取施工單位的費用。
5 人員安全教育
5.1 凡進入分公司的施工人員(包括臨時工、民工等)施工前都必須接受入廠安全教育。
5.2 對施工人員的入廠安全教育,由公司安環(huán)處負責組織進行。在關鍵裝置要害部位區(qū)域施工由所在的生產(chǎn)單位再進行一次安全教育。
5.3 安環(huán)處負責統(tǒng)一建立安全教育臺帳,負責組織考試,實行安全承諾后,雙方簽字,發(fā)給“安全教育合格證”, “安全教育合格證”一年內(nèi)有效。在施工中隨身攜帶,以備檢查。
5.4 安全教育內(nèi)容為:
5.4.1 國家、集團公司和我公司的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和規(guī)定,我公司安全生產(chǎn)特點、特殊危險部位及特殊要求等。
5.4.2 與施工作業(yè)有關的車間(裝置、部位)的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保器具的特殊要求等。
5.4.3 針對我公司生產(chǎn)的特點提出施工安全要求,以及施工作業(yè)的有關專業(yè)安全要求等。
5.4.4 觀看安全教育錄像。
5.5 安全教育時間不得少于8小時,經(jīng)過書面考試合格,受教育者
本人簽字。施工單位負責填寫外來施工人員統(tǒng)計表,安環(huán)處負責簽發(fā)考試成績,由安環(huán)處出具“入廠證辦理通知”,施工單位憑此通知到生產(chǎn)保衛(wèi)科統(tǒng)一辦理入廠證。
5.6 施工人員安全教育考試成績不及格者,不得辦理入廠證,施工單位不得與其簽訂勞動合同。
5.7 生產(chǎn)保衛(wèi)科根據(jù)安環(huán)處出具的通知,嚴格按人數(shù)和施工期限辦理入廠證。施工人員要嚴格遵守門衛(wèi)制度,憑證進出現(xiàn)場施工。
5.8 施工人員接受安全教育,由工程主管部門負責聯(lián)系,同安環(huán)處商定教育時間,到安全教育室統(tǒng)一接受教育。
6 甲乙雙方安全職責和義務
6.1 甲方負責對施工單位人員(包括民工、臨時工)進行入廠安全教育。
6.2 甲方負責對乙方作業(yè)現(xiàn)場提供安全的作業(yè)環(huán)境,提出具體的安全要求,重點、關鍵部位應設專人監(jiān)護,并根據(jù)乙方的合理要求給其創(chuàng)造施工作業(yè)的安全條件,在施工過程中甲方有權查處、制止其違章作業(yè)行為,并根據(jù)有關規(guī)章制度給予處罰。
6.3 乙方應自覺接受甲方的安全教育,并以隊班建制,選配專(兼)職安全員,實行隊(班)長負責制,自覺遵守甲方的各項規(guī)章制度和要求,加強管理,提高安全管理水平。
6.4 乙方負責施工現(xiàn)場的安全管理,有權向甲方提出合理的安全要求,并得到落實,有義務遵守甲方的安全要求并落實在施工過程中。
6.5 乙方在現(xiàn)場施工作業(yè)中遇有特殊情況以及危及安全生產(chǎn)的情況,應及時向甲方和有關主管部門報告,并落實應急措施防止事態(tài)擴大。
6.6 由于乙方不服從甲方的安全管理規(guī)定,違章作業(yè)、違章操作所造成事故,致使人員傷、致殘、死亡,由乙方調(diào)查處理,所發(fā)生的費用均由乙方自理,甲方概不負責。乙方在上報其主管部門時,應同時抄送甲方主管部門和安環(huán)處,由安環(huán)處報集團公司備案。乙方應嚴格按事故處理“四不放過”的原則,認真進行處理。
6.7 由于甲方強令乙方違章作業(yè)造成的事故,由于甲方不具備必要的安全生產(chǎn)條件所造成的事故,由于甲方人員失誤(過失)所造成的事故,由甲、乙雙方共同調(diào)查分析,由甲方承擔相應的責任。
6.8 乙方人員與甲方人員混合作業(yè)時,由于甲方生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患或無法預測的情況,又由乙方違規(guī)或行為過失所造成的事故,由甲乙雙方負責調(diào)查處理,甲乙雙方按責負擔經(jīng)濟損失。
6.9 乙方單獨承包的施工項目,所發(fā)生的事故,由乙方負責調(diào)查處理及經(jīng)濟損失,甲方概不負責。
6.10 以上各條中由甲乙雙方負擔的經(jīng)濟損失的計算方法,按國家及當?shù)卣C發(fā)的法規(guī)執(zhí)行或雙方協(xié)商解決。
6.11 遇雙方協(xié)議時有爭議,任何一方有權訴諸法律裁決。
6.12 甲民工與乙民工之間發(fā)生的事故,應由民工隊自行解決。
6.13 凡外來施工單位、勞務用工必須簽定并執(zhí)行安全管理協(xié)議書,雙方簽字后生效。
7 施工前安全要求
7.1 健全施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡,明確雙方法定代表人或法定代表人的代理人為安全工作第一負責人。明確雙方現(xiàn)場安全管理的對口工作人員,并佩戴明顯標志。
7.2 乙方施工前,應根據(jù)施工圖向甲方提供施工方案,施工平面布置圖和施工安全保證措施,做到定人員、定安全措施、定工程質(zhì)量標準、定檢查制度,并經(jīng)甲方工程主管部門審查同意后方可進行施工。
7.3 甲方工程主管部門負責組織有關單位向乙方詳細介紹施工現(xiàn)場環(huán)境、地下工程(電纜、管線)的位置、走向、深度及廠規(guī)廠法和各項安全管理制度,現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志,明確安全技術要求,進行技術方案交底,提高安全施工條件。
7.4 甲方有關人員陪同乙方各級領導和安全管理人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境,一同落實安全措施,危及甲方安全生產(chǎn)的關鍵要害部位,必須設有明顯的警戒設施,且甲乙雙方必須派專人監(jiān)護。
7.5 乙方特種作業(yè)人員必須持證作業(yè),并到公司安環(huán)處備案。
7.6 乙方必須對所有施工人員配備必要的勞保用品及安全裝備。
8 施工單位安全管理
8.1 施工單位進入生產(chǎn)區(qū)施工作業(yè),要嚴格執(zhí)行國家、集團公司和廠方的各項職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度。
8.1.1 施工作業(yè)人員進入廠區(qū)施工作業(yè)區(qū)必須持有安環(huán)處頒發(fā)的進入該區(qū)作業(yè)的 《安全施工作業(yè)許可證》,只能到允許進入的作業(yè)區(qū)域進行施工,不準亂跑亂竄,嚴禁攜帶煙火等進廠。
8.1.2 進入生產(chǎn)裝置的施工作業(yè)人員必須按規(guī)定著裝,佩戴符合國家標準的安全帽以及工作要求的勞保護具。
8.1.3 嚴格執(zhí)行《安全用火管理制度》,按制度的規(guī)定要求和程序辦理施工用火作業(yè)許可證,落實安全用火措施,做到“三不動火”,經(jīng)監(jiān)護人確認后方可動火,一張用火作業(yè)許可證只能用于一處。用火人要持特殊工種作業(yè)證上崗,實際用火人要與用火作業(yè)許可證上的人員相符,如臨時更換用火人要重新辦理手續(xù)。
8.1.4 禁止用汽油或易揮發(fā)性溶劑洗刷機具、配件、衣物等。
8.1.5 嚴格執(zhí)行《進設備作業(yè)安全管理制度》。進設備作業(yè)必須按規(guī)定辦理進設備作業(yè)許可證,根據(jù)分析結(jié)果,選佩適用的防毒面具、空氣呼吸器等特殊防護用具,安全監(jiān)護人到位后,方可進入設備內(nèi)作業(yè)。
8.1.6 廠內(nèi)動土必須辦理動土作業(yè)許可證,落實安全措施,防止損壞地下電纜、管道。嚴禁在施工現(xiàn)場占用、堵塞消防通道,施工結(jié)束后,必須及時清理平整。
8.1.7 設立臨時電源必須符合安全規(guī)定。必須辦理用電作業(yè)許可證,持證作業(yè)。電工作業(yè)要嚴格執(zhí)行“三票”制度,進入容器所使用的臨時照明,要采用安全電壓和防爆燈。移動式電器具要設漏電保護裝置。露天開閉設備要有防雨、防潮設施。嚴禁亂接亂設電源。
8.1.8 嚴格執(zhí)行高處作業(yè)安全規(guī)定。腳手架搭設要符合規(guī)定要求,高處作業(yè)必須系好安全帶,施工現(xiàn)場必須設置安全護體或安全網(wǎng)等防護設施,必要時應設安全警戒區(qū),由專人看管。禁止拋扔工具、物件和雜物等。
8.1.9 嚴格執(zhí)行起重吊裝作業(yè)的安全規(guī)定和該工種的安全規(guī)程,吊裝作業(yè)要有方案和安全措施,并經(jīng)有關部門審批。
8.2 嚴格車輛管理。
8.2.1 進入生產(chǎn)區(qū)域施工作業(yè)的機動車輛,必須按規(guī)定辦理特別通行證,通行證必須具有時效性,標明行車路線并放在易檢查處。進入生產(chǎn)裝置及罐區(qū)還要到所屬單位辦理準入證。
8.2.2 車輛阻火設施齊備、完好,符合國家標準。車輛要按指定線路限速行駛,按指定位置停放。
8.3 施工單位必須做到文明施工,應做到:
8.3.1 施工機具和施工材料擺放整齊有序,不得堵塞消防通道和影響生產(chǎn)裝置人員的操作、巡檢。
8.3.2 嚴禁觸動正在生產(chǎn)的管道、閥門、電線和設備等,禁止用生產(chǎn)設備、管道、管架及生產(chǎn)性建筑物做起重吊裝錨點。
8.3.3 施工臨時用水、用風,要辦理有關手續(xù),嚴禁用消防栓供水。
8.3.4 高處作業(yè)必須采取防止火花飛濺的遮擋措施,電焊機接地線規(guī)范,不得將地線裸露搭接在裝置設備或框架上。
8.3.5 施工廢料要按規(guī)定地點分類堆放,嚴禁亂扔亂堆,要做到工完料盡場地清。
8.4 運行中的生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的改擴建、檢修等施工動火作業(yè),均為一級動火,原則上節(jié)假日和夜間不得安排動火作業(yè),有專項安全措施的工程建設項目,在五一節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié)等節(jié)假日前,由工程主管部門提出書面申請報告,由安全、生產(chǎn)、機動部門檢查確認,共同會簽,報請主管領導批準后,按一級用火管理程序辦理,其它時間按正常管理程序進行管理。
9 安全監(jiān)督管理
9.1 為確保施工全過程處于有序受控狀態(tài),工程主管部門要負責組織施工單位編制施工進度網(wǎng)絡計劃與專項安全措施,負責與安全管理部門和生產(chǎn)裝置負責人進行銜接、交底。
9.2 工程主管部門和施工所在生產(chǎn)單位要職責明確,對安全施工實行有效監(jiān)督,并有安全否決權。
9.2.1 做到組織落實,措施落實,特別要加強對邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全監(jiān)督和管理。
9.2.2 嚴格按集團公司有關安全制度的規(guī)定和我公司有關要求,監(jiān)督施工單位辦理作業(yè)許可證和各項施工作業(yè)票證。
9.2.3 監(jiān)督施工單位執(zhí)行各項安全管理制度和紀律,只要現(xiàn)場有施工人員,就必須有安全監(jiān)護人員。
9.3 工程主管部門、安全部門和生產(chǎn)裝置要抓好施工隔離措施的落實和現(xiàn)場情況交底。
9.3.1 審查、批準施工單位的施工區(qū)域隔離方案,組織對區(qū)域隔離措施完成后的驗收。
9.3.2 凡與改擴建、檢維修等施工項目有關的工藝管線、下水井系統(tǒng)等,應采取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質(zhì)的工藝管線隔離必須加盲板;通往下水系統(tǒng)的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵;施工隔離區(qū)內(nèi)凡與生產(chǎn)有關的工藝設備、閥門、管線等,均應有明顯的警示標志。
9.3.3 凡在運行的裝置區(qū)域內(nèi)施工作業(yè),而又無法實施區(qū)域隔離的,必須由有關單位和施工單位共同制定安全措施和施工方案,并逐條落實,檢查確認。
9.4 生產(chǎn)單位必須加強邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的安全管理。
9.4.1 制訂邊生產(chǎn)、邊施工作業(yè)的事故處理預案,并組織職工進行學習和演練。
9.4.2 制定精心操作、保持平穩(wěn)的相應措施并認真執(zhí)行。
9.4.3 現(xiàn)場有施工作業(yè)時,嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質(zhì);正常采樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工;遇有異常情況如緊急排放、泄漏、事故處理等,要及時報警,及時報告處理。
9.5 在生產(chǎn)裝置改擴建、檢修等施工期間,工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關人員,組織聯(lián)合檢查組對施工作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對違反安全制度和規(guī)定的施工單位和個人進行處罰,對性質(zhì)嚴重的要停工整頓,接受安全教育,情節(jié)特別嚴重的予以辭退。
10 民工、臨時工管理要求
10.1 公司所屬各單位因生產(chǎn)、建設需招收民工,必須提出書面申請,經(jīng)公司人教處審核同意,通過民工所在地鄉(xiāng)級以上政府招收,民工隊伍應具備法人資格,組織健全,能承擔法律責任,不準對民工本人招收。
10.2 所招收的民工,應符合國家《勞動法》的有關規(guī)定,且招收的民工勞務期限一次最長不得超過一年,且保持相對穩(wěn)定,招收民工年齡應為18至45歲,身強力壯、無疾病、無身體缺陷的男性。
10.3 民工所在地政府必須按我公司的要求,提供民工身份證和體檢情況,經(jīng)雙方確認合格后,廠方與所在地政府簽署合同,簽定合同的代表必須是雙方的法人代表或法人代表的委托人,并在合同中明確雙方的安全工作職責。
10.4 民工、臨時工的安全教育,應經(jīng)安環(huán)處考核考試合格后發(fā)放《安全教育合格證》,憑《安全教育合格證》才能辦理入廠證方可進入施工現(xiàn)場。民工、臨時工的安全管理實行“誰使用、誰負責”的原則,日常安全教育和管理由主管及使用單位負責,應組織民工、臨時工開展經(jīng)常性的安全教育活動,加強安全管理,提高安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。生產(chǎn)施工過程中的安全由使用單位負責。
10.5 使用民工、臨時工的單位在作業(yè)前應交清安全注意事項和安全措施,在施工(作業(yè))中,使用單位要派專人(我公司職工)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,關鍵部位、要害崗位作業(yè)時,必須派專人盯在現(xiàn)場,不得擅自離開,以確保人身和設備安全,民工、臨時工從事特殊工種作業(yè),必須取得勞動部門頒發(fā)的《特種作業(yè)操作證》方可獨立作業(yè)。
10.6 民工、臨時工發(fā)生的人身傷亡事故或其它事故,由其使用單位會同主管部門(單位)組織調(diào)查處理,并報安環(huán)處備案。
10.7 對民工、臨時工的要求:
10.7.1 民工、臨時工應遵守國家有關安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程和廠方的各項安全規(guī)定。
10.7.2 民工、臨時工要備足必要的勞動保護用品(如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、手套以及安全著裝等),制定好安全措施,進行事故預想。在施工過程中遇到安全隱患以及安全險情時應及時上報廠方采取措施后,方可繼續(xù)施工或工作,確保安全施工。
10.7.3 民工、臨時工所持《安全教育合格證》、《入廠證》不得丟失或轉(zhuǎn)借他人,違者將予以除名。
10.7.4 乙方未經(jīng)許可不得隨意調(diào)換民工、臨時工,如確需調(diào)換時,應將原有《安全教育合格證》、《入廠證》上交甲方后,再按要求重新辦理。
10.7.5 從長豐公司調(diào)用民工不得超過《民工使用申請單》上批準的人數(shù)、時間以及內(nèi)容使用,確需超過時,必須另行補辦,否則不予結(jié)算。
10.7.6 從長豐公司調(diào)用民工不得用于職工本職工作或單位應干的工作以及專業(yè)技術性強、危險性大的工作,更不得私用。
11 檢查與考核
對違章違紀、發(fā)生事故及違反文明施工按有關規(guī)定處罰。
