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部門負責人管理制度旨在明確部門管理者的職責、權(quán)限和工作流程，確保部門運營的高效有序。它涵蓋了選拔任用、職責分工、績效評估、決策參與、團隊建設(shè)等多個環(huán)節(jié)，旨在提升組織內(nèi)部的協(xié)同合作與執(zhí)行力。
包括哪些方面
1. 選拔與任用：確立公正透明的部門負責人選拔機制，包括任職資格、選拔流程和晉升標準。
2. 職責分工：明確部門負責人的職責范圍，包括日常管理、項目協(xié)調(diào)、員工指導(dǎo)等。
3. 績效評估：建立科學(xué)的績效考核體系，定期對部門負責人的工作成果進行評估。
4. 決策參與：賦予部門負責人在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，促進部門自主決策。
5. 團隊建設(shè)：鼓勵部門負責人推動團隊凝聚力，提升員工滿意度和忠誠度。
6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會，以提升部門負責人的專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和問題的妥善解決。
重要性
部門負責人管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：明確的職責分工和決策權(quán)限能提高工作效率，減少工作沖突。
2. 保證質(zhì)量：通過績效評估，可以確保部門負責人的工作質(zhì)量達到組織期望。
3. 增強凝聚力：良好的團隊建設(shè)和溝通機制有助于增強員工的歸屬感，提升整體組織效能。
4. 人才培養(yǎng)：系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃有助于培養(yǎng)出高素質(zhì)的部門領(lǐng)導(dǎo)者。
5. 穩(wěn)定運營：有效的管理制度可以降低人員流動率，保持組織的穩(wěn)定運行。
方案
1. 制定詳細的部門負責人職位描述，明確其在組織中的角色定位。
2. 設(shè)立部門負責人評審委員會，負責選拔和評估工作，確保公正公平。
3. 實施季度績效考核，結(jié)合年度綜合評價，為晉升和薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
4. 設(shè)立部門會議制度，讓部門負責人參與戰(zhàn)略討論，提升其決策參與度。
5. 定期舉辦團隊建設(shè)活動，如團隊出游、技能培訓(xùn)等，增強團隊凝聚力。
6. 設(shè)立導(dǎo)師制度，由資深管理者指導(dǎo)新任部門負責人，加速其成長。
7. 根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場變化，適時調(diào)整管理制度，保持其適應(yīng)性和有效性。
通過以上方案的實施，我們期望構(gòu)建一個健康、高效的部門負責人管理體系，推動組織的長期發(fā)展和繁榮。
部門負責人管理制度范文
第1篇 廠計劃管理部門負責人工作責任制度
工廠計劃管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
8.檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
(二)職責
1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。.
2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
6.有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
(三)職責
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。
3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
4.對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負責。
6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第2篇 工程部門負責人安全管理職責
1、在工程建設(shè)過程中,認真貫徹國家“安全第一,預(yù)防為主”的方針、政策,嚴格執(zhí)行上級有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。
2、負責領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及電力建設(shè)項目的安全管理,建立健全規(guī)章制度,落實安全施工責任,推行施工現(xiàn)場標準化作業(yè),貫徹落實《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》,檢查施工企業(yè)各項規(guī)程規(guī)定、安全技術(shù)措施和施工安全措施執(zhí)行情況,并組織整改落實。確保電力工程建設(shè)安全機構(gòu)及其人員配備符合規(guī)定要求。
3、負責組織落實領(lǐng)導(dǎo)批閱的工程建設(shè)安全管理有關(guān)文件。
4、在審查施工組織設(shè)計時,應(yīng)同時審查安全文明施工和環(huán)境保護措施是否完整明確。
5、督促項目法人、施工、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作,建立起安全文明施工秩序,定期聽取施工企業(yè)的匯報,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中安全文明施工的有關(guān)問題。
6、安排施工任務(wù),組織工程招投標工作時,必須落實標書和承發(fā)包合同中有關(guān)安全文明施工的獎懲問題,并負責基層安全第一責任人的安全考核。
7、在審查工程項目概算中,應(yīng)保證安全措施費用的計列和提取;組織“兩措”計劃執(zhí)行;審定工程建設(shè)項目安全技術(shù)組織措施并督促落實;在新建、改建或擴建、電網(wǎng)切改、電源接入工程建設(shè)中,組織落實事故防范措施,貫徹執(zhí)行“三同時”原則。并檢查使用情況。
8、制定工程建設(shè)項目年度工作計劃和事故控制目標,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施,做好年度安全工作總結(jié)。
9、組織施工企業(yè)大型施工機械設(shè)備的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
10、負責施工現(xiàn)場安全責任,重大施工技術(shù)措施的落實,每年巡視檢查施工現(xiàn)場不少于2次。
11、參加安全委員會和籌備工程建設(shè)安全工作會議,督促施工企業(yè)完成季節(jié)性安全大檢查。
12、參加工程建設(shè)有關(guān)人身傷亡事故和其它有關(guān)重大事故的調(diào)查處理工作。
第3篇 安全管理部門負責人安全生產(chǎn)職責
(1)組織開安全技術(shù)研究工作,積極采用先進技術(shù)和安全防護措施,研究并落實重大事故隱患的整改方案;
(2)按“三同時”原則,在新建、改建、擴建等基建項(工程)、新裝置以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投運時,做到安全(消防)、衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。
(3)審核各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項目,保證技術(shù)上切實可行;
(4)負責制訂生產(chǎn)崗位對人體有害物質(zhì)的治理方案,使之達到國家標準要求;
(5)參加事故調(diào)查處理,落實防范措施防止事故再次發(fā)生,并對事故責任者提出處理意見;
(6)負責組織工藝技術(shù)方面的安全審核及質(zhì)量方面的栓查,及時改進技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題;
(7)掌握公司主要運營過程中事故產(chǎn)行的特點,經(jīng)常深入基層監(jiān)督檢查,監(jiān)督落實事故隱患的整改;
(8)負責帶氣、動火等危險作業(yè)的審批,監(jiān)督危險作業(yè)各項安全措施的落實;
(9)制定年度、月度安全工作計劃,認真組織實施;
(10)負責安全工作的總結(jié),評比,行使安全獎懲建議權(quán)。
第4篇 工程運營等管理部門負責人的安全生產(chǎn)職責
(1)保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司規(guī)章制度在本部門貫徹執(zhí)行,把安全生產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”;
(2)組織制定、實施本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃,進行不定期檢查;
(3)組織對新進人員、轉(zhuǎn)崗人員(包括實習(xí)、代培人員)進行部門安全教育和各管網(wǎng)儲配站班組的安全教育,對職工進行經(jīng)常性的安全思想,安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù)練兵、定期組織安全技術(shù)考核;組織參加每周一次班級安全活動日,及時處理員工提出的合理意見;
(4)組織部門安全檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、管線及其附屬設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài),并教育職工加強維護,正確使用;
(5)及時上報本部門生產(chǎn)運營中發(fā)生的安全事故,注意保護現(xiàn)場;
(6)建立部門安全管理網(wǎng)絡(luò),配備兼職安全技術(shù)人員,充分發(fā)揮班組安全管理員的作用;
第5篇 某公司部門負責人考核管理制度
公司部門負責人考核管理制度
為了形成戰(zhàn)斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:
一、考核對象:各部門負責人
二、考核周期:月度考核
三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核
績效工資實施關(guān)鍵指標考評
工作日志考核重點按照工作日志考核制度執(zhí)行。
月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100% 合計 100分
四、月度考核指標及考核細則:
月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)
1、按時保質(zhì)保量完成計劃的85%得20分;
2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;
3、按照計劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;
4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經(jīng)濟利益,每有一次扣10分;
對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分 (參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)
1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導(dǎo)致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;
2、在工作的過程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;
3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;
4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;
學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學(xué)或者其他方式擴充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;
2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;
工作職責管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)
按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔多大程度的責任者扣1分/次。
對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)
1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的pdca進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責任者扣1分/次;
2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
五、考評等級
等級劃分 考核標準 績效工資分配 備注
a級 95分以上 全額 三次以上兌現(xiàn)獎勵
b級 85分-95分 全額-扣款 扣款標準:10元/分
c級 75分―85分 全額-扣款 1分扣款=績效工資全額/100
d級 75分以下 發(fā)放40%
三次以上組織談話
六、考評時間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束
附:
部門負責人月度考評表
部門負責人月度民意測評表
第6篇 科技管理部門負責人崗位職責范本
1.負責科技管理部門的全面工作,在授權(quán)范圍內(nèi),組織本部門人員積極完成上級管理部門和本社領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2.做好科技管理制度、操作規(guī)程及崗位職責的貫徹落實和檢
第7篇 部門負責人目標責任管理考核表
姓名
工作單位
評定等級
工作崗位
分管項目
項目名稱及管理分值
自考分
考核分
項目名稱及管理分值
自考分
考核分
執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司管理制度(10分)
是否定期組織安全生產(chǎn)檢查,如實、如期向上級主管部門匯報情況(5分)
督促項目對安全隱患及時整改落實情況(10分)
支持安全生產(chǎn)管理工作,是否按規(guī)定配齊安全管理人員(10分)
組織制定了本部門年度安全生產(chǎn)目標管理計劃,安全生產(chǎn)管理目標是否分解,安全生產(chǎn)經(jīng)費是否落實(10分)
對傷亡事故是否及時上報,按“四不放過”原則處理事故(10分)
積極推廣先進的安全管理經(jīng)驗和安全技術(shù)防范措施情況(5分)
是否組織開展了項目施工現(xiàn)場安全達標活動(5分)
對職能部門是否進行安全生產(chǎn)管理教育,是否定期召開專題安全工作會(5分)
安全管理目標的完成情況(30分)
評語:
考核小組(簽字)
年月日
考核負責人
被考核人簽名
審定意見:
年月日
第8篇 生產(chǎn)管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負責接領(lǐng)導(dǎo)責任,協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實際計劃,組織落實安全生產(chǎn)責任制。
3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。
4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊的培訓(xùn)、考核與審查工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的不安全因素。
6、認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
第9篇 技術(shù)管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制
1、組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。
2、主持制定技術(shù)措施和季節(jié)性施工方案的同時,指定安全技術(shù)措施,并督促執(zhí)行。對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題即及時以糾正。
3、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案和專業(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案,要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負責組織實施。對確定后方案(特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施),如有變更,應(yīng)及時修訂,報審。主持重點和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書面形式,直接對主管或直接參加施工的人員進行),發(fā)行簽認手續(xù)。
4、領(lǐng)導(dǎo)、組織安全技術(shù)攻關(guān),認真吸取合理化建議,對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報、審批手續(xù),并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負責其實施。
5、組織主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
6、參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,即使排除隱患。
參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。
第10篇 材料管理部門負責人 安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人做好材料安全方面的工作,必須按施工員提供的材料用量、規(guī)格、型號和時間采購供應(yīng)到位。
2、所購必須有材料證明和發(fā)貨票,價格要先向主辦施工員商定,同意后才購買。
3、所購材料要嚴格檢查,不得憑關(guān)系以次充優(yōu),更不得吃回扣,如發(fā)現(xiàn)此類問題,將給予罰款和紀律處分。
4、如在施工員要求期內(nèi)不能供應(yīng)材料而發(fā)生停工、待料,現(xiàn)場上又無其他工作安撫,材料采購部門承擔30%的經(jīng)濟損失。
5、材料采購部門采購的材料必須有出廠證明、合格證、檢驗報告。必須保證材質(zhì)的安全可靠性。努力學(xué)習(xí)建材知識,掌握經(jīng)濟信息和市場行情,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
第11篇 某集團公司部門負責人安全管理職責
1.目的
本文件規(guī)定了部門負責人的安全管理職責,旨在使公司各部門負責人在工作中盡職盡責,確保公司安全管理體系能正常、有效地運行。
2.適用范圍
適用于公司部門負責人各崗位人員。
3.公司部門負責人安全管理職責
3.1安全管理處處長安全管理職責
3.1.1認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對公司的安全生產(chǎn)負責綜合管理。
3.1.2協(xié)助公司決策機構(gòu)和主要負責人、分管負責人組織制訂公司安全生產(chǎn)管理年度工作計劃,并組織實施。
3.1.3協(xié)助公司決策機構(gòu)和主要負責人、分管負責人組織制度公司年度安全生產(chǎn)管理目標,并進行考核。
3.1.4參與制訂安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術(shù)措施計劃,并具體實施或督促有關(guān)部門落實。
3.1.5督促制定或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
3.1.6組織綜合安全檢查,對檢查出的問題負責組織或者督促整改,不能立即整改的要制定可行的預(yù)防措施,并立即向公司負責人匯報。
3.1.7配合政府有關(guān)部門對建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”的驗收工作,負責審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì),證照和資料。
3.1.8組織公司有關(guān)單位、部門研究職業(yè)中毒的預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。
3.1.9組織實施安全宣傳教育和培訓(xùn),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
3.1.10按規(guī)定監(jiān)督公司相關(guān)單位和部門及時發(fā)放勞動防護用品,并指導(dǎo)有關(guān)部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
3.1.11嚴格執(zhí)行公司車輛保險規(guī)章制度,加強保險業(yè)務(wù)管理,搞好保險工作。
3.1.12配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理,進行事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
3.2運輸處處長安全管理職責
3.2.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。協(xié)助分管負責人落實部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.2.2負責落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.2.3把“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,負責工作范圍安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理工作。
3.2.4在客、貨運輸發(fā)展中嚴格執(zhí)行行業(yè)管理部門和公司安全管理部門要求,做到安全發(fā)展。
3.2.5負責督促制定運輸生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案,保障應(yīng)急運輸任務(wù)能及時有效地實施。
3.2.6針對生產(chǎn)經(jīng)營狀況,研究、分析安全生產(chǎn)形勢,在安全會、安委會上提出安全生產(chǎn)建議。
3.2.7在組織生產(chǎn)培訓(xùn)時,強調(diào)安全工作的重要性。注重每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作,加強從業(yè)人員對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、教育,要求從業(yè)人員熟練掌握和嚴格遵守。
3.3人事處處長安全管理職責
3.3.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及國家安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.3.2負責公司職業(yè)危害管理工作,制定職業(yè)危害防治制度和操作規(guī)程。
3.3.3做好職工的勞動紀律教育和勞動合同的管理,按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)、法定標準有關(guān)規(guī)定,開展職業(yè)病危害評價。完善員工勞動保護用品的發(fā)放和相關(guān)管理規(guī)定,建立應(yīng)急預(yù)案。
3.3.4負責制訂公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,并按計劃會同安全管理處組織實施。
3.3.5負責督促指導(dǎo)全司各單位對新進從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進行嚴格審核,確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定,按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn),特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機構(gòu)培訓(xùn)合格,取得特殊作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
3.3.6對違反安全操作規(guī)程以及違反勞動安全管理的從業(yè)人員按相關(guān)規(guī)定進行教育和處理。
3.3.7負責制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實施方案,打造“能人安全”環(huán)境,對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級及月度生產(chǎn)獎的考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進行考核。
3.4車管技術(shù)處處長安全管理職責
3.4.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準和公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.4.2負責落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.4.3負責工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理工作。
3.4.4嚴格按照行業(yè)部門的要求,強化車輛管理,負責監(jiān)督管理全司各客運站車輛例行檢查工作,保證車輛二級維護率和合格率達到100%,積極組織車輛按規(guī)定檢測和年審,并制定和完善監(jiān)督檢查制度,確保車輛技術(shù)狀況良好,杜絕發(fā)生機械事故。
3.4.5嚴格車輛上戶、調(diào)動、報廢的手續(xù)和有關(guān)檔案資料收集、整理,做到不遺不漏,有證可查。
3.4.6提供車輛和其它設(shè)施設(shè)備的安全技術(shù)標準并進行指導(dǎo),編制和修訂各種安全技術(shù)操作規(guī)程,技術(shù)指標必須符合安全生產(chǎn)的要求,并經(jīng)常督促檢查執(zhí)行。
3.4.7組織并督促公司設(shè)備管理人員、特殊工種,生產(chǎn)操作工作的技術(shù)訓(xùn)練和安全知識培訓(xùn),嚴格持證上崗,加強督促設(shè)備的安全操作規(guī)程和日常維護作業(yè),及時改進技術(shù)上存在的安全問題,積極采用先進的安全技術(shù)和安全裝備。
3.4.8對采用的新工藝、新材料、新設(shè)備(含車輛),要進行安全性能的評估、評價、充分論證,并組織管理人員、操作使用人員進行培訓(xùn),充分了解其技術(shù)性能,做到安全、科學(xué)使用。
3.4.9發(fā)生工傷事故和機械事故時,組織有關(guān)人員調(diào)查,按照事故處理“四不放過”的原則進行處理。
3.5辦公室主任安全管理職責
3.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準和公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.5.2負責落實本部門工作范圍安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.5.3負責工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.5.4嚴格按照上級要求和公司領(lǐng)導(dǎo)安排,認真抓好季節(jié)性、重點時段和節(jié)假日的安保工作。
3.5.5積極協(xié)助安全等部門抓好安全宣傳教育和培訓(xùn)方面的工作。
3.5.6負責集團公司安全文件、通知、通報的審核。
3.5.7收集全司安全生產(chǎn)情況,綜合分析安全形勢、為領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
3.6保衛(wèi)處處長安全管理職責
3.6.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.6.2負責督促指導(dǎo)并組織全司治安、消防有關(guān)安全知識及法律法規(guī)的會議、學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)、演練,綜合分析全司治安、消防工作形勢,布置和安排公司的治安、消防工作。
3.6.3按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標準和上級公安消防部門的有關(guān)文件精神,負責落實公司的治安、消防安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,應(yīng)急救援預(yù)案,安全責任指標并組織實施。
3.6.4負責工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,按規(guī)定處理,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患,組織、指導(dǎo)火災(zāi)的預(yù)防和撲救工作,在職責權(quán)限范圍內(nèi),負責火災(zāi)事故的調(diào)查處理。
3.6.5建立健全重點部門部位的消防檔案,按行業(yè)要求和公司實際規(guī)范和完善基礎(chǔ)臺帳。
3.6.6督促各分公司和控股子公司落實“三品”查堵工作,維護好場站內(nèi)治安秩序,確保安全生產(chǎn)。
3.6.7負責對全司因生產(chǎn)經(jīng)營、行車事故等而引起的治安糾紛的處理和協(xié)調(diào)工作。
3.6.8負責收集和掌握全司員工思想動態(tài),負責做好_、集訪人員的疏導(dǎo)工作。
3.6.9認真做好節(jié)假日的安全保衛(wèi)工作,落實措施。預(yù)防治安、刑事案件或火災(zāi)等事故的發(fā)生。
3.7基建處處長安全管理職責
3.7.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和勞動保護的方針政策,法律、法規(guī)、國家標準和行業(yè)標準以及公司的安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.7.2按規(guī)定設(shè)置安全機構(gòu),配備安全人員,開展行業(yè)特點的安全宣傳教育工作。
3.7.3負責落實本部門工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.7.4負責對本部門工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作,對各項目負責人和施工隊伍進行安全培訓(xùn)、教育和考核。
3.7.5對建筑施工易發(fā)、多發(fā)事故的部門,應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)模特點,編制符合實際,具有可操作性的應(yīng)急救援預(yù)案,并做好應(yīng)急救援的策劃、培訓(xùn)、實施、演練工作。
3.7.6在編制基本建設(shè)、新、改、擴建項目計劃時,應(yīng)編制安全技術(shù)措施計劃。嚴格執(zhí)行“三同時”的規(guī)定和國家安全技術(shù)規(guī)范。
3.7.7負責對基建項目的勘察、設(shè)計,質(zhì)量安全、施工的設(shè)施設(shè)備,現(xiàn)場安全、竣工驗收的監(jiān)督管理。
3.7.8負責工作范圍內(nèi)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理,進行事故的統(tǒng)計、分析和報告,制定事故預(yù)防措施并督促落實。
3.8.政工處處長安全管理職責
3.8.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司安全管理規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.8.2負責落實本部門工作范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.8.3負責本部門工作范圍安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.8.4抓好黨員、干部、團員、青年遵紀守法和安全生產(chǎn)的教育,動員和督促黨員、干部、團員、青年在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用,把安全行為意識和安全工作績效納入選拔干部考察的重要內(nèi)容。
3.8.5負責開展豐富多樣的安全生產(chǎn)競賽活動,建立“青年安全生產(chǎn)示范崗”,對公司安全生產(chǎn)實行多種有效的管理監(jiān)督。
3.8.6總結(jié)推廣黨員、干部、團員、青年在安全生產(chǎn)中典型經(jīng)驗,表彰在安全生產(chǎn)中做出貢獻的先進人物。
3.8.7深入生產(chǎn)一線,掌握了解職工的思想動態(tài),做好思想政治工作,解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。
3.8.8積極參與做好全司安全知識教育和培訓(xùn)工作,利用宣傳陣地宣傳安全知識,安全法律法規(guī),及時報道安全生產(chǎn)動態(tài),推廣安全先進經(jīng)驗,樹立安全典型、榜樣。
3.9工會主席安全管理職責
3.9.1認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準及公司安全管理規(guī)章制度,負責落實工作范圍的安全生產(chǎn)責任制。
3.9.2督促行政不斷改善生產(chǎn)安全環(huán)境,改善勞動條件,維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益,參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
3.9.3把安全工作納入工會工作議事日程、參與安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,督促指導(dǎo)全司各單位工會開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動。
3.9.4積極參加行政組織的安全檢查,安全宣傳活動,組織員工開展安全生產(chǎn)競賽活動。
3.9.5組織對企業(yè)的安全規(guī)章制度落實情況進行監(jiān)督檢查,并認真收集職工的建議和信息反饋,督促有關(guān)部門對安全隱患進行整改。
3.9.6抓安全典型、樹安全榜樣,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。
3.10企管處處長安全管理職責
3.10.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司的安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
10.2負責落實工作范圍安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.10.3負責工作范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.10.4在績效考核及安全責任目標考核時,嚴格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。
3.10.5負責辦理和督促、指導(dǎo)(或參與)全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件,維護公司合法權(quán)益。
3.10.6在對外投資(合資、合作)等項目時,將安全作為重要因素進行考慮,做到投資項目的安全性。
3.10.7在策劃公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略時,將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,納入重點策劃內(nèi)容。
3.11財務(wù)處處長安全管理職責
3.11.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司的安全規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制,并督促正確履行。
3.11.2負責落實工作職責范圍的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.11.3負責工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.11.4做好當天的現(xiàn)金及時存行,來不及存行的款項要存在有人值班的保衛(wèi)部門。
3.11.5加強對銀行票據(jù)的管理,空白票據(jù)應(yīng)存入保險柜,使用時才填制和加蓋印章,實行印鑒分管的牽制制度,及時核對銀行存款。
3.11.6負責按規(guī)定提取安全經(jīng)費,實行?？顚Ｓ?保證安全事故費用的籌集。
3.11.7按規(guī)定辦理事故借款和事故賠款的收支工作,負責扣回事故賠(罰)款,并按月盤存核對。
3.11.8嚴格審查事故費用開支,如實反映生產(chǎn)安全事故損失。
3.12紀委、監(jiān)察、審計處處長安全管理職責
3.12.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章、法定標準以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,協(xié)助分管負責人落實本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責任制。
3.12.2負責落實工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.12.3負責工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查整治工作。
3.12.4參與對生產(chǎn)安全事故責任追究的調(diào)查處理,嚴肅查處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的失職瀆職問題和安全事故有關(guān)責任人員。
第12篇 計劃管理部門負責人工作責任制度-范本
□ 職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第13篇 部門負責人安全管理職責范本
部門負責人安全管理職責
1、認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)制度,負責本部門防火安全工作,認真執(zhí)行有關(guān)消防安全法規(guī)、制度、規(guī)定;
2、組織學(xué)習(xí)防火知識、文件,檢查崗位消防責任制和操作規(guī)程執(zhí)行情況,并經(jīng)常檢查消防設(shè)備、器材的養(yǎng)護情況;
3、督促檢查本部門的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)及時糾正,發(fā)現(xiàn)火險隱患應(yīng)及時采取防范措施,同時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報;
4、發(fā)生事故時,應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告,并協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門進行事故的調(diào)查,登記和分析處理工作。
5、定期組織義務(wù)消防隊員進行消防演練。
第14篇 計劃管理部門負責人工制度-范本
職務(wù)
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。
職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第15篇 _工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學(xué)術(shù)活動。
6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。
8.做好電子計算機應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6.對各有關(guān)部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。
8.工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責
1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負責。
4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
